Alle activiteiten

Dat kan toch? Ik moet van de belastingdienst alles afdragen vanaf de beslagvrije voet. Dan blijft er niets over en de schuld is zo hoog dat hij het met een salaris nooit zal kunnen terug betalen, zelfs niet als hij directeur wordt.

Ook zo'n gevalletje gehad afgelopen jaar. Onze salarisverwerker heeft het zo afgehandeld: Loonbeslagen afhandelen tot beslagvrije voet Daarna nog CAK (is zorgverzekering) er af halen. En wij hebben de medewerker aangestuurd op bewindvoering... (en dit ook gedaan en nu schuld hulp traject) Momenteel gaat alles weer zoals het hoort en medewerker presteert ook beter!

Nee klopt, klinkt als een gevalletje koppiger dan goed voor je is.. Ik snap dat je het verschil niet direct ziet/snapt vandaar dat ik het even duidelijk maakte. Ik durf het ook niet met 100% zekerheid te stellen maar ik weet wel zeker die beschikking een andere wettelijke grondslag heeft waardoor er geen sprake is van 2 loonbeslagen waarbij de belastingdienst een preferent belang kan claimen. Praktisch gezien ben jij voor deze werknemer inhoudingsplichtige geworden voor de zorgpremie omdat hij hem zelf niet betaald. Misschien had je het al gevonden maar dit is de informatie op de website van het CAK https://www.hetcak.nl/zakelijk/betalingsachterstand-zorgpremie/waarom-premie-inhouden/ Ik weet bijna zeker dat je het CAK blijft betalen en de belastingdienst het restant boven de beslagvrije voet krijgt.

Het voordeel van iets schrijven is dat velen het kunnen lezen.

Hangt er vanaf welke aanname je bedoelt. Dat er op Higherlevel veel (mee)lezers zijn - ook als we alle scrapers en bots wegstrepen - klopt aantoonbaar : gemiddeld meer dan 10 lezers op 1 ingelogd lid en ik ken vele lezers (want: ook klanten), die al jaren trouw meelezen maar nog nooit een reactie geplaatst hebben of zichzelf überhaupt nooit hebben geregistreerd als lid. Maar of ze met schroom zijn? dat betwijfel ik.... sterk zelfs. Ik ben ook niet met schroom als ik Wikipedia raadpleeg zonder er ooit een actieve bijdrage aan geleverd te hebben (nou vooruit, ik had nog wel zoveel schroom dat ik ze gisteren weer een kleine financiële bijdrage heb gegeven, maar dat is voor Higherlevel niet nodig zolang de overheid bereid is de kosten te dragen) . En vraag is ook: moeten lezers die niet zelf actief bijdragen schroom hebben? Wat mij betreft niet. Wie wil lezen moet vooral lezen en wie zich geroepen voelt om bij te dragen met een vraag, een antwoord, een mening of een blog moet dat vooral doen..... En ikzelf? Dit is mijn 18.562e post op dit forum. Zowel trots als schroom bovenop de ijsberg 😘

Ook dát is een belangrijke (vaak onderschatte) rol van een forum en specifiek dit forum. Zeker solo-ondernemerschap kan soms eenzaam zijn (en leiding geven aan een groot bedrijf soms ook)

Beetje een ongefundeerde aanname ...

Anders ... altijd even druk, maar periodiek (en dat kan 1 maand of 2 maanden zijn) met een ander soort drukte. In ieder geval ... voorspelbaar op basis van ervaringen uit vele voorgaande jaren.

Ik zou het liever anders formuleren, eind juli/augustus zijn heel rustig, ook het moment dat ze bij ons met vakantie gaan, we alle materialen keuren etc etc.

Ik ben op mijn pc ingelogd, maar op mijn mobiele telefoon niet. Ik kan daar ook geen berichten posten, kost me vrselijk veel tijd en veel veel fouten. Mijn pc is sneller opgestart dan dat ik een bericht intoest. Dus ik lees ook veel als gast mee.

Dat is een enigszins vertekend beeld: onder die 177 gasten zijn veel (buitenlandse) 'bots', 'scrapers', AI-modellen, e.d. Wat jou opvalt, is dus genuanceerder (er zitten niet alleen maar mensen achter die cijfers), maar het is wel terecht opgemerkt.

Wat mij opvalt, is dat er altijd zo veel mensen met schroom zijn, die alleen maar meelezen. Is geen HL euvel, nagenoeg alle bulletin boards hebben dit natuurlijk <kuch>.

September is altijd druk, omdat iedereen terug komt van vakantie en weer lekkerrrr aan de gang gaat. Als dat onverwacht is, is er wat mis met je perceptievermogen.

Ja het overvallen, wanneer je het ieder jaar meemaakt zou inderdaad zonde zijn, want je weet dat het er ieder jaar aankomt lijkt me 😅 zelf heb ik wel dat het vaak weer veel meer is dan ik me van het jaar ervoor kan herinneren haha. Herken wat je zegt, uurtje(s) langer door gaan doe ik ook, want ondernemerschap is gelukkig ook (meestal) zelf bepalen wanneer je werkt.

De drukte begint voor mij in de zomervakantie al, wanneer scholen dicht zijn werk ik toe naar het nieuwe schooljaar en blik ik terug op het schooljaar ervoor. Voor mij is het ook wel afhankelijk van hoeveel scholen er in September al willen starten of dat zij wat later in het jaar starten, dat is bepalend voor hoeveel er opgepakt moet worden. Ik heb anders gestemd, want de drukte overvalt mij niet, maar toch valt het iedere keer weer tegen. De andere kant is dat dit juist het ondernemerschap spannend houdt. 😅

Het is een grijs gebied hoor, maar ik vind dat de webdesigner op onderdelen prutswerk heeft geleverd dat gratis over moet. Bijvoorbeeld het filter Moeilijkheidsgraad staat op alfabetische volgorde en helaas niet op de logische volgorde, van makkelijk naar moeilijk. Kies je Houtbouw in de hoofdnavigatie, dan bevat het filter Materiaal slechts één keuze maar is die vreemd genoeg niet ingeschakeld. Zo zit het visueel ontwerp vol Don't Make Me Think-hindernissen voor gebruikers. Klanten die twijfelen kopen niet.

Er is aardig wat werk aan de winkel. Daar zitten ook geen significante kosten aan. Althans zeker met een simpel AI abonnement kan je al heel ver komen. Kost alleen wel tijd. Maar dan zal uiteindelijk ook zeker uitbetalen en kan je de kortingen laten gaan. De hele propositie is daar nu op gericht en dat is niet toekomstbestendig.

Natuurlijk is er een enorme vraag, bijna elk bedrijf wil een website en steeds meer bedrijven willen dingen online doen. Maar een website bouwen kan tegenwoordig bijna iedereen, daar hoef je niet voor te studeren. (Wel om het goed te doen, maar dat ziet de klant niet altijd). Er zijn allemaal tooltjes en platformen, en zelfs AI wil wel wat in elkaar flansen. Daar zit dus niet je meerwaarde, zeker door wereldwijde concurrentie. Je meerwaarde zou dan moeten komen uit je studie, je actuele kennis van Europese wetgeving en best practices op het gebied van privacy en security en vooral hoe dat te realiseren binnen systemen gehost in Europa. Je verkoopt dan geen flitsende website, maar een gevoel van veiligheid. Daar zit natuurlijk ook een risico: je bent alleen, net afgestudeerd, dus hoeveel expertise, veiligheid, en vooral continuïteit kun je de opdrachtgever bieden? Maar goed, als je zo doordenkt wordt je doelgroep al kleiner: opdrachtgevers die graag een veilige oplossing willen, die minder expertise hebben dan jij, en die geen geld hebben voor een grotere leverancier die meer expertise en continuïteit kan bieden dan jij. En ik denk dat het niet de vraag is hoe ze jou vinden, want het is maar de vraag of deze organisatie actief aan het zoeken zijn. De vraag is hoe je hun benadert. Een voorbeeld: mogelijk vallen basisscholen binnen je doelgroep. Die hebben weinig geld, maar zijn zich steeds beter bewust van privacy en security problemen, maar hebben geen expertise om dat op te lossen. En toch willen ze via hun website communiceren met ouders en/of leerlingen, maar misschien niet aansluiten op de grote commerciële systemen. Daar ligt dan misschien een kans, en misschien is dan een stand op een beurs voor basisscholen een idee. Je kunt dan adviesdiensten bieden als instapmodel, en ook bouwdiensten aanbieden voor realisatie van oplossingen. Als je eenmaal een niche gevonden hebt en daar naam maakt, weten anderen in die niche je daarna snel genoeg te vinden.

Terechte kanttekening, data (kwaliteit) is inderdaad geen probleem op zich. Uiteindelijk gaat het erom wat er misgaat doordat informatie niet klopt of niet op de juiste plek is. Hierbij een poging om het concreter te maken, met een paar voorbeelden van hypotheses die ik graag getoetst zie: Transport: bijkosten zoals wachttijd en extra stops worden wel gereden maar niet gefactureerd, omdat ritdata en facturatie niet op elkaar aansluiten. Met als gevolg een lek in marge. Maakindustrie: sales bevestigt leverdata op basis van doorlooptijden en voorraad die in het ERP niet meer kloppen. Dit kost dan weer leverbetrouwbaarheid en zorgt voor spoedkosten. Groothandel: prijsverhogingen van leveranciers of bonusafspraken worden niet (volledig) doorgevoerd of geclaimd. Ook dat is een margelek. Herkent men dit, of zitten de echte pijnpunten ergens anders? En als je een concreet voorbeeld hebt gezien: wie merkte het, wat kostte het ongeveer, en hoe wordt het nu opgelost? Met Excel, met extra mensen, of wordt het gewoon geaccepteerd?

Hoi Rody, wat je noemt is nogal breed. Ik zou met een aantal mensen in gesprek gaan, kijken waar hun problemen liggen, of je die op kunt lossen en of je daar blij van wordt. Van daaruit kun je echt ervaren wat een goede klik voor jezelf is.

AI: Google Gemini 3.8 Flash High met de Browser Subagent in Google Antigravity 2.12.2 CRO-conversierapport: productdetailpagina's (PDP's) op [domeinnaam] Voor dit optimalisatierapport zijn meerdere representatieve productdetailpagina's op [domeinnaam] grondig onderzocht, waaronder hoogwaardige apparatuur (Harder & Steenbeck Evolution Airbrush), modelbouwkits (Tamiya F-35B, Occre America Schip), verbruiksartikelen (Tamiya Cement) en pre-orders (Gaahleri Painting Handle). Hieronder volgen de belangrijkste bevindingen en concrete verbetervoorstellen voor een hogere conversie en betere mobiele prestaties, met telkens één alinea per suggestie. 1. Verwijder of vervang de statische sjabloonbeoordelingen door echte reviews Op vrijwel alle geteste productpagina's worden exact dezelfde vier statische reviews getoond (waaronder "Top product!!" en "Gekocht voor mijn zoontje, hij zal er heel blij mee zijn!"), zelfs bij professionele gereedschappen van meer dan €200,- of losse flesjes modelbouwlijm. Daarboven staat de taalfout "Dit product word beoordeeld met:" (zonder 't') met lege sterren. Deze zichtbaar geënsceneerde reviews en spelfout schaden het consumentenvertrouwen ernstig; vervang deze sectie door een dynamische integratie van de geverifieerde WebwinkelKeur-klantbeoordelingen en toon uitsluitend echte, productspecifieke reviews. 2. Optimaliseer de cross-sell module en verwijder de verwarrende 'Submit'-knop Onder de hoofdprijs bevindt zich een inklapbaar menu "Bekijk aanbevolen toevoegingen", waarin willekeurige Tamiya-verfpotjes met de tekst "Verf (niet specifiek voor model)" en plasticlijm bij houten schepen worden aangeboden zonder productafbeeldingen of kleurstaaltjes. Bovendien bevat dit formulier een losse, Engelse actieknop "0.00 Submit", wat leidt tot verwarring over de vraag of de klant op Submit of op Toevoegen aan winkelwagen moet klikken. Vervang dit formulier door een visuele "Vaak samen gekocht" (Frequently Bought Together) bundel met intelligente, productspecifieke aanbevelingen (zoals houtlijm bij houten schepen en naaldreinigers bij airbrushes) die met één klik gezamenlijk aan de winkelwagen worden toegevoegd. 3. Vervang de kwetsbare JavaScript-koppeling door standaard WooCommerce AJAX Add-to-Cart De huidige knop "Toevoegen aan winkelwagen" is een lege hyperlink href="#") die via een inline jQuery-script met een vertraging van 800 milliseconden een verborgen JetFormBuilder-knop simuleert en een volledige herlaadbeurt van de pagina afdwingt submit-type-reload). Deze constructie is zeer storingsgevoelig: wanneer scripts traag inladen of geblokkeerd worden, werkt de knop simpelweg niet, en door het herladen van de pagina verliest de mobiele bezoeker zijn scrolpositie. Schakel over naar de standaard WooCommerce AJAX-winkelwagenknop met een duidelijke laadindicator en een directe bevestigingsmelding (micro-interactie) zonder dat de pagina opnieuw geladen hoeft te worden. 4. Implementeer een sticky 'In winkelwagen'-balk op mobiele apparaten Op smartphones verdwijnt de bestelknop zodra een bezoeker naar beneden scrollt om de specificaties, bouwtijd of foto's te bekijken. Omdat consumenten op mobiele apparaten eerst scrollen om details te verifiëren, zorgt het ontbreken van een permanente 'Call to Action' ervoor dat zij de hele pagina weer omhoog moeten vegen om af te rekenen. Een gestroomlijnde sticky balk onderaan het mobiele scherm met daarin de productafbeelding, actuele prijs en een opvallende bestelknop verlaagt de aankoopdrempel en verhoogt de mobiele doorklikratio aanzienlijk. 5. Maak levertijd, bezorgmoment en verzendkosten direct inzichtelijk De pagina's vermelden enkel het algemene "Dit product is uit voorraad leverbaar" en "Gratis verzending vanaf €120", zonder concrete leverbelofte zoals "Voor 16:00 besteld, morgen in huis" of vermelding van de pakketvervoerder (zoals PostNL of DHL). Voor artikelen onder de €120,- (het merendeel van de modelbouwbenodigdheden) worden de werkelijke verzendkosten nergens op de pagina gespecificeerd, wat bij het afrekenen leidt tot onverwachte kosten en verlaten winkelwagens. Vermeld direct onder de voorraadstatus de specifieke bezorgtijd en het exacte verzendtarief voor bestellingen onder het drempelbedrag. 6. Breng cruciale productspecificaties (quick specs) boven de vouw Belangrijke aankoopcriteria voor modelbouwers — zoals de schaal (bijv. 1:48 of 1:75), afmetingen, het aantal onderdelen, de moeilijkheidsgraad en of lijm/verf zijn inbegrepen — zitten nu diep weggestopt in een gesloten accordeontabblad onder de knoppen. Hobbyisten scannen een pagina in enkele seconden op deze kenmerken om te bepalen of de bouwkit aansluit bij hun niveau en wensen. Plaats direct onder de titel of prijs een overzichtelijk blokje met kernspecificaties en iconen, zodat de bezoeker direct overtuigd is van de juiste keuze. 7. Herstel de semantische HTML-kopstructuur (ontbrekende H1-tag) Op de geteste productpagina's ontbreekt een <h1>-tag volledig: de producttitel is opgemaakt als een <h2> en zelfs de productprijs staat in een <h2>-tag. Dit doorbreekt de semantische hiërarchie van het document, schaadt de vindbaarheid in zoekmachines (SEO) en hindert gebruikers van schermlezers. Zorg ervoor dat de officiële producttitel altijd de enige <h1> van de pagina is en dat prijzen en overige informatie gestructureerd worden met toepasselijke inline- of paragraafelementen. 8. Toon direct herkenbare betaallogo's (zoals iDEAL en Klarna) bij de bestelknop Hoewel er als bulletpoint "Veilig direct of achteraf betalen" staat, ontbreken de vertrouwde logo's van Nederlandse en Belgische betaalmethoden zoals iDEAL, Klarna, Bancontact en PayPal in de directe nabijheid van de bestelknop. Visuele representatie van bekende betaalproviders fungeert als krachtig psychologisch veiligheidssignaal dat drempelvrees wegneemt bij bezoekers die de webshop voor het eerst bezoeken. Het plaatsen van een compacte rij met officiële betaallogo's direct onder de bestelknop verhoogt de aankoopbereidheid direct. 9. Voeg een zichtbare aantalkeuze en interactieve staffelkorting toe Boven de knop staat tekst over staffelkorting *"2e product 5% korting – 3e product 10% korting"), maar het bijbehorende invoerveld voor het aantal stuks input#c_qty) ontbreekt in de opmaak, waardoor bezoekers niet eenvoudig twee of meer stuks kunnen selecteren. Bovendien is de staffelkorting passief en onduidelijk geformuleerd. Door een zichtbare plus/min-aantalkiezer toe te voegen met interactieve voordeelbadges (bijvoorbeeld: "Kies 2 stuks en bespaar direct 5%"), worden klanten actief gestimuleerd om meer eenheden of combinaties toe te voegen, wat de gemiddelde orderwaarde (AOV) ten goede komt. 10. Los de tegenstrijdigheden en ontbrekende leverindicaties bij pre-orders op Op pre-orderpagina's (zoals de Gaahleri Atlas Painting Handle) staat in de titel weliswaar "PRE-ORDER", maar staat daaronder tegenstrijdig vermeld dat het product "uit voorraad leverbaar" is, terwijl een verwachte levermaand of kwartaal volledig ontbreekt. Daarnaast luidt de knop simpelweg "Toevoegen aan winkelwagen", waardoor klanten de indruk krijgen dat het product direct verstuurd wordt, wat leidt tot teleurstelling en klantenservicevragen. Pas bij pre-orders de statusbadge aan naar "Pre-order: verwacht in [Maand/Kwartaal]" en verander de knoptekst in "Plaats pre-order". 11. Minimaliseer de extreme DOM-omvang en versnel de mobiele laadtijd De ruwe HTML-code van een enkele productpagina beslaat meer dan 810 KB en telt bijna 500 afzonderlijke Elementor- en JetEngine-widgets, voornamelijk door een zwaar, dubbel gerenderd mega-menu dat alle honderden categorieën vooraf in de DOM laadt. Dit veroorzaakt op mobiele 4G-netwerken een aanzienlijke vertraging in de Largest Contentful Paint (LCP) en een hoge Total Blocking Time (TBT). Door het mobiele menu pas 'on demand' in te laden en overbodige geneste containers en carrousels onder de vouw op te ruimen, wordt de laadtijd gehalveerd, wat direct resulteert in minder afhakers en een hogere mobiele conversie.

Als de drukte je elk jaar overvalt heb je dus niet geleerd van voorgaande jaren. September is inderdaad wel iets drukker, mede omdat na de vakanties alle weer in gang gezet wordt (scholen, verenigingen). Hoe ik daar mee omga? Een uurtje langer werken. Ondernemen is geen 9-5 baantje.

Tussen de zomervakantie en december kan het erg druk zijn. Klanten willen voor het eind van het jaar nog successen boeken en kunnen je overvragen. Hoe gaan jullie hiermee om?

Ik kan me voorstellen dat het ontzettend oneerlijk voelt, en dat verrekenen had ook niet gemogen. Maar verder ben je het oneens over het commissiepercentage, de voorwaarden en aansprakelijkheid voor meetfouten, en dat was te voorkomen geweest als je vooraf goede afspraken had gemaakt. Je hebt hier zelf ook niet heel zakelijk gehandeld. Ook zonder overeenkomst kunnen whatsappjes, mailtjes, eerdere facturen, eerdere gesprekken, verklaringen van anderen en vooral ook de feitelijke uitvoering van de werkzaamheden gebruikt worden om je verhaal te onderbouwen, al is dat natuurlijk een stuk lastiger. Het lijkt bijvoorbeeld onredelijk om je opeens veel meer werk te laten doen (naar de klant gaan ipv alleen bellen) zonder extra compensatie, of om je opeens aansprakelijk te stellen voor werk dat je niet had hoeven doen of waarvoor je niet betaald werd. Aan de andere kant ben je zelfstandig ondernemer, dus je kunt niet zomaar zeggen dat je niet aansprakelijk bent omdat je geen duidelijke opdracht, begeleiding, verantwoordelijkheid of controle hebt gekregen. Hoe verwijtbaar de fout precies is hangt af van de details en kan voor een rechter nog alle kanten op. Je komt dat wel in een grijs gebied met onbekende succeskansen, dus hoeveel moeite en kosten wil je gaan investeren om te proberen je recht te halen? Voor nu lijkt het me van belang dat je het openstaande bedrag opeist, waarbij je dat onderbouwd met de commissieafspraak en voorwaarden zoals jij die meent te hebben afgesproken, waarbij je de achteraf geintroduceerde voorwaarden betwist. Voor de schade zou ik bezwaar maken tegen verrekening, aangeven dat je geen aansprakelijkheid erkent en vraagt om een concrete onderbouwing van die schade. Maar ik zou niet zelf gaan schrijven, en een advocaat inschakelen. (En een verzekeringsadviseur, voor het geval je nog niet verzekerd bent voor aansprakelijkheid.)