Alle activiteiten

Bedankt Hans. Ik draag het concept een warm hart toe en ik denk dat ik met mijn online marketing ervaring snel/veel en gerichte toegevoegde waarde kan leveren voor het concept. Groei van het concept (ligt in lijn van mijn persoonlijke zingeving) en (uiteindelijk) (verkoop- en/of maandelijkse) winst daaruit (financieel handig) is ook mijn doel. Misschien ga ik wel te snel maar ik heb wel een goed gevoel bij het concept. Al wil ik er dus wel "bezint" aan beginnen. Misschien is daardoor ook wel een mooie vraag aan jullie. Waar zouden jullie naar kijken voordat je een dergelijke stap zou zetten qua inkopen/investeren in een bedrijf/startup?

1, 2 of alle 3 misschien? Het valt voor mij nog lastig uit jouw verhaal op te maken. Eén kleine opdrachtgever en je daar meteen bij in willen (laten) kopen, komt op mij vreemd over als je inmiddels zelf een EMZ bent. Als je wilt ondernemen, ga dan winst nastreven om aan jezelf te kunnen uitkeren en ga de huidige opdrachtgever factureren voor jouw geleverde prestatie en daarnaast andere opdrachtgevers werven, zou ik adviseren...

Bedankt allemaal voor jullie antwoorden. Super fijn om te weten dat hier actieve sparringpartners zitten rond het ondernemerschap. Ik denk dat mijn vroege conclusie inderdaad dan is, om bijvoorbeeld een vast maandbedrag met vaste uren af te spreken en mocht dat financieel lastig dragen zijn voor hem/eigenaar dan kunnen we ook vastleggen dat we dat maandbedrag aanhouden als maandelijkse inleg voor aankoop aandelen/inleg startkapitaal (Vof of bv) na bijvoorbeeld een periode van 6 mnd of 1 jaar? Of denk ik dan te makkelijk/te snel/te naïef? Hoe kijken jullie hier tegenaan? Ik lees ook een aantal vragen/onzekerheid over het belang van SEO en online marketing. Maar daar is echt geen sprake van. De jonge eigenaar ziet het belang ervan en heeft zelf ook tijd om handen om dingen praktisch op te pakken. Ik zal vooral in de sturende/strategische rol zitten. Bedankt voor de support.

20 jaar, wauw how time flies. Ik ben zelf sinds 2009 lid.

Ik weet niet of ik een veel poster ben, maar ook ik heb nog nooit een cent gekregen (hoef ik ook niet), ik heb via dit forum ooit 1 opdracht gedaan in 2011 en dat was voor de higherlevel meeting en volgens mij was die uitbetaald in bitterballen en frisdrank bij Mikky thuis. Maar dat is niet waarom ik hier ben, ik haal hier bakken met informatie vandaan en het is de enige omgeving waar ik met andere ondernemers kan praten en brainstormen. En natuurlijk heb ik in die jaren ook wel in de clinch gelegen met moderators, ben zelfs een tijd weg geweest omdat de toon was omgeslagen. Maar inmiddels kijk ik toch tussen 2 offertes door, altijd even of er iets gepost is. Ik wil absoluut niet in 1 of andere denktank, daar heb ik de tijd en energy niet voor. En volgens mij gaat het best goed met Higherlevel. Het is van de weinige fora, die nog actief is.

Je zou de vraagstelling misschien iets kunnen fine-tunen: de 'toekomst' is als term misschien wat te breed? Ons aller Mikky heeft begin deze eeuw een behoefte bij ondernemers aangeboord, die ze aanvankelijk bij zichzelf ontdekte, maar blijkbaar ook bij een grote(re) groep ondernemers aansprak. Bijna 25 jaar bestaat en groeide HL vanuit die behoeften, de bezoek- en deelnamecijfers bewezen over de achterliggende periode dat het wel goed zat met het bestaansrecht en de 'Toekomstbestendigheid' van HL gedurende die eerste kwart eeuw van haar bestaan. Nu wijzen diverse ontwikkingen en signalen er al enige tijd op (dat wordt vanuit het 'zenuwcentrum' van RVO gemeten en geïnterpreteerd) dat voor het toekomstbestendigheid-vraagstuk bepaalde vragen opnieuw tegen het licht moeten worden gehouden. Bepaalde vragen kunnen alleen maar i.s.m. met gebruikers worden vastgesteld, en de mogelijke beantwoording daarvan ook. Eerder heb ik al vermeld dat veel van de vragen en beantwoordingen 'achter de schermen van HL' plaatsvonden en werd op een gegeven moment erkend/ingezien dat er een (dé) belangrijk(st)e groep experts zelden werd geraadpleegd: de gebruikers! Daarom - en alléén dáárom! - is er nu een uitvraag gedaan (aan hen die dat kunnen/willen) om actief mee te denken en te praten over wat HL toekomstbestendig(er) maakt en houdt. Nogmaals: brainstorms werden altijd al en worden nog steeds gehouden, nu alleen niet meer 'achter de schermen'. Het blijft ook niet bij een eenmalige sessie, maar we moeten simpelweg ergens mee beginnen. Bedoelde sessie zou meer als aftrap kunnen worden beschouwd van een vernieuwde, innovatieve, open werkwijze waarin iedereen die zich op welke wijze dan ook (belangeloos!) bij HL betrokken voelt, de mogelijkheid geboden wordt om zich 'democratisch' vertegenwoordigd te zien in de ideeën over de toekomstbestendigheid van Higherlevel binnen de visie zoals die zich ooit bij Mikky tussen de oren vormde. Haar visie heeft het bestaansrecht bewezen, maar tijden veranderen, ontwikkelingen staan niet stil en op basis daarvan zal er een vertaalslag plaats moeten vinden om die ontwikkingen bij te kunnen benen en die visie overeind te houden. "Het lijkt soms verdomd veel op marketing," zei één van mijn HEAO-docenten vroeger weleens. 😉 Het zou ons allen helpen als de focus van die ene (voor een aantal lastig te bereizen) sessie verlegd wordt naar 'the bigger picture': Ook gebruikers van HL zijn experts in het onderliggende vraagstuk...

Voor ons niet, er zijn heel veel pakketten op de markt, die deze features allemaal hebben. Maar ik snap het idee. Puur uit nieuwsgierigheid. 90% van die pakketten draaien online. Je moet dan toch de broncode in kunnen om koppelingen te maken? Ik weet dat het pakket Rentman claimt dat er koppelingen via een api?? gemaakt kunnen worden, maar heb daar geen ervaring mee en Rentman zelf geeft ook geen ondersteuning daarin. Zo schijn je het boekhoudprogramma exact te kunnen koppelen, maar dit schijnt niet betrouwbaar te zijn. Dus zou dit dan iets zijn dat jullie bouwen? Wij sturen nu gewoon de facturen door naar de boekhouder, die ze automtisch inleest.

Hi, Allereerst: de feedback dat de waarde totaal niet duidelijk naar voren komt op de website is zeer waardevol, dus bedankt daarvoor. Ik ga de landingspagina's hierop aanpassen. Het is een continue struggle voor iemand die primair technisch kijkt naar wat hij gemaakt heeft, in plaats van de ondernemershoed op te zetten van iemand die er waarde uit moet halen haha. Je hebt gelijk dat een goed alles-in-één pakket veel al prima doet, en daar wil ik juist van wegblijven. Ik richt mij op wat daar meestal buiten valt, en het makkelijkst is dat uit te leggen met een voorbeeld voor jouw bedrijf (voor zover ik dat van de website kan inschatten): per evenement de werkelijke marge zien, dus wat je hebt gefactureerd tegenover wat het je echt kostte aan crew, bijhuur en transport, ook al staan die kosten in je boekhouding en niet in je planningspakket. Plus een seintje als een evenement is gefactureerd zonder retourcontrole of zonder doorberekende extra uren. In het algemeen doe ik dus drie dingen: Zorgen dat gegevens kloppen tussen de systemen die je naast elkaar gebruikt, bijvoorbeeld je planningspakket en je boekhouding. Bij een echt alles-in-één pakket is dat inderdaad minder relevant, maar in de praktijk kiezen veel bedrijven per onderdeel het beste systeem. Fouten zo snel mogelijk zichtbaar maken en oplossen: een verkeerd ingetypt adres, een verouderde prijs, een klant die twee keer in het systeem staat. Per proces laten zien waar geld of tijd weglekt, zoals in het voorbeeld hierboven, en daar direct iets aan doen. Ik kan me goed voorstellen dat dit pas echt pijn gaat doen vanaf een bepaalde bedrijfsgrootte, dus geen idee hoe relevant het voor jou is.

Persoonlijke bezieling of niet, als je op een forum komt en daar informatie weghaalt of zelfs vragen stelt waar anderen dan tijd in steken, dan mag je ook iets terug doen door zelf vragen te beantwoorden. Dat zal beperkt zijn omdat er over vele onderwerpen vragen worden gesteld en er meestal wel specialisten aanwezig zijn die het beste antwoord hebben.

Ik weet niet of ik veelschrijver ben in jouw definitie, maar ik kom hier al 20 jaar, heb nog nooit betaald gekregen voor mijn bijdragen en zit hier ook niet voor opdrachten, want mijn opdrachtgevers komen hier niet. Zou het dan toch persoonlijke bezieling kunnen zijn om anderen te helpen? Dat is soms in de vorm van een antwoord, advies of de weg wijzen (in het doolhof van de overheid waar ik redelijk de weg weet) maar soms ook in de vorm van scherpte of een kritische noot. Maar ik hoop dat iedere bezoeker zich fijn en veilig voelt om een vraag te stellen.

Kijk maar uit dat ze je kartonnen spaarpot niet als verpakking voor muntgeld zien. Ik heb niet met de regeling te maken en ook niet verdiept, maar aan het aantal artikelen dat ik voorbij zie komen waarin vooral webshophouders uitleggen waarom ze niet meer naar het buitenland gaan versturen is wel duidelijk dat de regelgeving ietwat is doorgeslagen.

Dit vind ik echt interessant om te lezen, een verdieping van de vraag wat het HL-Forum zou moeten zijn en hoe de deelnemers daaraan bij (kunnen, als ze willen) dragen. Kun je daar iets meer over uitwijden?

Ik mis hier "Een forum gedijt alleen als het een fijne plek is om te zijn." Ik ervaar HL als een nuttig forum, maar niet als een fijne plek om te zijn. Een (elk) forum leunt sterk op een aantal veelschrijvers. Ik heb het idee dat bij HL die veelschrijvers in een of andere vorm betaald worden voor hun bijdragen. Ik zie in de manier van schrijven van een flink deel van de veelschrijvers eigenlijk nooit iets van persoonlijke bezieling terug die voor mij hun aanwezigheid en veelschrijverij kan verklaren. Het kan zijn dat ik de persoonlijke bezieling niet kan onderscheiden en dat ie er wel degelijk is. Maar voor mij is dat wel wat het maakt dat HL niet die fijne plek is om te zijn. Dan is een uitnodiging voor een ontmoeting ook niet uitnodigend.

Precies dat.

Eigenlijk begrijp ik de richting van deze hele discussie niet, als ook de aangevoerde argumenten dat handjevol mensen, die toevallig zin en tijd hebben, de toekomst van HL gaan bepalen. Zoals ik het lees beweert helemaal niemand dat één fysieke bijeenkomst het voortbestaan van HL bepaald? Er zullen met de regelmaat van de klok voorstellen worden gedaan, direct via het forum of middels een PM aan het bestuur. Een meeting ergens op een locatie in het land is daar slechts een extra toevoeging op … toch? Eerlijk gezegd wordt ik hier een beetje kriebelig van … sterker nog … het begint te irriteren. Wat betreft de grote aantallen anonieme bezoekers op de website … zelf log ik in als ik een antwoord op een vraag geef of denk te willen geven … hetgeen min of meer slechts 1 op de 100 bezoeken het geval is. Lijkt mij geen punt van welke discussie dan ook. Tot slot … Chapeau voor iedereen die HL belangeloos draaiende houden. 👍 Met de vriendelijk groeten van Nedzhibe

Ik wil niet heel betwetering overkomen, maar als je dit product aan mij zou moeten verkopen, dan zou ik voor het eerste gesprek al afhaken. Nu ben ik totaal geen it-er, maar wel eenm ondernemer die veel met transport doet en valt het bouwen van evenementen ook onder de "maakindustrie" Ik ben zo vrij geweest om je website te bezoeken, maar zelfs na het lezen van de FAQ, begrijp ik niet wat je verkoopt. Wat ik wel begrijp is dat je systemen aan elkaar koppelt. Nu hebben wij ook een online software pakket, waar in wij onze planning, voorraad en offertes/facturen maken. Dus alles in 1. Is het maken van zo een systeem niet veel mooier dan allerlei losse pakketen aan elkaar koppelen? Hou er wel rekening mee dat ik een complete nono ben op het gebeid van it. Maar misschien is juist een gat in de markt.

Ik heb geprobeerd wat gegevens boven tafel te krijgen via verpact. Nutteloos als je exporteert, verpact heeft het over nl. Die klanten moeten maar zelf komen ophalen, Bijvoorbeeld met de auto. Ik heb samen met een ai wat zitten dimdammen, over de optie spullen onverpakt te gaan versturen. Ik ga mijn assortiment uitbreiden. Naast het huidige product ga ik ook bouwpakketten aanbieden van bijvoorbeeld paraplustandaards en kartonnen spaarpotjes en plastic dekzeilen en wc rollen. Omdat de paraplustandaard en ook de spaarpot door de klant zelf worden afgewerkt ga ik er van uit dat het niet erg is als die ietwat geneusd of gekrast aankomen. Dus verpakken hoeft niet. Dat is winst voor het milieu. Mocht een klant er toe overgaan meerdere van die producten tegelijk te bestellen, dan ga ik die uiteraard bundelen. Zo veel mogelijk van de kleinere producten in de grotere. Bundelen is beter voor het milieu en goedkoper te versturen. Ik verwacht dat een windvaanstuurinrichting die samen met een doehetzelf paraplustandaard en een dekzeil word besteld prima verstuurd kunnen worden door het dekzeil in de paraplustandaard te proppen, met de onderdelen van windvaanstuurinrichting in het dekzeil gefrummeld. Een kartonnen spaarpot die samen met een wc rol en een vervangingsonderdeel wordt besteld lijkt me ook op een vergelijkbare manier te bundelen. Mocht ik veel van die combinatiebestellingen krijgen dan kan ik daar ook een een combinatieaanbieding voor maken. Shurly you can't be serious? I am serious. And don't call me Shirly.

Daar ben ik het totaal niet mee eens. Er zijn evrschillende redenen waarom iemand geen profiel foto wil. Voor is dat, dat ik niet elke keer naar mezelf hoe te kijken, 1 keer in de ochtend en 1 x in de avond is meer dan voldoende. Een ander punt is privacy, ik wil best delen wat ik van een onderwerp vindt of wat ik weet, ik hoef dit alleen niet aan mijn bedirjf te koppelen. En tot slot, elke website wordt uiteindelijk gehacked, lijkt het jou dan een goed idee om alles te koppelen?

Er bestaat ook zoiets als een Vennootschap onder Firma (VOF), waarin je afspraken kunt vastleggen over hoe eigendom en beloning verdeeld worden. Maar.....alles komt met een prijs. Bij de VOF is oprichting en inrichting relatief goedkoop maar het venijn zit m in een echt goede VOF-overeenkomst en het feit dat iedere vennoot hoofdelijk aansprakelijk is voor de gedragingen van de ander.... bezint eer ge begint dus!

Over die 4 uur is hierboven al genoeg gezegd. Maar je echte vraag was hoe je het inricht, en daar gaat nog niemand op in. Wat ik zou doen: begin zonder eigenaarschap. Vast bedrag per maand, factuur, en een looptijd van drie maanden. Daarna evalueren. Waarom niet meteen aandeel: bij 25 procent marge en een eigenaar die zelf nog niks overhoudt, is er nu niets te verdelen. Je krijgt dan een percentage van bijna niets, plus een hoop papierwerk. Het is ook een eenmanszaak, dus voor echt aandeel moet er eerst een BV komen. Dat gaat niemand doen voor 4 uur per maand. Wil je toch richting eigenaarschap, zet het dan op papier als optie en niet als aandeel nu. Bijvoorbeeld: na twaalf maanden mag jij instappen tegen een waardering die je nu al afspreekt. Kost vandaag bijna niets en je hebt over een jaar wel resultaten om naar te wijzen. En eerlijk gezegd: als hij dat kleine vaste bedrag niet wil betalen, heb je je antwoord al. Dan is het geen samenwerking maar gratis werk met een mooi verhaal eromheen.

Wat mij regelmatig opvalt: Het grote aantal gasten op hier op Higherlevel zonder naam of herkenbare foto.... heel vaak maar twee of drie 'leden'. Privacy is een groot goed, toch bij deze een warm pleidooi voor al dei gasten die hier regelmatig rondhangen: 🫵 Maak een profielfoto! Ondernemen heeft ook met zichtbaarheid te maken. Mede ondernemers zijn veel meer geneigd om een persoon te helpen, dan een anonieme avatar. Je kan wel denken, ik kijk lekker anoniem rond, maar bedenk eens, als we dat allemaal zouden doen, alle informatie, opmerkingen of vragen voor jezelf houden, da' s eigenlijk best zonde, je wordt vaak veel beter in je eigen vak als je het aan iemand anders kan uitleggen. Trouwens als je echt anoniem wil blijven, kan je ook onder een prachtig pseudoniem naam hier schrijven/ posten. Volgens mij heeft het niets met 'niet kunnen' te maken, de meeste ondernemers hebben dagelijks met anderen te maken. Als je ondernemen echt platslaat zitten we allemaal in de 'human to human' business. Het 'willen' lijkt mij de belangrijkste reden. Ik snap best dat lang niet iedereen altruïstisch de hele wereld kan gaan helpen, er moet ook gewoon gewerkt worden, maar een beetje omzien naar je ondernemende medemens.... 👌 Ik weet niet hoe de moderators over bovenstaand denken, maar een beetje 'promoten dat gasten zichzelf te laten zien' kan volgens mij geen kwaad. Een ondernemersforum/community gaat niet alleen om techniek of inhoud. Ondernemers die elkaar helpen is een goud. Over de brainstorm, ik ben zelf helaas zelf verhinderd op 1 oktober, maar zal e.e.a. hier volgen.

Jasper heeft wel een punt. Een nieuwe app is bij de meeste bedrijven precies de verkeerde eerste stap. Toch heb ik het wel gezien. Niet als groot drama, meer als sluipend verlies. Aanvraag komt vrijdag binnen, planner is er niet, maandag denkt iedereen dat de ander het heeft opgepakt. Klant belt woensdag. Dan is het vier dagen stil geweest en niemand heeft iets fout gedaan. Dat zie je niet terug in je omzet, want die klant blijft meestal. Je ziet het bij de klanten die niet bellen. En eens met die kop koffie. Alleen werkt dat op 8 man beter dan op 40, want dan zit de planner niet meer in dezelfde ruimte. Je hebt dan nog steeds geen app nodig, maar wel een afspraak: wie is eigenaar totdat het ingepland staat. @Omnitechs praktische vraag terug. Als je die bedrijven van 5 tot 49 man spreekt, hoor je dan steeds hetzelfde plekje, of noemt iedereen iets anders? Want als het per klant een ander plekje is, dan heb je geen product maar maatwerk.

De grootste kloof heeft doorgaans te maken met communicatie en het op één lijn brengen van verwachtingen: situaties waarin de precieze behoeften van de klant niet volledig worden begrepen of niet worden vertaald naar duidelijke uitvoeringsvereisten. Zelfs een klein misverstand in die fase kan leiden tot een totaal ander resultaat.

In onze branche zitten ook heel veel installatie bedrijven met teams van 5- 90 mensen. Deze leveren mooie eindresultaten. Maar ik heb nog nooit van dit gaat gehoord. Misschien is de oplossing wel veel simpeler dan weer een nieuwe app en moet men de oplossing zoeken in een kop koffie en een gevulde koek. Rechtstreekse communicatie werkt nog altijd het beste.

Dus het probleem ligt in de periode tussen het moment dat de administratie de aanvraag heeft doorgestuurd naar het team en de uitvoering ervan? Dit kan zowel komen doordat het team de melding over de nieuwe aanvraag niet heeft gezien, als doordat het team niet bereid is om deze snel uit te voeren. Zowel voor het eerste als voor het tweede geval zijn er oplossingen mogelijk.