-
Gemeenschappelijke regeling, jezelf detacheren?
fritsdeman plaatste een vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Goedendag mede-forum participanten, Nieuw hier op het forum en hopende dat jullie mij zouden kunnen helpen met het volgende vraagstuk. Ik ben verricht werk voor een gemeenschappelijke regeling (GR). Ik word op dit moment gedetacheerd vanuit een ander bedrijf aan deze GR (dit omdat de GR geen eigen personeel in dienst kan nemen). Conform deze 'constructie' betaalt mijn werkgever (de uitleende partij) mijn salaris etc. Ik sta daar voor (gemiddeld) 40 uur per week op papier (tijdelijk contract), al deze uren verricht ik eigenlijk bij de GR en heb naast de contractuele afspraken geen contact met mijn werkgever. De inlener (de GR) betaalt op haar beurt een x bedrag (dat fors hoger ligt, de werkgever houdt hier geld aan over) aan mijn werkgever voor het inlenen van mij. Nu ben in zoekende naar een oplossing als mijn contract bij mijn huidige werkgever niet wordt verlengd (o.i.d). Een oplossing kan zijn mijzelf via een uitzendbureau/payroll-bedrijf weer ter beschikking stellen aan de GR, als ik mij niet vergis. Echter denk ik dat er misschien ook nog wel andere (en voor mij voordeligere, in de zin van de financiële tegemoetkoming voor het verrichte werk) oplossingen zijn voor deze constructie. Mijzelf als ZZP'er laten inhuren lijkt mij niet mogelijk in dit geval, omdat het erg lijkt om een dienstverband, ik verricht immers alleen werk voor de GR en heb geen andere opdrachtgevers. Zou het mogelijk zijn om de bestaande constructie te verplaatsen naar een 'bedrijf' dat ik zelf opricht, om mijzelf vervolgens van daaruit te 'detacheren' aan de GR? Dus bijv. mijzelf uitlenen vanuit mijn BV middels een detacheringsovereenkomst o.i.d. Ik hoor graag jullie advies in deze en hopelijk kan ik met jullie expertise dit plan verder uitwerken. Gegroet. Frits -
Kan ik een fictief dienstverband voorkomen?
prinsrachid reageerde op Gerard G's vraag in Arbeidsrecht
Maar kom op, zeg. Dit gaat om freaking 4 uur in de week. Die neem je toch gewoon in dienst, desnoods via payroll. Ja, daar betaal je extra voor, maar anders moet je er zelf voor reserveren (en heb je extra rompslomp). En als je een zzp'er neemt, betaal je die opslag (als het goed is) aan de zzp'er, omdat je immers het risico en de sociale lasten dan naar de zzp'er verschuift. In alle gevallen zouden je kosten niet echt wezenlijk moeten verschillen. Dus wat is hier echt aan de hand? Welke kosten probeer je te voorkomen, en wie laat je voor die kostenbesparing opdraaien? -
Kan ik een fictief dienstverband voorkomen?
Branko Collin reageerde op Gerard G's vraag in Arbeidsrecht
Een uitzendbureau doet ook werving en selectie en dat zit in de prijs verwerkt. Een alternatief is payrolling. Weet je hoe lang die langere periode gaat duren? -
Intellectual property rights belong to the designer, except if the design was created during her work as a designer as an employee of you. Since this designer isn't on your payroll but works as a freelancer, the intellectual property rights stays with the designer. There aren't appearing any new terms after delivering the work, the designer just points out the law. In your opinion there are appearing new terms, because it seems like you weren't aware of the legislation regarding intellectual property. Unfortunately for you, the designer is allowed to propose anything if you want to use his/her work (by license). It is up to you if you agree on these terms. Violence isn't legal, but of course you are allowed to stop with your supplier, if you don't use their material and start over again, like TwaBla suggested. -
Gegeven corona ondersteuning boeken als verlies?
Roel J reageerde op AAT-GARDEN's vraag in Fiscale zaken
De gegeven steun zijn gewoon kosten en ik zou wel gaan voor loonkosten.. Bij opt-in kies je ervoor dat je de uitbetalingen volgens de regels van loonheffing doet. Dan kun je niet zomaar besluiten dat een deel van de vergoeding niet onder de loonheffing valt. Ook heb je hulp verleend in de verwachting dat de kosten door de overheid zouden worden gedragen. Nu dat niet zo is ontstaat er een nieuwe situatie. Als je als bedrijf besluit dat de betreffende personen niets terug hoeven te betalen heb je gewoon loon uitgekeerd. ook al is er niet voor gewerkt. Je zou ook nog kunnen kijken naar een nieuwe regeling voor de nieuwe situatie waarbij de betreffende personen alsnog die uren moeten werken in het komende jaar. Ik kijk dan met een schuin oog naar de continuiteitsbijdrage die zorgverleners en paramedici hebben gekregen van de zorgverzekeraars. Zij hebben effectief geld gekregen voor nog niet uitgevoerde behandelingen maar moet de behandelingen wel uitvoeren. Als je met een vergelijkbare bril naar jullie opt-in werknemers kijkt zou je daar ook een dergelijke regeling voor kunnen maken.. Ik denk ook dat je gezien de huidige situatie en de verlenging van corona maatregelen eens moet kijken of die opt-in constructie eigenlijk nog wenselijk is of dat het voor beide partijen duidelijker is om ofwel als werknemer (desnoods via payrolling) of alleen met duidelijke opdrachten volgens geaccepteerde modelovereenkomsten te gaan werken. misschien niet meteen vanaf 1 oktober, maar vanaf 1 januari o.i.d. Persoonlijk heb ik altijd een beetje moeite gehad met die opt-in mogelijkheid.. Zowel als opdrachtgever en als opdrachtnemer zie je nu in welke, voor beide, lastige situatie je terecht kunt komen.. Op deze manier is de opt-in een beetje als een paraplu die bij regen niet blijkt uit te klappen.. -
Klanten werven voor mijn koeriersbedrijf & uitzendbureau (zorg)
TwaBla reageerde op Samblend's vraag in Commercie en marketing
Payroll is het uitbesteden van werkgeverschap. Jij doet de administratie van jouw chauffeurs. Waarom zijn dat geen werknemers en wel zelfstandigen? -
Klanten werven voor mijn koeriersbedrijf & uitzendbureau (zorg)
Samblend plaatste een vraag in Commercie en marketing
Beste forumleden, Ik ben momenteel opzoek naar nieuwe klanten voor mijn koeriersbedrijf en uitzendbureau(zorg). In een tijd van toenemende e-commerce heb ik 2 jaar terug ervoor gekozen een koeriersbedrijf te beginnen naast mijn day job. Het concept is simpel, ik haal opdrachten binnen en besteed ze uit naar zzp'ers die een eigen bus hebben. Wel heb ik als voorwaarde dat ik de administratie doe voor de mensen die mijn opdrachten hebben geaccepteerd. Verder krijg ik betaald vanuit de opdrachtgever en betaal ik de zzp'ers. Dat ging lang goed, maar op dit moment is het lastig voor mij om nieuwe opdrachten binnen te slepen. Ik zou graag via deze forum nieuwe kennis willen opdoen als het gaat om klanten verweven binnen de koeriersbranche. Ik zie nog wel toekomst in mijn bedrijf, want verder is alles goed geregeld binnen het bedrijf en is er voldoende ruimte om te groeien. Wel speel ik alvast in op de toekomst aangezien het krioelt van de koeriersbedrijven. Ik ben op dit moment bezig met een nieuw bedrijf, het concept is nagenoeg hetzelfde alleen dit keer wil ik inspelen op de toenemende vraag naar zorg. Wellicht dat er kenners aanwezig zijn die mij hierin verder kunnen helpen middels een stappenplan. Wat ik tot nu toe heb gerealiseerd voor mijn uitzendbureau ? Kantoorruimte gehuurd en gemeubileerd. Ik heb beschikking tot 23 geschoolde zzp'ers die wachten op een opdracht die aansluit op hun wensen. Met mijn audit achtergrond verzorg ik de administratie en payroll voor de mensen die mijn opdrachten hebben aangenomen. Waar loop ik tegenaan ? Het binnenhalen van directe opdrachten in de zorgbranche. Het zijn nu voornamelijk tussenpersonen die hun opdrachten bij mij aanbieden. Ik wil graag deze schakel overslaan aangezien ik alle kennis al in huis heb. Het schort hem op dit moment aan opdrachtgevers die ik moeilijk kan vinden. Wat wil ik bereiken met deze topic ? - Kennis opdoen als het gaat om het werven van opdrachten - Netwerk opbouwen - Feedback krijgen van ervaren ondernemers - Nieuwe strategieën implementeren Alvast bedankt. -
Seizoenswerk blijft altijd lastig, zeker sinds de invoering van de WAB2020 (o.a. na 12 maanden in loondienst heeft iedereen recht op uren o.b.v. een gemiddelde). Wij hebben dat afgevangen door met jaarurencontracten te werken. Dat lukt financieel, zolang je groei of je onderneming van gelijke grootte blijft. Ik weet niet om welke bedragen het gaat, maar als de vergoeding op jaarbasis meevalt zou je kunnen kijken of de verdiensten in aanmerking komen voor 'inkomsten uit overig werk' (https://www.belastingdienst.nl/bibliotheek/handboeken/html/boeken/FISIN2016/fiscale_informatie_2016-inkomsten_uit_overig_werk.html) Mocht het om hogere bedragen gaan, dan lijkt payroll / zzp mij de meest flexibele / beste oplossing, waarbij je vooral aandacht moet besteden aan binding met jouw bedrijf als merk.
-
Je verhaal bestaat uit meerdere delen. 1) "Het beste de bedrijfsnaam groot kan maken". 2) "Beloning van personeel" Wanneer je eenheid uit wil stralen moet je 'het personeel' zeker niet zelf laten factureren. Doe dat vanuit jouw onderneming, onder één naam met één logo. Daarmee bouw je een merk/bekendheid op. Bij voldoende zekerheid én vertrouwen kun je de jongens in dienst nemen. Heb je die zekerheid nog niet dan kun je het doen zoals nu met payroll/zzp. Je kunt het aantrekkelijker voor hen maken door ze bij succes te belonen (bijv. %-van de winst). Doe dat nooit op de omzet, maar altijd op het resultaat. En bekend wel, daarmee moet je wel je resultaten bloot geven. Dat wil je nu misschien, maar mogelijk in de toekomst niet meer. Ik zou de opzet zo laten wanneer je flexibel wil blijven (die wens proef ik) en enkele concrete doelen met daaraan gekoppelde beloningen hanteren om de jongens te binden/motiveren het merk verder uit te bouwen.
-
Al 4 jaar ben ik ondernemer en momenteel heb ik een bedrijfje opgezet van 6 jongens. Ik heb mijn 'personeel' volledig opgeleid in de unieke service die wij bieden aan profvoetballers. Sommige zijn zzp-er en sommige betaal ik via payroll. Mijn vraag is hoe ik het beste kan groeien en 'onze' bedrijfsnaam groot kan maken. Zodat iedereen flexibel blijft, financieel het aantrekkelijkste en dat mijn personeel zich verantwoordelijker gaat voelen voor klanten. Momenteel betalen klanten mij en betaal ik de uren uit. Nu ben ik benieuwd of mijn personeel ook facturen naar klanten kunnen sturen (zzp situatie). Of is het verstandiger om een franchise op te zetten of een licentie aan hun af te geven? Ik ben hier totaal niet mee bekend en ben benieuwd of iemand mij hierbij zou kunnen helpen qua advies wat voor mij als ondernemer het makkelijkste is.
-
Ziektewet (UWV) + eigen bedrijf (eenmanszaak)
Johannes89 plaatste een vraag in KvK, UWV en overige juridische zaken
Hallo, Ik heb een vraag over de volgende combinatie: Ziektewet (UWV) + eigen bedrijf (eenmanszaak) Ik ben op dit moment ziek van mijn baan in in de techniek met een 30-uren contract dat eind maart 2020 afloopt. Ik zal waarschijnlijk daarna de ziektewet ingaan (ziek uit dienst). Wanneer ik beter ben heb ik nog totaal geen zicht op, helaas. Zelf ben ik niet bezig met mijn bedrijf (bestaat sinds 2010) vanuit mijn eenmanszaak heb ik een aantal mensen op payroll basis werken die geheel zelfstandig hun werkzaamheden uitvoeren bij klanten. Op de gewerkte uren zit een marge die uiteindelijk voor mij is. Graag zou ik antwoord willen op ondersteunde vragen. Moet ik bij de inkomstenopgave in de ziektewet de inkomsten opgeven die ik heb vanuit mijn eenmanszaak? Ik heb gelezen dat op een site van de UWV dat de inkomsten uit zelfstandige arbeid die je al had voor je ziekmelding en die doorlopen niet worden gekort op de Ziektewet-uitkering. Alleen bij een vermeerdering van inkomsten na de ziekmelding korten we het meerdere wel op de Ziektewet-uitkering. De inkomsten verschillen natuurlijk per week/maand/jaar. Kijken jullie hierbij naar het gemiddeld jaarinkomen uit zelfstandige arbeid van het jaar voor de ziekmelding? Zijn er verder nog zaken waar ik rekening mee moet houden als ik bij het UWV in de ziektewet kom en een eenmanszaak heb waaruit inkomsten voortvloeien terwijl ik zelf niets doe aan de eenmanszaak? Ik hoop dat iemand mij kan helpen, het is vrij complex allemaal... Alvast bedankt!! -
Minimale voorwaarden t.a.v medewerker of inhuur startup
Roel J reageerde op ThinCair's vraag in Arbeidsrecht
Voor een startup gelden geen andere regels dan voor gevestigde ondernemers. Wat je moet betalen wordt of bepaald op grond van de wet of door de CAO voor de branche (als deze algemeen verbindend is verklaard) je payroll organisatie moet je haarfijn kunnen vertellen wat je moet betalen -
Minimale voorwaarden t.a.v medewerker of inhuur startup
ThinCair plaatste een vraag in Arbeidsrecht
Als startup hebben / krijgen we de eerste employees op de payroll en gaan we ook mensen inhuren. De financiële ruimte om daarnaast nog verder mensen aan te nemen of in te huren is beperkten Welke minimale (arbeids)voorwaarden / tarieven gelden er als startup: 1. t.a.v. medewerkers in dienst 2. t.a.v. inhuur -
Payrolling vragen
Demandbysdm reageerde op Demandbysdm's vraag in Arbeidsrecht
Beste Norbert, Dit is in mijn optiek altijd het geval met een payroll constructie waarbij tarieven gangbaar zijn tussen de 1,5 en tops 1,7. 80% mark-up is in mijn optiek, zelfs als de toeslag niet meegerekend is, fors. -
Payrolling vragen
Demandbysdm plaatste een vraag in Arbeidsrecht
Wij zitten met een interessante interne casus (dispuutje); We hebben 2 typen ingehuurd personeel: - Uurloners (Ingehuurd via bedrijf A) - Vast salaris (ingehuurd via bedrijf B) (Beide ingehuurd door 1 onderneming) Onze dienstverlener stelt: - Uurloners; krijgen per uur betaald en ontvangen bovenop het uurloon o.a. toeslagen voor vrije dagen, pensioen, ziekte en feestdagen, doordat dit bovenop het uurloon komt rekenen wij een hogere factor (1,8). > Ter verduidelijk het betreft hier een payroll constructie, wij hebben de werving gedaan. - Langdurig, vast; deze krijgen een vast maandbedrag, hebben recht op vrije dagen en doorbetaling bij salaris bij ziekte / feestdagen. Hiervoor rekenen wij een lagere fee namelijk 1,6. Ter verduidelijking Waarom hebben wij hiervoor gekozen? Het vast personeel betreft personeel op kantoor met vaste uren, dit viel bij voor de aanbieder goed mee te nemen in hetgeen wat zij doen dus het personeel kon hier in mee en wordt door ons via bedrijf B ingehuurd. De uurloners hebben hele specifieke kwalificaties en werken veelal per uur, hierdoor moesten deze onder een ander bedrijf worden ondergebracht. Deze worden door ons ingehuurd via bedrijf A. De vraag: Naar mijn weten is er geen enkele reden om een andere factor te hanteren voor beide type personeel (het snijdt geen hout). Juridisch gezien lijkt er naar mijn idee geen verschil te zitten in de verloning. Kan iemand mij vertellen of dit klopt? -
Beste ondernemers, Ik heb een webshop een webshop die voornamelijk draaide op Facebook verkeer. Nu ben ik hiermee gestopt. En ik wil een nieuw idee starten: Namelijk een webshop met Google Shopping als verkeer. Mijn bedrijf is momenteel ingeschreven als BV en ik heb een salaris van dit bedrijf, nu betaal ik de zogenaamde 'Payroll Tax'. Deze is rond de 1200 Euro. Het online verkeer is nu ongeveer 1% van wat het was. Aangezien ik nu een nieuwe 'startup' begonnen ben. Vroeg ik mezelf het volgende af: Kan ik een eenmanszaak starten naast mijn BV? Ik heb begrepen dat ik dan de 'activiteiten' stil moet leggen. Echter, uiteraard heb ik nog steeds facturen die ik moet betalen. Is het afdoende als ik geen inkomsten (verkopen van de webshop) meer heb? Daarnaast vroeg ik mezelf af of ik de BV kon behouden met Google Shopping als website verkeer ZONDER de payroll tax te moeten betalen. Alvast bedankt! -
Wab - personeel eruit? Of payroll bv? Ideeën gezocht
HJDaan reageerde op HJDaan's vraag in Arbeidsrecht
In reactie op bovenstaande ideeën: - ketenregeling is idd van toepassing bij zelf in dienst nemen of nieuw payrollbedrijf en daarmee idd geen oplossing. - risico's zijn niet achterhaald want nog steeds gaat bedrijfsbeëindiging van huidige organisatie als eenmanszaak lastig samen met ontslag op economische gronden; wanneer ik zelf alleen verder zou moeten gaan als ZZp'er in andere rol kan geoordeeld worden dat mijn organisatie niet beëindigd is omdat hetzelfde KvK nummer blijft bestaan. - payroll organisaties hebben uiteraard in hun voorwaarden dat je als inlener óok vastzit aan vast contract; dit wordt keurig doorgefactureerd. Wie een payroller weet die dit niet doet, graag:) - het enige dat makkelijker is geworden door de wab is ontslag op cumulatieve gronden - en als antwoord op de vele "moreel" gestelde vragen; teamleden zijn allemaal hoogopgeleid en gewilde werkenemrs. Ze hebben morgen een andere job als ze dat willen en vinden de flexibiliteit die ze nu hebben juist prima, net als ik. -
Wab - personeel eruit? Of payroll bv? Ideeën gezocht
whoeier reageerde op HJDaan's vraag in Arbeidsrecht
Is die niet gericht op werknemers die direct in dienst zijn bij de werkgever, na X termijn uit dienst en gelijk weer retour bij de werkgever op uitzend constructie? en vica versa? Zou idd goed van toepassing kunnen zijn voor bijv. doorlopen payrolling via bedrijven, maar zoals eerder aangegeven kan het payroll bedrijf hier de meeste info in verschaffen. Gezien we het hier hebben over 3 jaar payroll -> 3 jaar payroll via andere partij, zie ik hier niet direct een 3x3 ( of 3x2x6 ) in, al ben ik gelukkig geen arbeidsjurist en kan ik hier niet bepalen of de constructie dan ook van toepassing is. Ergo, in mijn ogen kan de TS het beste contact opnemen met het payroll bedrijf, hij zal vast niet de enige zijn die hen benaderd met dergelijke vragen. -
Wab - personeel eruit? Of payroll bv? Ideeën gezocht
whoeier reageerde op HJDaan's vraag in Arbeidsrecht
In de regel is de payroller niet gelijk aan een uitzendkracht, maar wordt enkel de verloning en juridische dienstverband door het payroll bedrijf gedaan, alle overige zaken worden in de basis door de werkgever geregeld ( en de werkgever is ook de persoon geweest die de payroller heeft aangenomen, onderhandeld heeft over het salaris etc. ). Door WAB onstaat er hier dan ook een hiaat in het verhaal, want... Ja de payroller is juridisch gezien in dienst bij het Payroll bedrijf en Ja de impact van een onbepaalde tijd contract zal dan ook bij het Payroll bedrijf zijn.. Maar in de essentie is een payroll bedrijf geen uitzend bureau en heeft de overeenkomst altijd gelijkend gelaten aan de afspraken die de werkgever met de werknemer heeft besproken. ( Mijn persoonlijke verwachting is dan ook dat payroll partijen of omschakelen naar een uitzendbureau, of dat ze noodgedwongen contracten gaan beëindigen) Dit creëert een vrij risico volle situatie voor payroll bedrijven, die dienen namelijk de payroller voor minimaal 6 maanden uit dienst te zetten ( Hier zit dan ook direct de loophole.. want overzetten naar een andere payroll partij kan dus soelaas bieden, gezien de juridische entiteit veranderd waarmee de werknemer contractueel is verbonden). De kosten hiernaast stijgen ook redelijkwijs door WAB ( Verplicht pensioen, gelijke rechten als een reguliere werknemer in de betreffende arbeidsmarkt etc..).. @Bob dank voor het wakker maken, heb mijn vorige relaas aangepast, want je hebt een goed punt. -
Wab - personeel eruit? Of payroll bv? Ideeën gezocht
Bob de webbouwer reageerde op HJDaan's vraag in Arbeidsrecht
Ik heb niet veel verstand van payroll maar bij die constructie is het toch zo dat jij juist NIET de werkgever bent (juridisch gezien)? Dan moet het payroll bedrijf hen wellicht wel een vast contract aanbieden, maar dat is dan toch niet jouw probleem? Of verandert dat ook met de WAB? -
Wab - personeel eruit? Of payroll bv? Ideeën gezocht
whoeier reageerde op HJDaan's vraag in Arbeidsrecht
Okay, ik kan me ergens wel vinden in de door HJDaan uitgesproken gevoelens en de daarbij gestelde risico's. Al kan ik de jarenlang draaiende constructie op basis van payroll, wat minder voorstellen, is er in sommige situaties wat voor te zeggen. Hoe staan de werknemers er zelf tegenover? Ergo, als zij de risico's inzien en hier begrip voor hebben, hebben zij hier een visie op de door WAB afgedwongen situatie? Zijn er alternatieve opties besproken met hen? Worst case huur je ze in als ZZP-er, mits zij hier open voor staan ( ja kost een beetje meer, maar houd je erg flexibel). Volgens mij is er ook een overgangspositie, mits er contract voor het einde van het jaar zijn afgesloten ( Mogelijk kan het payroll bedrijf je hierover informeren.. Mijn kennis is hier enigzins gebrekking in / https://www.nbbu.nl/artikel/veelgesteldevragen-wab/ ) Indien je echt door wilt met deze 3 werknemers, zou ik inderdaad stellen om er een BV van te maken, hierin kan je zowel voor jezelf goede dekking regelen als ook voor de werknemers. Hoe langer ik erover denk, hoe meer routes ik zie, maar velen zijn enkel uitstel van bovenstaande. -
Wab - personeel eruit? Of payroll bv? Ideeën gezocht
HJDaan reageerde op HJDaan's vraag in Arbeidsrecht
Bedankt voor je bericht en een punt wat ik mezelf soms afvraag, maar op dit moment niet sta. Ik heb deze eenmanszaak reeds 11 jaren en heb altijd goed gedraaid (dwz een ruim salaris; terecht in feitelijke zin winst;)). Dit jaar is een overgangsjaar en er is een buffer voor opbouw komend jaar vanuit reserves uit verleden. Ofwel; ik heb mezelf de termijn van 2 jaar herbouw gegeven. Principieel heb ik nooit eigen medewerkers op de loonlijst gewild (ik neem al voldoende risico en wil niet nóg meer risico op de hals halen en heb dus altijd met payroll gewerkt). Dit gaf me de ruimte voor 5.5jaar dezelfde medewerker. Overigens naar tevredenheid van medewerkers zelf evenwel. Nu word ik feitelijk in een financieel stormachtige periode gedwongen om meer risico's te nemen dan ik wil en verstandig vind en zoek ik naar alternatieven. -
Wab - personeel eruit? Of payroll bv? Ideeën gezocht
HJDaan plaatste een vraag in Arbeidsrecht
Beste collega's, Per jan 2020 hebben een vijftal medewerkers door de WAB plots recht op een vast contract. Dit zijn payrollmedewerkers die al 3 contracten hebben gehad en aldus volgend jaar een vast contract aangeboden moeten krijgen. Ik heb een eenmanszaak en door reorganisatie kan ik me momenteel absoluut geen risico's permitteren (breakeven zónder eigen salaris nu). Zit met handen in het haar: - 6 maanden eruit betekent medewerkers kwijt en per definitie teloorgang bedrijf - vast contract betekent groot privé risico dat bijzonder onhandig zou zijn op dit moment gezien bedrijf (zieke medewerker niet kunnen ontslaan, veel ellende bij eventuele bedrijfsbeëindiging etc) - payroll blijven uitbesteden heeft geen nu, want ook daar zit ik aan vast contract gebonden, dat enkel stopt bij faillisement (leuk als bv, maar als eenmanszaak betekent dat persoonlijk faillissement) Wat nu? Ik heb zitten denken aan een bv oprichten puur voor administratieve verwerking ; daarmee kan ik immers wel contract met Payroll bedrijf aangaan dat stopt bij liquidatie. Of vanuit BV zelf in dienst nemen (maar mogelijk WAADI issues). Maar ook deze optie is eigenlijk nogal omslachtig. Ik weet even niet meer welke opties ik nog kan vinden; wie heeft er suggesties? -
Verkapt dienstverband voorkomen
gerardhonkman reageerde op gerardhonkman's vraag in Fiscale zaken
Dank voor het meedenken en je positieve reactie! Ik heb ondertussen een offerte opgevraagd bij een payroll-bedrijf. Goeie tip! Ze bellen me vandaag terug. Mijn plan is nu om haar vanaf 2021 in te gaan huren via Payrolling. En komend jaar de situatie nog bij het oude te laten (haar door te blijven betalen als freelancer icm een 'overeenkomst van opdracht'). Mede omdat ik overal lees dat die wet DBA pas gehandhaafd gaat worden vanaf jan 2021 (https://www.ikgastarten.nl/bedrijf-starten/wet-dba-geen-boetes-tot-2021). Het zou een prettige meevaller zijn om (als startende ondernemer) deze extra kosten die bij payrolling komen kijken nog even uit te stellen tot 2021. Nogmaals dank voor het meedenken van iedereen! Erg prettig! -
Verkapt dienstverband voorkomen
Roel J reageerde op gerardhonkman's vraag in Fiscale zaken
Vraag gewoon eens een offerte bij een payroll bedrijf voor 1 werknemer obv 12 uur per week en 17,5 netto loon. dan zul je zien dat die kosten echt niet ver boven de 30 euro gaan liggen en daar zitten dan ook nog allerlei voordelen voor haar aan zoals ww rechten, doorbetaling bij ziekte (in payroll prijs), vakantiedagen Als zij als zelfstandige (als dat al haalbaar is gegeven de situatie) 17,5 verdiend per gewerkt uur maar zij kan door ziekte en vakantie 1 maand niet werken dan heeft ze gewoon zeg geven (4x12=)48*17,5 = 840 euro minder netto onkomen. Terwijl bij payroll zou ze doorbetaald worden. ALs je dat vertaald naar een uurloon zal ze als zelfstandige op jaarbasis dan "maar" 16 euro netto verdienen. Ik neem nu even de door jou genoemde bedragen over maar rik geeft al aan dat die bedragen best iets anders kunnen zijn. Maar mijn idee is dat als zij tevreden is met 17,5 netto dan kun jij daarbij makkelijk berekeningen laten maken wat het jou gaat kosten. Voor een eerste werkneemster vind ik een voordeel van payroll dat je daarmee bijna alle werkgeversrisico's "afkoopt" waarvan ziekte de duurste is.. Als je iemand in dienst neemt moet je bij ziekte doorbetalen terwijl geen arbeid wordt geleverd, daar kun je je voor verzekeren, maar dan is er vaak een wachttijd en dan draag je ook de kosten. Bij payroll blijven je kosten dus beter voorspelbaar zonder risico op grote tegenvallers.
