Alle activiteiten

Ik weet niet of ik veelschrijver ben in jouw definitie, maar ik kom hier al 20 jaar, heb nog nooit betaald gekregen voor mijn bijdragen en zit hier ook niet voor opdrachten, want mijn opdrachtgevers komen hier niet. Zou het dan toch persoonlijke bezieling kunnen zijn om anderen te helpen? Dat is soms in de vorm van een antwoord, advies of de weg wijzen (in het doolhof van de overheid waar ik redelijk de weg weet) maar soms ook in de vorm van scherpte of een kritische noot. Maar ik hoop dat iedere bezoeker zich fijn en veilig voelt om een vraag te stellen.

Kijk maar uit dat ze je kartonnen spaarpot niet als verpakking voor muntgeld zien. Ik heb niet met de regeling te maken en ook niet verdiept, maar aan het aantal artikelen dat ik voorbij zie komen waarin vooral webshophouders uitleggen waarom ze niet meer naar het buitenland gaan versturen is wel duidelijk dat de regelgeving ietwat is doorgeslagen.

Dit vind ik echt interessant om te lezen, een verdieping van de vraag wat het HL-Forum zou moeten zijn en hoe de deelnemers daaraan bij (kunnen, als ze willen) dragen. Kun je daar iets meer over uitwijden?

Ik mis hier "Een forum gedijt alleen als het een fijne plek is om te zijn." Ik ervaar HL als een nuttig forum, maar niet als een fijne plek om te zijn. Een (elk) forum leunt sterk op een aantal veelschrijvers. Ik heb het idee dat bij HL die veelschrijvers in een of andere vorm betaald worden voor hun bijdragen. Ik zie in de manier van schrijven van een flink deel van de veelschrijvers eigenlijk nooit iets van persoonlijke bezieling terug die voor mij hun aanwezigheid en veelschrijverij kan verklaren. Het kan zijn dat ik de persoonlijke bezieling niet kan onderscheiden en dat ie er wel degelijk is. Maar voor mij is dat wel wat het maakt dat HL niet die fijne plek is om te zijn. Dan is een uitnodiging voor een ontmoeting ook niet uitnodigend.

Precies dat.

Eigenlijk begrijp ik de richting van deze hele discussie niet, als ook de aangevoerde argumenten dat handjevol mensen, die toevallig zin en tijd hebben, de toekomst van HL gaan bepalen. Zoals ik het lees beweert helemaal niemand dat één fysieke bijeenkomst het voortbestaan van HL bepaald? Er zullen met de regelmaat van de klok voorstellen worden gedaan, direct via het forum of middels een PM aan het bestuur. Een meeting ergens op een locatie in het land is daar slechts een extra toevoeging op … toch? Eerlijk gezegd wordt ik hier een beetje kriebelig van … sterker nog … het begint te irriteren. Wat betreft de grote aantallen anonieme bezoekers op de website … zelf log ik in als ik een antwoord op een vraag geef of denk te willen geven … hetgeen min of meer slechts 1 op de 100 bezoeken het geval is. Lijkt mij geen punt van welke discussie dan ook. Tot slot … Chapeau voor iedereen die HL belangeloos draaiende houden. 👍 Met de vriendelijk groeten van Nedzhibe

Ik wil niet heel betwetering overkomen, maar als je dit product aan mij zou moeten verkopen, dan zou ik voor het eerste gesprek al afhaken. Nu ben ik totaal geen it-er, maar wel eenm ondernemer die veel met transport doet en valt het bouwen van evenementen ook onder de "maakindustrie" Ik ben zo vrij geweest om je website te bezoeken, maar zelfs na het lezen van de FAQ, begrijp ik niet wat je verkoopt. Wat ik wel begrijp is dat je systemen aan elkaar koppelt. Nu hebben wij ook een online software pakket, waar in wij onze planning, voorraad en offertes/facturen maken. Dus alles in 1. Is het maken van zo een systeem niet veel mooier dan allerlei losse pakketen aan elkaar koppelen? Hou er wel rekening mee dat ik een complete nono ben op het gebeid van it. Maar misschien is juist een gat in de markt.

Ik heb geprobeerd wat gegevens boven tafel te krijgen via verpact. Nutteloos als je exporteert, verpact heeft het over nl. Die klanten moeten maar zelf komen ophalen, Bijvoorbeeld met de auto. Ik heb samen met een ai wat zitten dimdammen, over de optie spullen onverpakt te gaan versturen. Ik ga mijn assortiment uitbreiden. Naast het huidige product ga ik ook bouwpakketten aanbieden van bijvoorbeeld paraplustandaards en kartonnen spaarpotjes en plastic dekzeilen en wc rollen. Omdat de paraplustandaard en ook de spaarpot door de klant zelf worden afgewerkt ga ik er van uit dat het niet erg is als die ietwat geneusd of gekrast aankomen. Dus verpakken hoeft niet. Dat is winst voor het milieu. Mocht een klant er toe overgaan meerdere van die producten tegelijk te bestellen, dan ga ik die uiteraard bundelen. Zo veel mogelijk van de kleinere producten in de grotere. Bundelen is beter voor het milieu en goedkoper te versturen. Ik verwacht dat een windvaanstuurinrichting die samen met een doehetzelf paraplustandaard en een dekzeil word besteld prima verstuurd kunnen worden door het dekzeil in de paraplustandaard te proppen, met de onderdelen van windvaanstuurinrichting in het dekzeil gefrummeld. Een kartonnen spaarpot die samen met een wc rol en een vervangingsonderdeel wordt besteld lijkt me ook op een vergelijkbare manier te bundelen. Mocht ik veel van die combinatiebestellingen krijgen dan kan ik daar ook een een combinatieaanbieding voor maken. Shurly you can't be serious? I am serious. And don't call me Shirly.

Daar ben ik het totaal niet mee eens. Er zijn evrschillende redenen waarom iemand geen profiel foto wil. Voor is dat, dat ik niet elke keer naar mezelf hoe te kijken, 1 keer in de ochtend en 1 x in de avond is meer dan voldoende. Een ander punt is privacy, ik wil best delen wat ik van een onderwerp vindt of wat ik weet, ik hoef dit alleen niet aan mijn bedirjf te koppelen. En tot slot, elke website wordt uiteindelijk gehacked, lijkt het jou dan een goed idee om alles te koppelen?

Er bestaat ook zoiets als een Vennootschap onder Firma (VOF), waarin je afspraken kunt vastleggen over hoe eigendom en beloning verdeeld worden. Maar.....alles komt met een prijs. Bij de VOF is oprichting en inrichting relatief goedkoop maar het venijn zit m in een echt goede VOF-overeenkomst en het feit dat iedere vennoot hoofdelijk aansprakelijk is voor de gedragingen van de ander.... bezint eer ge begint dus!

Over die 4 uur is hierboven al genoeg gezegd. Maar je echte vraag was hoe je het inricht, en daar gaat nog niemand op in. Wat ik zou doen: begin zonder eigenaarschap. Vast bedrag per maand, factuur, en een looptijd van drie maanden. Daarna evalueren. Waarom niet meteen aandeel: bij 25 procent marge en een eigenaar die zelf nog niks overhoudt, is er nu niets te verdelen. Je krijgt dan een percentage van bijna niets, plus een hoop papierwerk. Het is ook een eenmanszaak, dus voor echt aandeel moet er eerst een BV komen. Dat gaat niemand doen voor 4 uur per maand. Wil je toch richting eigenaarschap, zet het dan op papier als optie en niet als aandeel nu. Bijvoorbeeld: na twaalf maanden mag jij instappen tegen een waardering die je nu al afspreekt. Kost vandaag bijna niets en je hebt over een jaar wel resultaten om naar te wijzen. En eerlijk gezegd: als hij dat kleine vaste bedrag niet wil betalen, heb je je antwoord al. Dan is het geen samenwerking maar gratis werk met een mooi verhaal eromheen.

Wat mij regelmatig opvalt: Het grote aantal gasten op hier op Higherlevel zonder naam of herkenbare foto.... heel vaak maar twee of drie 'leden'. Privacy is een groot goed, toch bij deze een warm pleidooi voor al dei gasten die hier regelmatig rondhangen: 🫵 Maak een profielfoto! Ondernemen heeft ook met zichtbaarheid te maken. Mede ondernemers zijn veel meer geneigd om een persoon te helpen, dan een anonieme avatar. Je kan wel denken, ik kijk lekker anoniem rond, maar bedenk eens, als we dat allemaal zouden doen, alle informatie, opmerkingen of vragen voor jezelf houden, da' s eigenlijk best zonde, je wordt vaak veel beter in je eigen vak als je het aan iemand anders kan uitleggen. Trouwens als je echt anoniem wil blijven, kan je ook onder een prachtig pseudoniem naam hier schrijven/ posten. Volgens mij heeft het niets met 'niet kunnen' te maken, de meeste ondernemers hebben dagelijks met anderen te maken. Als je ondernemen echt platslaat zitten we allemaal in de 'human to human' business. Het 'willen' lijkt mij de belangrijkste reden. Ik snap best dat lang niet iedereen altruïstisch de hele wereld kan gaan helpen, er moet ook gewoon gewerkt worden, maar een beetje omzien naar je ondernemende medemens.... 👌 Ik weet niet hoe de moderators over bovenstaand denken, maar een beetje 'promoten dat gasten zichzelf te laten zien' kan volgens mij geen kwaad. Een ondernemersforum/community gaat niet alleen om techniek of inhoud. Ondernemers die elkaar helpen is een goud. Over de brainstorm, ik ben zelf helaas zelf verhinderd op 1 oktober, maar zal e.e.a. hier volgen.

Jasper heeft wel een punt. Een nieuwe app is bij de meeste bedrijven precies de verkeerde eerste stap. Toch heb ik het wel gezien. Niet als groot drama, meer als sluipend verlies. Aanvraag komt vrijdag binnen, planner is er niet, maandag denkt iedereen dat de ander het heeft opgepakt. Klant belt woensdag. Dan is het vier dagen stil geweest en niemand heeft iets fout gedaan. Dat zie je niet terug in je omzet, want die klant blijft meestal. Je ziet het bij de klanten die niet bellen. En eens met die kop koffie. Alleen werkt dat op 8 man beter dan op 40, want dan zit de planner niet meer in dezelfde ruimte. Je hebt dan nog steeds geen app nodig, maar wel een afspraak: wie is eigenaar totdat het ingepland staat. @Omnitechs praktische vraag terug. Als je die bedrijven van 5 tot 49 man spreekt, hoor je dan steeds hetzelfde plekje, of noemt iedereen iets anders? Want als het per klant een ander plekje is, dan heb je geen product maar maatwerk.

De grootste kloof heeft doorgaans te maken met communicatie en het op één lijn brengen van verwachtingen: situaties waarin de precieze behoeften van de klant niet volledig worden begrepen of niet worden vertaald naar duidelijke uitvoeringsvereisten. Zelfs een klein misverstand in die fase kan leiden tot een totaal ander resultaat.

In onze branche zitten ook heel veel installatie bedrijven met teams van 5- 90 mensen. Deze leveren mooie eindresultaten. Maar ik heb nog nooit van dit gaat gehoord. Misschien is de oplossing wel veel simpeler dan weer een nieuwe app en moet men de oplossing zoeken in een kop koffie en een gevulde koek. Rechtstreekse communicatie werkt nog altijd het beste.

Dus het probleem ligt in de periode tussen het moment dat de administratie de aanvraag heeft doorgestuurd naar het team en de uitvoering ervan? Dit kan zowel komen doordat het team de melding over de nieuwe aanvraag niet heeft gezien, als doordat het team niet bereid is om deze snel uit te voeren. Zowel voor het eerste als voor het tweede geval zijn er oplossingen mogelijk.

leverancier in de evenementen branche. Gespecialiseerd in podia, gordijnen en op/afbouw ervan.

In welke sector bent u actief?

Dit product is bedoeld voor het MKB. Daarom neem ik aan dat de omvang van de bedrijven min of meer gelijk is. In West-Europa werkt een dergelijke positionering naar mijn mening beter dan een strategische positionering. Interessante gedachte

Dit is echt een heel waardevolle tip voor alle ondernemers.

Mijn vraag was of iemand enige regelgeving weet of kent. Wat ik er onredelijk aan vind is dat wij geen 80 A aansluiting nodig hebben en er niet om gevraagd hebben. We zijn inmiddels met een jurist bezig en die beweert dat het zo niet mag mits het in het contract is opgenomen. Daarbij zijn we er nog niet achter of het daadwerkelijk maar 5 panden zijn die aangesloten zitten. Ze beheren ook nog een caravan stalling en hun huis zit er ook op. Daarbij hebben ze ook ons verbruik gekoppeld aan de netwerkkosten In de afrekening staat totaal over alle tikken 40002 8651 euro Ons verbruik 8779 x 0,216 =1.896,264 Dus niemand betaald 1/5

Er staat. De verschuldigde kosten voor water gas en elektra betreffende het gehuurde zij voor rekening van de huurder.Deze kosten zijn niet opgenomen in de eerder genoemde huurprijs.. Deze kosten dienen als voorschot met de verschuldigde huurprijs te worden voldaan . Jaarlijks of per einde van de huur overeenkomst zal een afrekening van deze kosten tussen huurder en verhuurder worden verrekend. Verder wordt er verwezen in de voorwaarden naar de algemene bepalingen huurovereenkomst kantoorruimte

Dankjewel Ron, Dit ga ik verder uitzoeken. voor nu ben ik al erg geholpen met je antwoord. Monique

Welkom op Higherlevel. En dat zal ooit nooit gebeuren, want je schrijft dat het hier gaat om een eenmanszaak en daarvan krijgt de eigenaar geen loon. Het draait om de winst, en die wordt niet beïnvloed door uitbetalingen aan de eigenaar.

Bij een kleinere onderneming moet je gemiddeld 10 tot 20 uur per maand besteden aan SEO om resultaat te boeken. In een competitieve markt en voor webwinkels zou ik uitgaan van het dubbele, 20 tot 40 uur per maand. Bij minder dan 10 uur per maand is de voortgang vaak te traag om de concurrentie in te halen of een bestaande achterstand weg te werken. Maar ik heb misschien wel een vermoeden waar die 4 uur vandaan komt: voor zelfstandigen en kleine ondernemingen is € 250 per maand voor SEO vaak al te duur. In gedachten vermenigvuldigen ze dat met 12 maanden en dan schrikken ze van de € 3.000 die er onder de streep uitrolt. Drie-dui-zend euro! 😱 Werken voor klanten die het belang van je werk niet inzien en er niet voor willen betalen, is ondankbaar. Voor beide partijen is het frustrerend omdat het beide te weinig oplevert. Je kunt beter een wat grotere klant zoeken, met meer budget voor een realistisch aantal uren.