Doorzoek de community
Toont resultaten voor 'uitzendbureau beginnen'.
De zoekindex wordt momenteel verwerkt. Zoekresultaten kunnen mogelijks onvolledig zijn.
112 resultaten gevonden
-
Beste allen, Wij zijn drie collega's die als zzp'er werkzaam zijn bij een opdrachtgever. Vanaf januari 2025 willen ze niet verder met zzp'ers. Omdat het bedrijf met ons tevreden is, kwamen ze met een voorstel of we niet geïnteresseerd waren in een vaste dienst. Wij hebben om diverse redenen nee gezegd. Daarna kwamen ze met het aanbod van , als jullie samen een uitzendbureau beginnen, kunnen we jullie een contract aanbieden voor tenminste een jaar. Voorwaarde was dat wij in eerste instantie zelf door zouden gaan met het uitvoeren van de opdrachten. Voor ons is dat een heel interessante voorstel en wij willen alle drie wel zo een uitzendbureau starten. Dan hebben wij ook niets met de dba en schijnzelfstandigheid te maken. Nu is mijn vraag: Is het mogelijk om jezelf uit te zenden naar een opdracht via je eigen uitzendbureau, of is het verboden bij de wet? Alvast bedankt voor jullie reacties. -
Goedendag, Mijn partner heeft met zijn compagnon een VOF. Momenteel wordt er gewerkt om dit om te zetten naar een BV-structuur. (Waarschijnlijk per 1 juli met terugwerkende kracht naar 1 januari) Sinds 1 april ontvang ik een WW-uitkering. Ik ben me aan het oriënteren op de mogelijkheden om als zelfstandige verder te gaan. Ik zou zowel in het bedrijf van mijn partner en zijn compagnon kunnen/willen werken(back- en frontoffice), maar daarnaast in het laagseizoen ander soort werk willen doen(waar ik ervaring in heb vanuit mijn laatste baan), bijvoorbeeld mezelf op projectbasis verhuren aan organisaties voor projectmanagement, software implementaties, consultancy, capaciteitsplannen, etc. We hebben dit ook met de accountant besproken, maar het is me nog niet helemaal duidelijk wat de opties zijn en welke vorm hier het beste bij zou passen. Vooral nu de handhaving op de wet DBA ervoor zorgt dat het inhuren van zelfstandigen voor bedrijven een grotere drempel wordt. Optie 1: werknemer worden in de werkmaatschappij. Ik begrijp dat dit als partner eigenlijk niet kan omdat een gezagsverhouding tussen partners moeilijk aan te tonen is. (Of kan dat wel als je werknemer bent in de werkmaatschappij ipv de beheer bv?) Daarnaast begreep ik dat je als werknemer niet zomaar in een andere branche werk mag doen. Daarmee wordt de werkmaatschappij een soort uitzendbureau, waar allerlei nadelen aan kleven. Optie 2: "werknemer" ofwel DGA worden in de beheer maatschappij van mijn partner. Ik begrijp dat ik daarvoor geen aandelen hoef te bezitten, omdat wij partners zijn voor de wet. Ik moet dan gebruikelijk loon ontvangen (is denk ik wel aannemelijk dat dit parttime 66% is, omdat mijn vorige baan ook 66% parttime was?) Ik begreep dat je als DGA wel nevenactiviteiten voor andere branches mag uitvoeren, omdat je 'zelfstandig' bent, klopt dat? Optie 3: een eenmanszaak beginnen en 'opdrachten' doen voor de werkmaatschappij van mijn man en daarnaast andere opdrachten voor verschillende opdrachtgevers doen. (Dit is lastig ivm de wet DBA denk ik, hoewel het wel een specifieke expertise / kennis betreft, waar vaak geen eigen medewerkers voor in dienst zijn bij bedrijven) Zouden jullie mijn 'opties' eens kunnen beoordelen, klopt het wat ik hier aanneem? Zijn er nog andere mogelijkheden? Wat zouden jullie me adviseren om te doen in deze situatie? En weet iemand of ik bij optie 2 en 3 ook in aanmerking zou kunnen komen voor de startersregeling voor zelfstandigen van het UWV (vanuit mijn WW-uitkering)? Alvast hartelijk dank voor jullie input! -
In het kader van het verscherpte toezicht in de wet DBA, ivm schijnzelfstandigheid, zit ik er aan te denken om een BV te starten en via die BV mezelf en een aantal collega's te gaan verhuren, eventueel met een tussen constructie. De tussen constructie zou dan zijn dat mijn collega's een payrol bedrijfje beginnen of iets dergelijks. We voelen ons ZZP-er maar zijn bang dat dit anders beoordeeld kan worden. Ik heb zeer goede contacten met een paar grote aannemers en met zeker 50 goede ZZP-ers, die hier een oplossing voor willen bedenken. -
Goedemorgen, Wij (mijn partner en ik) zijn sinds 2018/2019 bezig met het vergaren van informatie en het opstarten van een uitzendbureau. Daar bleek in 2019 (met advies van dit forum) dat het wijsheid was om een buffer te hebben om de medewerkers te betalen (betaal termijnen zijn 30/40 dagen), is het ons eindelijk gelukt om de buffer gereed te hebben.....MAAR komt er weer een nieuwe wetgeving, namelijk de WAB, plus de verhoging van premies (ww premie voor flex werker is verhoogd tov persoon die direct bij bedrijf gaat werken en zo nog een paar regeltjes (om het leven maar nog ingewikkelder te maken) Wij wilden ons specialiseren op de logistieke gedeelte van de arbeidsmarkt en de zorg (thuiszorg) Graag zou ik jullie advies willen, is het wijsheid om een duik te maken in de uitzendbranche nu? Of toch maar een ander idee uitwerken en hiermee beginnen (ben bezig met verdiepen in de NIWO om als koeriersbedrijf te kunnen beginnen eventueel. Hoor graag van jullie. -
Beste ondernemers, Wij als partners willen (zoals wellicht) velen beginnen met een uitzendbureau. Echter lopen we tegen enkele aspecten aan waar wij op het internet geen informatie over kunnen vinden en waren wij benieuwd of jullie ons konden helpen. -Wij hebben het een en ander al op een rijtje staan, maar zijn op zoek naar een vorm van de financiële begroting. hoeveel zullen de vaste lasten ongeveer zijn en wat moet er ten aller tijden op onze rekening staan in geval van nood? en wat zou ons start kapitaal ongeveer moeten zijn? (de volgende kosten hebben wij nu op een rijtje: huur voor kantoor/software/boekhouder/accountant/computers/auto kosten.. wat mis ik hier nog?) -Dienen we het eerste jaar al direct ABU/NBBU gecertificeerd te zijn? -Zouden jullie ons een guideline willen geven/links willen delen waar wij eventueel meer informatie vandaan kunnen halen? (de branche waarin wij ons willen specialiseren hebben wij ons al in verdiept, hier hebben we ook meerdere jaren ervaring in) Hoor graag van jullie alvast bedankt voor de tips :) Fijne Avond gewenst
-
De beste stuurlui staan aan wal.. voor ons is het makkelijk ja of nee roepen.. we voelen de gevolgen van het advies toch niet. Ik ga je dus geen direct advies geven.. Maar mijn idee over WAB? de nieuwe Wet Arbeid in Balans zou geen obstakel moeten/hoeven zijn voor een starter.. je hebt in bepaalde opzichten een voordeel tov gevestigde bureau's je bent niet gebonden aan al lopende (tariefs)afspraken met klanten. Je kunt dus zelf bij de bepaling van je tarieven rekening houden met de risico's op basis van de nieuwe wet en jij wordt ook niet geconfronteerd met een al aanwezige pool van uitzendkrachten die je opeens een vast contract moet bieden. Je hebt nog niemand voor je werken. Dus bij de werving van uitzendkrachten kun je ook rekening houden met wie je kiest voor welke functies dus wie je tot je vaste ploeg wilt rekenen (en naast werk bijv ook (bij)scholing aanbied) en wie je vooral als passant ziet (de vakantiewerkers, tussenjaar-studenten, die fliereluiters) . Allemaal binnen de grenzen / beperkingen van de nieuwe wet Als je een uitzendbureau begint weet je 1 ding zeker.. Elke paar jaar krijg je te maken met verschuivende wetgeving omdat (sterk versimpeld) de strijd tussen vakbonden die iedereen op een vast contract willen en werkgevers die het liefst al het personeel op flex basis inhuurt is een eeuwige strijd en deels afhankelijk van de kleur van het kabinet zal die wetgeving soms meer opschuiven naar flexibeler en soms weer wat meer naar vast.. Daarnaast is de uitzendbranche ook conjunctuur gevoelig nu zijn het hoogtijdagen voor de uitzendbranche door de personeelstekorten maar als de economie afkoelt gaat het ook in raptempo de vraag omlaag omdat uitzendkrachten er als eerste uitvliegen.. maar dat hoort erbij in die branche.. Als je naar de (verwachtingen over) personeelstekorten in de zorg kijkt zal jou probleem vermoedelijk eerder zijn om uitzendkrachten te vinden en goede te behouden dan dat ze met een verplicht vast contract vanwege WAB regels thuis zitten en jou toch geld kosten. Ik denk dat je in die branche meer tijd moet besteden aan het vinden van nieuwe krachten en aan het voorkomen dat je klanten je beste krachten allemaal overnemen.. Al kan je daar natuurlijk ook een businessmodel van maken.. Hoe het ook zij, het is vrij eenvoudig om in een paar zinnen een marktpotentieel aan te wijzen, maar jij zal dat toch in een goed stevig businessplan moeten gieten en bedenken of jij die potentiele markt ook kan bedienen met jou/jullie kennis en ervaringen -
Some agencies use third parties to make accounting. Most of them. To bring employees from east europe will expand your business, but you need to provide accomodation. The man I know started 3 years ago in automotive sector with renting one house and one person from Spain, now he has 150 employees. Another employment agency I know well is working for 5 years and have 400 employees. So the business goes well. I was thinking to do the same. But there some things inside this business you have to know how exploit them. -
-
aansprakelijkheidsverzekering, perspneelskosten Nee, maar wel de CAO's. Die zijn algemeen verbindend verklaard: je zult de ABU CAO moeten volgen, ook als niet lid, (tenzij je NBBU-lid wordt), zonder uitstel of uitzonderingen Certificering is niet verplicht, maar wordt in sommige sectoren wel verplicht gesteld door opdrachtgevers. Zie de websites van de branche-organisaties ABU en NBBU. Maar Google vooral ook eens op "uitzendbureau starten": er zijn diverse partijen die speciale starterspakketten voor beginnende uitzendbureau's aanbieden (waaronder de ABU) Graag gedaan. En in ieder geval een betere startpost dan vorige week ;) Excuses voor mijn late reactie.. Als eerst onwijs bedankt voor uw reactie. In geval van bijvoorbeeld de ISO/NEN, dienen deze het eerste jaar van oprichting direct gedaan te worden of is dit een verplichting voor na het eerste bestaansjaar? Ah top! ik zag inderdaad het starterspacket voorbij komen alleen wist ik niet zeker of dit wel een handige aankoop zou zijn, blijkt dus wel :D heeft u een tip voor de software voor verloning? Ikzelf zit te denken aan UB plus is dit een aanrader?
-
aansprakelijkheidsverzekering, perspneelskosten Nee, maar wel de CAO's. Die zijn algemeen verbindend verklaard: je zult de ABU CAO moeten volgen, ook als niet lid, (tenzij je NBBU-lid wordt), zonder uitstel of uitzonderingen Certificering is niet verplicht, maar wordt in sommige sectoren wel verplicht gesteld door opdrachtgevers. Zie de websites van de branche-organisaties ABU en NBBU. Maar Google vooral ook eens op "uitzendbureau starten": er zijn diverse partijen die speciale starterspakketten voor beginnende uitzendbureau's aanbieden (waaronder de ABU) Graag gedaan. En in ieder geval een betere startpost dan vorige week ;) -
-
Beste ondernemers, Ik wil graag een uitzendbureau beginnen. Ik heb een specifiek doelgroep waar ik op wil focussen. Ik heb alleen geen ervaring in de branche, er komt veel administratie werk etc. Zijn er hier ervaren ondernemers in hetzelfde branche waar ik in contact kan komen? Ik hoop dat iemand mij hiermee kan helpen! -
Zomaar nog wat vragen en bedenkingen. De uitzendkrachten zullen dan naar alle waarschijnlijkheid vnl. uit het westen komen. Regelen jullie huisvesting, vervoer, ook van en naar de arbeidsplek. Zorgen jullie voor in ieder geval 1 twee-talig sprekende medewerk(st)er die als tolk, leidinggevende, vertrouwenspersoon en overige functioneert. In de bloemenbranche wordt in ploegen gewerkt, 1 persoon zal niet genoeg zijn. Wat is je eigen ervaring in de bloemenbranche. -
Een derde partij betaalt jou je facturen binnen een bepaalde termijn (meestal enkele dagen), en incasseert vervolgens je facturen bij je afnemers. Voor die dienst houden zij een bedrag in van rond de 5%. Het voordeel dat dit oplevert is dat jij je facturen altijd op tijd betaald krijgt en dat je geen last hebt van wanbetalers. Als jij in een branche zit met lastige betaaltermijnen, kan dit vermoedelijk voordelig zijn. De factoringfee hangt van een aantal voorwaarden af, waaronder: hoe lang is de betalingstermijn, jouw kredietwaardigheid, wat is de hoogte van het factuurbedrag enzovoort. Hij kan dus lager, maar ook hoger zijn. Een lagere factoringfee wijst er voor mijn gevoel wel op dat je misschien beter de incasso zelf ter hand kunt nemen (want dat zijn of de betalingstermijnen heel kort of je hebt heel grote opdrachten). Dus staar je niet blind op de lage tarieven die je ziet, dat is een sigaar uit eigen doos. Ik heb het voor mezelf een tijdje terug uitgezocht toen ik met wat wanbetalers en laatbetalers op rij te maken had, maar het kwam op mij over als de luxe optie. Betalingstermijnen in mijn branche zijn over het algemeen 30 dagen. -
-
-
Graag gedaan! Bedoel je hier de NEN 4400-1 voor het Stichting Normering Arbeid (SNA) Keurmerk? SNA keurmerk is niet wettelijk verplicht maar - afhankelijk van welke sector(en) je actief bent - wel héél handig of wellicht zelfs noodzakelijk om zaken te kunnen of mogen doen. In diverse CAO's is namelijk afgesproken dat werkgevers alleen maar uitzendkrachten van SNA gecertificeerde bedrijven mogen inlenen, zoals binnen de CAO Bouw en Infra. Neem voor de specifieke eisen van SNA en wellicht een ingroeiregeling voor starters contact op met Stichting Normering Arbeid Helaas niet, geen kennis van of ervaring mee, maar ongetwijfeld bevat een goed starterspakket daar ook informatie over. Gaan we mee aan de slag danku!! (inderdaad de SNA keurmerk :))
-
Misschien een stevige buffer om de uitzendkrachten te betalen? Ga er maar van uit dat jouw klanten altijd later betalen dan dat jij de salarissen moet uit betalen. :P (zo werkt het binnen mijn schoonmaakbedrijf tenminste ;D) Een stevige buffer geeft u aan... een indicatie voor ongeveer hoeveel? 10.000? 20.000? of meer? Wij willen in de bloemen branche gaan zitten en hier zit normaliter ook een betaal termijn van 40/60 dagen minimaal tussen... Hartelijk dank Euhm, 10 man in de week aan het werk. Á €21 bruto in het uur. 8 uur per dag. 5 dagen per week. Kom ik uit op €8400 loonkosten in de week. Betaaltermijn van 40-60 dagen zeg je zelf. Dus spreek je uit ervaring of research. Dat betekent op z'n snelst dus 6 weken (43 dagen) wachten op je geld. Een uitzendkracht krijgt wekelijks betaald. Je buffer moet dan dus zeker 6*€8400 zijn. Dat is €50400. Oops.. Dat is meer dan ik zelf verwacht had, uw berekening is overigens volledig logisch ook. Dat wordt nog even flink gaan blokken om te kijken hoe wij de buffer kunnen laten groeien Dankuwell!
-
Graag gedaan! Bedoel je hier de NEN 4400-1 voor het Stichting Normering Arbeid (SNA) Keurmerk? SNA keurmerk is niet wettelijk verplicht maar - afhankelijk van welke sector(en) je actief bent - wel héél handig of wellicht zelfs noodzakelijk om zaken te kunnen of mogen doen. In diverse CAO's is namelijk afgesproken dat werkgevers alleen maar uitzendkrachten van SNA gecertificeerde bedrijven mogen inlenen, zoals binnen de CAO Bouw en Infra. Neem voor de specifieke eisen van SNA en wellicht een ingroeiregeling voor starters contact op met Stichting Normering Arbeid Helaas niet, geen kennis van of ervaring mee, maar ongetwijfeld bevat een goed starterspakket daar ook informatie over.
-
-
Misschien een stevige buffer om de uitzendkrachten te betalen? Ga er maar van uit dat jouw klanten altijd later betalen dan dat jij de salarissen moet uit betalen. :P (zo werkt het binnen mijn schoonmaakbedrijf tenminste ;D) Een stevige buffer geeft u aan... een indicatie voor ongeveer hoeveel? 10.000? 20.000? of meer? Wij willen in de bloemen branche gaan zitten en hier zit normaliter ook een betaal termijn van 40/60 dagen minimaal tussen... Hartelijk dank Euhm, 10 man in de week aan het werk. Á €21 bruto in het uur. 8 uur per dag. 5 dagen per week. Kom ik uit op €8400 loonkosten in de week. Betaaltermijn van 40-60 dagen zeg je zelf. Dus spreek je uit ervaring of research. Dat betekent op z'n snelst dus 6 weken (43 dagen) wachten op je geld. Een uitzendkracht krijgt wekelijks betaald. Je buffer moet dan dus zeker 6*€8400 zijn. Dat is €50400. -
Misschien een stevige buffer om de uitzendkrachten te betalen? Ga er maar van uit dat jouw klanten altijd later betalen dan dat jij de salarissen moet uit betalen. :P (zo werkt het binnen mijn schoonmaakbedrijf tenminste ;D) Een stevige buffer geeft u aan... een indicatie voor ongeveer hoeveel? 10.000? 20.000? of meer? Wij willen in de bloemen branche gaan zitten en hier zit normaliter ook een betaal termijn van 40/60 dagen minimaal tussen... Hartelijk dank
-
-
Carinka noemt zichzelf een ondernemer in spe, dus het zal optie 2 zijn. Wellicht is zij door haar privé ervaring(en) geïnteresseerd geraakt om zelf ook maar eens een bemiddelings- c/q uitzendbureau te beginnen, maar is nog niet begonnen. Het is aan Carina om daar zelf enige duidelijkheid in te geven, zodat er een juist antwoord en advies gegeven kan worden. Voor het moment komen wij niet verder dan een Sjamaan die een antwoord leest uit een verzameling uitgestrooide kippenbotjes. aanvullend: inmiddels is er iets meer duidelijkheid, maar niet veel. -
