-
Welke rechtsvorm ivm belastingen
DennisG_NL plaatste een vraag in Rechtsvormen, vennootschaps- en ondernemingsrecht
Hallo allemaal, Als eerste hoop ik dat ik in het juiste forum het topic heb aangemaakt. Inmiddels ben ik ontzettend druk bezig geweest met kijken wat de markt wilt, wat ik zelf wil en naar de bekende win-win situatie die daaruit volgt. Op een gegeven moment ben ik in aanraking gekomen met een klein bedrijfje (eenmanszaak) waar de eigenaar en een werknemer (op basis van nul uren contract) bepaalde ideeën/concepten hebben en bepaalde leads hebben die ze samen met mij willen uitwerken en tot stand willen brengen. Wanneer dit goed gaat dan komt er meer werk uit. Uiteindelijk is het de bedoeling om een aantal concepten als interne projecten uit te werken en hierbij worden maandelijkse inkomsten gegenereerd. Deze interne projecten krijgen een bepaalde verdeelsleutel en van iedere persoon is het veel tijd investeren, i.p.v. uurtje factuurtje. Als het goed is komen er inkomsten uit en a.d.v. de verdeelsleutel wordt het geld verdeeld. De externe projecten zijn wél uurtje factuurtje qua directe inkomsten. Daarnaast zal er ook op maandelijkse basis bepaalde inkomsten worden gegenereerd waarbij er een klein percentage (als bonus) aan ons worden uitgekeerd. Uiteraard zit ook hier een verdeelsleutel achter (zoals bij de interne projecten). Samengevat is het dus als volgt: - Interne projecten: alleen maar maandelijkse inkomsten. - Externe projecten: zowel eenmalige als maandelijkse inkomsten. Huidige status: We zijn met z'n drieën inmiddels al wat aan het uitwerken geweest om te kijken of de concepten haalbaar zijn en of de leads ook wat kunnen worden. Op dit moment zijn 2 concepten dusdanig uitgewerkt zodat we er vertrouwen in hebben gekregen dat het een succes gaat worden en 1 lead wilt met ons in zee gaan. Met die lead moet ik persoonlijk het meeste werk verrichten. Het probleem: Ik heb op dit moment geen eigen bedrijf, VAR-verklaring of wat dan ook. Ik kan simpelweg een nuluren contract tekenen zodat ik als werknemer wordt gezien van dat bedrijf. Van de andere kant kan ik ook een eigen bedrijf oprichten en mezelf laten inhuren door het bedrijf zodat we gezamenlijk aan de projecten kunnen werken. Maar dan zijn ze verantwoordelijk voor mijn werk. Zoals het er nu uitziet zal dat bedrijf de enige zijn die me werk geeft, waardoor dat bedrijf een klant wordt als ik een eigen bedrijf zou oprichten. Bij de externe projecten zal ik direct in 1X veel geld krijgen (2.000 ~ 20.000 euro). Wat ik in ieder geval niet wil is dat ik véél tijd steek in projecten en vervolgens de belastingdienst langskomt en direct een groot percentage als belasting wilt zien. Ik heb deze verhalen al gehoord van mensen waarbij blijkt dat als ze het geld evenredig zouden verdelen over meerdere maanden ze minder belasting hoefden te betalen. Al weet ik natuurlijk niet of dit werkelijk zo is. De vragen: - Hoe kan ik dit het beste aanpakken? Als werknemer aan de slag op nul uren basis, via een VAR-verklaring of zal ik zelf een eenmanszaak moeten starten? - Als ik een eigen bedrijf heb, hoe moet ik dan verantwoorden hoe ik aan die indirecte inkomsten (dus de inkomsten die ontstaan door het exploiteren van de projecten, zowel intern als door de klant) kom? - Als ik een eigen bedrijf heb dan moet ik ook een accountant/boekhouder inhuren, mezelf laten verzekeren en dergelijke. Is dit uiteindelijk wel voordelig genoeg? - Is het inderdaad zo dat als je in 1X veel geld krijgt, je meer belasting moet betalen dan als je dit zou verspreiden door het jaar (of 2 jaar) heen? Het zou hierbij gaan over de 52% schaal zo uit mijn hoofd. - Zie ik iets over het hoofd en kan het misschien ook veel gemakkelijker? Ik hoor graag wat van jullie. EDIT: Vergeten te vertellen dat ik inmiddels deze link had gevonden: http://www.berekenhet.nl/ondernemen/netto-inkomen-zzp-er.html Hier blijkt dat ik als ondernemer i.c.m. overige werkzaamheden (minder dan 1200 uur op jaarbasis, wat op het moment heel realistisch is) weinig belasting hoef af te dragen en dat het bedrijf mij gewoon kan inhuren tegen x tarief. Klopt deze uitkomst van de tool en is het netto inkomen inderdaad wat je op je bankrekening krijgt en je dus kan uitgeven? (zonder verborgen kosten) -
Per 16 maart 2013 gelden er wettelijke betalingstermijnen voor handelstransacties. De nieuwe betalingswet bepaalt de maximale duur van betalingstermijnen van facturen tussen bedrijven onderling en tussen bedrijven en overheidsinstanties. Hoofdregel voor handelstransacties bij business-to-business Hoofdregel van de nieuwe wet is dat facturen tussen bedrijven onderling uiterlijk binnen 60 dagen na ontvangst van de factuur betaald dienen te worden. Hiervan mag slechts worden afgeweken in bepaalde wettelijke uitzonderingssituaties en onder bepaalde voorwaarden. Zo is afwijking ten nadele van de schuldeiser middels algemene voorwaarden niet toelaatbaar. Ook is in de nieuwe wet bepaald dat facturen tussen bedrijven onderling uiterlijk binnen 30 dagen betaald dienen te zijn indien er geen andersluidende afspraak is gemaakt. Hoofdregel voor handelstransacties met overheden Overheidsinstanties dienen facturen uiterlijk binnen 30 dagen te betalen. Ook hiervan mag slechts worden afgeweken ten nadele van schuldeisers in bepaalde wettelijke uitzonderingssituaties en onder bepaalde voorwaarden. Wanneer is de wet van toepassing De nieuwe wet geldt enkel voor handelstransacties tussen bedrijven onderling en tussen bedrijven en overheden. De nieuwe wet is dan ook niet van toepassing op consumenten. De wet is van toepassing op betalingen bij handelstransacties uit overeenkomsten vanaf 16 maart 2013. Op overeenkomsten van voor die datum is de wet niet van toepassing. Waarmee dienen ondernemers rekening te houden? Indien u algemene (inkoop)voorwaarden hanteert waarin u een langere betalingstermijn dan 60 dagen bedingt, dan dient dit aan te passen. U kunt ervoor kiezen de betalingstermijn terug te brengen tot 60 dagen, dan wel in de overeenkomsten die u sluit uitdrukkelijk een langere betalingstermijn over een te komen. Dit laatste is echter slechts mogelijk indien aan de wettelijke vereisten en voorwaarden wordt voldaan. Indien u regelmatig wordt geconfronteerd met langere betalingstermijnen, dan hebt u vanaf 16 maart 2013 een stok om mee te slaan. U hoeft niet langer genoegen te nemen met betalingstermijnen die langer zijn dan 60 dagen indien daarvoor geen objectieve rechtvaardiging bestaat gezien de bijzondere aard of eigenschappen van de overeenkomst. En zeker niet indien een dergelijke betalingstermijn is bedongen (verstopt) in de algemene voorwaarden. Download een gratis toelichting op de betalingswet In het kader van deze korte column kan ik slechts de hoofdlijnen van de nieuwe wet schetsen. Voor meer informatie kan een toelichting van de betalingswet in pdf worden gedownload. -
Wanneer is de week van de Ondernemer? Wat is Feniks? Misschien kan je iets beter uitleggen wat er aan de hand is, dan kunnen belangstellenden beter meehelpen. ;) -
De onderneming en ik: Rente
Ondernemer1979 reageerde op Ondernemer1979's vraag in Fiscale zaken
Bedankt voor jullie reacties! De tekst is zo lang geworden omdat ik geprobeerd heb op mijn eigen vragen al antwoord te geven. Het zou zonde van jullie tijd zijn als jullie me zouden moeten verwijzen in de vorm van "het antwoord is al behandeld daar en daar". In de forumregels: "Laat dus zien dat je de moeite hebt gedaan om al zelf een antwoord op je vraag te vinden alvorens je vraag op het forumte stellen." Ik denk dat ik daaraan voldaan heb ;) Bedankt voor het compliment. Als ik stop met ondernemen zal ik solliciteren bij een examencommissie ;) De algemene vragen zijn: - kan een bedrijfspand in box 3 wanneer de eigen BV huurder is - de BV leent geld van de dga. Kan de vergoeding in box 3 terecht komen. - de eenmanszaak gebruikt geld van de ondernemer. Kan de eenmanszaak rentekosten vergoeden die bij de ondernemer in box 3 belast worden? Waarom wil je met je vader een besloten vennootschap beginnen? De keuze voor een BV wordt gemaakt vanwege: - hele hoge winst in 2012 (de geruisloze lening kan nog gestalte gegeven worden), maar sowieso winsten die om het omslagpunt liggen. Overigens heeft mijn vader nog een vaste baan naast de VOF. Hij wordt wel aangemerkt als ondernemer met daraan gerelateerde aftrekposten. - afscheiden prive vermogen Waarom hebben jullie gekozen voor de geruisloze inbreng? - is bij ons hetzelfde als een inbreng met ruis. Er zitten geen vast activa, goodwill of iets dergelijks in de onderneming. Er is nooit sprake van stakingswinst. -
boekwinst na verhuizen winkelpand
cmj reageerde op cmj's vraag in Fiscale zaken
Nog bedankt voor je antwoord. Ik heb zelf ook gegoogled op internet. Omdat het inderdaad een lastig onderwerp is. En er is moeilijk aan informatie te komen met betrekking tot dit onderwerp. Maar ik heb nu een artikel gevonden waarin staat dat sinds 2008 als je een onderneming staakt of gedeeltelijk staakt je mag herinvesteren in een ander bedrijf mits dit binnen een jaar gebeurd. Ik zal hieronder een stuk uit dit artikel weergeven. Ook omdat ik denk dat er meer mensen zijn die in zo'n situatie zitten als ik. Ondernemers die een bedrijf verhuizen en dan boekwinst overhouden. En ook niet zeker meer weten of door de verhuizing de onderneming wel is voortgezet. Want er wordt namelijk dan naar de identiteit van het bedrijf gekeken. Is voor mij nog steeds de vraag of deze regeling ook daadwerkelijk geldt. Hier een deel uit het artikel: De herinvesteringsreserve kan echter niet zo over de subjectieve ondernemingsgrens mee worden genomen, maar zal in de vorm van een conserverende aanslag mee overgaan naar de nieuwe onderneming. Het objectieve ondernemersbegrip, welke nog steeds de basis is van onze Wet IB 2001, maakt het namelijk onmogelijk om de stakingswinst van de ene objectieve onderneming naar de andere over te hevelen. Deze regeling is neergelegd in artikel 3.64 Wet IB 2001. Met overheidsingrijpen werd vooral gedoeld op het directe ingrijpen van de overheid wanneer het gaat om de herstructurering in de land- en tuinbouwsector.38 De regeling zorgt ervoor dat de gevormde herinvesteringsreserve gedurende 12 maanden wordt geconserveerd, wanneer de ondernemer aannemelijk kan maken dat dit deel van de stakingswinst zal worden geherinvesteerd in de nieuwe onderneming. Daarbij dient de herinvestering plaats te vinden binnen het jaar van staking of binnen twaalf maanden na het moment van staking.39 Het feit dat de regeling alleen openstond voor de gevallen waarin staking het directe gevolg was van overheidsingrijpen werd door velen als een belemmering gezien.40 Bij wetsvoorstel “Overige fiscale maatregelen 2008” is de regeling echter in belangrijke mate veranderd.41 De eis dat de staking de oorzaak diende te zijn van het overheidsingrijpen is komen te vervallen, vanaf 1 januari 2008 staat de regeling ingevolge artikel 3.64 Wet IB 2001 dus open voor iedere vorm van staking waarbij de ondernemer aannemelijk kan maken dat hij de gevormde herinvesteringsreserve binnen twaalf maanden wenst af te boeken op een investering in de nieuwe onderneming. Dit 38 Kamerstukken II, vergaderjaar 1999/2000, 27209, nr. 6 39 Enkel in het geval de termijn onredelijk uitwerkt kan de termijn, zij het onder strikte voorwaarden worden verlengd. Zie artikel 3.64 lid 3 Wet IB 2001 40 Zie o.a.: J.J.M. Jansen, Herinvesteringsreserve, overheidsingrijpen en staking, Weekblad Fiscaal Recht 2007/1339 en R.Russo, Evolutie: Van vervangingsreserve naar herinvesteringsreserve, Weekblad Fiscaal Recht 2000/1192 41 Wet van 20 december 2007, Stb. 2007,563, houdende wijzigingen van enkele belastingwetten en enige andere wetten (overige fiscale maatregelen 2008) 20 betekent een verdere subjectivering van het ondernemersbegrip, al is het een voorzichtige stap. Waarom de wetgever overigens heeft gekozen voor de twaalfmaandstermijn is niet geheel duidelijk, zowel in de memorie van toelichting als in de nota naar aanleiding van het verslag wordt met geen woord gerept over de termijn.42 Jansen vermoedt dat de wetgever bang is voor misbruik van de regeling en daardoor een dergelijke krappe termijn heeft opgesteld.43 De leden van de SP hebben nog vragen gesteld met betrekking tot de mogelijkheden tot misbruik, maar hierop heeft de staatssecretaris geen antwoord gegeven in de verdere behandeling. Ingeval de onderneming wordt gestaakt vindt deze continuïteitsgedachte geen toepassing, de behoefte aan continuïteit is namelijk niet nodig. De Hoge Raad heeft besloten dat in het geval van een bedrijfsverplaatsing ook getoetst dient te worden of al dan niet sprake is van staking. Dit betekent dat wanneer bij een bedrijfsverplaatsing geconcludeerd moet worden dat sprake is van staking de herinvesteringsreserve geen toepassing vindt. Ondanks dat sprake is van een behoefte aan continuïteit wordt deze in beginsel niet beantwoord. Deze ongelijkheid is deels weggenomen door de openstelling van de faciliteit van artikel 3.64 Wet IB 2001, zodat bij wijze van conserverende aanslag de stakingswinst die is toe te rekenen aan de herinvesteringsreserve binnen een jaar na staking alsnog kan worden afgeboekt op een nieuwe herinvestering. 62 Volgend uit een gesprek met de heer W.J.M. Mutsaers -
marge auto gekocht
mark_59 reageerde op handige klusser's vraag in Fiscale zaken
Beste, Bedankt voor jullie antwoorden, precies met deze zelfde vraag zat ik. Ik wil zelf ook een marge auto aanschaffen, (prive) omdat ik te weinig rijdt per jaar en de bijtelling mij nekt als ondernemer wanneer ik ook prive ga rijden met de auto. Nu twijfel ik dus tussen een marge en btw auto, het aanbod marge auto's is namelijk minimaal. Wanneer ik als "particulier met bedrijf" een BTW auto koop, kan ik de btw niet aftrekken, zonde.. maar wat is verstandiger om te doen... btw auto of marge auto? Aangezien btw auto nieuwer is en meer aanbod. Ik zie jullie reacties graag tegemoet. Mvg, Mark -
In een dip
Moedeloos reageerde op Moedeloos's vraag in Herrie in de zaak
Even een update: Het leek even weer voor de wind te gaan. Een brief gekregen dat er beslag is gelegd op een rekening en dat we daardoor misschien toch nog wat ons geld zouden zien maakte een mooi einde van de week (donderdag). Hoewel februari altijd erg rustig is, gaat het dit jaar niet heel slecht. Het blijft echter wel een maand waarin ik altijd erg somber wordt van de omzet. Ook kwam er die dag een leuke klus binnen voor na het weekend, niet heel groot, maar met een kans op meer opdrachten. Toch had ik er best wel zin in. Ik had de financieen weer aardig op orde en de eerste leveranciers waren betaald. Helaas zakte mijn moed en zin die vrijdag naar een dieptepunt. Ik ging mijn spullen bij een opdrachtgever ophalen, maar wat bleek, eerder die dag is iemand mij voor geweest. Mbv camera's en de politie is uiteindelijk aan het einde van de dag iemand aangehouden met een gedeelte van mijn spullen. Het is ons allemaal een raadsel waar de rest is en waarom hij niet is doorgereden naar een land als Polen. Een deel is dus terecht en de rest is verdwenen. Volgens de politieambtenaar is er ook niets aangetroffen bij de ondernemer die is aangehouden. Die everens beweerd onschuldig te zijn en alleen dit koeriersklusje aannam. Ook het bestemmingsadres schijnt leeg te zijn. (men wilde niet aangeven wat het adres is.) Er is meer informatie, maar dat is verder niet relevant voor dit forum. Normaal gesproken zou dit allemaal geen probleem zijn. Mits dit geen sponsorklus zou zijn geweest en we gewoon een normale pakbon hadden gemaakt. We kunnen nu van een hoop spullen niet bewijzen dat ze aanwezig zijn geweest, waardoor de verzekeraar van hun weigert uit te keren, tenminste dit is hun eerste standpunt. Inmiddels wordt dit wel bevestigd door mijn advocaat. Die overens wel van mening is dat er meer te bewijzen valt dan wat de verzekeraar nu beweerd. Ondernemen is risico's nemen en door de onbetaalbare premies hebben we toen der tijd besloten onze spullen niet te verzekeren tegen diefstal wanneer het op een andere locatie staat. In onze voorwaarden staat dat de klant hiervoor aansprakelijk is. Volgens mijn advocaat is er wel geld terug te halen, maar kan dit maanden in beslag nemen. Nu kom ik dus voor volgende klussen gigantisch in de problemen. Ik mis spullen die ik niet kan inhuren en de spullen die ik wel zou kunnen inhuren, kanik neit betalen als ik de eesrte spullen moet kopen. Ik zit er dus weer tot mijn nek diep in. Wel weer gebeld met de bank en die geeft aan dat ik het webformulier moet invullen. Waarom er niet gereageerd wordt op mijn eerdere aanvragen kon ze alleen zeggen dat het erg druk is. En dat het geen zin had om een nieuw formulier in te vullen. Ik voel me op dit moment echt zwaar kl*te en mijn gebruikersnaam moedeloos voldoet allang niet meer hoe ik me voel. -
Semler
Gast plaatste een vraag in Columns en octrooiblogs
De eerste keer dat ik van Ricardo Semler hoorde, was begin jaren negentig. Door sterke groei waren we gedwongen ons bedrijf anders in te richten. We moesten naar een structuur met managers, processen en afdelingen. In mijn zoektocht naar hoe zoiets slim te organiseren, vond ik een boekje van Semler. Ik werd gegrepen hoe hij door het breken met alle managementconventies een nieuw type onderneming had gecreëerd. Revolutionaire aanpak Zo had hij met zijn revolutionaire aanpak het verliesmakende bedrijf van zijn vader ‘Semco’ getransformeerd tot een winstgevende onderneming met zo’n 900% groei in tien jaar. Zijn — zeker toen — bijzondere bedrijfsfilosofie is gebaseerd op openheid en volledig vertrouwen. Semler vindt de wijze waarop veel bedrijven zijn georganiseerd contraproductief. Controle, opdrachten en procedures zijn dogmatische managementmechanismen die slechts schijnzekerheid creëren. Juist de bevoegdheid om zelf beslissingen te mogen nemen en actieve participatie in het bedrijfsbeleid zijn factoren die medewerkers echt intrinsiek motiveren. Bij Semco bepaalt men zelf hoe laat men begint en wanneer men naar huis gaat. Ook bepalen mensen onderling hun compensatie en of er mensen moeten worden aangenomen of ontslagen. Totale transparantie Sleutel van het succes van dit nieuwe denken is totale transparantie. In Semlers visie is toegang tot informatie meestal de bron waarop macht binnen een bedrijf is gebaseerd. Het afschermen, filteren of achterhouden van informatie dient dan ook alleen degenen die in oude machtsstructuren denken. Overboord dus daarmee. Semlers gedurfde democratische aanpak heeft wereldwijd veel erkenning gekregen. Hij heeft een gastleerstoel aan Harvard en is een van de rijkste ondernemers van Brazilië. Maar belangrijker, hij heeft duizenden ondernemers geïnspireerd hun bedrijf mensgerichter in te richten. Maandag zag ik bij toeval een Nederlandse documentaire over hem. Het deed me denken aan twee jaar geleden, toen ik hem mocht ontmoeten op een congres van mijn ondernemersclub. Opmerkelijk om te zien hoe eenvoudig en bescheiden hij is. Het was inspirerend te horen hoe hij nog steeds alle ’normale’ conventies ter discussie stelt. Waarom is onderwijs niet veel leuker? Waarom sturen we bij zakentransacties niet meer op geluk? Waarom doen we dingen zoals we ze doen en waarom veranderen we dat dan niet naar iets wat intuïtief veel beter voelt? Als ik terugdenk, vind ik mezelf nog steeds laf dat ik zijn denkbeelden niet rigoureuzer heb toegepast. Mensen betrekken, informatie delen, platte organisatie, ja. Maar een revolutionair ander bedrijfsmodel implementeren en echt iets veranderen, eh, nee. Wat een gemiste kans. Als het toch kan, waarom creëer je als ondernemer dan niet iets echt unieks? Tja. ----- noot ------ Het Financieele Dagblad participeert met Higherlevel.nl. Dit doen ze door met ons columns te delen. De auteur zelf zal, indien relevant, feedback geven op mogelijk binnenkomende reacties op de column. Lees ook de andere columns van Kees de Jong. -
Beste mbruijn, De vereffening van een vennootschap onder firma is vaak lastig. Je schrijft: en Wat die agaathlening betreft is het van tweeën één: 1. Je medevennoot heeft een kapitaalstorting gedaan en deze gefinancierd met een door hem persoonlijk gesloten agaathlening: die lening hoort dan niet op de balans van de vennootschap onder firma thuis en de boekhouder heeft kennelijk een fout gemaakt. 2. Je medevennoot heeft geen kapitaal gestort maar in plaats daarvan het door hem met de agaathlening verkregen bedrag doorgeleend aan de v.o.f.: wellicht wordt deze lening als gevolg daarvan niet meer fiscaal als agaathlening aangemerkt (zodat de belastingvoordelen komen te vervallen) maar er is in deze situatie wel degelijk een lening verstrekt die door de v.o.f. moet worden afgelost. Stel dat het hier om de tweede situatie gaat, dan betekent dat dat je medevennoot geen kapitaal heeft gestort. Als er verliezen zijn geleden, verklaart dat het negatieve saldo op de kapitaalrekening. Of is het negatieve saldo op de kapitaalrekening van jouw vennoot (mede) ontstaan door opnames? Hoe dit ook zij, op basis van het negatieve saldo op de kapitaalrekening heb jij (of de v.o.f.) vermoedelijk een vordering op jouw vennoot omdat hij: - niet aan zijn verplichting heeft voldaan om kapitaal te storten, en/of - als vennoot moet bijdragen in de verliezen van de vennootschap onder firma, en/of - te veel heeft opgenomen. Het eindresultaat moet zijn dat jullie de in de v.o.f. geleden verliezen onderling verdelen conform de afspraken daarover in de vennootschapsakte. Daarnaast geldt sowieso dat, wanneer jij een door de vennootschap onder firma gesloten lening geheel of gedeeltelijk aflost, je uit dien hoofde een regresrecht hebt: indien jullie ieder voor 50% deelnemen, kan je de helft van wat jij hebt betaald van je medevennoot terugvorderen. Kennelijk is de terugbetaling van de agaathlening voorlopig nog geen probleem, omdat het familielid moet wachten tot 2018: Dus je kan beginnen met het in orde brengen van de vereffening en je medevennoot aanspreken op diens plicht om in de verliezen bij te dragen. Houd hier wel rekening met de verjaringstermijn van 5 jaar: het is niet verstandig met het instellen van een vordering tegen je medevennoot te wachten totdat je door het familielid wordt aangesproken. Een andere manier om deze kwestie te benaderen is dat je je op het standpunt stelt dat situatie 1 hier van toepassing is (en dat de boekhouder dus een fout heeft gemaakt). Dan hebben jij en de v.o.f. niets met die agaathlening te maken. Je hebt in deze situatie mogelijk een – kleinere (omdat hij wel kapitaal heeft gestort; zie boven) – vordering op je medevennoot, maar of dat zo is hangt van de cijfers af. Enkele argumenten om te betwisten dat de agaathlening door de v.o.f. is aangegaan: * het was een lening die overduidelijk bedoeld was om als agaathlening te kwalificeren en een agaathlening wordt aan een ondernemer verstrekt; * je beschikt over de leningovereenkomst waaruit blijkt dat de agaathlening door een familielid aan jouw medevennoot is verstrekt: dat zou betekenen dat (a) jouw vennoot het bedrag aan de vennootschap onder firma heeft doorgeleend en dus zelf aan de v.o.f. een lening heeft verstrekt of (b) de v.o.f. de schuld uit hoofde van die leningovereenkomst heeft overgenomen; het is de vraag of jouw medevennoot namens de v.o.f. voor die lening of schuldovername heeft getekend en, zoals StevenK terecht opmerkt, of hij daartoe bevoegd was. NB: Komt het tot een rechtszaak dan moet je wel zorgen dat je je er duidelijk op beroept dat, indien situatie 1 niet van toepassing wordt geacht, dan situatie 2 geldt (van tweeën één). In alle gevallen geldt dat je (op tijd) de vordering tegen je medevennoot instelt (zie boven). Het is verder belangrijk om de vennootschapsakte goed door te nemen, omdat deze specifieke afspraken kan bevatten over de storting van kapitaal en de verdeling van winsten en verliezen. Dit is misschien ook de reden dat je van iedereen wat anders hoort. Succes, Caroline Malmberg -
VOF met loononttrekkingen en wisselende uren / zorgverzekeringswet vragen
pascallos plaatste een vraag in Fiscale zaken
Beste lezers, Ik heb een vraag die gaat over enerzijds loon/belasting en anderzijds de zorgpremie. Met twee andere net afgestudeerden ben ik een VOF gestart. In eerste instantie was het de bedoeling om ervaring op te doen naast onze banen, echter willen we echt groeien en hebben we besloten om het serieuzer aan te pakken. Omdat de VOF bij lange na geen fulltime salaris kan bieden op dit moment (net gestart) maar we hier wel naartoe willen (iedere ondernemer heeft wensen) hebben we nu naast onze banen afgesproken om er meer tijd in te stoppen. Echter zoals bij iedereen waarschijnlijk zo is, weten we niet wie wanneer wat doet en hoeveel tijd iemand heeft per maand. Daarom willen we betalen naar hoeveelheid werk (uurtje factuurtje). Er ontstaan hiermee gelijk een aantal problemen die wij niet weten op te lossen: - Als vennoot betaal je geen loonbelasting, maar aan het einde van het jaar draag je belasting af over je winst. In de tussentijd kun je geld uit de VOF trekken als salaris. Dat is prima echter zullen de inkomsten heel wisselend zijn en hebben we geen idee over de hoogte ervan. Daarnaast moet je geld in het bedrijf hebben voor kosten etc.. Het makkelijkste is dat je aan het eind van het jaar een verdeling maakt, maar dan heb je maandelijks geen inkomsten uit de VOF….voor mij geen punt voor de andere 2 een probleem. Hoe maak je een verdeling op basis van uren werken en daar de inkomsten over verdelen per maand? - Het kan daarnaast zo zijn dat je in maand A veel werkt maar een deal pas rond krijgt in maand B. In maand B werk je weinig en dus krijg je weinig inkomsten over maand B terwijl je ook weinig kreeg over maand A maar veel gewerkt hebt en door veel effort in maand B wel iets bereikt hebt. Je zou kunnen denken aan provisie….maar je hebt ook iemand die meer achtergrond werk verricht en dan nooit iets zou verdienen. Hoe tackle je dit probleem? Mijn andere vragen gaan over de zorgverzekeringswet. Hoe zit dit precies? Ik las hierover het volgende:”Halverwege het kalenderjaar ontvang je een voorlopige aanslag Zorgverzekeringswet. Hierop staat hoeveel je moet betalen. In de loop van het volgende jaar ontvang je de definitieve aanslag op basis van de aangifte inkomstenbelasting/premie volksverzekeringen/inkomensafhankelijke bijdrage ZVW. Deze definitieve aanslag wordt met je voorlopige aanslag verrekend.” Mijn vragen hierover: - Hoe bepalen ze de hoogte van je aanslag? Waar is deze op gebaseerd? - Hoe kun je dit koppelen aan een maandelijkse betaling van salaris uit winst van de VOF? Je weet immers nog niet wat de hoogte is van de aanslag waardoor het dus kan zijn dat je flink moet terugbetalen. Hopelijk is er iemand die mij op deze vragen antwoord kan geven. Het liefst per vraag zodat ik het overzicht kan behouden. Vriendelijke bedankt voor de gedane moeite -
Tips mbt financiering horeca bedrijf
jan king reageerde op TWJDW's vraag in Financiering
Heb net een Horeca financiering bij een bank rond gekregen. Ik denk niet dat Crowdfunding de oplossing is (maar dat is mijn mening) reden : 1 duurt te lang 2 Horeca zonder USP is moeilijk uit te leggen 3 voor dit soort bedragen niet zo geschikt Er zijn al een aantal opmerking geweest wanneer een bank wil financieren. Daarbij kijkt men zeker naar de ondernemer. Naast solvabiliteit (wat bied je als onderpand) speelt ook liquiditeit (lees wat breng je zelf in) een rol. Indien je zelf niets hebt kun je lenen in je naaste kring. Als deze lening als achtergestelde lening wordt ingebracht kan de fiatteur (dit is niet je accountmanager) hier ook weer een vinkje neerzetten. Let op de Bank gaat ook kijken wat je privé nodig hebt. Indien deze lasten te hoog zijn door een te hoge hypotheek is dit ook nadelig. Tevens moet uit je BP blijken dat er voldoende cashflow is. Tegen welke condities kun je lenen bij leveranciers? Mijn vermoeden is dat de bier prijzen onder druk komen te staan. (wat kost bier in de supermarkt en wat betaald de horeca voor een vat bij de gevestigde brouwerijen tov de nieuwkomers) Last bust not least voor 100 K koop je nu heel veel. Goodwill is moeilijk te financieren en inventarissen koop je momenteel voor niets. Mijn aanname is dat je teveel betaald. PS Indien j wilt wil ik je wel bij praten. -
Dit topic even afgeplitst. Nog even een relevante quote uit het oude topic: Stap 6 uit jouw ongeëvenaarde 11-stappenplan is: Beslis welke netwerksites en andere zaken je gaat inzetten om je netwerk (online) uit te bouwen, te onderhouden en te optimaliseren. Als je naam wil maken in het wereldje van kleine ondernemers, freelancers en zzpers is het dus verstandig je naam te plakken aan al die zinvolle bijdragen op dit forum. En een paar linkjes in je signatuur. Wanneer je echter niet wil dat de eerste zoekresultaten in Google leiden naar je hobby/nevenactiteit dan doe je er verstandig aan een forumidentiteit aan te nemen. Ik verdien mijn boterham niet in deze omgeving. Maar je mag me altijd lastig vallen. ;D -
Mag ik gegevens van bedrijven te koop aanbieden?
TwaBla reageerde op tomvr's vraag in KvK, UWV en overige juridische zaken
@karen Jouw citaat was relevant omdat je een vraagteken plaatst bij het gebruiken van privegegevens, terwijl de aanvankelijke vraag was of er gegevens verzameld (en te koop aangeboden) mogen worden van bedrijven. Dat laatste mag dus. Maar met jouw morele vraagteken (trouwens ook een praktisch vraagstuk: is het effectief om ondernemers lastig te vallen per telefoon of mail?) ben ik het helemaal eens. Stap 6 uit jouw ongeëvenaarde 11-stappenplan is: Beslis welke netwerksites en andere zaken je gaat inzetten om je netwerk (online) uit te bouwen, te onderhouden en te optimaliseren. Als je naam wil maken in het wereldje van kleine ondernemers, freelancers en zzpers is het dus verstandig je naam te plakken aan al die zinvolle bijdragen op dit forum. En een paar linkjes in je signatuur. Wanneer je echter niet wil dat de eerste zoekresultaten in Google leiden naar je hobby/nevenactiteit dan doe je er verstandig aan een forumidentiteit aan te nemen. Ik verdien mijn boterham niet in deze omgeving. Maar je mag me altijd lastig vallen. ;D -
Urencriterium ivm fulltime baan
Joost Rietveld reageerde op MMitchel's vraag in Fiscale zaken
Dag Mmitchel Negeer dan alsjeblieft die ene boekhouder. Het urencriterium bepaalt niet of je ondernemer bent (het helpt wel). Die 1.225 uur geven je o.a. toegang tot de zelfstandigenaftrek en de startersaftrek. Dat de fiscus 1.225 uur ondernemen per jaar naast een fulltime baan onwaarschijnlijk vindt, is onzin en ook niet jouw probleem. Als jij die uren maakt en dat kunt staven en je wordt gezien als ondernemer voor de IB, dan heb je die aftrekposten te pakken. Lees ook even mijn column, wanneer ben je ib ondernemer of btw ondernemer of beiden? Kun je vinden via de link onder dit bericht. (Doorgaans copy paste ik de link even, maar da's lastig met een gsm). Groet Joost -
Waarom voorkeur voor een BV (niet dat het direct een verkeerde keuze is, maar het is niet een eenvoudige keuze)? Werken vanuit een eenmanszaak voor een eigen BV is niet de gebruikelijke weg. Waarom zou de BV een andere ondernemer inhuren om het werk van de eigen (al dan niet fictieve) werknemers te doen? Het gebruikelijk loon hoeft niet perse 43.000 te zijn. Zeker wanneer de inkomsten laag zijn en de DGA parttime werkzaamheden verricht, is het veelal geen enkel probleem om een lager loon overeen te komen met de fiscus. Er zijn heel wat verschillende opties denkbaar, ieder met eigen voor- en nadelen. Daarvoor zou ik toch echt een adviseur inschakelen. -
WBSO administratie
L.Langmuur reageerde op frankR20's vraag in Financiering
Wat de kosten zijn voor het bijhouden van je WBSO administratie ligt aan hoe je je bedrijfsproces hebt ingericht. Ik adviseer mijn klanten de administratie zoveel mogelijk aan te laten sluiten bij hun huidige werkproces. Er zijn namelijk geen richtlijnen voor hoe je moet administreren. Alleen het 'wat' is duidelijk vastgelegd. Aansluiten bij je huidige werkproces kan door gebruik te maken van een versiebeheer systeem (omdat je software ontwikkelt neem ik even aan dat je dat doet). Wanneer de ontwikkelaars in de commens aangeven wat ze waarom doen dan kun je aan de hand daarvan herleiden hoe het ontwikkeltraject heeft gelopen. Dit vergt nauwelijks extra tijd en levert je als ondernemer ook nog een hoop op want de overdraagbaarheid wordt sterk vergroot omdat de kennis dan is vastgelegd binnen je bedrijf. Daarnaast kun de voortgangsrapportage voor de WBSO integreren binnen je huidige overlegstructuur. Alle partijen zijn dan aanwezig en waarschijnlijk maak je toch al notulen zodat de informatie gelijk vastligt. Bespreek voor de WBSO-voortgang in ieder geval de volgende punten: [*]wat hebben we de afgelopen .... gedaan [*]waar liepen we tegenaan [*]hoe gaat we dit oplossen [*]wat zijn de vervolgstappen Deze notulen vormen een goed uitgangspunt om aard, inhoud en voortgang inzichtelijk te krijgen. Als je daarnaast tijdens dit overleg standaard alle losse documenten verzameld die je ter onderbouwing wilt toevoegen (mails, urenstaten aantekeningen), dan hoef je ook hier niet achteraan te zitten. Maak vervolgens één persoon verantwoordelijk voor het verzamelen van al deze relevante documentatie. Door op deze wijze de administratie te integreren in je gewone werkproces, houd je de kosten beperkt en blijf je bij. Als medewerkers dan niet op tijd aanleveren is dat ook tijdig bekend en hoef je geen urenlijsten achteraf bij te werken... Overigens wordt het administreren een heel stuk leuker als je de inkomsten van de WBSO verdeelt over het aantal uren dat je aan administratie kwijt bent...de gemiddelde MKB ondernemer verdient minder per uur...! Succes, Lana. -
Naar het buitenland
Gast plaatste een vraag in Columns en octrooiblogs
Wie niet weet hoe iets aan te pakken, moet het vragen aan iemand die het al een keer gedaan heeft. Dat was een van de eerste lessen die ik als ondernemer kreeg. Weinigen zullen je dan weigeren te helpen. Alhoewel, ik weet nog dat we in onze begintijd over wilden van een vennootschap onder firma naar een besloten vennootschap. Een vriend van mijn broer had al zo’n bv. Op mijn vraag hoe zoiets aan te pakken, antwoordde hij vol onbegrip: ‘Nou je gaat naar een notaris en je richt een bv op.’ Naar het buitenland Datzelfde gevoel heb ik als ondernemers mij vragen of ze ‘naar het buitenland’ zouden moeten. Want ja, wanneer je iets maakt, blijkt al snel dat onze thuismarkt erg beperkt is. We hebben niet het geluk van de Amerikanen. Sterker nog, rij een uur naar het zuiden of oosten en zakendoen is daar rigoureus anders. Maar gelukkig zijn we als volk sterk internationaal ingesteld. Door onze geografische ligging en doordat we niet zijn opgegroeid met de gedachte dat ons land het grootste en het beste is, kunnen we makkelijker schakelen dan anderen. We hebben op dit gebied daarom ook een unieke historie. Denk aan de VOC, maar ook aan Philips, C&A, Heineken en talloze andere bedrijven. Buitenlands avontuur En starten in het buitenland is nog nooit eenvoudiger geweest. In Europa zijn de grenzen weggevallen, en dankzij het internet is alle informatie over potentiële klanten, distributeurs, medewerkers en concurrenten simpel te vinden. En tot slot zijn er talloze instanties en bedrijven die je kunnen helpen met de eerste stap. Maar toch ken ik veel verhalen van ondernemers die veel geld, tijd en aandacht hebben verloren aan een buitenlands avontuur. Een vestiging in Spanje, een klein kantoor in Duitsland of een ‘man of vrouw’ in New York; in de meeste gevallen was deze internationalisering een hobbyprojectje van de ondernemer zelf. Uiteindelijk blijkt dan de omzet gering, de aandacht die het vraagt meer dan verwacht, en de cash die het slurpt buitensporig. Voorbereiding Na ons eigen leergeld snapten we dat het succes van internationalisering zit in de voorbereiding. Wij internationaliseerden uiteindelijk in acht maanden naar vijf landen. Dat begon met het aannemen van buitenlanders in Nederland. We maakten Engels al vroeg de voertaal en iedere vestiging werkte met hetzelfde centrale online erp-systeem — enterprise resource planning. De meeste aandacht ging echter naar de selectie van de eerste lokale man of vrouw, veelal een ambitieuze medewerker van een concurrent. Vervolgens maakten we een mix met een ervaren iemand uit Nederland. Via wekelijkse videocalls hielden we strak de vinger aan de pols, maar lieten volgens lokale gebruiken en gewoonten de business ontwikkelen. Een beproefd concept. Nederland is klein Dus, moet je naar het buitenland? Natuurlijk, Nederland is klein en de wereld is groot. Met een beetje voorbereiding kan het niet misgaan. Succes! ----- noot ------ Het Financieele Dagblad participeert met Higherlevel.nl. Dit doen ze door met ons columns te delen. De auteur zelf zal, indien relevant, feedback geven op mogelijk binnenkomende reacties op de column. Lees ook de andere columns van Kees de Jong. -
Hoe lang kan een BV in oprichting blijven?
Subcolors reageerde op jorisw's vraag in Rechtsvormen, vennootschaps- en ondernemingsrecht
Er is geen termijn hiervoor opgenomen. Je kan een BV jarenlang i.o. houden. Voordat de oprichting van de BV is voltooid kan je als ondernemer alvast handelen, volgens de wet is dan de ondernemer zelf persoonlijk aansprakelijk voor alle rechtshandelingen. * Wanneer je handelt terwijl je BV i.o. is, dan is het verstandig dat je binnen een jaar je BV i.o. opricht. Met vriendelijke groet, Arslan -
Adverteren met aanbiedingen van andere bedrijven
Patreb reageerde op Patreb's vraag in KvK, UWV en overige juridische zaken
Bedankt voor je reactie. Ik heb uiteraard niet de bedoeling om de aanbieding in een slecht daglicht te brengen. Wij hebben onlangs een website gelanceerd waar startende ondernemers gratis op kunnen adverteren. Wanneer het nog niet storm loopt, dan kunnen we zelf een aanbieding van een startende ondernemer aanmaken. Dit uiteraard geheel ten goede van de startende ondernemer. Maar allereerst gaan we proberen om dusdanig veel exposure te krijgen dat de startende ondernemers zelf onze website vinden en dat de website zichzelf dus vult. Gr. Patrick -
Facturen sturen naar landen binnen en buiten de EU
peterrooij plaatste een vraag in Fiscale zaken
Beste, Na veel zoekwerk kwam ik op deze fiscale site terecht. Graag wil ik mijn verhaal doen met wat vraagstellingen. Als artiestenplanner heb ik me onlangs ingeschreven en weet dat ik veel te maken krijg met landen buiten Nederland. Ik ga als eenmanszaak bands aan feesten koppelen. Ik heb net een gesprek gehad met een boekhouder welke mij de volgende informatie gaf; Voor het aanleveren van de band stuur ik een factuur naar de aanvrager. Hij zei dat in Nederland hiervoor het BTW tarief van 6% staat. Daarnaast sturen de bands mij een factuur van 6%. Voor het huren van geluidsapparatuur krijg ik een factuur met 21% Deze 21% hoef ik niet door te belasten in de factuur die ik naar de aanvrager. Zo krijg ik in mijn ogen wel een BTW voordeel. Als voorbeeld gaf een schilder aan. Deze koopt zijn verf voor 21% maar mag zijn werkzaamheden voor 6% factureren. Als ik een aanvrager buiten Nederland heb maar binnen de EU moet ik het BTW nummer van de aanvrager op de factuur vermelden die ik hem verstuur en deze met BTW verlegd sturen. In de aangifte omzetbelasting moet ik dit dan bij 3b invullen. Als ik een aanvragen heb buiten de EU hoef ik geen BTW op de factuur te vermelden en moet deze ook niet worden meegenomen in de aangifte omzetbelasting. Hij had het erover omdat het gene wat ik doe een dienst is. Wanneer het goederen zijn moet het wel worden meegenomen in de aangifte. Wanneer dit allemaal klopt en ik doe alleen maar zaken met landen buiten de EU hoef ik dus nooit omzetbelasting te betalen en krijg ik alles wel terug. Is dit niet een beetje krom? Voor de inkomstenbelasting val ik wel in het Nederlandse tarief omdat ik een Nederlandse ondernemer ben. Wellicht kan er iemand naar mijn vraagstellingen kijken en bevestigen dat de adviseur waar ik ben geweest gelijk heeft. In mijn ogen zijn er wel wat vraagtekens. Mijn dank alvast -
Wil de overheid niet dat er nog personeel wordt aangenomen?
StefanO reageerde op Zomaar iemand's vraag in De overheid en ondernemers
Tja... ik zie niet meteen een probleem met ZZP-ers. Alhoewel het wel tot een druk op de prijs kan leiden, mede vanwege het niet verzekeren e.d. dat je noemt. Een onderkant van de markt ZZP-er maakt het bedrijven die daar net boven opereren een stuk lastiger. Tegelijk vind ik ook dat je je als ondernemer van ZZP-ers moet kunnen onderscheiden, anders is je business model wellicht wat zwak. Bij mij staat het in dienst nemen van mensen niet hoog op mijn verlanglijstje. Niet omdat ik geen hulp van werknemers zou kunnen gebruiken. Maar vooral omdat ik het een risico vind. Ik kan ze wel gemakkelijk aannemen, maar er niet gemakkelijk meer van af komen. Ik heb juist behoefte aan die flexibiliteit en anders maar niet. Dat 'maar niet' gebeurt nu steeds en ik zal als ondernemer dus niet bijdragen aan het verlagen van het werkloosheidscijfer. Een ander probleem met werknemers in dienst nemen, vind ik de arbeidsmoraal. In mijn ogen zijn werknemers verwend geraakt (althans, ik wel in mijn goud gerande loondienst tijd) en is het onmogelijk om die verworven rechten af te nemen. Mensen werken maximaal 40 uren (meestal 36 na aftrek van ADV e.d.). Dat lijkt wel vakantie!! Een week heeft immers 168 uren. En daarvan werkt men dus minder dan 25%. Laat ik het zo stellen: mijn percentage ligt fors hoger... :-\ Wanneer ik een enigszins vergelijkbare werk-mentaliteit van een werknemer verwacht, kom ik in conflict met het recht op betaling van overuren, vakantiedagen en meer van dien luxe. Laatst was ik getuige van 'werknemersgehuil' dat men 3 minuten pauze moest inleveren. Gelukkig staat in de CAO dat men dan de HELE pauze overnieuw mag doen. Houd toch op. Schijten in de tijd van de baas mag wel volgens de CAO. Laatst werkte ik voor een project samen met een partij uit India en ik kan je verzekeren dat die heeeel wat meer uren maken. Nu is dat misschien decennia terug in onze tijd, maar ik vind dat we in NL behoorlijk zijn doorgeschoten in het beschermen van de belangen van werknemers. Gelukkig hebben we dat allemaal zo goed ingebouwd dat afbouwen van die verworven rechten zo goed als onmogelijk is. Meer uren laten werken stuit op groot protest en stakingen en minder betalen op grote problemen met de betaling van de hypotheek die al onder water staat. Iemand enig idee voor een oplossing? Natuurlijk is het bovenstaande wat dik aangezet, maar dit zijn mijn grootste issues. De arbeidsmoraal van in mijn ogen veelal verwende werknemers in combinatie met inflexibel ontslagrecht maakt dat ik er voorlopig niet aan wil. Vanuit die optiek vind ik de ZZP gedacht niet gek. Het wordt steeds meer een 'ieder voor zich' samenleving. -
Zakelijke reiskosten
Robert_Hoekstra reageerde op Robert_Hoekstra's vraag in Fiscale zaken
Marcel, bedankt voor je antwoord. Dat is goed om te horen. Wat betreft je andere vraag. Vanaf welk punt moet ik mijn inkomstenbelasting als ondernemer invullen en wanneer als particulier? -
Blinde vlek
Gast plaatste een vraag in Columns en octrooiblogs
Soms zit je ergens zo diep in dat je het niet meer ziet. Niet zozeer het verhaal van het bos en de bomen, maar meer dat de oplossing zo simpel is, dat je haar gewoonweg over het hoofd ziet. Een splinter in je oogbal, een blinde vlek. Ik word regelmatig door groeiondernemers uitgenodigd voor een kop koffie of soms een lunch. Ook begeleid ik via mijn ondernemersclub jonge ondernemers die naar hun eerste miljoen omzet toe groeien. Chaos En vorige week zat ik aan tafel bij een groep ervaren ondernemers die hun tent willen doortrekken naar tien of twintig miljoen omzet. De centrale vraag in bijna al die gesprekken is: ‘Kees, we willen meer groei, wat adviseer je?’ Erg herkenbaar. Ik herinner me nog dat toen ik in zo’n fase zat, ik het ook niet altijd helder zag. Immers, bij een bedrijf dat maar 3% groeit, hoeven per jaar — pak ’m beet — maar vijfhonderd managementbeslissingen genomen te worden. Bij een bedrijf dat 30% per jaar groeit, zijn dat er zo vijfduizend. Nieuwe mensen, klanten, producten, websites, structuren, enzovoort. Alles is nieuw, alles verandert en alles moet voor de eerste keer worden uitgevonden. Chaos. 'Ene ding' Maar tja, ik weet natuurlijk ook niet hoe die ondernemer sneller moet groeien. Ik vond het bij onze eigen bedrijven moeilijk zat. Maar wel weet ik dat wanneer je die splinter verwijdert, de ondernemer zelf alle antwoorden heeft. Zo laat ik in zo’n gesprek de ondernemer eerst het bedrijf beschrijven waar men in drie jaar naartoe wil groeien. Daarna vraag ik wat de aller-, allerbelangrijkste voorwaarde is om dat te bereiken. Dat ‘ene ding’ dat het verschil gaat maken tussen succes en falen. Dan valt meestal een stilte en broedt men op een antwoord. Dan noemt men een effectieve salesafdeling, een sterke operationeel manager, een schaalbaar erp-systeem, buitenlandse vestigingen of een flinke sloot cash. 'Ach shit' Ik kijk dan geïnteresseerd en vervolgens stel ik de simpele vraag hoeveel dagen per week men nu in die specifieke uitdaging steekt. Een bedremmelde stilte is vaak het gevolg. Soms een ‘ach shit’ en een enkele keren een ‘wauw’. Ja, zo simpel kan het zijn. Iedere groeiondernemer is razend druk. De stroom aan e-mail, medewerkers, klanten en strategie. Maar het allerbelangrijkste ding dat op termijn voor die groei gaat zorgen, staat continu op de vijfde plaats op het dagelijkse todolijstje. Simpel De tip die ik dan meegeef is: ‘Ach, wellicht zou je vanaf nu een dag of twee per week kunnen besteden aan datgene wat je zojuist zelf aangaf als het aller-, allerbelangrijkste voor jouw groei.’ Natuurlijk, een onbenullig proces en eigenlijk een flauw trucje. Maar de meeste oplossingen zijn zo simpel dat je ze gewoonweg over het hoofd ziet. Oh ja, wat is eigenlijk voor u het allerbelangrijkste ? En hoeveel tijd besteedt u daar eigenlijk aan? ----- noot ------ Het Financieele Dagblad participeert met Higherlevel.nl. Dit doen ze door met ons columns te delen. De auteur zelf zal, indien relevant, feedback geven op mogelijk binnenkomende reacties op de column. Lees ook de andere columns van Kees de Jong. -
KOR perikelen....... Wat doe ik verkeerd?
P.J. reageerde op P.J.'s vraag in Fiscale zaken
Ik ben dus taai...... Het gaat bij mij om dit tekstgedeelte: Hoe zit het met inkopen uit het buiten- land? Voor ondernemers die een deel van hun inkopen uit een ander EU-land betrekken, de zogenaamde ‘intracommu- nautaire verwervingen’, schuilt er een addertje onder het gras. In de btw- aangifte moet de btw over deze inkopen worden aangegeven als (aan de belas- tingdienst) af te dragen ‘verwervings- btw’. Hetzelfde bedrag kan daarna weer als voorbelasting worden afgetrokken. Per saldo is er dus geen btw verschuldigd. Bij de berekening van de KOR mag deze af te dragen verwervings-btw echter geen deel uitmaken van de verschuldigde btw. Wanneer goederen van buiten de EU worden betrokken, geldt dit overigens ook voor naar de btw-aangifte verlegde invoer-btw. In mijn optiek heb ik die dus ook niet verwerkt als verschuldigde BTW. Ik heb bij de berekening van de KOR alleen maar van cijfers gebruik gemaakt die op NL-omzet en NL-kosten betrekking hadden. -
wat nieuwe ideeën
IamtheJob plaatste een vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Zo, dat was een tijdje geleden dat ik hier van me heb laten horen! De boeken gaan goed, alle zaken lopen goed en ik ben er weinig tijd mee kwijt doordat ik alles goed heb opgezet. Hooguit een half uur per dag om de boeken in te pakken en te verzenden. Tijd zat om er iets bij te gaan doen, naast school natuurlijk :), dacht ik zo. 2 ideeën: 1. Ik wil 15 bikini's bestellen in China die de mode gaan worden in de zomer van 2013. Met mijn idee om strooizout te gaan verkopen aan bedrijven was ik wat te laat, tijdens de winter, daarom wilde ik nu ruim op tijd zijn. Ik wil beginnen met maar een soort bikini. De minimum hoeveelheid van de test order is 15 stuks en kost mij €100,- inclusief de verzendkosten en douane kosten. Hierbij dezelfde vraag als met de verkoop van boeken. Wanneer komt het punt dat je een kvk aan moet gaan vragen? Stel ik verkoop ze alle 15 voor mijn beoogde 20 euro per stuk, maak ik (15 X 20 ) - 100 = 200 euro. Hier gaan de verzendkosten nog van van af. Een tweede probleem bij dit idee is het grote aantal verschillende bikini's, ook al van dit ene type waarmee ik start. Er zijn namelijk zo'n 20 beschikbare kleuren, en 5 maten. Te veel om een voorraad aan te leggen denk ik zo, helemaal als je zo klein wilt starten. Zelf zit ik te denken om de eerste 5 bestellingen af te wachten voordat ik ze inkoop, dan koop ik deze 5 sowiezo en dan pas ik de rest van de bestelling hier op aan, deze doe ik dan ongeveer hetzelfde. Ik vermeld de kopers dan wel van de levertijd. 2. Het lijkt mij zeer uitdagend om een groot feest te organiseren in de stad. Hier in Breda zijn veel uitgaansgelegenheden. Mijn idee is om een van deze gelegenheden voor een avond af te huren en toegangskaarten voor deze avond te verkopen. Ik wil de mensen naar binnen lokken door een spetterende line-up te regelen. Daarnaast heb ik heb wat ideeën om het feest bekend te maken. Zo kan ik onder andere adverteren op de facebook pagina van Breda netwerk die een publiek hebben van meer dan 10.000 mensen die in Breda wonen. Daarnaast wil ik enkele verkopers voor de kaarten proberen te regelen. Ik zat te denken aan de populaire jongens en meisjes van de middelbare scholen in Breda. Persoonlijk ken ik deze niet goed, maar ik weet bij wie ik moet zijn, en tegenwoordig is via facebook iedereen te bereiken. Deze mensen wilde ik dan bijvoorbeeld een euro per verkocht kaartje aanbieden. Simpel verdiend. Er zijn echter ontzettend veel dingen die komen kijken bij dit tweede idee. Onvervalsbare toegangskaarten, een line-up (grote artiesten stellen veel voorwaarden, bijvoorbeeld over de rest van de line-up en de locatie, daarnaast zijn ze duur), uitsmijters, de locatie zelf, promotie, verkoopkanalen voor de kaartjes en ga zo maar door. Vooral een locatie regelen is lastig, vertelt ook mijn broer die enkele jaren in de stad heeft gedraaid (DJ, ook een optie om voor een prikkie te laten draaien op een dele van het feest :) ). Ik weet niet hoe ik het contact met de eigenaar van zo'n locatie moet leggen. Omdat ik hoor dat zo veel mensen dit proberen moet hij maar net zin hebben om met mij, een 17-jarig jochie, in zee te gaan. En niet met een echte ondernemer die al enkele succesvolle feesten heeft georganiseerd. Daarnaast kom ik er haast niet achter hoe het afhuren financieel in elkaar steekt. Of zei bijvoorbeeld een percentage krijgen van de entree gelden, ik een percentage krijg van de drank omzet, de zaalhuur gratis is omdat ik regel dat er 800 man binnen komt, en ga zo maar door. Ik hoop dat jullie me verder kunnen helpen met deze twee ideeën. Alles is welkom, zowel tips en kritiek :). Ik vraag me af of dit het juiste topic is, als het niet klopt zie ik hem vanzelf wel van plek veranderen. Alvast bedankt! Job