De verbintenis tot het vergoeden van schade kan in beginsel ontstaan op een tweetal gronden. 1 .Een onrechtmatig handelen of nalaten in strijd met uw plichten (de onrechtmatige daad) 2.uit hoofde van een toerekenbare tekortkoming in de nakoming van contractuele verplichtingen (wanprestatie). Wil de provider jullie aansprakelijk houden op grond van een onrechtmatige daad dan zal deze eerst aannemelijk moeten maken daartoe niet alleen moeten stellen dat er onrechtmatig is gehandeld, maar dat ook dienen te bewijzen. Daarvoor dient aan de volgende vereisten te zijn voldaan. 1. Er moet schade zijn toegebracht; 2. die schade moet het gevolg zijn van een onrechtmatige daad; 3. die daad moet aan jullie zijn toe te rekenen; 4. tussen de schade en de veroorzakende handeling moet een rechtstreeks verband bestaan; 5. de geschonden norm moet strekken tot bescherming tegen schade zoals een benadeelde deze heeft geleden, de zogenaamde relativiteitseis. Deze eisen houden het volgende in. Allereerst dient vast te komen te staan dat de provider schade heeft geleden. Dat is nog niet zo moeilijk. Het tweede onderdeel is lastiger te beantwoorden. Deze eis valt in twee delen uiteen. De kwalificatie van de daad en de vraag of voor die daad rechtvaardigingsgronden aanwezig zijn. Een daad is als onrechtmatig te bestempelen als het betreft een inbreuk op een recht, het doen of nalaten in strijd met een wettelijke plicht of met hetgeen volgens ongeschreven recht in het maatschappelijk verkeer betaamt. Indien voor de daad een rechtvaardigingsgrond aanwezig is, dan is het handelen niet als onrechtmatig aan te merken. Een daad is aan de dader toe te rekenen als het handelen of nalaten te wijten is aan zijn schuld of aan een oorzaak die krachtens de wet of de in het verkeer geldende opvattingen voor zijn rekening komt. De vierde eis betreft het causale verband tussen daad en schade. De schade dient rechtstreeks het gevolg te zijn van de gedraging waaraan de provider de schade wijt. Misschien lijkt dit gemakkelijk om aan te tonen, het tegendeel is eerder waar. Er mogen namelijk geen andere omstandigheden aanwezig zijn, die van invloed kunnen zijn geweest op het ingetreden gevolg. Is daar wel sprake van, dan dient de provider aan te tonen dat die omstandigheden in de causale keten geen invloed hebben gehad op de schade. Hoe meer schakels er tussen oorzaak en gevolg zitten, des te minder aannemelijk het wordt dat de schade rechtstreeks het gevolg is van het handelen van de vermeende dadern. Ten aanzien van het laatste onderdeel moet de vraag worden beantwoord of de geschonden norm ter bescherming van de eiser strekt, dan wel of de soort schade of de wijze waarop die is ontstaan binnen het bereik van de norm valt. Om een lang verhaal kort te maken. Dat er in dit geval sprake is van een onrechtmatig handelen jegens de provider acht ik gelet op de gegeven informatie zeer onwaarschijnlijk. Het ligt in deze kwestie meer voor de hand dat de provider jullie aansprakelijk zou willen houden op grond van een toerekenbare tekortkoming c.q. het schenden van uw contractuele verplichtingen. Om dat te kunnen beoordelen zal gekeken moeten worden naar de inhoud van de overeenkomst met de provider (inclusief de daarbij behorende algemene voorwaarden). Wanneer jullie hebben gehandeld in strijd met die overeenkomst dan wel, kan de provider jullie daarvoor aansprakelijk houden. Alsdan is nog de vraag of de geclaimde schade - geheel dan wel gedeeltelijk – aan jullie is toe te rekenen.Ook dat is twijfelachtig gelet op hetgeen hiervoor al door anderen is opgemerkt over de shared server en de toerekening van het dataverkeer aan jullie. Het staat dus allerminst vast dat jullie op voorhand aansprakelijk zijn voor de schade. Het antwoord op die vraag hangt allereerst af van de overeenkomst en de omstandigheden waaronder de website is gehackt.

Het verschil zit 'm ook in de voorbereiding: niet alleen voor degene die aqcuisitie pleegt, maar ook voor de prospect: voor de eerste bespaar je veel tijd door met een goed vooronderzoek de doelgroep te versmallen. De tweede bespaar je daar veel energie mee. Ik besteed zelf veruit de meeste tijd aan de selectie van de potentiele klanten die ik ga bellen: na selectie op branche/bik-code/woonplaats volgt een ronde met een lange lijst in mijn hand, waarbij ik alle winkels (bijvoorbeeld, maar het kunnen ook hotels zijn) langs ga, en kijk of ze binnen de doelgroep vallen (de portemonee moet dik genoeg zijn om een fatsoenlijke opdracht uit te slepen) en of ze aan mijn dienst toe zijn (het interieur moet een beetje gedateerd zijn, of in ieder geval aan vernieuweing toe. Daarnaats kijk ik wat de potentie van de onderneming in relatie met mijn dienst is: of ze een paar usp's hebben die nu niet in het interieur of bedrijfsidentiteit naar voren komen, en er wel in terug kunnen komen. Zo zorg ik ervoor dat degenie die ik benader eerder reageren met 'ik was net op zoek' dan 'ik heb geen interesse.' Ik wil geen 'spam'-imago, en kan het zo voorkomen ;D

Hoi, Snel denkend, denk ik twee dingen. In de eerste plaats zou, gedurende het proces van de oprichting van de BV en de inbreng van (jouw deel van) de onderneming in deze BV, een door een accountant gecontroleerde beschrijving van de activa en passiva van deze onderneming gemaakt moeten zijn. Dit is je beginbalans. (Tenzij je het aandelenkapitaal van 375.000 euro in geld hebt gestort, maar daar ga ik niet van uit.) De notaris heeft gecontroleerd dat het aandelenkapitaal inderdaad is gestort aan de hand van deze zogenoemde "inbreng in natura" van de onderneming. Uit de door de accountant goedgekeurde inbrengbalans kan de notaris dan zien dat de waarde van de onderneming inderdaad voldoende is voor het volstorten van het aandelenkapitaal. Oftewel, ik denk dat ergens al een beginbalans rondzwerft. Het tweede dat ik denk is dat je hierover niet te lang moet nadenken, dit is specialistenwerk voor accountant / fiscalist. Succes,

Heel stoer dat je orders hebt binnengepraat uiteraard -- maar de discussie is toch niet echt of je bezig zou moeten zijn met acquisitie en orders binnenpraten omdat de gang van zaken op beurzen en in het innovatie-veld in jouw ogen te weinig concreet is? Ik zie vaker dat je het een beetje zo doet voorkomen: terwijl wij (voor het gemak reken ik mij tot de door jou aangesproken toehoorders) zo naïef zijn om naar dat soort vaag geleuter te gaan zitten luisteren babbel jij de euro'tjes binnen want: "Been there, done that" en het geleuter slaat nog geen deuk in een pakje boter, terwijl jij ondertussen een nieuw product in elkaar aan het schroeven bent (bij wijze van spreken). Om te beginnen heb jij naar ik aanneem toch ook wel een achterban die je hebt opgeduikeld tijdens het leuteren op zulke meetings (die je naar eigen zeggen dan gelukkig niet meer nodig hebt?) en is een causaal verband met het wat grovere kam-, zeef- en harkwerk op beurzen (etc.) en je huidige situatie als entrepreneur toch niet zo heel moeilijk te vinden, of heb je dat allemaal "los daarvan" uit de grond gestampt? Ten tweede zijn het hele andere bewegingen; het hands-on met je innovaties bezig zijn of het mensen in een hok gooien en in een vrij rigide structuur kennisuitwisseling proberen te faciliteren -- waarbij de vorm misschien niet optimaal faciliteert maar het concept van een beurs nog altijd bestaansrecht heeft (QED). Enerzijds heb je flink je sporen verdiend en anderzijds krijg je blijkbaar niet de erkenning die je graag zou hebben; ik kan begrijpen dat dit een interessante paradox tot gevolg heeft, maar ik vraag me inmiddels een beetje af wat dan de crux is van je verhaal en hoe en of je ons minder ervaren, minder door de wol geverfde, misschien wat te klein of juist te groot denkende ondernemers ziet. Je bent daarmee trouwens een van de weinige wat (veel!) meer ervaren ondernemers die energie steken in dit forum, alle lof! Want die kennis en ervaring zijn (naar ik veronderstel, ik heb niet de 'luxe' van retrospect hierin, ik kan het alleen maar extrapoleren en vermoeden dat dit van waarde is) high-density materiaal en tussen alle blinden die welwillend (en gelukkig niet gehéél gespeend van kennis) de lammen leiden dus belangrijk. Is de boodschap dat je als doorgewinterde entrepreneur nog altijd in een oncomfortabele spagaat staat? Is de boodschap dat innovatie bullshit is, of op z'n minst voor jou niet meer de moeite waard is om in te investeren? Staat jouw definitie van innovatie mijlenver van die, van de overheid? Je hebt ook niet te behoefte om daar als "oudgediende" (no offense ;-) jongere entrepreneurs op weg te helpen? (Been there, done that?) Of komt het er na alle idealen en dromen en inspanningen op neer dat je aan het einde van de dag gewoon orders moet (mag/kan) binnenloodsen? Van jou wil ik 'het' aannemen; ik weet alleen niet zo goed wat ik moet aannemen? ???

Digitaal papier heeft inderdaad de beste kaarten in handen, ik vraag me wel af over wat voor tijdspanne we dit moeten zien (heb me daarin niet echt verdiept)? En of elke doelgroep en bevolkinggstroom dit aanspreekt (de ouderen uiteraard buiten beschouwing gelaten)???? Feit is dat de grote uitgeverijen (PCM, HDC, Parool enz) hun omzet zien kelderen, dit mede door de komst van het internet. Tevens ligt dit aan de nieuws/informatieverstrekking. Regionaal nieuws doet het nog steeds erg goed, dit in tegenstelling tot landelijk en globaal nieuws (wat je overal kunt krijgen middels alle media portals). Er komt dus gewoon een verschuiving in het aanbod van nieuws. Dat dit niet in elke provincie/streek opgaat is een tweede (AD!!!!)....

Beste doit2me, Niet weten waar je aan toe bent kan inderdaad erg frustrerend zijn, dat weet ik ook uit eigen ervaring. Maar denk ook niet meteen aan het ergste: je kunt alleen failliet worden verklaard wanneer er twee schuldeisers zijn en dan nog moeten deze aan de rechter aannemelijk kunnen maken dat je inderdaad niet meer in staat bent om aan je financiële verplichtingen te voldoen. Net als de andere gebruikers van Higherlevel raad ik je aan om eerst de strijd tegen de Belastingdienst op te nemen: een vordering van 1,5 miljoen euro op een ondernemer met een minimaal inkomen raakt natuurlijk kant noch wal en dat moet toch minstens omlaag kunnen worden gebracht (als de vordering al terecht is). De Belastingdienst kan hier best flexibel in zijn: zelfs die domme ambtenaren begrijpen nog dat het verstandiger is om genoegen te nemen met een betaling van 20.000 euro ineens dan jou in de armen van de WSNP te drijven en vervolgens een fractie van de 1,5 miljoen euro terug krijgen in een paar maandelijkse termijnen van enkele tientallen euro's. Mocht de Belastingdienst uiteindelijk tot geen enkele regeling bereid blijken en mocht ook de rechter jouw verzet van de hand hebben gewezen, dan zal de invordering van de schuld worden overgedragen aan de invorderingsambtenaren van de Belastingdienst (Gebruiker polden durft ervoor uit te komen met plezier arme gezinnen op straat te zetten als invorderingsambtenaar en krijgt daarom direct een kneusje, ongeacht zijn reactie). In eerste instantie beperken zij zich tot het versturen van een aantal aanmaningen, daarna volgt er een dwangbevel waarin je voor een laatste maal wordt gesommeerd om de schuld te betalen en tot slot zal er worden gekeken in hoeverre er beslag kan worden gelegd op jouw bezittingen en of er al een faillissement kan worden aangevraagd (zonder een tweede schuldeiser is dit dus echt niet mogelijk). Maar zoals renovatio al aangaf (wat een verhaal, een reusje!) is ook een faillissement niet het einde van de wereld. Een faillissement maakt het leven er niet gemakkelijker op, maar mag natuurlijk nooit een reden zijn om jezelf het leven te benemen. Voor elk probleem bestaat een oplossing. Met een betrouwbare zakenpartner (zoals een familielid) kun je zelfs direct na een faillissement alweer aan de slag om wat geld te verdienen; de zaak moet dan wel op naam van je zakenpartner staan. En wist je dat er talloze rechtsvorm-constructies worden aangeboden die 100% legaal zijn en soms speciaal zijn ontwikkeld voor ondernemers die (in het verleden) failliet zijn verklaard? Ook het opbouwen van een nieuw bestaan in het buitenland kan een optie zijn, maar dan moet je inderdaad vluchten. De curator zal immers nooit toestaan dat je een paar vliegtickets naar Australië koopt terwijl er nog talloze schuldeisers geld van jou tegoed hebben. Richt je dan wel op een land waar je probleemloos een visum kunt krijgen en bestudeer van tevoren goed de mogelijkheden om een nieuw bestaan op te bouwen; een werkvergunning is wel zo handig. Een faillissement of schuldsaneringsregeling wordt misschien ook geregistreerd bij het BKR, maar ook dat hoeft geen probleem te zijn. Er zijn ontzettend veel ondernemers die ooit een probleem hebben gehad met het aflossen van een lening omdat op dat moment hun zaak nu eenmaal wat minder liep. Tegenwoordig zijn er echter ook hypotheken te verkrijgen waarbij men niet maalt om een negatieve BKR-registratie en zoals renovatio al aangaf zijn er banken (en dan vooral de Postbank) die zich flexibeler opstellen dan sommige andere banken. Vergeet vooral niet dat op dit punt vaak veel met de banken bespreekbaar is. Kortom, dit probleem met de Belastingdienst is niet het begin van het einde maar het begin van het ontdekken van je eigen rechten! Een deurwaarder of curator mag wel schelden, maar dan scheldt jij toch gewoon net zo hard terug? Deurwaarders zijn niets anders dan het laagste van het laagste; de kakkerlakken onder de mensheid. Het zijn ambtenaren zonder geweten die het leuk vinden om mensen op een legale manier te bedreigen en op straat te zetten. Op een dag lach je ze allemaal keihard uit. En mochten ze echt vervelend worden: open ook eens stilzwijgend de voordeur met een honkbalknuppel in je handen. De deurwaarder voelt zich dan welliswaar bedreigd, en kan hiervan aangifte doen, maar laat het OM dan maar eens bewijzen dat je niet op het punt stond om weg te gaan naar een honkbalwedstrijd met vrienden. Succes!

Hallo allemaal, Ik heb eerder hier een topic gehad over het inhuren van een reclame bureau voor het laten maken van een nieuwe layout voor mijn online shop. Nu heb ik besloten om toch geen reclame bureau in te gaan huren, dit deels vanwege de extreem hoge prijzen die dergelijke bureaus rekennen. Ik heb ondertussen wel een Expert Review laten uitvoeren op mijn huidige site en daar zijn diverse goede punten van mijn website uitgekomen maar ook een lijst met slechte danwel verbeter punten. Daarnaast heb ik een bepaalde style in gedachten (www.pabo.nl) en zelf nog bepaalde andere punten in mijn hoofd. Nu moet ik nog een webdesign bedrijf vinden die aan de hand van het voorbeeld, mijn wensen en de expert review het ontwerp kan maken. Nu heb ik in de afgelopen tijd diverse webdesigners uitgetest met wat eenvoudige opdrachten, maar geen enkelle designer wist iets te maken dat aan mijn verwachtingen voldeed (voldeed niet aan mijn gestelde voorwaarden of was totaal niet in de style/kwaliteit van het gegeven voorbeeld). Nu hoop ik dat er hier mensen zijn die tips hebben voor goede webdesign bedrijven die ten eerste de style/kwaliteit kunnen leveren zoals op www.pabo.nl en ten tweede mijn wensen en de op/aanmerkingen uit de expert review daarin kunnen verwerken. En als laatste: mijn budget voor die layout bedraagd geen duizenden euro's. Ik heb een budget van rond de 1000 euro voor de layout en daarvoor moeten dus alle onderdelen van de website ontworpen worden. Wie heeft goede ervaringen met bepaalde bedrijven die deze klus voor dat bedrag kunnen uitvoeren of hebben andere tips voor me om een goed bedrijf te vinden? Daniël

Hola allemaal, Ik ben bezig met een business plan (80% af) voor een ICT bedrijf. Enfin, de investering die ik nodig heb ligt zo een tussen de 170.000 en 250.000 euro. De eerste drie maanden tot halfjaar is het product in ontwikkeling.In het tweede halfjaar heb ik als doel het te lanceren. Het overgrote deel(of gehele deel) wordt verstrekt door een tweetal vrienden uit het buitenland. Ik ben nog niet erg bekend met de normen betreffende dit soort investeringen. Kan ik een combinatie van terug betalen en aandelen aandeel regelen? Ik wil zeker niet al te veel aandelen uit handen geven en dit weten mijn investerdeers. Raden jullie ook aan methodes te gebruiken zoals in het New Venture handboek ''Valuing a start-up and raising equity'' ? Ik heb voorlopig, ondanks bescheidenheid en budget voor tegenvallers een mooie omzetprognose.

Binnenkort ga ik op een zakenreis en voor de gelegenheid laat ik gelijk wat nieuwe visitekaartjes drukken. M'n probleem is echter: wat zal ik er mee gaan doen? Ik kan uiteraard m'n naam/telefoon/email/bedrijfsnaam/etc. erop kwijt, maar dat zoek ik niet. Daar is niets mis mee natuurlijk maar ik heb dat wel gezien en wil iets doen wat echt uniek is. Iets waar je een verhaal bij kunt hebben, iets dat iemand nieuwsgierig maakt, iets waarbij de wenkbrauwen gaan bewegen, je snapt het wel. M'n eerste idee is om een .com adres te registeren (robertsbusinesscard.com bijv.) en hierop alle informatie over mijzelf te zetten. Wie ik ben, hoe je me kunt bereiken, wat ik doe, etc. Op m'n visitekaartje zet ik dan alleen in een stijlvol kleurpatroon m'n naam en de URL daarvan neer. Het tweede plan is om alleen m'n naam en een speciaal e-mailadres erop te zetten. "businesscard@domeinnaam.com" bijvoorbeeld. Wanneer je naar dit e-mailadres mijn naam mailt dan krijg je automatisch een mailtje terug met mijn vCard en allerlei andere informatie. Het is wel een beetje risky, maar goed. Dit is ongeveer welke kant ik wil op gaan: iets leuks doen met de techniek voor handen. Mijn vraag aan HL'ers is nu: wat vinden jullie er van, wat zouden jullie doen en hebben jullie wellicht al eens een opmerkelijk kaartje gespot? Of ben ik gewoon lomp bezig? ;) Ik hoor het graag!

Vandaag een interview gehoord met desbetreffende sollicitant.... Christine, het lag in dit geval iets anders....sollicitant weigerde niet alleen vrouwen, maar ook mannen..de hand te schudden! Hij wilde iedereen begroeten met een beweging van zijn hand naar zijn hart....tweede reden voor zijn afwijzing was zijn islamitische kledij....die zou aanstoot geven. In dit geval geef ik de commissie gelijk....

Verkopen in je marktkraam zonder bonnetjes uit te geven. ;) Misschien eens binnenlopen in de lokale kringloopwinkel. Die kopen toch ook hun spullen in bij particulieren. Je hebt ook van die cashconvertor winkels, volgens mij heette dat vroegah ome Jan. Ook fotoshops e.d. hebben met tweede hands te maken, dan heet het meestal inruil. Ook tweede hands autoverkopers hebben hiermee te maken. Zoek maar eens op margeregeling.

Men mag natuurljk niet generaliseren, maar mijn ervaring is wel dat er onder gamma wetenschappers veel kaf onder het koren is. Zelf heb ik enkele zeer slechte ervaringen met adviesbureaus, octrooigemachtigden journalisten en advocaten gehad. Direkt daardoor zijn enkele innovaties van mij mislukt. Deze lui verdienen, vergeleken met andere landen, USA, Frankrijk Duitsland, in ons land exorbitant hoge salarissen. Terwijl juist onze betawetenschappers ICTers maar ook vakmensen als metaalbewerkers, electriciens relatief lage salarissen ontvangen in ons land.Daarom is er ook zo'n tekort aan deze mensen. Door het hoger onderwijs voor velen worden alle jongeren gelokt met pretstudies als communicatiewetenschappen, mediasociologie intercultureelmanagement enz. Hierdoor blijven voor techniekopleidingen van het VMBO met weinig status helaas de mindere talenten over. Ook dreigt er een groot tekort aan verpleegkundigen. Geen jongere die zich hier nog door aangetrokken voelt. In de randstad is de helft van de patienetn al allochtoon maar ondanks de goede bedoelingen en inspanningen van het intercultureel management van ons ziekenhuis is het aantal bijv. Marokkaanse of Turkse verpleegkundigen op de vingers van één hand te tellen. Bij betawetenschappers treedt er nog een ernstig effect op: de braindrain of te wel uitstroom van beta's naar andere landen, niet gek als zij daar he dubbele kunnen verdienen als bij ons. Voor de tweede keer emigreert een programmeur van mij, deze keer omdat hij landelijker wil wonen in het buitenland. Als ik geen nieuwe kan vinden moet ik hem met mijn ICT project achterna. Maar ja dat zullen de haagse beleidsmakers wel best vinden.

Gespot op: www.openims.com Tijdens het seminar wordt helder en duidelijk uiteengezet wat Open Source is, wat u er mee kunt en waar u rekening mee dient te houden. In het eerste deel van de presentatie wordt ingegaan op de verschillende voor-, en nadelen van Open Source technologie en de manier waarop u Open Source binnen uw organisatie zou kunnen inzetten. In het tweede deel wordt aan de hand van OpenIMS – Content- en Document Management Server (OpenIMS®) gedemonstreerd op welke wijze Open Source technologie kan worden ingezet voor het ondersteunen van uw (kritische) bedrijfsprocessen binnen bijvoorbeeld uw intranet. Bij OpenIMS wordt aan de server kant gebruik gemaakt van Open Source technologie (Linux / Apache) en aan de voorkant volledig geïntegreerd met het Microsoft (Office) Platform. Alle OpenIMS producten zijn volledig browserbased waardoor ze nagenoeg overal binnen maar ook buiten uw organisatie kunnen worden gebruikt. Voor wie: Managers (ict), Communicatie specialisten, Consultants, DIV medewerkers ea. Door wie: OpenSesame ICT Wanneer: Dinsdag 7 december 2004 Waar: Nieuwegein Aanvang: 15.00 uur (tot 17.00 uur)

Laat ik als "expert-member" dan ook maar eens mijn zegje doen: Waarom zulke uitgebreide "CV's" ... dit is niet bedoeld als sollicitatie, maar juist om het anonieme en vrijblijvende van onze adviezen te doorbreken. Aan de hand van de CV's kunnen de serieuze vragenstellers onze adviezen beter op waarde schatten... Waarom zijn er "Expert-members"... Niet perse om het allemaal een officieel tintje te geven. Maar juist vanwege de anonieme internet/forum cultuur die inderdaad veel op het web aanwezig is...(kijk inderdaad maar eens bij de fora van de startpagina's...dat is een heen en weer geklets met de grootste onzin die als waar gepredikt wordt) De expert-members moeten ten eerste al hun sporen "verdiend" hebben hier op het forum en ten tweede treden zij buiten de anoniemiteit. Kennis uit je eigen vakgebied delen met anderen is voor sommige mensen (en daar hoor ik zeker ook bij) juist heel leuk. Leuk en ontspanning hoeft echt niet buiten je werkgebied te zijn. Mijn werk is ook een hobby van mij.....en als ik daarmee ook nog eens anderen mee blij maak dan is dat DUBBEL PLEZIER... een motto van mij is het enige geluk dat men het zijne mag noemen is het geluk dat men anderen geeft. Waarom dit forum... Hier proberen we serieus te discusseren en te adviseren over het ondernemersschap, ik steek hier heel wat op en blijf op de hoogte van wat er onder startende ondernemers leeft.. Dankzij de moderators (petje af trouwens voor al hun werk) blijft het hier ook een net forum....met zo nu een dan een uitspatting.... :-[ even een boos oogje naar Trebla die met vleeswaren ging gooien :'( Om rust en ontspanning te hebben zoals hiervoor werd aangegeven..hoef je inderdaad absoluut niet onder gelijkgezinden te zijn....Ik als boekhoudertje tussen al deze techies vermaak me prima hoor.... CG...nog bedankt dat je deze discussie even aanzwengelde....je hebt mij weer even laten nadenken waarom ik dit allemaal doe....EN IK GENIET ER MET VOLLE TEUGEN VAN.... ;D

Voorbereiding is de sleutel tot het succes van ondernemers op zoek naar geld. Een winnend businessplan en diepgaand onderzoek naar de financiële wereld zijn twee belangrijke onderdelen van je voorbereiding. Voor een handleiding bij het schrijven van businessplannen kun je mijn columns over businessplanning lezen. In het zesde deel van mijn serie over bronnen van financiering voor ondernemers wil ik het hebben over informal investors of liever gezegd business angels, de internationaal meer gangbare term. Ik ga in op: - Karakteristieken - Wie ze zijn - Wat ze zoeken - Hoe ze werken Financiële investeerders Business angels zijn investeerders, de eerste uit de serie die ik hier beschrijf. Gemeenschappelijke kenmerken van investeerders zijn: toekomstgericht (terwijl b.v. banken gericht zijn op de historie), risicozoekend (banken zijn risicomijdend), kopen aandelen (banken lenen), beperkte investeringshorizon (tijdelijk betrokken), op zoek naar (seriële) ondernemers en managers. Business Angels: karakteristieken De Engelse uitdrukking “been there, done that” is kenmerkend voor business angels, succesvolle zakenmensen die het geld herinvesteren dat zij zelf hebben verdiend. Het feit dat business angels met hun eigen geld, hun zuurverdiende centen investeren maakt dat ze emotioneel kunnen reageren zowel positief, trots bij succes, als negatief, boos als het niet goed gaat. Met enkele uitschieters naar boven hebben business angels door de band genomen rond € 1 miljoen beschikbaar voor het investeren in bedrijven. Per bedrijf investeren ze tot enkele tonnen. Ook al omdat ze zich bewezen hebben in de zakenwereld zijn business angels wat oudere mannen en vrouwen, zo tussen 50 en 70 jaar oud. De Internethype heeft echter ook een aantal jongere business angels opgeleverd. Business angels zijn veelal gedreven personen, in alles wat ze doen, daarom zijn ze succesvol. Bij het investeren is hun drijfveer kennis en ervaring teruggeven, meestal aan een nieuwe generatie. Maar daarbij willen ze vooral plezier hebben en betrokken zijn bij iets anders, iets nieuws en spannends. Rendement en/of winst komen bij business angels niet op de eerste plaats. Business Angels: wie ze zijn Er veel verschillende type business angels. Ik licht de drie meest voorkomende eruit: - De executive “angel” is een actieve ondernemer, directeur van een onderneming of zelfstandig adviseur die tussen € 50k en € 100k investeert ter verhoging van de omzet op termijn, opvulling van lege werkplekken, uitbreiding van zijn of haar netwerk of als hobby. - De baanzoekende “angel” is een manager die, al dan niet vrijwillig, zonder baan zit die tussen de € 30k en 70k investeert en tegelijkertijd meerdere dagen actief wil zijn in het bedrijf, in eerste instantie vaak onbetaald. - De gepensioneerde “angel” is een workaholic die niet kan stoppen met werken. Deze wat oudere “angel” investeert tussen € 10k en € 50k vooral om actief te blijven en contacten te onderhouden. Business Angels: wat ze zoeken Het is belangrijk je te realiseren dat business angels vrijwel uitsluitend investeren in markten die ze kennen, waarin ze actief (geweest) zijn en/of goede contacten hebben. Ze zijn op zoek naar grote, sterk groeiende, vaak wereldwijde niche markten die nog relatief leeg zijn of zonder veel concurrenten. Business angels verwachten van ondernemers dat hun doel is om binnen deze niches ook snel te willen groeien. “Angels” investeren vooral als ze het idee hebben dat ze met een potentiële “Intel”, “Nokia” of “E-Bay” te doen hebben. Ruwweg kun je concluderen dat business angels vrijwel alleen investeren in bedrijven die over 7 tot 10 jaar een verwachte omzet hebben vanaf € 100m. Business angels investeren in relatief kleine bedrijven zonder of slechts met een lage omzet en vaak maar één actief persoon, de ondernemer en oprichter. In het jargon van investeerder wordt deze fase ook wel de “seed”-fase genoemd en het kapitaal dat geïnvesteerd wordt “seed”-kapitaal (NB. Ik houd niet zo van de Nederlandse vertalingen, zaaifase en zaaikapitaal). Business angels doen bij voorkeur zaken met bedrijven in hun eigen regio dat wil zeggen binnen een straal van 100 tot 150 km rond de woonplaats van “angel”. Een van de redenen is dat ze betrokken zijn bij de dagelijkse gang van zaken van hun deelneming en daarvoor niet te ver willen reizen. Bij problemen willen ze bovendien snel kunnen ingrijpen en dat is eenvoudiger als ze relatief dichtbij wonen. Ook het onderzoek naar de achtergrond van de ondernemer is simpeler als je in dezelfde regio actief bent. Rendement is weliswaar niet het belangrijkste voor business angels maar dit wil niet nog niet zeggen dat het niet belangrijk is. Ze zijn tijdelijk betrokken bij een bedrijf, meestal rond de 10 jaar. Gedurende deze periode hebben “angels” een voorkeur voor tussentijdse uitkeringen via dividend, rente of fee’s voor bepaalde “klussen”. Als hun “exit” zien business angels het liefst dat alle aandeelhouders verkopen op het zelfde moment: het bedrijf wordt verkocht aan een concurrent of ander geïnteresseerde bedrijf (in jargon heet dit een “tradesale”). Verkoop van alleen hun minderheidsbelang aan de ondernemer, een concurrent of andere investeerder resulteert meestal niet in een optimale prijs en heeft daarom niet de voorkeur van een “angel”. Andere mogelijkheid voor een exit is een beursintroductie, hoewel dat in het huidige beursklimaat niet erg waarschijnlijk is. Experts verwachten ook de komende jaren geen verbetering in het beursklimaat voor nieuwe bedrijven, zeker niet voor de in de ogen van de beurs, kleinere ondernemingen (marktwaarde < ca. € 1 mld.). Een “angel” focust zich zeer sterk op de persoon van de ondernemer. Hij investeert slechts als het klikt, zowel in de zakelijke als in de persoonlijke sfeer. In de zakelijke sfeer moet een “angel” het idee hebben dat de man of vrouw het ondernemerschap in de vingers heeft; in staat is uit niets iets te creëren en tegelijkertijd net zo voorzichtig te zijn bij het uitgeven van “zijn” geld als hij. In de persoonlijke sfeer omdat ze veel en langdurig met elkaar moeten praten. Ik zeg het met enige regelmaat en ook nu weer: investeren is primair een kwestie van vertrouwen tussen mensen, voor een “angel” is dit verreweg het belangrijkst. Business Angels: hoe ze werken De intake Business angels zijn meestal erg moeilijk te vinden want, zoals bijna alle rijke mensen opereren ze bij voorkeur “low profile”, in verband met het gevaar van gijzelingen, stalkers of dergelijke. In Nederland zullen business angels nog minder snel laten merken dat ze geld hebben dan in de VS waar ondernemers opener en trotser (kunnen) zijn op wat ze bereikt hebben. Wel zijn business angels ervaren netwerkers die bij voorkeur werken met ondernemers die via een persoonlijke introductie bij hen zijn binnengekomen. Meest voorkomende introductiekanalen zijn familie, (zaken)vrienden en zakelijke netwerken. Ook trekken business angels steeds vaker samen op via een business angels netwerk of BAN. Naast een effectieve vorm van netwerken, stelt een BAN business angels in staat te leren van fouten en te discussiëren over een potentiële deal. Soms vormen ze zelfs investeringsclubs waarin business angels hun potentiële transactie in bespreken met gelijkgestemden. Ik heb verscheidene business angels horen beweren dat investeringen die door een groep “angels” waren goedgekeurd minder vaak fout afliepen dan de deals die ze alleen deden. De NeBIB, hier op Higherlevel.nl vertegenwoordigt door Nils de Witte, is in Nederland het bekendste voorbeeld van een BAN terwijl een aantal BAN’s in Europa zich verzameld heeft in de EBAN: www.eban.org. Bij het beoordelen van jou en je businessplan vertrouwt de “angel” veel op zijn zgn. buikgevoel en niet zo zeer op een uitgebreid due diligence (jargon voor onderzoek naar de achtergrond van ondernemer en zijn onderneming). Toch zal bijna elke “angel” in zijn netwerk vragenstellen over jou en je historie. Bovendien zal hij of zij referenties van je vragen en checken. De transactie De structuur van transacties tussen jou en je business angel is vaak ongecompliceerd en zonder tierelantijnen zoals bv. aandelenopties. BA’s investeren in aandelen al dan niet in combinatie met een (converteerbare en/of achtergestelde) lening. Zij eisen geen zekerheden van je of je onderneming. Wel willen zij vaak een (1) vetorecht voor belangrijke beslissingen (zoals investeringen vanaf een bepaalde omvang, fusies en overnames of belangrijke personele veranderingen), (2) bescherming van hun minderheidbelang en (3) bescherming tegen verwatering van hun belang (bij nieuwe investeerders). Een plaats in de Raad van Commissarissen eisen ze alleen als er een RvC is of als die gecreëerd gaat worden. De enige persoon aan wie een “angel” verantwoording moet afleggen is zijn of haar partner. Business angels kunnen dan ook vrij snel beslissen, binnen enkele weken tot een maand, soms zelfs zonder dat de juridische documentatie gereed is. Na de transactie Zoals gezegd, typisch voor business angels is dat zij zich bemoeien met de dagelijkse gang van zaken, in begin, direct na de investering wat meer en na verloop van tijd minder. Naarmate het bedrijf steviger op rails gezet is trekken ze zich enigszins terug. Business angels coachen je tussen de één tot drie dagen per week. Tevens stellen business angels hun, vaak omvangrijke netwerk ter beschikking aan jou en je onderneming. Ik denk dat dit deel van de bijdrage van een “angel” vaak de meest tastbare is. Business angels opereren dus “hands-on” maar bij een dreigend faillissement trekken ze zich toch terug, beducht als ze zijn als hun naam verbonden wordt met een mislukking. Een bijzonder gevaar van business angels is dat ze business “devils” kunnen worden. Dit gebeurt bijvoorbeeld als ze je eruit proberen te werken omdat het denken dat ze beter af zijn zonder jou. Ook kunnen ze een volgende investeringsronde blokkeren door onredelijke eisen te stellen of door plotseling te verdwijnen van de onderhandelingstafel. Het is belangrijk dat jij ook een onderzoek doet naar de achtergrond van je business angel. Om een idee te krijgen van de kansen dat je “engel” een “duivel” wordt maar ook om te onderzoeken wat de ervaring is van anderen met je mogelijke partner. Kortom, ook dat beweer ik vaker, het is niet alleen de investeerder is die jou kiest maar jij kiest ook de investeerder die bij jou past. Ik hoop dat ik je niet te bang gemaakt heb met de beschrijving van de bovenstaande business angels. Dit zijn de meest voorkomende, vaak meer ervaren “angels”. Echter, het is mijn stellige overtuiging dat elke markt, klein of groot, groeiend of dalend z’n eigen business angels kent. De horeca, café’s, restaurants of hotels en de detailhandel, slager, bakker, kledingwinkel of supermarkt hebben ook hun “engelen”. In de wereld van vandaag, in onze wereld is veel, erg veel geld beschikbaar voor bijna alle ondernemers. Het is noodzakelijk dat je beschikt over doorzettingsvermogen, creativiteit, vasthoudendheid en een bijna oneindig geloof in jezelf om geld te krijgen van de persoon die bij je past. En juist dit zijn volgens mij belangrijke kenmerken van ondernemerschap! Conclusie Business angels combineren geld en markt ervaring en netwerk. Zij investeren voor de middellange termijn (10 jaar) tot ca. € 0,2m in startende en kleine snel groeiende bedrijven die opereren in groeimarkten. Business angels investeren niet alleen om rendement te maken, zijn hands-on en opereren lokaal. Dit was mijn korte beschrijving van de vijfde bron van geld voor ondernemers, business angels of informal investors. Ik stel jullie reacties erg op prijs. In mijn volgende column beschrijf ik de tweede in de serie investeerders, de corporate venturers.

Ik heb pas in 2k mijn bedrijf opgericht, na twee jaar "freelance" werkzaamheden te hebben verricht zodat er genoeg cash achter de hand was om minimaal 2 jaar rond te kunnen komen. (lees : minimum loon) Mijn achterliggende gedachte was dat ik niet tot de grote groep zou gaan behoren die het nog geen 5 jaar volhouden. Veel van de bedrijven waar ik destijds freelance werkzaam ben geweest kon ik direct tot mijn klanten rekenen, iets wat ik niet verwacht had. Omdat er steeds meer huuraanvragen binnenkomen ben ik nu van plan om een tweede bedrijf op te richten. Ik werk zelf nog steeds met mijn oude businessplan, welliswaar met een aantekening her en der en wat aanpassingen.

quote uit het rapport van E&Y: Deze gegevens zijn verzameld door risicokapitaal-participatiemaatschappijen die aan het onderzoek hebben deelgenomen, op basis van uitgebreide gesprekken met CEO’s en CFO’s van bedrijven, en op basis van informatie uit de tweede hand. Deze risicokapitaalcijfers hebben betrekking op beleggingen in aandelen in ’early stage’, innovatieve ondernemingen. Ondernemingen die geheel worden gefinancierd door ondernemings-, particuliere en/of overheidsinvesteerders, vallen hier niet onder. end quote het is dus maar een deelwaarneming. volgens mij is het allemaal niet zo sombertjes. ;D

quote uit het rapport van E&Y: Deze gegevens zijn verzameld door risicokapitaal-participatiemaatschappijen die aan het onderzoek hebben deelgenomen, op basis van uitgebreide gesprekken met CEO’s en CFO’s van bedrijven, en op basis van informatie uit de tweede hand. Deze risicokapitaalcijfers hebben betrekking op beleggingen in aandelen in ’early stage’, innovatieve ondernemingen. Ondernemingen die geheel worden gefinancierd door ondernemings-, particuliere en/of overheidsinvesteerders, vallen hier niet onder. end quote het is dus maar een deelwaarneming. volgens mij is het allemaal niet zo sombertjes. ;D

Dit lijk me een hele leuke case. Maar helaas voor jouw het is geen schooloefening. ;D Als ondernemer, moet je het nooit zover laten komen dat je de deuren moet gaan sluiten. Dat doet veel pijn want je bent in een keer je werk en je hobby kwijt. In somige situaties, zou sluiten een goede optie zijn. Maar dit is duidelijk voor jou niet het geval. Je vindt het nog steeds leuk om te doen en er zit, zo te horen, nog brood in. Naar mijn mening moet je heel snel ingrijpen. Als je niet weet hoe, haal zsm iemand van buiten bij voordat het te laat is. Het liefst iemand die ook de verbeteringen gaat begeleiden of het liefst uitvoeren. Iemand van buiten is niet emotioneel gebonden en gaat daarom met andere ogen naar je problemen kijken. Hij kost eemaal geld, maar de saldo moet positief zijn. Wat aan de hand is met jouw bedrijf is waarschijnlijk een groeipijn of een identiteitscrisis. Het gebeurt in een cyclus. Als je het niet verwacht kan het leiden tot paniek. Dat is dus niet nodig als je op tijd actie onderneemt. Ook grote bedrijven hebben last van. Bijvoorbeeld alle V&D-winkels hebben het afgelopen jaar een transformatie meegemaakt. Er zijn meer oplossingen mogelijk, bijvoorbeeld het veranderen van de attitude van de klant t.o.v. het bedrijf met een thema-reklamecampagne. Naar mijn mening moet het volgende bij jou gebeuren: EERSTE FASE: Een gedetallerde artikelbestand opzetten het liefst in een geautomatiseerde voorraadbeheersysteem: artikel, nummer, omschrijving, inkoopprijs, verkoopprijs, leverancier. Een voorraadinventarisatie uitvoeren (aanwezig en economisch voorraad). Een voorraadanalyse uitvoeren: ABC-analyse: A = dure artikelen en C de goedkoopste 20/80-analyse: 20% van je artikelbestand genereet 80% van je omzet Omzetsnelheid per artikel Als ondernemer moet je verstand hebben niet alleen van de logistiek (hierboven), maar ook management en marketing. TWEEDE FASE De hierboven genoemde logistieke gegevens zullen jou helpen beslissingen te nemen om op korte termijn uit de problemen tekomen. Om de continuiteit (lange termijn) te waarborgen, moet je je marketingvaardigheden gebruiken: Maak een swot-analyse: sterkte-/zwakteanalyse en kijk naar de kansen en bedreigingen Het gaat echter om een intern en extern analyse die onderbouwd moeten worden met berijfseconomische berekeningen. Er zijn nog een aantal stappen die uitgevoerd moeten worden die uiteidelijk zullen leiden tot het maken van een volwaardig ondernemingsplan. Dit is nl je glazen bol waarin je kunt zien of je op de koers ligt of niet Dat klinkt mischien heel theoretisch, maar toch noodzakelijk en zeker uitvooerbaar. Daarom moet je iemand zoeken die ook dicht bij de praktijk zit. Samengevat: de kennis van logistiek en marketing(strategieen) is noodzakelijk. Dit kan binnen een maand uitgevoerd worden en gaat jou vanaf 5.000,- euries (een maandsalaris zonder bonus) kosten en de kosten van een voorraadbeheersysteem van maximaal 1000,- euro. Jouw opbrengsten door deze behandeling kan ik helaas niet inschatten wegens teweinig info. Ik ben benieuwd.

Beste Paula, Persoonlijk vind ik het zwak wanneer je als ondernemer je concurrenten sterk afkraakt om zodoende klanten over de streep te trekken. En al helemaal wanneer dit gebeurt op basis van onwaarheden. (kritiek leveren is immers zo makkelijk) Probeer het te winnen op persoonlijke kracht en kwaliteiten. Uit jou openingspost begrijp ik dat een site over het algemeen knutselwerk is wanneer er geen "metatags" (ik weet inmiddels waar deze voor dienen) worden gebruikt. Daarnaast suggereer je dat de kwaliteit van een webbouwer te meten is aan de hand van de ranking d.m.v. de zoekmachines. Zijn er niet veel ondernemers die een andere doelstelling met hun site hebben als alleen maar hoog in de ranking te komen bij google? Nu is onze site bijna gereed, en hoog eindigen bij TOPPOP heeft bij ons in ieder geval absoluut geen prioriteit. In ons segment zitten we niet zo te wachten op internetleads. Deze zijn vaak net zo snel weer weg (prijskopers) als dat ze gekomen zijn en behoren niet tot onze doelgroep. Wel is het voor ons belangrijk dat we op internet aanwezig zijn. (onderdeel van ons communicatieplan) Weet jij van de eigenaren van de site's, die jij zogenaamd beoordeeld hebt, of zij het erg vinden om een lage ranking te hebben? Voor ons tweede bedrijf wordt de ranking wel belangrijk. De site die dan gebouwd moet worden (medio september) zal dan ook aan andere eisen moeten voldoen. Inmiddels is mij wel duidelijk dat deze opdracht bij een HLer terecht komt. ;D Groet

Die tekst van skipintro is inderdaad goed. Maar hun zinnen geven een veel duidelijk verband dan die jij gebruikt. De eerste bijvoorbeeld: op het kruispunt van reclame en internet. Ze doen dus beide maar focussen zich op de combinatie en weten er een soort mooie mix van te maken (wat ik er in lees) Die van jou: We maken voornamelijk websites, maar we worden ook veel gevraagd voor grafisch ontwerp. We doen het alle twee (zeker door die veel erbij) Bedenk me bij de tweede keer lezen dat 'wij worden gevraagd' misschien niet zo handig is. Ten eerste wordt je 'gevraagd', doe je het ook daadwerkelijk? En ten tweede verkoop ik mezelf met het argument dat IK goed ben. Dat veel mensen me vragen is daar een bewijs van :) "Ons werk behelst voornamelijk webvertising en websites in alle soorten en maten, maar we maken ook graag uitstapjes in andere media" Wat ik lees: hun 'core' business is websites maar als het erbij moet dan ontwerpen ze ook graag bijpassen stukje drukwerk. Maar is knap lastig om een goede tekst met de juiste toon etc te vinden. Bij lastige dingen gebruik ik het KISS principe maar. Veel makkelijker om met moeilijke dingen de mist in te gaan dan met simpele dingen. Als je de basis eenmaal op papier hebt staan in je eigenwoorden/toon kun je altijd nog een beetje varieren. Iets losseren variant van mijn eerste poging: Yourcom bedenkt een oplossing voor uw probleem/vraag. Binnen het MKB (vervang door jouw doelgroep) is gebleken dat communicatie zowel intern als extern een belangrijke factor is. Het Internet is hiervoor een ideaal middel Yourcom bedenkt een oplossing voor vragen binnen het MKB. Weten wat er aan de hand kan voor zowel uw klanten als collegas vele extra's bieden. Internet is hiervoor een ideaal medium. Internet is altijd beschikbaar en als uw WAP toestel het een keer niet doet kunt u altijd nog uw secretresse bellen. Had tekstschrijver moeten worden! (svp geen kneusjes voor deze opmerking :) Fijn weekend

Als je in de Holding je salaris ontvangt, zou je later zo je werkmaatschappij van de hand kunnen doen terwijl je de holding houdt, ook zo kun je heel gemakkelijk een tweede en derde werkmaatschappij onder de holding stoppen....

Er zullen hier best wel wat webdesigners rondhangen, voor hen heb ik dan ook een vraag. :) Wat is jullie werkwijze met betrekking tot het visueel ontwerp van een website? Maak je een aantal visuele voorstellen en laat je de klant kiezen? Bedenk je van tevoren samen hoe het eruit moet zien? Of bedenk je zelf - aan de hand van het 'probleem' of de doelstelling van de klant - een passend ontwerp? En in hoeverre laat je de klant wijzigingen aangeven om die vervolgens aan te pakken? Zit dat dan bij je (vooraf bepaalde) prijs inbegrepen of reken je het als meerwerk? Zoals je ziet kom ik er zelf niet echt uit. Ben nu bezig met m'n tweede betaalde opdracht. De eerste klant wilde steeds dingen weer anders hebben en verwachtte dat ik allerlei wijzigingen wel "even kon uitproberen". Ik had geen echte duidelijke afspraken hierover gemaakt met als gevolg dat ik er erg veel tijd in heb gestoken. Voor de tweede klant heb ik nu één visueel voorstel gemaakt (i.c.m. een concept-omschrijving). Dit heb ik gedaan aan de hand van zijn doelstelling (heel breed: meer verkopen en grotere bekendheid). We hebben het van tevoren niet gehad over de gewenste uitstraling van de website, iets wat ik misschien beter wel had kunnen doen. Kortom: Wat is jullie werkwijze met betrekking tot het visueel ontwerp van een website? Alvast bedankt, groet Bram :) Edit: Ik denk overigens dat dit topic in WGR hoort (en niet in DIG) aangezien het gaat over de werkwijze en niet over technieken, programma's e.d.

ok ik heb een e-mail gestuurd naar onno@mailamac.nl en hier is de resultaat. > Van: "gangster gangster" > Datum: Sun, 22 May 2005 14:37:14 +0200 > Aan: info@mailamac.nl > Onderwerp: Apple en windows > > Hallo, > Ik ga een Apple laptop kopen en wegens het beperkte aanbod van software en > games op Apple. Vraag ik me af of ik Windows op Apple laptop kan instaleren. > De reeds aangekocht Windows games en software kan ik dan ook niet gebruiken op > een Apple laptop. Is het mogelijk om Windows XP op Apple te instaleren? Zoniet > komt het door Apple hardware of Windows? > > Alvast bedankt voor jullie antwoord. -- Onno Groeneveld Mail-a-Mac BV tel: 0800-0222669 fax: 0800-0227717 email: onno@mailamac.nl Je kunt geen Windows installeren op een Apple, Apple heeft zijn eigen besturingssysteem. Applicaties voor Windows draaien daardoor niet op een Apple. Een oplossing is: VirtualPc van Microsoft, hiermee emuleer je een PC op je Apple, maar dit werkt erg langzaam. mvg, Ondertussen ben ik al een trotse eigenaar van aan Apple G4 a 1025 maar dan zonder lader kan iemand mij hiermee helpen waar ik dit kan kopen lieftst tweede hands. Wat vinden jullie van mijn nieuwe laptop is het een goei. (p.s. bedankt voor de links technico)

Column Rob Oudkerk 27 april 2005 PLEUROPA? “Als het niet op een half A-viertje past of als iemand het niet in vijf volzinnen kan uitleggen, deugt er meestal niks van het voorstel”. Toen ik nog dacht dat de wereld bestond uit wetenschap bedrijven en promoveren –net op tijd wakker geworden- kreeg ik deze nog altijd bruikbare les van mijn hooggewaardeerde leermeester. Zowel als Tweede Kamer-lid en als Wethouder heeft deze eenvoudige beoordeling mij veel beleids- en ander leed bespaard. En nu 1 juni nadert, is de uitspraak opnieuw toepasbaar. 1 juni? Wat is er op 1 juni? De finale van het plotjesdrummelen? De sneekweek? De vierdaagse van Almelo? De geboorte van weer een kleine oranje-telg? Wereld-tom-poezen-dag? Het lik-ze-helemaal-af-festival? Nee, het is referendumdag. Tegen of voor een europese grondwet. En er is nog steeds geen voorstander of tegenstander die voldoet aan het criterium van mijn professor, die bijna altijd gelijk kreeg. Zijn er eigenlijk eenvoudige feiten? Nou en of. We hebben nu al een heleboel Europese regels. In de meeste gevallen word je daar knettergek van, maar onnuttig zijn de meeste niet, onnodig zijn sommigen wel. Wat daar nu bij komt is dat bestaande verdragen samengevoegd worden, wat gehusseld, wat vereenvoudigd of wat opgedirkt. En er komen heuse grondrechten. En er worden her en der wat bobo’s verwijderd en ook nog wat extra bobo’s benoemd, zoals een vaste voorzitter en een heuse europese excellentie voor europese zaken. En er wordt wat beter geregeld wie wat doet en waarom. Niks tegen dus, lijkt het. Maar concreet is echt niemand in staat goed uit te leggen wat het nou allemaal in de praktijk betekent. Voorbeeldje: in dit land sluiten we sinds een paar jaar het homohuwelijk. Er zijn europese landen die daar van gruwen. Gaat de bekrompenheid van sommige landen nou bepalen wat wij hier straks mogen doen en laten op dat gebied? Ja, zeggen columnisten. Nee, zegt Donner. Ander voorbeeldje: het progessieve deel van dit land en een hele verstandige CDA-burgemeester in Maastricht zijn voor legalisering van softdrugs, juist om ellende en criminaliteit te voorkomen. Als Frankrijk nou zodirect softdrugs echt de wereld uit wil hebben en de Europese Unie steunt dat, hoe gaat dat dan bij ons verder? Dan hebben wij veto-recht, zegt men. Ach gut. Madurodam heeft vetorecht. De muis die tegen de olifant zegt: wat stampen we lekker. Niks geloven, eerst zien! Ik wil voorstemmen op 1 juni. Omdat ik de voordelen van zo’n verdrag op het gebied van economie, handel, rechten en veiligheid echt wel zie. Omdat ik wel weet dat die grondwet niks te maken heeft met sentimenten over die veel te dure euro of met de toetreding van Turkije tot Europa. Dat beschreven recht op onderwijs en werk en sociale zekerheid niks hutseflutserigs is. Maar ik wil verdomme antwoord op gewone vragen die ik heb. Wat betekent die zin: het recht van de EU gaat boven het recht van de lidstaten? Wat betekent: het europees parlement krijgt meer bevoegdheden? Concreet! Recht-voor-de-raap! Op-een-half-A-viertje-dermee. En geen valse beloftes zoals bij de invoering van de Euro. En ik wil niet dat politici mij overtuigen, maar dat gewone burgers die verstand hebben van de praktijk van alle dag mij vertellen wat de voordelen zijn. Ik wil garanties op een aardige europese hemel en niet op een halve europese hel. De europese hemel, waar de politie Engels is, de koks Frans, de industrie Duits, de liefde en sex Ìtaliaans en de Zwitsers alles organiseren. Ik zou blind voorstemmen. Maar ik ben bang voor de europese hel. Waar de politie Duits van snit is, de koks Engels, de industrie Frans, de liefde bedreven wordt volgens de Zwitsers en de organisatie in handen in van de Italianen. En dan wordt het Pleuropa! Rob Oudkerk Column Spits woensdag 25 april