Dag Romano Ik lees nogal wat tegenstrijdigheden in je verhaal en ook niet alle zinnen zijn even duidelijk. Een paar voorbeelden: en dan Als je plan is om een recruitmentteam aan te stellen dan is 9k binnen een paar weken op. en dan Hoe ga je dan al zo snel aan omzet komen dat je binnen 2 maanden break-even kunt draaien? Verder zijn de volgende zinnen ook niet erg duidelijk: Begin eens met een goed ondernemersplan. Nu schrijf je wat zaken uit de losse pols op en komt alles over op de lezer als los zand. Succes!

ik zou niet teveel hoop koesteren dat er voor december een versoepeling komt. In 2020 is er alleen voor de periode 1april tot 1oktober een regeling geweest dat je voor het urencriterium niet hoefde aan te tonen dat je 24 uur had gewerkt maar dat je dat voor die weken voor die maanden gewoon standaard 24 uur mocht opvoeren. Tijdens de lockdown van nov/dec moest je gewoon volgens de normale regels je uren aantonen terwijl toen de zwaarste lockdown gold, terwijl in de periode mei tot sept er nauwelijks beperkingen waren. Voor 2021 geldt dat je van 1 januari tot en met 1 juli die regeling ook https://www.belastingdienst.nl/wps/wcm/connect/bldcontentnl/belastingdienst/zakelijk/winst/inkomstenbelasting/veranderingen-actueel-jaar/coronacrisis-versoepeling-urencriterium-2021 voor december hoef je dus niet te rekenen op versoepeling. De beleidslijn van de belastingdienst is dat ze 624 uur "cadeau" doen en je nog maar 600 moet aantonen. De enige haar in de soep is dat jij niet op 1 januari ondernemer bent geworden maar pas per 1 april. Voor het eerste kwartaal mag jij dus niet uitgaan van 24 uur per week, maar de werkelijke uren die je in de voorbereiding hebt gestoken mag je wel meetellen. dus dat kan ook helpen. december zou ik gewoon zorgen dat je de uren maakt, lees je suf aan vakliteratuur, volg webinars van KvK of andere partijen. maak een ondernemersplan voor 2022. Onderzoek hoe je in 2022 dan activiteiten kan doen die minder lockdown gevoelig zijn, sorteer je paperclips en poets ze allemaal op tot ze glimmen.. afijn laatste voorbeeld is net wat te bont, maar zorg gewoon dat je uren maakt voor je onderneming. een ondernemer zonder werk heeft toch een opdracht: werk zoeken of zorgen dat je in de toekomst makkelijker werk krijgt.

Henk1234, ik snap echt dat je in een heel lastige positie zit. Ik weet ook dat ik hier nooit een pasklare oplossing voor jou kan aandragen. Mijn voornaamste doel was om met een zo concreet mogelijk voorbeeld te maken om niet te verzanden in algemene tips. Bovenstaande opmerking snap ik helemaal, zoals gezegd ik ken een aantal jongeren met leerproblemen en minstens 1 daarvan heeft ook ADHD. En één ding valt mij daarbij op concentratie op school (verplichte kost) is lastig maar als hij bezig is met zijn interesses zit hij rustig uren heel geconcentreerd naar een oplossing te zoeken. Dus ik geloof meteen dat als jij volledig gemotiveerd bent om ondernemer te worden dat je die opleiding ook met plezier doet, omdat je dan weet waarom je die dingen leert. Ik wil je echt complimenteren voor het feit dat je nu zelf op zoek bent naar oplossingen en met jou toekomst bezig bent. Dat valt te prijzen, genoeg jongeren van jou leeftijd die met al dat ge-bemoei van ouders, onderwijzers en andere hulpverleners op een bepaald moment denken "zoek het maar uit met al je plannen en beslissingen over mij", maar jij bent nu zelf op zoek naar hoe je wel iets kunt bereiken. Zoals ik zei, jou wens om ondernemer te worden in duurzame kleding is echt een mooi doel, het maakt zelfs niet uit of je dat uiteindelijk wel of niet wordt. Het geeft voor nu richting aan je zoektocht naar wat je wilt en kunt bereiken. probeer de ideeën en wat je daarvoor allemaal moet doen en leren goed op een rij zetten. De eerder genoemde tip om de methode van de 5 a4tjes te gebruiken kan een handige methode zijn. Dat geeft wat structuur aan de chaotische gedachten die vaak ook wel kenmerkend kan zijn voor ADHD-er het mooie van die a4tjes methode is dat de begin fase juist lekker chaotisch / rommelig mag zijn: kijk maar naar de afsluiting van dat bericht "De truc is dat je juist deze vragen kriskras gaat beantwoorden, omdat deze basisvragen altijd (nu ook) kriskras door je hoofd spoken. Door de A4-tjes pas weken later op volgorde te leggen, breng je structuur in je verhaal en leg je de basis voor jouw persoonlijke ambitieplan en ondernemersplan." Waarschijnlijk zal het komende jaar nog wel een zwaar jaar worden omdat je misschien wel gedwongen wordt tot dingen die je liever niet meer wilt maar moet omdat je nog geen startkwalificatie hebt en minderjarig bent. Maak daar niet teveel problemen over, accepteer op een bepaald moment dat iets "het best haalbare" is. Soms zullen er nu keuzes gemaakt worden voor jou, die ook het gevolg zijn van jou "best grote verleden". Dat kan best frustrerend zijn als jij nu langzaam zelf ook begint te snappen wat je wil en kan, ik zeg niet dat je daar al bent, maar ik zie wel dat je iets van je leven wil maken en dat is (voor nu) het belangrijkste. Blijf aan jezelf werken en wat je wilt bereiken, ook al krijg je er nu misschien niet meteen de ruimte voor, want als jij blijft nadenken over wat je wilt en hoe je dat zou kunnen bereiken dan komt er zeker een moment dat ze (weer) in je gaan geloven en zien dat je echt weet wat je wilt, feitelijk moet je het vertrouwen terugwinnen en als dat lukt zal je veel makkelijker hulp krijgen waar je wel blij van wordt. Heel veel succes met het uitwerken van je plannen, wat ze ook mogen worden..

Voor elk ondernemersplan geldt een aantal aandachtspunten: Allereerst is een plan een ordening van alle factoren die bepalend zijn voor de haalbaarheid van jouw idee. Het plan bestaat uit vijf basisvragen die onderzocht en uitgewerkt moeten worden om de haalbaarheid te bepalen: 1. Wie ben ik? 2. Wat kan ik? 3. Wat wil ik bereiken? 4. Hoe is dat te bereiken? 5. Wat is ervoor nodig om dat te bereiken? Je kunt dus een voorbeeld opsnorren van een ondernemersplan voor de structuur e.d., het gaat toch om het denk- en redeneerwerk dat je er zelf aan besteedt.

Beste leden, Graag wil ik meer weten over het schrijven van een ondernemersplan voor een bowlingbaan. Ik wil namelijk beginnen met mijn eigen bedrijf en daarvoor moet ik een ondernemersplan schrijven. Informatie over een bowlingbaan heb ik aan bekende mensen geraagd en wat gegevens gehaald via internet. Maar om een goed plan te schrijven moet ik alles goed invullen. vooral het financiële plan. Mijn vraag is heeft iemand nog een voorbeeld van een ondernemersplan voor een bowlingbaan starten? Ik hoor het graag van jullie. Alvast bedankt. Met hartelijke groeten, Widjai

En heb je het al bij je eigen bank geprobeerd? Niet dat je daar wat krijgt zonder ondernemingsplan, maar als je die eenmaal opgesteld hebt zou ik ook daar zeker eens gaan informeren. Heb zelf ook toentertijd een ondernemingsplan voor mezelf geschreven en deze tig keer aangepast totdat ik dacht dat het goed was. Met de diverse voorbeelden op het internet en je eigen voorstelling van je bedrijf moet je hier heel ver in kunnen komen. Als je het dan ook nog eens door iemand laat 'nakijken' om de 'fouten en onjuistheden' eruit te halen dan ben je al heel ver. Heb de mijne toen ook als eerste ingediend bij Qcredits omdat ik ook dacht dat mijn eigen bank me niet wilde steunen. Deze (Qcredits) zijn toen bij mij thuis geweest en na alles nogmaals eens door genomen te hebben vonden zij dat het teveel in de hobby sfeer lag en dat zij geen financiering wilde doen. Daarna de stap gewaagde naar de eigen bank en daar met hetzelfde verhaal en cijfers een ondernemingskrediet 'gekregen' die daarna ook nog eens een keer verhoogd is zonder problemen maar met onderbouwing van de cijfers. Zit er nu weer een keer tegen aan te hikken dus ga binnenkort m`n ondernemersplan maar eens herschrijven en updaten. Succes.

Met wat zoekwoorden in Google krijg ik een schat aan info waar ik zo een ondernemersplan zou kunnen schrijven. Alleen nog even de concurrentie in kaart brengen. Die is niet mals want iedere benzinepomp en bouwmarkt biedt deze service aan. Bij bouwmarkten in mijn omgeving kan je zelfs een aanhanger gratis een aantal uren meenemen als je iets koopt wat je niet in je eigen auto kan vervoeren. :( En de meest simpele manier om meer te weten te komen is gewoon zelf een aanhanger huren. heb je gelijk een voorbeeld voor huurcontract met algemene voorwaarden ;D en je kan de verhuurder de oren van zijn kop vragen over alles en nog wat. ;) Toiletwagens is een specifieke markt. Braderieverenigingen huren ze soms wel maar vaker niet vanwege de kosten en de rompslomp. Feesten waar toegangskaarten voor verkocht worden regelen dat vaker wel. Maar dan in full service met transport en aansluiten door verhuurder en eventueel toezicht/schoonmaak tijdens het feest. Toiletwagens zonder toezicht veranderen in korte tijd in een varkensstal. :P Gewoon een paar bedrijven bellen levert een schat aan informatie op. ;)

Hallo, Heeft iemnad een voorbeeld van een ondernemersplan inzake PC Hulp in een bepaalde Gemeente groetjes, Eddie

Beste Hans, Naast alle andere info had je een vraag over ondernemersplan maken en een goed voorbeeld: Hierbij wat info over het schrijven van een ondernemersplan maken Ook twee voorbeelden waarom je vroeg: voorbeeld 1 en voorbeeld 2 Som sis het ook handig om het mensen te laten lezen voor tips. Ervaren ondernemers(klankbord) bieden dat aan: Veel succes Robin de Haan

Pas geleden heb ik in een marathonsessie een flink aantal bedrijfsideeën aangehoord en input gegeven van studenten (NHTV) Breda. Bij vrijwel allemaal ontbrak het nog aan structuur, het vermogen om klein te denken en een concreet verdienmodel. Op zich niet zo erg want ze waren pas 2 weken bezig met het idee. Erg verfrissend hoeveel ideeën er zijn en ontstaan. Mijn tip aan TS is om het ondernemersplan eens goed tegen het licht te houden om (extra) structuur te krijgen . Dat kan erg goed met het model van Alex Osterwalder (heel veel over te vinden ) Voorbeeld: Een groepje had het idee om ondernemers die vast zitten omdat de tijd de zaak heeft ingehaald helpen om te moderniseren en clicks en bricks optimaal in te zetten. Heel goed idee natuurlijk. Maar er zijn bij het invullen van de diverse velden meteen uitdagingen. Hoe leg je als jong team contact met de vaal oudere ondernemer? Antwoord is vrij simpel te vinden: door samen te werken (Key Partners). In dit geval zou de KvK een rol kunnen spelen door de studenten te koppelen aan een gepensioneerde retail ondernemer. Dat zorgt meteen voor lage kosten want de vastgelopen ondernemer heeft het waarschijnlijk niet breed. Al zijn ze vaak ook niet arm omdat ze vaak een behoorlijke buffer hebben en een eigen pand bezitten. De angst om overvleugeld te worden door grote partijen heb ik nergens gezien. In tegendeel. Vrijwel alle groepjes dachten veel te groot. Maak het dus zo klein dat je zaken kan overzien, het betaalbaar blijft en je zo snel mogelijk ook wat verdiend en kan groeien in een veranderende omgeving. Denk vooral in kansen in plaats van belemmeringen. Veel van de grote ondernemingen van nu zijn (heel) klein begonnen in een wereld voor reuzen. Investeer in een goede merknaam, een sterke website maar vooral in een degelijk netwerk. Je kan niet alles zelf. Dat laaste is heel goed te zien in een film als the Social Network.

Draai het eens om: welke regelingen gebruik je nu al? zelfstandigenaftrek, mkb vrijstelling, Kor om zo maar een paar voorbeelden te noemen. Bbz is altijd een tijdelijk vangnet waar je wel een aanvraag voor moet doen die aan bepaalde eisen voldoet, bijvoorbeeld een uitgewerkt ondernemersplan. Een verleend startkapitaal zal je in beginsel altijd terug moeten betalen(met rente) Daarnaast kan je ook een tijdelijke inkomensaanvulling krijgen op bijstandsniveau. Dat is beslist geen vetpot en eventuele inkomsten van jou of je partner worden daar weer op in mindering gebracht. Het wordt altijd als voorschot verstrekt en na afloop van het jaar om niet kwijtgescholden. krijg je bijvoorbeeld in het eerste halfjaar bijstand en maak je vervolgens de rest van het jaar voldoende winst dan wordt alle verleende bijstand weer terug gevorderd. Iets om wel rekening met te houden. Als ik dit zo lees vraag ik me af of je aan alle regels als zzper voldoet. Had je 1 of meerdere opdrachtgevers? Als je er maar 1 had loop je toch het risico dat dit als verkapt dienstverband gezien wordt. en die 2500 euro per maand is dat netto dus na aftrek van kosten en belasting? Heb je ook btw betaald? scholingskosten vallen soms onder persoonlijk aftrekposten en soms onder bedrijfskosten. Hier zijn al vele topics over, misschien geeft je dat wat inzicht op de mogelijkheden. Met de huidige info die je geeft is het lastig om je tips te geven wellicht kan je jouw vragen iets concreter stellen.

ik heb de thread gelezen. wat me opvalt is dat de rechthebbende die bij rechtspraak in het gelijk gesteld is, herhaaldelijk zelfs, toch negatief belicht wordt. auteursrecht is eigenlijk niet zo heel erg moeilijk. het zaken doen met chinese partijen is risico vol en je kunt het zelfs onder ondernemersrisico plaatsen. partijen als de blokker, kruidvat en al niet meer dealen hier regelmatig mee. kruitvat voorbeeld. http://www.solv.nl/weblog/kruidvat-moet-kloon-van-dyson-stofzuiger-uit-de-winkel-halen/1339 als je inkoopt in china heb je een verplichting tot onderzoek. een interesante uitspraak is deze. http://www.solv.nl/weblog/inbreukmakend-textiel-uit-china-hoe-ver-gaat-de-onderzoeksplicht-van-de-importeur/18982 als je je als ondernemer begeeft in een branche en je hebt je ondernemersplan gemaakt ken je de aanbieders in de markt. je bezoekt beurzen etc. Dreamgirl is een hele grote partij. het merk ligt in nederland bv bij christine le duc en de pabo en in alle winkels van beate uhse en ik heb ze ook gezien op bol.com. het is dus geen kleine partij. een dergelijke partij heeft er belang bij om het merk te beschermen, dit zijn ze verplicht tegen over hun eigen onderneming maar ook tegenover hun afnemers. de nederlandse ondernemer doet dus niet veel meer dan zijn taak in opdracht van de merkhouder. hij beschermd de boterham van zijn klantenkring. Nike, levi's, uggs doen dit ook, binnen de software branch is er BREIN. inbreuk maken als ondernemer, ofwel beroepsmatig inbreukmaken is in nederland strafrecht. artikel 33 van de auteurswet. voorwat betreft de verdediging. het gebruik van afbeeldingen of verkoop van waarbij inbreuk wordt gemaakt op andermans rechten is een onrechtmatige daad. dit hoef je niet bewust te doen. de veroorzaakte schade dien je dan ook gewoon te betalen. in amerika is het normaal dat afbeeldingen of catalogi gedeponeerd worden. allemaal helemaal officieel. in nederland kun je dit ook regelen. naast het aantonen is er ook nog zoiets als dat je moet aantonen dat het niet zo is. laat die chinees maar eens aantonen dat hij de rechten heeft. dreamgirl blaft niet alleen maar bijt ook. een voorbeeld is benstout die 5x 2 advocaten heeft moeten betalen en daarboven op nog eens de feitenlijke dwangsommen. dit was niet nodig geweest als benstout op eerste schrijven direct de afbeeldingen had verwijdert. wat mij over de laatste 10 jaar is opgevallen is dat er steeds meer nep handel uit china komt. kwaliteit is meestal niet zo best. kan met de spullen van de blokker herinneren waarvan de electrische kabels zo slecht waren dat ze spontaan kortsluiting veroorzaakte. ikea had dit ook. ikea heeft regelmatig terug roep acties. namaak is meestal merkloos. het past niet altijd even best, kwaliteit is minder en kost niet veel. aziatische kwaliteit. je bent als webwinkel aansprakelijk voor eventuele problemen. je hebt immers van buiten de EU ingekocht. mijn advies is pas enorm op met kopen in china of dergelijke landen. en als je al een misser maakt probeer er dan direct van te leren. de apple ipad komt niet uit china maar wordt er wel gemaakt en ook nagemaakt. voorbeeld, begin je eigen apple winkel. http://www.onemorething.nl/2013/02/je-eigen-apple-store-begint-in-china/ van namaak kan je doodgaan http://www.onemorething.nl/2013/08/apple-start-inruilactie-namaak-opladers/

Ik begrijp je punt. Wat mijn handicap is, is mijn leeftijd vooral. Nu blijft het een cijfer, maar de bank c.q. investeerder kijkt puur naar de feiten. Zoals al eerder hier verwoord is, en dat wat ik me ook zeker besef, is dat een 22jarige kok, die net leerling af is het denkt te gaan maken. (want ik ben nu laatste jaar gespecialiseerd kok en wil direct naar mijn opleiding beginnen) Echter heb ik in mijn plan naar eigen mening erg goed uitgelegd waarom IK juist denk te slagen naast alle andere 118 momenteel bestaande horeca gelegenheden in Nijmegen. Echter ben ik nog druk bezig met het belangrijkste: de cijfers. Wat ik je wel kan vertellen zijn de antwoorden op je laatste vragen. Ik ben een kok met in mijn ogen heldere ondernemers ogen. Ik heb geen enkele ervaring als ondernemer yet. Uiteraard is het veel makkelijker voor een geldschieter om een ondernemer te beoordelen op zijn ervaring als ondernemer maar érgens moet je beginnen. En zonder ondernemers ervaring moet je extra duidelijk maken hoe je dat aan wil pakken. Dat een chefkok (ookal is het de ondernemer) niet automatisch een ondernemer is, is een feit. Vele denken het allemaal te kunnen. Die zijn opgegaan in hun egocentrisch brein. Die zien alleen die mooie spitskool waar ze perfecte rondjes uit steken om die vervolgens af te koken in gezouten water á 20gram de liter om ze vervolgens te stoven bij uitgifte met de bouillon van een makke beer en af te maken met rookzout. Dat ze de helft van de kool weggooien word niet na gekeken. Tja.. de meeste zijn wel zo ver dat ze dat dan gebruiken voor personeelseten. Om het tóch nog een soort van bestemmingsplan te geven, maar je wilt ook niet elke dag spitskool vreten. Dit is een simpel voorbeeld maar ik heb in diverse bedrijven gewerkt waar ze soortgelijke acties hadden. 1 bedrijf verwerkte zóveel kreeft (elke dag 12-14 stuks), dat ze zóveel kreeftenschalen hadden dat ze ze maar weggooide. Terwijl je er mega geile saus/soep/bouillon van kan maken. Dat weten ze absoluut, maar leggen zich neer bij het feit dat ze uberhaupt al zoveel gasten mogen ontvangen om elke dag zoveel kreeften af te koken dat ze denken al genoeg winst erop te maken. Maar vergeten ze even dat die kreeften schalen net zo goed bij de prijs van €28 de kilo zitten en je dus elke dag zéker tussen de 1 en 2 kilo weggooit. Reken maar uit... Dat is nu het verschil met een ondernemer en een chefkok. Hoe hoger het niveau van de keuken (en dus de chef) de meer er weggegooid word over het algemeen. Een mooi hiervan vind ik de amuse. Een amuse is een 'gratis' hapje wat de gast krijgt voor men aan het bestelde menu/gerecht begint. (ik weet dat iedereen hier de definitie van een amuse kent maar ik probeer een punt duidelijk te maken) De amuse is bestaan, honderden jaren geleden, vanwege restverwerking. De rest van die kool, om maar even in het verhaal te blijven, werd bijvoorbeeld verwerkt in een amuse om zo niks tot zeer weinig weg te gooien. Tegenwoordig word er overal speciaal ingekocht voor een amuse. Want meerder keren een product terug laten komen in een menu is zondigen. In de zeer luxe restaurants krijg je inmiddels tot wel 12(!) amuses voor je begint aan je menu. Dit is totale waanzin! Natuurlijk betaal je die amuse echt wel doordat die zit verweven in de menuprijs e.d. maar dan nog........ Ik neem het meerdere keren iets terug laten komen iets minder serieus als het om geld gaat hoor. Natuurlijk moet je geen 6x meringues terug laten komen in een 4 gangen menu incl. 6 amuses en pré dessert (heb ik ook meegemaakt, ook al zo raar) Maar je product ergens in verwerken, het liefst in dezelfde gang zodat het niet opvalt dat je 2 gangen achter elkaar die vervelende spitskool voorgeschoteld krijgt vind ik geen enkel probleem. Dát is ondernemersschap. Maar ik wijk weer lekker af haha. Mijn administratie besteed ik uit. De reden hiervoor is vrij simpel: ik heb te weinig kaas gegeten van deze zaken. Het is niet dat ik mij hiervoor niet wil interesseren want het is een belangrijk aspect van ondernemen. Maar ik wil mij blijven focussen op gerecht ontwikkeling en verfijning. Vernieuwing is een woord wat erg bij me past. Om het moment dat ik een gerecht gedetailleerd uitgewerkt heb c.q. verzonnen dan kriebelen mijn handen. Op het moment dat ik het gerecht maak, de opmaak of recepten verfijn omdat het niet is wat het moet/kan zijn. En ik geef dat gerecht voor het eerst mee zoals ik er 100& achter sta, dan voel ik me geweldig. Een soort gevoel tussen zenuwachtig en blijschap. Want jij kan het nog zo super vinden maar wat vind de gast ervan?? Op het moment dat ik datzelfde gerecht 2 maanden later nog steeds mee sta te geven is de spanning voor mij eraf. De gast kan het misschien nog zo geweldig vinden, ookal heeft hij/zij het misschien al wel vaker op. Maar dan is voor mij de spanning eraf. Dan word het automatisme om dat gerecht mee te geven en word je er minder scherp op. Uiteindelijk lijd dat tot kwaliteits verlies. Die momenten wil ik absoluut niet. Op het moment dat mijn interesse in het gerecht wat ik zelf neer gezet heb en zo tevreden over was wegebt stop ik ermee en zorg ik dat ik weer iets nieuws heb. Dat is A) een uitdaging voor mezelf en B) een voordeel voor de gasten. Als de gasten iets willen eten wat jaar in jaar uit in op de kaart staat stuur ik ze met glimlach door naar een collega ondernemer, maar dan zijn ze bij mij aan het verkeerde adres. Dit betekent overigens niet dat ik elke week nieuwe gerechten launch of wispelturig ben. Juist het tegenovergestelde. Als ik de boekhouding zelf regel dan heb ik zeer weinig tijd in ontwikkeling hiervan. Daarnaast is dit 1 van de meerdere redenen. Het gaat niet alleen om het eten. Ook personeel managment, wijnen, wijn/spijs en dergelijke zaken vragen mijn aandacht in vrije tijd. Dat vind ik heerlijk om te doen. Ik ben straks meer dan 80u met mijn zaak bezig in de week. Maar daar in kan ik geen boekhouding calculeren. A.s. maandag (gelijk recht zettende dat ik ergens hierboven me versprak op 'dinsdag') een gesprek bij een account bureau wat mij hiermee kan helpen en informeren. Daarbij word ook de salaris administratie uitbesteed aan het zelfde bedrijf. Inkopen: Geen enkel probleem. Ik heb in diverse bedrijven zelf de bestellingen in mogen kopen, controleren, contact met leveranciers en dergelijke zaken. Ik weet wat ik zoek, de leverancier weet wat hij kan leveren. Daarnaast vind ik persoonlijk contact met de leveranciers ENORM belangrijk. Het moet een soort sparringspartner van je worden. Dit heeft diverse voordelen voor beide partijen. Personeel aansturen: Ook geen probleem. Ik heb diverse leerlingen en stagiaires aangestuurd in meerdere bedrijven. Ik heb veel meer geduld met mensen dan ik me eerst besefte. Daarnaast begin ik met school over 2 weken aan een 4 weken (1 lesdag per week dus 4 lesdagen) aan de SVH leermeester cursus. Dit is overigens ook een vereiste natuurlijk om met leerlingen te mogen werken in de horeca. Onderschatten doe ik die cursus niet maar ben wel zeker van mijn zaak dat ik die haal. Aan ervaring van personeel aansturen, maar ook aan het vinden daarvan geen gebrek. Ik heb het idee dat mijn antwoord weer erg landradig word dus ik skip em naar je laatste specifieke vraag. Mocht je hier toch meer over willen weten wil ik hier zeker uitgebreid op terug komen :) Voldoende klanten weten te trekken: D.m.v. de hele opzet van mijn bedrijf. Daar begint dat al. (zie verhaal ergens terug in dit topic waar ik uitleg wat ik wil gaan starten. Daarnaast heb ik meerder marketing technieken uitgelegd in mijn ondernemersplan waarin ik laat zien wat ik zoal wil gaan ondernemen voor gasten werving. Ik hoop en denk hiermee antwoord te hebben gegeven op je vragen. Bedankt voor je respons!

Kijk dat is nu eens een antwoord wat je kunt begrijpen en waarmee je je stukken op een andere manier moet gaan bekijken. Nogmaals ik heb nooit met de banken te maken gehad, blijkt ook uit de opzet van het pdf bestand. Daar schaam ik mij ook niet voor. Die lacune moet je als ondernemer ook zien op te vullen zoals je aangeeft wel via een betaalde expert. Als ondernemer kan je dit wel doen maar ik ben van mening dat je als ondernemer eerst zelf kritisch moet kijken naar je plannen. Daarvan de cijfers onder een microscoop moet bekijken, wat je (nog) niet klaar hebt of begrijpt, hierover informatie inwint bij derde, zoals ik nu doe op HL. Zo begrijp je als ondernemer (waar je kennis te kort komt) de cijfers, je inbreng, je solvabiliteit en de financiele verhoudingen ook beter. (Daar hebben de meeste startende ondernemers denk ik last van) Pas als je dat doorgrond hebt en je ondernemersplan is volgens je eigen inzicht cijfermatige klaar voor een controle van je eigen boekhouder/accountant. Pas daarna ga ik naar een register accountant om tegen extra betaling het ondernemersplan te laten controleren, die verklaring wil de bank ook hebben. Vandaar ook dat ik pas in februari 2012 wil starten. Maar waarom verkopen, wil juist mijn onroerend goed behouden (niet tegen alles maar zoals je zegt het zit op slot) kan het dan beter verpanden via een lening. Of extra inkomen genereren via mijn bedrijf. Maar nogmaals mijn vraag. (blijkt uit de regels van HL dat je je vraag niet mag herhalen sorry mods maar ik heb tot op heden maar heel summier antwoord gekregen op mijn vragen. Hoe ik dit varkentje moet wassen om te zorgen dat ik de garageboxen behoud. Indien noodzakelijk zijn wij bereid om te verkopen. Maar ik betaal liever de rente hierover. Heb al met de bank gesproken of ik beide panden niet in een paraplu hypotheek kan omzetten. Maar daar heb ik net te kort inkomen voor en het bedrijf van mijn vrouw heeft geen cijfers, Samen genereren de bedrijven voldoende om alles te kunnen betalen en heel ruim van te eten. Kan de cijfers van mijn klanten laten zien. Bedrijf welke dit jaar begonnen is in mei in mijn concept, Gaat nu het pand kopen en gelijk maar een nieuwe B + W 5 serie gekocht. Terwijl het bedrijf in 2011 verlies heeft gedraaid. Voorbeelden heb ik, bestaande boekhouding heb ik, belasting rapport aanwezig dat ik in een groeimarkt zit. Jaar cijfers van het bedrijf wat ik voor mijn vrouw (en mij) wil opzetten. Omzet 495.000,00 BTW 85.909.09 ================== 409.090,91 Kosten 190.410,00 ================= Winst 218.680.91 uit onderneming van mijn vrouw, Deze cijfers zijn te onderbouwen met de cijfers van mijn klanten die in het zelfde systeem werken. ik zelf maak ongeveer 30.000 a 40.000 aan inkomen (vond ik tot ik trouwde voldoende om van te leven) Door de uitleg van henkh blijkt dat ik het onroerend goed moet omzetten naar liquide middelen. Wat de vraagstelling al weer bekort. Iemand een tip behalve verkopen .

Ik heb op internet naar voorbeeld van ondernemersplan gezocht,,daar de hoofdpunten uit gehaald en paar toegevoegd en zo ben ik begonnen invullen gewoon op papier nog. Deel voor deel vul ik in,en dat gaat goed nu. Nu ben ik aangekomen bij financiel,en dat is voor mij wel moeilijk en daar ben ik aan stoeien, Maar nu jouw sheet heb en veel lees over berekenen hier op higer level dat wat wijzer word ervan. Soms zie berekeningen dat voor mij echt Chinees is.maar heb de tijd en geen haast.

Beste mensen, Heeft iemand voor mij een voorbeeld van een echt ondernemersplan. Ik heb veel informatie gevonden over hoe je er 1 schrijft, hier heb ik ook heel veel aangehad bij schrijven van mijn ondernemersplan . Graag zou ik mijn ondernemersplan vergelijken met die van iemand anders. Je krijgt maar 1 eerste indruk! Alvast bedankt!! Groetjes, T

Hallo, Ik zou willen vragen of er iemand is die een voorbeeld van een ondernemersplan heeft van een webshop in kleding. Op dit moment zijn wij bezig een shop hiermee op te starten alleen zijn we nog niet in het bezit van een ondernemersplan. Ik zie de ideeen graag tegemoet! Alvast bedankt.

@Wouter > Wat je moet doen is zorgen dat er een flinke zak geld in het bedrijf ligt waar iedereen netjes uit betaald kan krijgen. > Dan heb je een vruchtbare basis voor de 'pioniers' die je nog niet goed kent. Dat kan maar dat ervaar ik dan eerder als een plan-B. In mijn start-message gaf ik 2 voorbeelden waar plan-A blijkbaar wel gelukt is. Het pioniersteam bestaat dan echt uit de oprichters en eventueel de aandeelhouders. In plan-B moet je dus eerst met een paar mensen (de oprichters/aandeelhouders) werken aan de pioniersstart, (bv ondernemersplan invullen en presentatie voor crowd funding maken) en dan de funding regelen, bv middels crowd funding. En dan het 'stellar team' gaan opzetten. Maar in dit plan-B kunnen de teamleden die er dan bij komen betaald worden en in loondienst komen. Die teamleden zijn dus dus niet meer de oprichters/aandeelhouders Klopt mijn gevoel dat jij Plan-A weinig kans geeft en dus een voorkeur hebt voor plan-B ? PS En ja.... veel topics op HL kun je 'oplossen' met 'Je moet zorgen voor een flinke zak met geld' maar degenen die dat hebben zie ik maar weinig op de HL-site ;-) We zoeken hier juist samen we dat voor elkaar kunnen krijgen.

Beste peter niks negatiefs aan hoor opbouwend vind ik dat,stof tot nadenken. Met 2 sloepen uit de kosten zijn is even globaal gezegd daaromprobeer ik ook een goed ondernemersplan Te schrijven zodat ik alles overzichtelijk krijg voor mezelf. Ik krijg her en de nog wat offertes voor bv verzekeringen Ik ben zoekende naar een betaalbaar pand van 200m2 liefst aan het water natuurlijk in een straal van 30km van hoogeveen Ook overweeg ik me aan te sluiten bij de hiswa Ce keur zit niet op de deze boot hoe gaat zoiets in zijn werk? Heeft iemand nog voorbeelden van kosten waar je in eerste instantie niet aan denkt? Het werk wil ik van a tot z zelf doen die afwisseling trekt mij ook aan. Waar ik mensen nodig heb zal ik mensen uit mijn omgeving inschakelen Of een pensionado die enkele uren per maand wil bijspringen was ook een gedachte van me

Een aardappelschil ding ;D heb je niet nodig want dat wil je echt niet zelf gaan doen! In de cafetaria waar ik gewerkt heb werden gemiddeld 200 kilo friet verkocht. Die wil je niet zelf schillen >;( Je kunt als je verse friet wilt gewoon geschilde aardappelen kopen bij de horecagroothandel. Snijden kun je eventueel zelf doen, maar voorgesneden is veel makkelijker. Let ook op dat je verse friet van tevoren moet voorbakken. Hiermee moet je ook rekening houden met het aantal pannen in je bakwand. Eén pan ben je al kwijt als je gaat voorbakken Voor wat betreft de apparatuur ben je al een heel eind op weg. Als je een nieuwe bakwand wil dan is vermogen inderdaad heel belangrijk zoals T. Ottens zegt! Want als de temperatuur te laag wordt krijg je hele vette friet en het duurt ontzettend lang. Vaatwasser is in mijn ogen onmisbaar want alles is vet aan het einde van de avond. Dit kun je handmatig afwassen maar dat is ontzettend veel werk. Met een vaatwasser ben je zo klaar. Een softijsmachine zou ik niet zo snel meteen aan beginnen. Deze apparaten zijn heel duur in aanschaf/lease en leveren eigenlijk alleen in de zomer maar iets op. Daarnaast is schoonmaken ook iets dat veel tijd kost. Dat zou ik niet als eerste investering doen. Voor wat betreft inkoop is het niet zo'n probleem. Waarschijnlijk legio horecagroothandels in de buurt. Voorbeelden zijn bijvoorveel DeliXL, Hanos etc. Het inkopen zelf zal in eerste instantie lastig worden. Zeker met verse friet zul je veel weg moeten gooien in het begin. Als je te weinig hebt is natuurlijk funest. Snacks is wat makkelijker want die kunnen in de vriezer. Daarnaast moet je nog sauzen koud en warm. De warme sauzen kun je zelf maken, maar dat zou ik in eerste instantie gewoon kant en klaar kopen. Calve pindasaus is prima om mee te starten. Als je een snackbar begint kun je een franchiser worden. Hierbij krijg je vaak korting op inkoop, marketingvoordelen etc. Let wel op dat je dan weinig eigen inbreng hebt. Je zit vrijwel vast aan het assortiment van de franchise onderneming. Is dus een keuze die je moet maken. Een franchise kan heel goed werken, maar ook in je nadeel werken. Ik weet ook niet of je het alleen gaat doen want dan wordt het heel erg lastig. In de piek 17.00 - 19.30 uur moet je eigenlijk met z'n tweeën zijn. Een doet de kassa en inpakken en de ander bakt. Dat redt je eigenlijk niet alleen. Een cafetaria beginnen was in eerste instantie ook mijn eerste ondernemersplan maar het is uiteindelijk iets anders gelopen. Maar ik blijf wel horecaman en cafetaria beginnen zal er misschien ooit nog wel van komen. Veel succes!

Ben lange tijd opzoek geweest naar gewoon een duidelijk opzet van een ondernemingsplan totdat ik op de website van {ja, je gelooft het niet, maar je komt op de website van TS....}uitkwam. Hun hadden een hele duidelijk clean ondernemingsplan die ik als voorbeeld heb genomen voor mijn ondernemingsplan die ik zelf heb geschreven. {mod-edit:link naar eigen website (onvoorstelbaar maar waar, het was echt spam) verwijderd} En dan moet je die "download gratis ondernemersplan, zelf invullen" downloaden, echt handig en duidelijk. @TS, lees svp de huisregels voordat je post.

Dag allemaal, Wat een geweldige site en top om te zien dat iedereen elkaar zo graag wilt helpen. Ik heb zo snel het antwoord op mijn vraag niet in de 11 paginas tellende reacties kunnen terugvinden, dus daar komt hij: Ik ben momenteel een ondernemersplan aan het schrijven voor een radicaal andere wijze van huizen verkopen. Dit betekent dat er een site komt waarop deze dienst wordt aangeboden. Echter loop ik wat tegen de financiele paragraaf aan aangezien ik niet met lidmaatschap wil gaan werken. Inkomsten moeten dus - op de korte termijn - van advertisement en trafic komen. Kennen jullie voorbeelden waarmee ik een idee krijg a) hoe dit in de begroting op te nemen en b) om welke orde van grootte dit gaat? Hartelijk dank alvast! Judith [mod-edit:typo in titel aangepast]

Als je Googled komen er steeds meer goede plannen (maar ook slecht plannen) naar boven. Uit mijn hoofd staat er ergens op het web een voorbeeld ondernemersplan van IMK projecten online. Succes met je business! Gr, Kees

Drie hoeratjes voor het IMK! Ken je dat, je wil voor jezelf beginnen maar overal heb je een ondernemersplan voor nodig. Voor jezelf maar ook voor bijvoorbeeld een lening waar dan ook. Hoe ziet dat eruit dan en wat staat er allemaal in? Een voorbeeld is niet te vinden en dat is logiesch want ieder plan is anders. Je kunt via de kamer van koophandel een plan downloaden en aan de slag gaan maar je kunt ook via het IMK een plan maken. Vaak wordt je plan door het IMK getoetst en daarom is het ook belangrijk om te weten wat zij inhoudelijk belangrijk vinden. via een mooie module kunt je online je plan maken, heel uitgebreid met tips en links is het nu bijna leuk om te doen. Ik ben er in ider geval goed mee geholpen! http://www.imk.nl/mkb/ondernemingsplan fijn weekend met veel zon! :)

Struktuur in de tent! Zoals de meer verdiepte lezer van dit draadje weet spring ik in mijn zoektocht naar succes nogal van de hak op de tak en hoewel zoals ik al in mijn aller eerste post vertelde dat ik geen ondernemersplan kan maken omdat ik meerdere markten wil bedienen gaan we toch (weer)een poging wagen! Omdat ik nu een stevig team om me heen heb verzameld zijn er een aantal zaken duidelijk geworden en hebben we de volgende strategie op poten gezet. We hebben besloten om eerste een fun toestel te maken te verhuren en te verkopen met als voordeel dat we hierop een goed en duidelijk plan kunnen schrijven. Samen met de ene groep ben ik bezig met zaken als design,veiligheid,techniek etc. En met een andere groep werk ik aan een ondernemersplan. Dit plan moet gaan dienen om ons op het geplande pad te houden in de eerste periode van productie,het is dus niet voor investeerders/banken bedoeld omdat we misschien een maniertje hebben gevonden om het qua kosten zelf te dragen. Het is logisch dat deze twee werelden elkaar nodig hebben en zo ontstaat er een communicatie onderling die behoorlijk heftig is. Voorbeeld: Wat gaat zo'n ding kosten vragen de makers van het ondernemersplan? Hoeveel mag de maak kosten en welke regels moeten we in de gaten houden uit de hoek van de bouwers? Ik bemoei me zoveel mogelijk met alle facetten waar het team mee bezig is en probeer bruggen te slaan op de knelpunten. Met de inmiddels eindeloze lijst van erkenning door o.a. TU en het IMK kan het uiteindelijke plan vorm krijgen en met de inmiddels talloze modellen en tekeningen kunnen we een beeld krijgen van het eindproduct. Ik heb nu de functie van dirigent geloof ik en het bevald me best eigenlijk maar als uitvinder vind ik de techniesche kant het interesantst en zie ik het helpen bij het ondernemersplan als een opdracht die ik wel moet aannemen pfffff Ineens ben je een ,baas' met de lasten! de lusten? wordt vervolgd! ???