Alle activiteiten

Sorry, dat ben ik niet. Nee nee nee en voor de duidelijkheid: NEEEEEEE!!!!!! Online directe benadering voelt altijd spammerig aan, hoe mooi je het ook brengt. Ik heb diverse e-mail boxen met wekelijks de vraag of ik lagere verzendkosten wil, een social media strategie wil laten opzetten, hoger in google wil, een nieuwe website nodig heb, geïnteresseerd ben in een nieuwe boekhouder, iemand die de loonadministratie uit handen wil nemen. Ik kan me nooit voorstellen dat iemand daarop toehapt. Ik stel direct een regel in dat de volgende berichten van die afzender de prullenmand in mogen. Over SEA: dat is volgens mij weggegooid geld. Je zoekt iemand die bij een bedrijf (een horeca zaak?) de inkopen (aan een ober die op je advertentie klikt heb je weinig) doet of het product gebruikt en "toevallig" op zoek is naar nieuwe sambal op Google (want waarom zou hij zijn sambal niet bij de groothandel zoeken)? Ik denk dat je blij mag zijn als 1 op de 1000 kliks je een lead oplevert. En een SEA klik voor onder de 60 cent bestaat bijna niet meer. Zoals Derek-Jan aangeeft: beurzen. In de nieuwsbrief van de branchevereniging (Koninklijke Horeca Nederland?). Of, wat ik in jouw schoenen zou doen: A: maak een mooie website met hapklare informatie over hoe te bestellen, je prijzen, je voorwaarden. Die pagina moet zorgen dat mensen 0 vragen meer hebben en direct kunnen bestellen of in contact komen. B: Zoek met chat GPT of ander LLM naar 1000 adressen van jouw klanten (het wordt me niet helemaal duidelijk wie dat nou zijn, maar laat het als voorbeeld restaurants zijn). C: maak een flyer waar je in twee zijdes beknopt vertelt wie je bent, wat je doet, wat je voordeel is, hoe ze je product moeten gebruiken en hoe ze het kunnen bestellen. Zet er een QR code op die linkt naar je website. D: Maak 1000 proefbatches: mogen 1 persoons porties zijn ter test. Verpak deze netjes (volgens wetgeving, zet productiedatum er op, t.h.t. datum. E: koop 1000 brievenbusdoosjes, print de adresstickers t.a.v. t.a.v. wie het moet gebruiken (de chef? De inkoper?) F: Nodig een kennis uit en ga een middagje inpakken. G: verscheep ze per bulkpost. Totale kosten: €500 website (als je die niet al hebt) €50 voor het drukken van de flyers €230 voor de brievenbusdoosjes €9 voor de adresstickers xx voor je 1000 proefbatches €1123 voor de verzending Totale kosten: €3035 + productiekosten Dat is denk ik goedkoper dan SEO, goedkoper dan een beursstand, doelmatiger dan SEA, minder spammerig dan mail/linked In benadering en het is supergoed schaalbaar. Is je respons niet naar tevredenheid? Jammer: gegokt en verloren. €3000 kwijt: ondernemersrisico. Krijg je genoeg leads/aanvragen/bestellingen? Je kunt op deze manier nog 14000 restaurants benaderen.

Hoi, sinds vorig jaar woon ik in het buitenland en wil een deel van mijn Nederlandse bedrijven overdragen naar mijn kinderen. In hoeverre kan ik hierbij van de BOR regeling gebruik maken aangezien ik privé nog maar voor een klein deel NL belastingplichtig ben.

Welkom op Higherlevel. Slecht nieuws: Higherlevel is bedoeld voor ondernemers én marktonderzoeken vallen buiten onze scope (aldus onze forumregels), dus dit topic zal worden gesloten.

Hi, Ik ben een medewerker van Zelfstandig Ondernemers, een aanbieder van crowdsurance. Wij zijn benieuwd of zzp'ers bekend zijn met dit product als alternatief op de AOV en als je erover nagedacht hebt: Wat was je beweegreden om dit wel of niet te nemen? Voor meer informatie: Crowdsurance is een schenkkring die inkomen biedt bij arbeidsongeschiktheid. Het is een alternatief op de AOV: deelnemers leggen maandelijks een bedrag in de ziektepot. Bij ziekte wordt er een vast bedrag uitbetaald voor een periode tot 2 jaar. Het verschil met AOV's zit vooral in de premie: de duur is korter, maar het is meer betaalbaar. Daarnaast is er professionele ondersteuning, waardoor er (in tegenstelling tot een broodfonds) professionele ondersteuning is bij ziekte en preventie.

Dag JLely Of je accountant gelijk heeft, is zo niet te zeggen. In de regel is de TBS sfeer lood om oud ijzer als het aankomt op de huur. Die is bij de BV tegen +- dezelfde tarieven aftrekbaar als bij jou privé belast. Grote onbekende is de waardeontwikkeling, want die is in de TBS sfeer ook belast in box 1 (in de BV overigens ook weer met ongeveer hetzelfde tarief). Als je de loods in de TBS zet, dan zijn de kosten gewoon geheel aftrekbaar.

Hallo allemaal, Ik heb een bedrijfshal van 1000m2 op het industrieterrein die gebruikt wordt als magazijn, en een loods aan huis van 170m2 van waaruit ik werk, deze laatste is prive. Nou gaf de accountant al eens aan dat verhuren aan de BV met een tbs regeling gewoonweg geen zin heeft.. Dat is op zich prima, al missen we dan een stuk van ons prive, dat is een keuze. Maar ik werk dagelijks in deze loods, en moet ook verwarmd worden en verlicht, deze kosten zijn best hoog. Zijn al deze kosten dan niet aftrekbaar? ook niet als ik een tussenmeter plaats?

Succes is een positief resultaat, in welke vorm dan ook: financieel, efficiëntie, vrije tijd, etc.

Meestal nogal subjectief en persoonlijk, dus een uitkomst die iemand als succesvol beoordeelt. Paradoxaal genoeg kent dat eenmaal behaalde succes vaak meteen weer een opvolger...

Zeg het maar ... is succes abstract of relatief ? In het kader van bovenstaande vraagstelling ... Uitgedrukt in een percentage van het beoogde doel misschien ?

Onderzoeken wie je klanten zijn en vervolgens kijken bij welke groothandel hun inkopen. Vervolgens zou ik daar dan mijn producten proberen te verkopen. Daarnaast zijn gespecialiseerde beurzen een goede plek om je product onder de aandacht te brengen van je klanten. Volgens mij was er vroeger zoiets als de horecabeurs, standje huren en laten proeven. En waar is jouw concurrent zijn product te koop? Dan zou ik starten met NL/BE en pas uitbreiden als ik het hier volledig onder controle had.

Wat is 'succes' ?

Dat kan dus juist wel. Zo is vaak gebruikelijk dat voorraad en inventaris verpand zijn aan een financier en toch kan de ondernemer zijn onderneming drijven zonder enige belemmering door dat pandrecht. En zelfs wanneer die financier heeft bepaald dat de verpande goederen niet zonder toestemming of alleen onder bepaalde voorwaarden verkocht mogen worden, tast die voorwaarde niet een eventuele levering aan, omdat de wederpartij in de regel niets van die verpanding weet.

Hij (Gerard12) denkt/meent kennelijk volgens mij dat hij - naast aandeelhouder - ook bestuurder is. Vandaar dus, zou ik denken. (Of dat klopt is een tweede.)

Waarom zou je als aandeelhouder aansprakelijk zijn?

De compagnon hoeft ook niet “te onderhandelen met derden”: jij bent vrij om jouw aandelen zelf aan derden te verkopen als jouw compagnon niet de gewenste prijs wil betalen… maar ook dat zou ik vooral bespreken met een jurist.

Die "dus" is niet per se juist. Je kunt ook aandeelhouder zijn zonder bestuurder te zijn. Maar slim om een jurist in te schakelen. Succes!

Als ik naar mijn eigen business kijk, ben ik begonnen met opdrachten vanuit mijn eigen netwerk en heb ik redelijk succesvol geadverteerd op lokaal niveau binnen Google Ads. In jouw geval zou ik vanuit mijn ervaring, connecties/netwerk mijn eerste opdrachten zoeken en dat je hier hopelijk op kan voortborduren.

Dan heb ik het misschien verkeerd verwoord. Mijn compagnon en ik zijn de enige aandeelhouders en zijn dus het bestuur. De compagnon wil niet onderhandelen met derden en blijft bij zijn veel te lage bod. Ik zal nu een jurist zoeken die me verder kan helpen. Bedankt voor jullie reacties.

Neem eens contact op met de ketchupfabriek. Hij is met pensioen maar hij zal best willen helpen.

Pandrecht: De leverancier vestigt een pandrecht op de geleverde goederen ter zekerheid van betaling. De koper wordt eigenaar, maar de goederen zijn bezwaard met het pandrecht. De goederen kunnen niet worden verkocht tenzij ze volledig zijn betaald. Als er binnen de afgesproken termijn niet wordt betaald heeft de leverancier het recht om de goederen te verkopen (executeren). Dat kan via een openbare verkoop, en de opbrengst te gebruiken voor de schuld. Als de verkoop niet voldoende oplevert dan kan de restschuld, meestal via gerechtelijke weg, alsnog worden gevorderd. Pandrecht wordt vaak gebruikt als zekerheid maar hoeft niet alleen op de geleverde goederen worden gevestigd. Denk bijvoorbeeld aan banken die een zakelijke financiering aan een BV willen verstrekken maar dan wel een pandrecht op bijvoorbeeld de woning, boot of vakantiehuis van de DGA vestigen als extra zekerheid. Let wel pandrecht is niet hetzelfde als eigendomsvoorbehoud. Bij eigendomsvoorbehoud blijven de geleverde goederen eigendom van de verkoper tot de goederen volledig zijn betaald. De verkoper kan de goederen terugnemen bij wanbetaling. Let wel dat eigendomsvoorbehoud een sterker middel is als zekerheid dan pandrecht. Een verkoper met eigendomsvoorbehoud gaat "voor" een verkoper met "pandrecht". Dat is bijvoorbeeld van belang bij a.s. faillissementen. Pandrecht houders verzanden vaak in juridische strijd met de curator bij een faillissement en de Belastingdienst als deze gebruik heeft gemaakt van bodembeslag of bodem voorrecht. ( hier is wel een wetswijziging voor in de maak omdat bij pandrecht in de faillissementspraktijk vaak een "ratrace to the bottom" ontstaat tussen pandhouders en de curator.) In beide gevallen is het verstandig om te kijken wat er in de verschillende overeenkomsten staat ten aanzien van het moment waarop pandrecht/ eigendomsvoorbehoud kan worden ingeroepen. Soms moet dat met een aangetekend brief, deurwaardersexploot of volstaat een simpele e-mail.

Ja, officieel hebben ze niet aan selfbilling gedaan maar geven ze alleen een financiële afwikkeling voor het geld dat zij namens jou hebben ontvangen en hebben verrekend met hun diensten. Hier zie ik veel ondernemers en hun boekhouders/accountants mee de mist in gaan. Ik denk dat het goed is om juist nog een eigen factuur uit te reiken alleen hoeft die niet te worden betaald maar wordt hij door hun verrekend op hun eigen factuur. Dan voldoe jij tenminste aan je eigen ICP verplichtingen en weten zij dat ze moeten verwerven. Dat is ook de kern van de over en weer prestatie dat je allebei prestaties aan elkaar hebt verricht die je dient te factureren. Het listen is tegenwoordig een materiële eis bij het toepassen van het nultarief bij een ICP. Als je dat niet doet dan voldoe je in beginsel niet aan de eisen van het verleggen en kan 21% btw worden nageheven bij je.

Hoi, Bedankt wat je in je tweede stuk zegt is ook hoe ik er momenteel over denk. Enige probleem is wel dat dit binnen e-boekhouden niet te boeken is. Omdat btw-codes anders zijn voor factuur verzonden & factuur ontvangen. Dit zou alleen kunnen als ik er 2 losse boekingen van maak. Wellicht het netste?

Hallo allemaal, Ik ben ondernemer in de foodsector en actief met Adjuma Pepper Sambal, een ambachtelijk geproduceerd product (sambal en peperolie), volledig traditioneel gekookt en op maat gemaakt voor B2B-klanten. Geen fabrieksproductie, maar kleine batches afgestemd op de wensen van horeca, retailers en distributeurs. Ik richt mij op: B2B wholesale & private label klanten in Europa en internationaal een flow waarbij klanten eerst samples afnemen, daarna pas een bulkorder plaatsen Mijn vragen aan jullie: Welke acquisitiekanalen werken volgens jullie het best voor B2B foodproducten (horeca, speciaalzaken, distributeurs)? Is directe benadering (e-mail / LinkedIn) effectiever dan online advertising (SEO/SEA) in deze niche? Hoe hebben jullie distributiepartners gevonden zonder afhankelijk te worden van één partij? Zijn er specifieke valkuilen bij opschalen van een ambachtelijk product naar structurele B2B-verkoop? Ter context: ik ben nu bezig mijn marketing- en salesstructuur verder te professionaliseren, zonder het ambachtelijke karakter te verliezen. Ik hoor graag ervaringen of adviezen van ondernemers die actief zijn (of zijn geweest) in B2B, food, FMCG of internationale handel. Alvast dank voor het meedenken. Groet, Wensley

Dank voor je reactie Hans. Het belang van IP-strategie neem ik ook zeker mee. Op dit moment gaat het mij echter vooral om het in kaart brengen van het totale traject en de rol van begeleidende organisaties daarin. Ik zoek daarom met name ervaringen met NOVU en InventRight: hoe zij werken, waar ze wel en niet bij helpen, en waarin ze van elkaar verschillen. Vanuit die ervaringen hoop ik een beter beeld te krijgen welke organisatie in welke situatie het beste past.

Het plannen (werkwoord: [bij]sturen van de uitvoering om de geplande doelen na te streven), vormt de verbindende schakel tussen idee/concept en uitvoering: Als de sturing op de uitvoering volgens plan verloopt, is er meetbaar en verklaarbaar succes, omgekeerd is het meetbaar en verklaarbaar waar het aan schort als succes uitblijft en hoe er dan bijgestuurd moet worden.