-
Is Uniforce nu waterdicht of niet ?
caesar reageerde op elgwappo's vraag in Rechtsvormen, vennootschaps- en ondernemingsrecht
Ik vind het ook een kostbare stap om voor één opdracht een hele Uniforce Declarabele Uren BV op te gaan starten. Ik heb me laten vertellen dat opstartkosten van de Uniforce BV ongeveer 4000 euro zijn en maandelijkse fee 175 euro. Daar komt ook nog de verplichte verzekering bij ziekte en de administratieve kosten. Dus Uniforce verdient er in ieder geval goed aan. Ik zou adviseren: kijk ook eens naar payroll. Bij payroll is er namelijk ook sprake van een normale arbeidsovereenkomst en loop je geen risico's m.b.t. wet DBA. Ikzelf werk nu 7 jaar in de ICT met een eenmanszaak. Ik werk regelmatig in agile scrum-teams voor 6-12 maanden achtereen en kon altijd prima voldoen aan de vragen die ik ingevuld heb voor aanvraag VAR-WUO. Ik verwacht dat het nu door de wet DBA voor mij een stuk lastiger wordt, want niet al m'n opdrachtgevers/intermediairs durven nog zzp'ers in te huren. Hierdoor komt urencriterium en mijn ondernemersaftrek snel in gevaar en dan is een eenmanszaak voor mij niet zo aantrekkelijk meer. Daarom ben ik van plan om een normale BV te starten en m'n eenmanszaak op te heffen. Dit ook vanwege aansprakelijkheidsrisico's van bepaalde opdrachten. Naast werk via de BV ga ik ook opdrachten via payroll van intermediairs doen als de opdrachtgever het anders niet aandurft. Bij payroll vraag ik dan wel een hoger uurtarief dan via de BV: bij opdrachten via payroll moet de opdrachtgever 15% meer betalen dan via de BV. Voor mijn netto inkomsten maakt het volgens mij niet uit: netto houd ik er dan ongeveer evenveel aan over na aftrek van ziekteverzekering. Kortom, dan kunnen mijn opdrachtgevers zelf kiezen hoe we zaken doen: - via mijn BV. Daarbij moeten we de gezagsverhouding vermijden in onze afspraken en werkwijze. - of tegen het 'stevige tarief' van payroll met dus 15% toeslag op het uurtarief Op deze manier kan ik dus het 'dilemma' inzichtelijk maken voor mijn opdrachtgevers en kunnen we op basis van kosten vs risico een afweging maken. Is dat misschien een bruikbaar idee voor je? -
Ik zit een beetje in hetzelfde schuitje de starter van het topic https://www.higherlevel.nl/forum/index.php?board=50;action=display;threadid=58123 Ik werk net geen 3 jaar full-time voor een buitenlandse werkgever. Ik ben enig werknemer voor de Nederlandse bv van het bedrijf. Ik heb altijd goede beoordelingen gehad en heb ik nog steeds. Kortom ze willen mij niet kwijt. In de afgelopen jaren blijkt de Nederlandse BV verlies te hebben gedraaid, 2013 startjaar: hoge opstartkosten 2014 goed jaar(ook in de plus ge-eindigd) 2015 slecht jaar(verlies van 30k) 2016 ziet er behoorlijk goed uit, echter komen zij uit op 15k verlies 2017 ziet er helemaal goed uit Mijn voorgaande leidinggevende heeft mij altijd zeer goede cijfers laten zien welke achteraf niet blijken te kloppen. Door het slecht jaar 2015 wil men nu stappen ondernemen om de kosten te reduceren. Of ik freelance voor hun wil gaan werken. Ik zit hier in eerste instantie niet op te wachten(of mis ik voordelen?) aangezien ik een vast contract heb met een goed salaris (incl leaseauto). Daarbij kan/mag ik mijn dag zelf invullen wat erg handig is met jonge kinderen welke weggebracht moeten worden. Verder 35 vakantiedagen per jaar. Ik ben wel bezig met een nieuwe job waar ik voor gevraagd ben maar het is nog maar de vraag of die vacature echt komt en of ik dan ook aangenomen wordt. Dus voor nu moet ik maar even op de huidige situatie focussen lijkt mij. Enkele opties: [*]1. niet accepteren, wordt afwachten wat er dan gaat gebeuren. Risico is ontslag en zij zoeken een andere freelancer [*]2. mij laten ontslaan, transitievergoeding ontvangen en freelance voor oude werkgever gaan werken(soort van meewerken dus) [*]3. ziek melden en zo lang mogelijk rekken, dit is niet hoe ik wil/ben maar als dit financieel en qua zekerheid het beste is.... Optie 2 willen zij het liefst alleen ik voorzie toch wel een hoop problemen. 1.Ik maak 50.000km per jaar voor mijn werk, dit zal ik dan met eigen(nog aan te schaffen) auto moeten doen. Hoe kan ik dit ooit rendabel voor mijzelf maken? 2.De klant van mijn huidige werkgever is behoorlijk veeleisend en directief. Dit werkt natuurlijk rechtstreeks door naar mij. Zij bepalen zo'n beetje of en wanneer ik vakantie mag hebben, 3 weken zomervakantie is not done, 2 weken is al moeilijk. Ook wordt ge-eist dat ik 2x per week alle locaties(variërend van 1-4 stuks tegelijk) door heel Nederland moet bezoeken en binnen 48 uur moet rapporteren, oftewel 1 dag op pad, 1 dag rapporteren, 1 dag op pad, 1 dag rapporteren en dan de vrijdag alle randzaken zoals plannen schrijven, reageren op vragen, administratie. Ik moet een paar keer per jaar ook 's-nachts inspecties uitvoeren. Ik kan het met 40 uur net doen op dit moment. Er zit namelijk veel reistijd in om alle locaties minimaal 2x per week te inspecteren. Dit alles zorgt er voor dat ik eigenlijk voor niemand anders kan werken. Dus van zelfstandigheid geen sprake Eigenlijk willen ze dus gewoon dat ik voor een lagere prijs ga werken(zij denken dat een freelancer goedkoper is) en kunnen daarbij mij ook nog eens bij een kleine werkdip mij met "onbetaald verlof". Tijdens mijn vakantie's sturen ze dan een goedkope kracht uit eigen thuisland welke het werk even waar neemt + ze hoeven mij niet door te betalen. Iemand die mij in deze wil/kan adviseren? -
Kwesties met betrekking tot verkoop
cbbr plaatste een vraag in Commercie en marketing
Algemene informatie Mijn bedrijf verkoopt op het moment “Digital Lifestyle Accessories”. Hieronder worden, zoals het eigenlijk al zegt, digitale levensstijl accessoires verstaan. Denk hierbij aan powerbanks, Bluetooth speakers, telefoonhoesjes, oplaadkabels, etc. Op het moment verkoopt mijn bedrijf enkel powerbank en Bluetooth speakers. Ik wil graag even vermelden dat ik 18 jaar ben en dit mijn eerste “echte” onderneming is. Hiervoor heb ik sinds mijn 12e gehandeld in verschillende producten en heb ik geld verdiend via internet (Adsense). Ik heb dus vrijwel geen ervaring, maar ben erg leergierig. Momenteel volg ik naast mijn bedrijf een HBO opleiding. Ik lees al een hele tijd mee op het forum en heb besloten om zelf ook een account aan te maken omdat ik tegen kwesties aanloop. Wat heb ik tot nu toe gedaan? Ik ben met de activiteiten rondom het bedrijf begonnen in juli 2015, vanaf toen is er vooral naar de productie van de producten gekeken, naar het opzetten van de website en bezigheden om het concept in de lucht te krijgen. Eind november zijn de producten binnengekomen vanuit de fabrikanten en sinds december is de verkoop van start gegaan. De producten worden aangeboden via een eigen webshop en via Bol.com. Qua marketing is er reclame gemaakt via Youtube content creators, Instagram en Facebook. Dit heeft echter niet het gewenste resultaat opgeleverd qua verkoopcijfers. Nu in maart ben ik erachter gekomen dat ik toch wat fout doet, omdat de verkoop maar niet op gang wil komen. Op het moment worden via Instagram grote groepen mensen handmatig gevolgd, in de hoop dat deze een kijkje nemen op de Instagram pagina en uiteindelijk natuurlijk op de website. Via Facebook worden ook berichten van mensen geliked, met precies dezelfde reden. Waarom precies zo? Het kost in verhouding tot andere kanalen weinig geld en enkel tijd. Daarnaast probeer ik via een blog, content te creëren om ten eerste de bezoeker een handje te helpen met een probleem en ten tweede bezoekers te genereren via zoekmachines. Via Adwords en Facebook heb ik ook geprobeerd om sales te generen, maar dit gaat erg slecht en het lijkt alleen geld te kosten en niets op te leveren. Feedback Nu heb ik eigenlijk een aantal ideeën in mijn hoofd zitten en vroeg me af hoe jullie hier tegenover staan. Ten eerste heb ik na zitten denken over retailers die ik mogelijk kan aanspreken. Er zijn verschillende online webshops die powerbanks verkopen en hier echt gespecialiseerd in zijn, maar ook grote ketens zoals Coolblue en Mediamarkt die powerbanks in het assoriment hebben zitten. Nu snap ik natuurlijk ook wel dat de kans nihil is dat mijn producten door een Coolblue verkocht zullen worden, maar moeten de kleinere webshops toch wel te benaderen zijn naar mijn idee. Waar ik een beetje tegenop loop is het feit hoe ik deze shops het beste kan benaderen. Hoe kan ik ze het best benaderen en met welk verhaal? Hier zou ik graag wat feedback over willen ontvangen. Google Adwords en Facebook adverteren. Ik heb al gemeld dat dit nog geen resultaten heeft opgeleverd. Ik heb beide vormen geprobeerd, met steeds een aantal tientjes per campagne. Dit toch al verscheidene keren geprobeerd, wat daardoor toch snel oploopt. Waarom ik dit heb gedaan is omdat het toch verleidelijk is om te doen. Beide vormen moeten natuurlijk wel geld opleveren voor mensen, anders zou het gebruik hiervan toch snel ophouden. Het lukt mij echter niet om een succesvolle campagne op te zetten en vroeg me af of mensen hier wel goede ervaringen mee hebben. Ik lees ook veel op forums dat het een stuk moeilijker is dan SEO en dat het beter uitbesteed kan worden. Dan loop ik echter weer tegen het probleem van geld aan. Meestal kunnen campagnes pas ingezet worden met minimaal €500,- aan adverteerbudget . Hebben jullie hier toevallig andere ervaring mee, tips hoe ik dit aan kan pakken of dat ik het wellicht links moet laten liggen. Affiliatie marketing. Hierover heb ik ook zitten nadenken. De opstartkosten zijn echter redelijk hoog en hierdoor ben ik nog aan het twijfelen om het te gebruiken. De grootste reden is echter dat ik niet weet of er genoeg interessante websites zijn die erover willen posten. Ik heb verder nog geen enkele ervaring met affiliatie marketing in zowel de adverteerder en de “affiliatie”. Bij welke marges is het bijvoorbeeld interessant om erover te schrijven en heeft het voor mensen genoeg rendement opgeleverd? Het zal wellicht lijken alsof ik bang ben om geld uit te geven, dit is echter niet het geval. Ik heb voor mijn leeftijd een erg groot bedrag geïnvesteerd om het bedrijf van de grond af te krijgen (denk aan producten, designs van verpakkingen, handleidingen, EAN codes, ontwerp logo, website, website onderhoudt, etc.). Verder heb ik veel betaald geprobeerd om reclame te maken. Dit heb ik gedaan via Youtubers, Bloggers, Instagram kanalen, Facebook en Adwords. Ik merkte alleen dat er niet heel veel rendement uit kwam en dit is natuurlijk niet goed voor het bedrijf. Mochten er andere tips, opmerkingen zijn of vragen zijn, hoor ik dit ook graag. Ik waardeer elk stukje feedback dat ik zal krijgen en zal hiermee ook aan de slag gaan. Zeker andere tips met betrekking tot gratis activeiten die ik zou kunnen uitvoeren, hoor ik graag! Tijd heb ik immers genoeg (ben naast school vrijwel altijd bezig met mijn bedrijf, het is ten slotte toch wat ik leuk vind!) Ik hoop dat ik voldoende informatie heb gegeven en wil alvast bedanken voor het lezen en de aandacht. Met vriendelijke groet, Coen -
Participeren in nieuw te vormen vennootschap
Frans Sijtsma reageerde op jan willem's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Volgens mij is die 225k helemaal niet relevant, (correct me if i'm wrong) Dat bedrag zijn namelijk gewoon kosten in het eerste jaar, en als je zoals je aangeeft het eerste jaar break-even draait dan heb je dat bedrag ook aan omzet om die kosten te dekken. Het lijkt me dan geen probleem om dat bedrag te lenen van de multinational. Op de waarde van je onderneming en de gewenste investering heeft het in mijn ogen geen effect. De waarde van je aandelenpakket wordt bepaald door de waarde van de op te richten BV. Bedrijfswaardering, en helemaal die van nog niet bestaande BV's, is een vak apart waar onder andere de forumleden Manon en stefan goed in thuis zijn. Zoek hier ook maar eens op DCF en bedrijfswaardering dan lees je al meer. Als je de waarde van de onderneming hebt vastgesteld kun je wat zinnigers zeggen over het aandelenpakket dat je wil kopen. En dat is onderhandelen met je partners. Jij koopt een aandelenpakket, betaalt daar bedrag X voor plus de inbreng van je eigen arbeid en eventueel minus de vergoeding die je daarvoor ontvangt. De multinational koopt een ander percentage voor bedrag Y plus de inbreng van het klantenbestand en een kleiner stukje arbeid. Dat wordt overleggen en onderhandelen. De financiering van je eigen aandelenpakket kun je zelf doen, bij een bank onderbrengen of wellicht wil de multinational wel financieren en betaal je vanuit je eigen holding die lening af De financiering voor je initiele opstartkosten (dus niet de volledig 225k) kun je bij een bank doen, of ook weer bij die multinational tegen zakelijke tarieven. Afhankelijk van de omvang van je eigen aandelenpakket is het te overwegen die in een eigen holding onder te brengen zoals joost al aangaf, of samen met je partner er een holding tussen te zetten. Frans -
Webwinkels en boekhoudkundige posten
filemon plaatste een vraag in Administratie en verzekeringen
Beste, Om te beginnen wil ik me kort even voorstellen daar dit mijn eerste posting is op dit forum. Mijn naam is Filip Crauwels, 28 jaar oud en momenteel bezig een webwinkel op te starten als zelfstandige in bijberoep. Ondanks een diploma bedrijfsbeheer moet ik zeggen dat het meeste van mijn boekhoudkundige kennis reeds enige tijd naar de donkerste kamertjes van mijn brein is verhuist ;D . Soit, daar het een simpele webwinkel is heb ik niet veel meer nodig dan wat BTW-posten, debiteuren, crediteuren etc. De boekhoudkundige oprichting van het hele goedje is echter wel een probleem. Om de webwinkel op te starten heb ik twee posten nodig. De eerste post is de 200000 kosten voor oprichting (ondernemingsnummer etc.). Tweede post die ik echter op de balans (of in de boekhouding) wil krijgen is de webwinkel zelf (webwinkel, webdesign en huisstijl). Op het net (deze site) heb ik info kunnen terugvinden over de boekhoudkundige verwerking van websites (dient meestal igevoerd als kost) maar niet voor de webwinkels. Ik ga er immers van uit dat een webwinkel een vehikel is dat opbrengsten genereerd en zich dus binnen de activa plaatst. Daar het onontbeerlijk is om te starten denk ik dan ook dat het ergens bij de opstartkosten thuishoort. Ik ben hier echter niet zeker van en vroeg mij af of er iemand weet hoe ik mijn balans, dus voor er eigenlijke transacties hebben plaatsgevonden, op orde krijg? -
vragen over VOF en belasting
nieuwenweg reageerde op nieuwenweg's vraag in Rechtsvormen, vennootschaps- en ondernemingsrecht
Bedankt, dit schept duidelijkheid. Omdat? dit altijd teveel risico met zich meebrengt? Ik weet dat bij een VOF de vennoten hoofdelijk aansprakelijk zijn en dat schulden van de VOF bij de vennoten terecht komen. Het bedrijf dat wij gaan oprichten zal nauwelijks in de schulden kunnen raken vanwege de specifieke dienst die wij gaan aanbieden. Er zijn wel wat opstartkosten aan verbonden maar voor de rest is de kans op schulden nihil. Uiteraard moeten de afspraken goed worden vastgelegd in een contract. Mischien is een eenmanszaak een ander idee. 4 medewerkers aannemen en dan de loonadministratie uitbesteden, ik weet niet of dat fiscaal aantrekkelijk is want dan betaal je allerlei premies ed -
webwinkel ondernemingsplan
incassodiensten reageerde op meike1970's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Als je goed had gelezen schreef ik dat de opstartkosten hetzelfde zijn. Althans, niet veel schelen. En dan heb ik het NIET over de winkelruimte. Volgende keer iets beter lezen aub. -
Affiliate marketing - hoe actief zijn jullie hiermee bezig?
pjvdmeer reageerde op trolink's vraag in Commercie en marketing
Sorry hoor, maar je betoog is warrig en raakt kant nog wal: - Hoe kan Longtail het nou minder doen? Mensen zullen blijven zoeken op longtail, en zoekmachines zullen daar resultaten voor blijven geven. En nee, niet alleen grote partijen komen in die resultaten, mensen willen ook andere resultaten zien en krijgen die ook. - Grote partijen die samenwerkingsverbanden sluiten met zoekmachines. Dat is je reinste kartelvorming. Stuur daar de opvolger van Neelie Kroes maar op af zodra dat in Europa gebeurt. - Ik ken die offertes niet, maar maak eens een complete case met kosten en baten. Er zijn ook affiliate netwerken zonder opstartkosten. En als je in 58 landen zaken doen, dan zul je per land wel een veelvoud van die 1000 Euro verdienen. Je conclusie en advies aan TS slaat wat mij betreft dus helemaal nergens op. Affiliate netwerken levert voor veel merchants veel handel op. En kleine partijen kunnen het best aan de slag met een Affiliate netwerk. Veel grote partijen overigens ook. -
Gemotiveerde beginner ???
P.J. reageerde op H-goud's vraag in Financiering
In je ondernemersplan neem je ook een z.g. liquiditeitsplan op. Daarmee zie je hoeveel geld je te kort komt en wanneer je het denkt te hebben terugverdiend. Dan weet je dus hoeveel geld je moet lenen en hoelang. Vergeet niet dat je ook moet leven en dat je de kosten daarvoor niet moet onderschatten. Als je zover bent dat je dit overzicht hebt, ga dan nog een met de gemeente praten, of zij een idee hebben wie deze opstartkosten het best zou kunnen lenen. Ga niet voor mensen met mooie praatjes, maar voor gedegen en doorberekende adviezen. Geld lenen kost ook weer geld en verlengt dus de periode dat je geld nodig hebt. Het zijn dus gewoon extra lasten. -
Verschillende functies binnen VOF
Dennis_van_Dijk reageerde op IrisJoyce's vraag in Rechtsvormen, vennootschaps- en ondernemingsrecht
Beste Iris en Joyce, De winstverdeling tussen vennoten in een VOF is vrij, dit betekent dat je daar zelf afspraken over kunt maken. De enige eis die gesteld wordt is dat het niet mogelijk is dat een vennoot niet meedeelt in de winst. Dat wil zeggen dat als er EUR 1.000 winst gedraaid zou worden, het mogelijk is om een vennoot een winstdeel van EUR 1,00 te geven en de ander een winstdeel van EUR 999,00. Maar het is niet mogelijk om de ene vennoot EUR 1.000 te geven en de andere EUR 0,00. Let er op dat hetgeen je uit de onderneming haalt niet "een eerlijke vergoeding voor arbeid" is maar gewoon een deel van de winst. Er kan dan ook geen sprake zijn van een arbeidsovereenkomst en daarom zou ook ik niet kijken naar CAO's en dergelijke, of de functie die je bekleedt / vervult in de VOF. Het belangrijkste kenmerk is namelijk dat je samen een bedrijf hebt en dat ieder der vennoten ook "met het hoofd" verantwoordelijk is voor het doen en laten van de VOF. Als je hier niet voor kiest kun je beter voor de eenmanszaak gaan en er voor kiezen dat een van de zusters in loondienst gaat. Ik ben het dan ook helemaal met Jeroen eens ;D Ik wil ook met klem adviseren om een vennootschapsovereenkomst op te stellen. Deze zaken moet je altijd regelen voordat je samen in zaken gaat! Op Higherlevel zijn wel voorbeelden te vinden van een dergelijke overeenkomst. Deze is overigens vormvrij, je hoeft dus niet bij de notaris langs om er een akte van op te laten maken. Scheelt weer in de opstartkosten! als je nog vragen hebt dan lees ik het graag! -
Keuze PSP + Paypal voor creditcardbetalingen
Roel Boer reageerde op een vraag in ICT, Automatisering en internet
Geen opstartkosten, geen uitbetaling kosten, elke maandag wordt de betaling netjes uitgevoerd naar je rekening en heb je het uiterlijk woensdag. Plus is het bedrag tot maximaal 0,99 per transactie, afhankelijk van het bedrag. Ik betaal gemiddeld 49 cent per transactie. Dus ja, dat vind ik een goedkope oplossing ;) -
Is een VOF in deze situatie verstandig?
Jantax reageerde op rlsrls's vraag in Rechtsvormen, vennootschaps- en ondernemingsrecht
Beste rlsrls, Je schrijft dat tevens meespeelt, dat dat opstartkosten hoger liggen bij een BV dan bij een VOF. Dat is voor mij echter nog een vraag. Vergelijk je de goedkoopste manier van het oprichten van een BV met die van een VOF, dan heb je gelijk (kosten nieuwe BV: minimaal een paar honderd euro aan notariskosten, kosten nieuwe VOF: een velletje papier en een paar kopietjes daarvan). Maar vergelijk je de VOF en de BV als je alles goed wilt regelen, dan maakt het mijns inziens weinig uit, al zal het waarschijnlijk altijd wel iets goedkoper zijn om een BV op te richten. Het verschil in kosten zit hem niet zozeer in de opstartkosten als wel in de kosten van alles wat daarna kan komen, waaronder onderlinge ruzie, aansprakelijkheidsclaims en belastingverplichtingen. Sander schrijft dat eerst een VOF oprichten en die later inbrengen in een BV in ieder geval veel advieswerk oplevert. Dat klopt alleen als je je eerst uitgebreid wilt/moet laten adviseren voordat je overstapt van de ene naar de andere rechtsvorm. Mijn advies is: kijk eerst eens of je de eerste 3 jaar echt niet zonder BV kunt. Als je de eerste 3 jaar zonder BV kunt, kijk dan waarom je er toch graag direct voor zou kiezen en zet die redenen af tegen de nadelen van een BV t.o.v. een VOF. Mijn ervaring is dat ambitieuze mensen die heel goed 3 jaar vooruit kunnen kijken, de eerste 3 jaar op zich vaak geen BV nodig hebben, maar daarna de BV ingaan om fiscale redenen en het beperken van de risico's die groei van een onderneming nu eenmaal met zich mee brengt. Die hadden achteraf gezien soms beter direct al met een BV kunnen starten. En minder ambitieuze mensen die het (vanwege de aard van hun business en/of persoon) al niet lukt om 1 jaar vooruit te kijken, zijn fiscaal veelal beter af met een IB-onderneming, maar als het gaat om het voorkomen van ellende qua aansprakelijkheid en ruzie met partners, zijn zij veelal beter af met een goed gestructureerd vehikel als een BV. In die gevallen blijft het moeilijk om een keuze te maken. De keuze van een rechtsvorm is dan ook geen exacte wetenschap. -
Is een VOF in deze situatie verstandig?
rlsrls reageerde op rlsrls's vraag in Rechtsvormen, vennootschaps- en ondernemingsrecht
Bedankt voor de reacties tot dusver. De 15k inbreng gaat inderdaad om spaargeld. In principe zal 18k ook geen probleem zijn om in te brengen. Echter de kostenpost zal in theorie lager uitvallen dan 15k zoals we hebben berekend. Wat tevens meespeelt (en het is slechts een detail, want is een BV een betere rechtsvorm voor ons, gaan we daar echt niet op besparen), zijn de opstartkosten van de BV, die aanzienlijk hoger liggen dan die van een VOF. In principe leveren we alleen een dienst. Ik heb op internet op allerlei manier naar artikelen gezocht in hoeverre er grote schadeclaims ingediend kunnen worden (en vooral: welke) tegen een bedrijf als het onze. Dat wil je namelijk niet meemaken als VOF zijnde natuurlijk. Ik heb echter geen goede artikelen gevonden die ik relevant vond. Dus in hoeverre is het voordeel dat de BV biedt qua rechtspersoon zeer voordelig in dit geval? -
Opstartkosten eenmanszaak - onder welke noemer te boeken?
wilco u plaatste een vraag in Fiscale zaken
Voor de start van een EMZ zijn: - een huisstijl ontworpen; - belettering ontworpen voor een bedrijfsauto (maar belettering vindt niet plaats); - bedrijfskaartjes en briefpapier gedrukt; - een website gebouwd (informatief, niet interactief). Onder welke noemer mag ik deze scharen op de W&V-R? Representatiekosten? Reclamekosten? Kantoorbenodigdheden? Verder kwam ik op dit forum eerder de vraag tegen of de bouw van een website als eenmalige kosten wordt beschouwd of dat het een investering is waar afschrijving op van toepassing is. Een sluitend recent antwoord daarop heb ik niet gezien. Wellicht iemand met actuele inzichten die daar iets voor weet? -
Buitenlands bedrijf icm NL bedrijf
niekpeters plaatste een vraag in Internationaal ondernemen
We (mijn vrouw en ik) hebben een bedrijf in Singapore. We hebben dit bedrijf gestart toen we op Bali woonden. Inmiddels zijn we terug in NL en willen we graag een eenmanszaak starten. Een eenmanszaak aangezien de opstartkosten minimaal zijn en omdat een van ons in loondienst gaat zodat we inkomsten blijven houden. We hebben ons verdiept in de stappen die genomen moeten worden zoals vermeld op KvK maar willen voorkomen dat we nu bepaalde beslissingen nemen waar we later spijt van krijgen. Er zijn een aantal vragen waar jullie ons hopelijk mee kunnen helpen: 1. Hoe gaan we om met ons bedrijf in Singapore, moeten we dat opheffen of juist in stand houden? 2. Hoe gaan we om met de huidige voorraad, moet ons NL bedrijf dat overkopen van ons bedrijf in Singapore (huidige eigenaar)? Misschien kan een van jullie bovenstaande vragen beantwoorden of kennen jullie een (betaalbare) specialist (fiscalist?) die ons kan helpen? Alle hulp is van harte welkom. Bij voorbaat dank! Met vriendelijke groet, Niek Peters. -
Ik denk dat wij door dezelfde partij benaderd zijn. Ze beweren elders al groot te zijn (dat zal ook best wel waar zijn) en nu hun opmars te willen maken in België en Nederland. Hetgeen ons dan dwars zat, is dat klanten moeten kiezen voor een betaalmethode die ze niet kennen. Ze ontvangen ook een factuur van een partij waar ze in principe geen zaken mee gedaan hebben en moeten aan deze partij betalen. Boekhoudkundig zag ik alvast een paar zaken die dan aangepast zouden moeten worden en de checkout zou ook weer opnieuw geprogrammeerd moeten worden. De algemene voorwaarden ook neem ik aan, aangezien het bedrijf in kwestie de kredietwaardigheid van je klant nagaat (privacy). Om op je vraag te antwoorden: ik denk dat er wel een bepaalde categorie klanten is die zou kiezen om achteraf te betalen, de vraag is of deze klanten inderdaad afhaken als ze de mogelijkheid tot achteraf betalen niet hebben. Daar twijfel ik aan... Ik denk dat, als je je klanten verschillende betaalmogelijkheden biedt en je straalt vertrouwen uit, mensen toch wel overgaan tot de aankoop. Maar goed, het blijft gissen, het echte effect van deze nieuwe betaalmethode op de omzet ken je natuurlijk pas op het ogenblik dat je er een paar maanden mee hebt gewerkt. Op zich wilden wij het wel uitproberen en hadden we zelfs geen probleem om de extra kosten te betalen per transactie. Visa is ook niet goedkoop... en je loopt als ondernemer zelf geen risico, daar mag best wat tegenover staan. Maar de hoge opstartkost (waar men niet van wou afwijken) was er voor ons teveel aan voor iets dat nog onbekend is en waar het effect zo onzeker van is. Voorlopig hebben wij dus vriendelijk bedankt. Ik hoor je bevindingen heel graag in het geval je toch zou beslissen dit uit te proberen ;D -
Dank voor je antwoord. In aanvulling hierop: Qua aansprakelijk denk ik vooral dat het risico ligt bij het ten onrechte aangaan qua verplichtingen, dit is toch wel contractueel af te dichten. Verder is er geen sprake van beroepsaansprakelijkheid of zullen we financieringen afsluiten. Daarnaast heb je als cooporatie wel denk ik meer opstartkosten (notarieel). Kunnen we hier als ZZP-er in deelnemen of dient dit als EMZ te gebeuren. Daarnaast lijkt me een ander nadeel belastingtechnisch. Opstellen van een jaarrekening is voor mijn geen probleem. Daarnaast val je volgens mij onder het VPB regime. Als we winst willen delen gaat dit dan middels een dividend uitkering? Een BV is overigens geen optie, omdat de inkomsten in eerste instantie gering zijn (ik doe het naast mijn werk en de compagnon naast zijn andere ondernemingen). Derhalve zijn de opstartkosten (kapitaalinleg) en fiscaal niet voordelig. -
Hallo Allemaal, Ik ben sinds een jaar of 2 met het idee bezig om een computerservice bedrijf te starten. dit omdat ik hobbymatig voor kennissen en vrienden computers repareerde, bouwde, netwerken aanlegde etc.. dit groeide uit naar kennissen van kennissen en verder en inmiddels wordt ik ook voor die diensten betaald. Nu ben ik vrij kritisch op mezelf en het idee. Ik wilde aanvankelijk starten met een "simpel" reparatiebedrijfje.. echter kwam ik al snel tot de conclusie ( mede door andere topics op HL ) dat alleen reparatie en service op afroep door particulieren weinig tot geen vaste inkomstenstroom genereerd. het aanvankelijke idee was zo dat de maximaal werkbare uren x uurloon wel resulteerde in een mooi resultaat, echter ging het om max. werkbare uren. in de praktijk zal ik ( zeker de eerste tijd ) dit aantal uren lang niet halen. dit heeft ertoe geleid dat ik het idee een tijdje in de ijskast heb geplaats. Nu... mischien omdat ik het zo leuk vind om te doen en graag mensen help, heb ik een tijdje nagedacht over mogelijkheden om met een andere manier van service verlenen toch het prachtige doel van een goed renderend eigen bedrijf in de computerservice toch te behalen. Het nieuwe plan is alsvolgt: een servicecontract voor particulieren en kleine bedrijven voor onderhoud en reparatie van de aanwezige computers, laptops en randapparatuur. de bedoeling is dat men een contract van 1 jaar aangaat en elke maand daar een x bedrag voor betaald. daarnaast betaald men eenmalig 25,- opstartkosten. die opstartkosten zijn voor de 1e inventarisatie waarin ik langskom om na te gaan welke apparatuur aanwezig is ( die men voor service beschikbaar stelt uiteraard ) maar ook hoe de staat van deze machines is. Na deze inventarisatie vindt een gesprek met de klant plaats waarin ik uitleg wat de kosten zullen zijn en hoe ik te werk ga. ( dit weet men natuurlijk vantevoren al, maar mijn ervaring is dat men het prettig vindt dit 1 op 1 nogmaals te horen en dat daar afspraken over worden gemaakt. duidelijkheid dus! ) verder bestaan er binnen mijn idee 4 verschillende serviceovereenkomsten: 1. Basis, de goedkooptste, voor de meeste particulieren met 1 pc of laptop voldoende, hierbij zal 1x per jaar de gehele machine zowel hardware als software worden nagelopen en waar mogelijk worden bijgesteld. verder zit hierbij ingegrepen 10% korting op alle aankopen van hard-software bij mij en 1 uur telefonische ondersteuning ( dit zal later waarschijnlijk overgaan in een "hulp op afstand" variant gezien de mogelijkheden daarvan uitgebreider zijn ). 2. Medium, naar verwachting de meest voorkomende, voor gezinnen met 2 of meer pç's, laptops en overige randapparatuur. Daarbij wordt 2x per jaar bovengenoemde service verleent. echter zit hierbij ( gezien binnen de doelgroep veel mensen met kinderen zijn en deze bekend staan om pc problematiek te veroorzaken ) een periodieke ( middels hulp op afstand techniek ) check van de systemen op juiste werking en aanwezigheid van virussen en/of spyware e.d. uiteraard is deze variant ietwat duurder dan nr. 1. 3. Uitgebreid. zelfde als medium met een aantal extra services bij werkzaamheden die Niet in de overeenkomst zitten, zoals vervanging defecte hardware e.d. hierbij zal de computer niet op locatie gereed gemaakt worden, dit zal bij mij gebeuren. de extra voor de klant zit hem hierbij in een gratis ( binnen de regio ) haal en brengservice en een gelijkwaardige vervangende pc voor zolang als de duur van de reparatie is. 4. Zakelijk servicecontract, voor kleine ondernemers, omdat mijn ervaring met ondernemers is dat zij graag service op maat willen, dus een dienst die volledig op hen is afgestemd. hierbij is dus eigenlijk alles mogelijk op computerservice gebied mogelijk. Dit was even het idee voor servicecontracten. Verder heb ik ook al wat andere concrete plannen zoals het aanbieden van Hosting en Domeinregistratie, dit zal plaatsvinden op "provisiebasis" aangezien ik dit als partner van een ander daarin gespecialiseerd IT bedrijf zal doen. Ik kan dit dan "gelukkig" wel onder eigen naam uitbrengen. Ook is er bijvoorbeeld Solcon BV, waarbij men als pc service bedrijf de producten van solcon kan gaan verkopen zoals , ADSL internet + bellen e.d. Naast dit alles zal de reparatie en service op afroep weliswaar naar het minimum gaan. natuurlijk blijft dit onderdeel aangezien hiermee bestaande klanten ook bedient kunnen worden en nieuwe klanten ook op deze manier de weg naar mij vinden. Klanten werven ga ik doen d.m.v. verspreiding van flyers/folders in de regio waar ik werkzaam wil zijn. en door op internet te adverteren. Zoals ik al zei ben ik vrij kritisch op mijzelf en mijn ideen. Vandaar dus de vraag hoe de algemene indruk van het plan is? verder zit ik nog met een aantal vragen omtrent het starten en opzetten ervan. Met name zaken als boekhouding en belastingen, die materie is vrij lastig voor me en heb hier weinig kennis van, enige tips zouden welkom zijn. omdat ik getrouwd ben, een dochter van 6 maanden heb en een koopwoning heb, neem ik niet het risico om dit fulltime te doen maar wil ik starten als parttime ondernemer. de bediening van de particulieren klanten zal hierbij vrijwel niet in het geding komen, daar deze toch vaak alleen vanaf 18.00 uur thuis zijn en in het weekend natuurlijk. verder wil ik dus 3,5 a 4 dagen blijven werken voor een vast inkomen voor mijn gezin en woning en daarnaast lijkt het ( van horen zeggen ) lekker v.w.b. verzekeringen. pff... zullen jullie denken, lang verhaal. excuus daarvoor, ik wil alleen een zo duidelijk en volledig mogelijk beeld scheppen! ik hoop op reacties van jullie kant, vooral de valkuilen in jullie ogen.. Karel P.S. voor de geinterreseerden , Ik heb al een website met wat informatie. volgens mij wordt deze ook weergegeven in mijn profiel -
Communicatiebureau opstarten
Brecht07 plaatste een vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Hallo, Ik ben nieuw op dit forum en ben toch wat onder de indruk van de kennis van sommige marketeers en bedrijfsleiders hier. Daarom deze topic dus... Mezelf kort voorgesteld: Ik wordt 22 jaar, heb net mijn diploma marketing behaald en zal hopelijk vanaf september werken in een marketing-gerelateerde job. Nu heb ik het idee om zelf mijn eigen communicatiebureau op te starten. Ik heb nog geen naam, maar dat is in de eerste plaats niet belangrijk. Ik wil nl. weten of het verstandig is dit te doen op mijn leeftijd en zonder een groot startbudget. Wat ik wil opstarten: - Een full service bureau gericht op marketingcampagnes in al zijn facetten: het bedenken maar ook het ontwikkelen en uitvoeren hiervan - Dus ook maken van brochures, websites, logo's, huisstijlen, grafische afbeeldingen,... dit lijkt mij in de startfase een belangrijke inkomstenbron. - Belangrijkste zaak wordt dus mijn website, die moet dus werkelijk fantastisch zijn en de klant kunnen overtuigen Hoe ik het wil doen: - Werken met studenten voor de ontwikkeling van website's en grafische zaken. Als je online wat je weg weet besef je al snel dat bedrijven m.i. veel te veel betalen voor een degelijke website, en ik sta versteld van de kwaliteiten van sommige studenten die webdesign als hun hobby zagen en er nu werkelijk in uitblinken. - Deze zaak opstarten en combineren met mijn vast werk. Zodat ik op die manier een rustige start kan nemen zonder veel risico's. Want mijn vaste job zal mij ten eerste heel wat ervaring opleveren, maar ook contacten in de bedrijfswereld. Nu heb ik vragen bij het kostenplaatje: - Ik zou dit met een Starters BVBA willen doen (kom uit Belgie dus, meer info: http://www.unizo.be/startersbvba/viewobj.jsp?id=449566). Is dit in mijn geval de meest geschikte vennootschapsvorm ? - Er is volgens mij slechts een klein risico aan gemoeid aangezien de geringe opstartkosten. Ik moet alleen een website hebben, geen gebouw, geen personeel, geen dure aankopen,... - Wat is het kostenplaatje van de boekhoudkundige verplichtingen ? - Hoe zit het met de belastingen ? Hoe zwaar wordt je s-bvba belast ? Hoe zit het met mijn verdiensten van mijn hoofdberoep ? Verdere kanttekeningen / tips zijn ook steeds welkom. Zoals gezegd is het momenteel een (meer dan serieus) idee en het is natuurlijk een droom om zelf een goed draaiend bedrijf te hebben, en ik ben toch wel van mening dat je zoiets moet proberen wanneer je jong bent en weinig verplichtingen hebt (bv. geen gezin te onderhouden of huis af te betalen). Bovendien lijkt het me niet iets dat wanneer het mislukt (door bv. gebrek aan klanten, gebrek aan kwaliteiten van mezelf) dit me een enorme schuldenberg kan achterlaten. -
Probleempje beginbalans
4711 reageerde op Nathan74's vraag in Administratie en verzekeringen
A, B, C, D en E zijn sowieso ‘vlottende activa’, voor zoverre zij thuis horen op de balans. Waarschijnlijk zal je het als ‘voorraad’ opnemen, maar als je aparte rekeningen krijgt voor ‘opstartkosten’ of ‘verzendkosten’ of zoiets zal je dat misschien ook als onkosten in eens ten laste van de winst kunnen/willen brengen. Een beetje afhankelijk van hoe hoog de bedragen (zowel absoluut als in verhouding tot de rest) zijn. Soms zal je dat soort onkosten als ‘overlopende activa’ opnemen (een onderdeel van de vlottende activa), dus niet als ‘voorraad’ en ook niet in eens ten laste van de winst brengen. Bijvoorbeeld als je een factuur krijgt van 10.000,- euro voor ‘instelkosten’ en het verder geen verschil maakt of je vervolgens 100 of 100.000 T-shirts laat drukken. Dan zou je het ook zo kunnen doen dat je, mits je de T-shirts de komende 5 jaren denkt te verkopen, elk jaar 1/5 van de 10.000,- euro naar het resultaat boekt (als kosten dus). -
Inbrengen van eigen spullen
davidlamboo plaatste een vraag in Fiscale zaken
Hallo, ik heb een vraag, en ik heb al een tijd zitten speuren op internet, maar kan geen duidelijk antwoord krijgen. Hopelijk kunnen jullie me helpen.. Ik ben een paar maanden geleden begonnen als freelance fotograaf, naast mijn baan in loondienst. Mijn fotografie werkzaamheden vallen onder Resultaat uit Overige Werkzaamheden, hier heb ik ook een VAR van. Nu heb ik zo'n anderhalf jaar geleden een 2e hands professionele camera en lenzen gekocht, die ik nu dus gebruik om geld mee te verdienen. Op zich was toen niet de intentie om een eenmanszaak te beginnen, maar heb ze gewoon voor mijn hobby gekocht, maar ze zijn nu wel mijn belangrijkste 'gereeedschap', en zijn nog zo'n 1000 euro waard. Nu zou ik deze onder willen brengen in mijn eenmanszaak. Dit om 2 redenenen. - Ik wil de kosten evt. kunnen aftrekken van mijn winst zodat ik natuurlijk minder belasting hoef te betalen. - Ik wil dat mijn inventaris- en goederen verzekering die ik wil afsluiten natuurlijk ook mijn camera en lenzen dekt. Maar hoe doe ik dit? Ik heb namelijk geen bonnetje ervan, omdat ik de spullen toen 2e hands gekocht heb. Kan ik hem op de een of andere manier als persoon aan mezelf (maar dan als eenmanszaak) verkopen en daar voor de administratie een bon voor maken? Of kan ik het als opstartkosten rekenen? Heeft iemand hier advies voor? Alvast bedankt! -
Telefonie internetonderneming
Johannes Regelink reageerde op Joost.B's vraag in ICT, Automatisering en internet
Ik betaal voor 2 085-nummers € 5,- per maand en eenmalig 5,- als opstartkosten. En die kun je ook door laten schakelen naar een mobiel nummer. PM me maar als je wil weten bij wie. -
Financiering: 1 of 2 investeerders, wat zijn de voor- en nadelen?
noukels plaatste een vraag in Financiering
Voor een nieuw online concept ben ik inmiddels aanbeland bij de financieringsvraag. Voor de website die moet worden gebouwd, ben ik 30.000 euro nodig. Ik heb hierin twee opties: - Mijn vermogende vriend wil in mijn bedrijf investeren. - Na een pitch heb ik een webbureau gevonden die in mijn bedrijf wil mee participeren. Ik zou een constructie 20.000 (kapitaal vriend), 10.000 kunnen aanhouden. Waarbij ik meerderheid behoud. In ruil willen de aandeelhouders van het bedrijf aandelen in mijn bedrijf. Voordeel van de laatste constructie is dat het bedrijf gebaad is de site (wat voor 90% corebusiness is) tot een succes te maken (kennisdeling). Daarnaast heeft het bedrijf een flinke vinger in de pap bij een grote uitgever. Met oog op eventueel doorverkopen, interessant. Nadeel is dat ik een BV moet starten. Wat gelijk zo groots klinkt. De opstartkosten zijn ook vele malen hoger dan wanneer ik een eenmanszaak start. Bij het laatste heb ik op dit moment een beter gevoel. Mijn vragen: 1. Voor welke optie zouden jullie kiezen? Welke is mogelijkerwijs (wellicht belastingtechnisch) interessanter? 2. Zijn er andere vormen van 'participatie' waarbij ik een eenmanszaak kan starten? Ik las iets over Royalty based finance? 3. Wat is reeel, als we het hebben over het uitgeven van aandelen als een bedrijf voor 10.000 mee investeert, er van uitgaande dat omzet eerste jaar rond de 75k gaat liggen. 4. Ander puntje, mijn vriend woont in het buitenland en wil eigenlijk wel bij hem wonen. We hebben een huis in NL die we gewoon kunnen blijven aanhouden, volgens de wet kan ik dus gewoon hier mijn bedrijf inschrijven? Mijn concept zit zo in elkaar dat ik deze in feite overal ter wereld kan uitvoeren. Ik hoop op antwoord. -
Gameshop openen ? ?
ChristelvR reageerde op Dolbyarmed1990's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Ik stel je eerst even alleen wat vragen, hoor! Hoop dat je dat begrijpt: hoe meer info jij geeft des te beter mensen je kunnen helpen. Houd je er wel rekening mee dat veel Nederlandse consumenten een Nederlandse handleiding willen? Dat spellen voor de Wii dan bijvoorbeeld wel een PAL-versie moeten zijn (Amerikaanse spellen zijn anders, dacht ik). Heb je zelf al enig startkapitaal? De start via een webwinkel is redelijk goedkoop (je voorraad, bouw en hosting site etc), een fysiek pand wordt natuurlijk al een stuk duurder. De opstartkosten hangen sterk af van wat jij wilt. Hoe wil je gaan starten? Hoe groot moet je voorraad zijn? Voor hoeveel kun je inkopen? Hoe duur maak je de inrichting van het pand? Je hebt middelen nodig om mensen te kunnen laten betalen. Je zult een stukje reclame moeten maken, zodat mensen weten dat ze bij jou moeten zijn met een kapotte PS3 bijvoorbeeld. -
Beste Willem, Kosten van een bankgarantie vallen volgens mij nog wel mee. 0,25% per kwartaal en wat opstartkosten. Je betaalt er dus geen rente over. Wat ik uit je verhaal opmaak, is dat je sowieso geld moet lenen voor je onderneming. Wanneeer je je eigen middelen gebruikt voor de huurgarantie, betekent dit dat je eerder geld zult moeten lenen van de bank waarover je rente gaat betalen. De rentelasten zijn in vergelijking tot de kosten van een bankgarantie meestal hoger en om die reden zou ik je willen adviseren om de voorkeur aan een bankgarantie te geven. Gaston Hendriks Modedit: link weggehaald, deze is te plaatsen in je signature !