[Column] Plannen in onzekerheid

[insparcom]

In de normale logistieke praktijk kunnen we vaak handelen op routine. We hanteren prognosemodellen en -software en kunnen bij wijze van spreken op basis van de weersverwachting en tijd van het jaar voorspellen hoeveel ijsjes er komend weekend gegeten gaan worden. Maar hoe kunnen we plannen in onzekerheid? De coronacrisis lijkt de logistiek in een complete chaos gestort te hebben. De supply chains liggen stil, zijn verstoord óf vertonen een enorme piek. Alle ‘normale’ forecast-modellen zijn niet langer bruikbaar. Uit gesprekken met logistiek en supply chain-managers blijkt een behoefte om zich voor te bereiden op de middellange termijn, maar er heerst veel twijfel: ‘Je kúnt je niet voorbereiden, want je weet nu niks.’

 

De situatie waarin alles onzeker is en niets planbaar lijkt, is militairen niet vreemd. Militairen opereren steevast in een omgeving waar de situatie voortdurend kan veranderen, waar extremen eerder normaal zijn dan uitzondering en de problemen per definitie complex.

In algemene zin anticiperen militairen op operationele inzet door een goede training, het verzamelen van zo veel mogelijk informatie, een gedegen planning en gestandaardiseerde wijze van optreden. Maar ook als je daar binnen jouw bedrijf nooit de behoefte toe hebt gevoeld of de tijd voor hebt gehad, kun je een aantal militaire lessen en technieken in de huidige crisis toepassen.

 

Zorg voor rust

In de eerste plaats is rust van essentieel belang. De crisis gaat langer duren dan een paar dagen. Blijf daarom gezond eten, ga (als je nog buitenshuis werkt) op tijd naar huis, probeer goed te slapen en te ontspannen. Stel indien mogelijk ploegendiensten in. Houd je collega’s in de gaten en help elkaar. Wees een buddy voor elkaar. Goed timemanagement zorgt voor duurzame inzetbaarheid.

 

Scheid planning van uitvoering

In een chaotische situatie kun je alleen nog maar reageren en is er geen ruimte om te anticiperen en vooruit te plannen. Creëer een planningsteam dat zich niet met de waan van de dag bezighoudt maar vooruitkijkt naar morgen, naar volgende week, volgende maand, een half jaar verder.

 

Definieer het probleem

Een goede probleemdefinitie is het begin van de oplossing. In de praktijk zullen probleemdefinitie en het vinden van oplossingen door elkaar heen lopen. Complexe (ongestructureerde) problemen kennen zelden een enkelvoudige oorzaak. Het gaat erom een gezamenlijk bruikbare interpretatie te vinden.

 

Verzamel informatie

Zet je informatievoorziening voorop. Een crisis schreeuwt om andere antwoorden dan die die jouw systemen normaal genereren. Dat moet je dus organiseren. Begin met het formuleren van de kernvragen waar je mee worstelt om überhaupt te kunnen plannen. Probeer zo de grootste onzekerheden te verminderen.

Het is ook zinloos oplossingen te bedenken zonder eerst grondig te hebben vastgesteld wat de oorzaken van de op te lossen problemen zijn. Onderzoek de omgeving. Welke externe, politieke, economische, sociale, infrastructurele en informatie-factoren zijn van invloed op jouw specifieke situatie? Welke interne factoren spelen mee? Hoe zit het met de financiering van de onderneming en hoe is de personele situatie? Welke kansen zien we, naast alle bedreigingen?

Wacht niet tot je alle informatie hebt, want die heb je nooit. Je moet dus aannames doen, en die moet je valideren in je verdere informatievoorziening.

 

Creëer scenario’s

Scenario-ontwikkeling helpt een situatie inzichtelijk te maken, waardoor deze weliswaar nog steeds ingewikkeld en complex is, maar wel beter hanteerbaar. Denk na over de richtingen waarin de huidige situatie zich kan ontwikkelen. Formuleer daarbij het meest waarschijnlijke scenario, maar ook een of twee extreme varianten. Scenario’s zijn geen prognoses of voorspellingen, maar helpen in het onderzoeken en formuleren van oplossingsrichtingen.

Ontwikkel handelingsperspectieven en mogelijke wijzen van optreden

Wanneer scenario’s zijn opgesteld kunnen deze gebruikt worden om handelingsperspectieven uit te werken. Handelingsperspectieven zijn opties, denkrichtingen, ideeën en mogelijke acties, die helpen de uitdagingen van elk scenario het hoofd te bieden, maar ook mogelijke kansen te onderkennen. Formuleer mogelijke wijzen van optreden. Weeg deze mogelijke wijzen van optreden af tegen alle scenario’s. Wat kunnen de gevolgen zijn van de manieren van optreden in de verschillende scenario’s? Inventariseer de risico’s en maak een kosten-batenanalyse.

 

Kies een aanpak

In een complexe situatie is een bepaalde aanpak of oplossing niet goed of fout, maar hooguit beter of slechter. De kwaliteit van een oplossing kan – afhankelijk van het moment – variëren. Een initieel als goed beoordeelde oplossing kan uiteindelijk rampzalige gevolgen hebben wanneer onbedoelde neveneffecten gaandeweg duidelijk worden. Planning dient onder dit soort complexe omstandigheden dus een iteratief proces te zijn; blijf de toestand beoordelen en pas je aan de omstandigheden aan conform de OODA-loop (Observe, Orient, Decide & Act).

Maak onderscheid tussen korte, middellange en lange termijn

De middellangetermijnplanning is in feite je plan de campagne waarin je de samenhang van je aanpak beschrijft en aangeeft langs welke lijnen je de crisis wilt beteugelen. Daarin beschrijf je ook doelstellingen (gewenste effecten) en mijlpalen. Meten is weten! Definieer de doelen die je wilt bereiken SMART.

Met het middellangetermijnplan geef je je medewerkers focus en daarmee kunnen ze ook begrijpen waarom sommige kortetermijnmaatregelen nodig zijn. Het helpt je ook bij het richten van die kortetermijnplanning die je vooral in hapklare brokken moet hakken en moet koppelen aan de mijlpalen. Je lange(re)termijnplan richt zich op het herstel dat na de crisis moet gaan plaatsvinden. Denk daar ook nu al over na.

 

Sturing

Stuur op effecten die je wilt bereiken en ga vooral niet micro-managen. Zeker dat laatste is een valkuil die je moet zien te vermijden. Beschrijf WAT je wilt bereiken en WAAROM. Laat de vertaling naar de uitvoering aan de uitvoerende elementen van je organisatie. Daarmee creëer je eigenaarschap, maak je het een team-effort en geef je ze de vrijheid om situationeel te handelen. Voorkom groepsdenken door bijvoorbeeld het aanwijzen van een ‘advocaat van de duivel’, het betrekken van buitenstaanders of het aanmoedigen van een kritische houding. Betrek regelmatig het hele team en maak gebruik van de hier aanwezige kennis en ervaring.

[Cosara]

 

21 uur geleden, insparcom zei:

Op 1-4-2020 om 14:51, Norbert Bakker zei:

De realiteit is (of was?) dat in tijden van geen crisis en economische voorspoed de aandacht en  animo voor continuïteitsplanning  bij bedrijven laag is als het geen verplichting is, enige uitzonderingen daargelaten. 

 

Iedereen ziet snapt het belang wel, maar het past niet in de agenda en/of  het budget . Zou dat na deze crisis veranderen (of te veranderen zijn?) 

Dat is een lastige vraag. Je hoopt dat het antwoord ja is, maar op dit moment krijgen de bedrijven die wel nagedacht hebben over een crisis, die geld gereserveerd hebben geen steun van de overheid. Welke boodschap zenden we daarmee uit?

Dat nood- of crisisplan is overigens ook een vast onderdeel van elk goed opgesteld ondernemingsplan.

Helaas is het wel zo dat bijna niemand (van de kleinere ondernemers) een ondernemingsplan heeft gemaakt  ... of een oud ondernemingsplan regelmatig aanpast.

 

Wat betreft die zelfredzaamheid en steun van de Overheid ... met het weinige dat je van de Overheid krijgt,  gaat niemand die in de problemen zit, zijn financiële nood oplossen, maar hoogstens vooruitschuiven.

 

Degenen die ooit in hun leven een keer in de shit hebben gezeten, realiseren zich maar al te goed dat je op een gegeven moment zomaar weer eens zonder toiletpapier kan komen te zitten.

[TwaBla]

58 minuten geleden, Cosara zei:

met het weinige dat je van de Overheid krijgt,  gaat niemand die in de problemen zit, zijn financiële nood oplossen, maar hoogstens vooruitschuiven.

 

Toch telt het wel aardig op bij mekaar. Met name behoud van banen (vast en flex) tikt flink aan. 

 

Behoud van ondernemers (zzpers) is een stuk zunniger...

[Cosara]

1 uur terug, TwaBla zei:

Toch telt het wel aardig op bij mekaar. Met name behoud van banen (vast en flex) tikt flink aan. 

Vertel dat ook maar aan KLM ...

[Norbert Bakker]

2 uur geleden, TwaBla zei:

Behoud van ondernemers is een stuk zunniger...

 

Een waarheid als een koe.  Van een dure werknemer neemt de overheid tot 90% over van € 9.538,-  =  € 8.584,20  per maand staatssteun voor alle loondienst toppers (ex 8% vakantietoeslag, mei komt dichterbij) . 

 

2 uur geleden, TwaBla zei:

Behoud van ondernemers (zzpers)

 

De DGA en ZMP-er tellen ook niet mee voor de NOW hoor, ook die moeten het doen met max € 1.500,- indien nodig.  Maar je weet al wat Wiebes daar over gaat zeggen 

 

 

[Cosara]

2 uur geleden, Norbert Bakker zei:

Een waarheid als een koe.  Van een dure werknemer neemt de overheid tot 90% over van € 9.538,-  =  € 8.584,20  per maand staatssteun voor alle loondienst toppers (ex 8% vakantietoeslag, mei komt dichterbij) . 

Kon ook niet anders, want zonder staatssteun zou iedere werknemer worden ontslagen en na deze (tijdelijke) crisis weer als ZZP’er worden aangenomen. Dat moet een regelrechte nachtmerrie voor Wiebes zijn geweest.

[Highio]

Ik ben wel benieuwd naar een nieuwe overheidsbegroting voor de komende jaren en het idee van solidariteit van politici en ambtenaren in tijden van crisis.

 

Als de economie nu eens 10-15% krimpt, geldt dat dan ook voor de uitgaven van en salarissen (pensioenstortingen) bij de overheid? Iedereen roept nu immers luid om onderwijzers en zorgverleners te laten plussen, maar dat is never nooit niet betaalbaar zonder dit soort offers.

 

Groet,

 

Highio

3 april 2020 aangepast door Highio

[henkh]

Op 3-4-2020 om 21:11, Highio zei:

Ik ben wel benieuwd naar een nieuwe overheidsbegroting voor de komende jaren.

 

Ga maar uit van dalende belastinginkomsten  en oplopende begrotingstekorten. Ben benieuwd bij wie ze de rekening neer gaan leggen. 

[Perry76]

9 uur geleden, henkh zei:

Ben benieuwd bij wie ze de rekening neer gaan leggen.

Ik vermoed dat die rekening via blauwe enveloppen verstuurd gaat worden. Zolang het allemaal reëel is en daarmee de economie gered/op peil gehouden kan worden heb ik daar niet zo heel veel moeite mee. Deze crisis raakt ons namelijk allemaal.

[Cosara]

47 minuten geleden, Perry76 zei:

10 uur geleden, henkh zei:

Ben benieuwd bij wie ze de rekening neer gaan leggen.

Ik vermoed dat die rekening via blauwe enveloppen verstuurd gaat worden.

Zolang het allemaal reëel is en daarmee de economie gered/op peil gehouden kan worden heb ik daar niet zo heel veel moeite mee.

Deze crisis raakt ons namelijk allemaal.

De één zal wat meer betalen dan de ánder ... en dat zal, zoals gewoonlijk, nooit reëel zijn.

Ik hoop echter wel dat iedereen hier iets van leert én onthoudt, wat na de creditcrisis was alles voor velen weer snel als vanouds.

 

Cynisch ?

Wel ... voor vele ondernemers zal de toekomst er zwart uitzien ... en dan heb ik het niet over de kleur van de cijfers. 

[TwaBla]

Van thuis zitten worden we niet vrolijker, zo te zien. 

 

[henkh]

17 minuten geleden, TwaBla zei:

Van thuis zitten worden we niet vrolijker, zo te zien. 

 

 

Nee. We vechten elkaar net nog niet de tent uit. 😜 en verder in 2 boeken  begonnen: 

Deflatie in aantocht en de schuldenberg.  Kost waar je depri van wordt maar nu actueler is dan ooit. 

 

Gelukkig zit er maar een zondag in de week en kunnen we  de andere dagen vol aan de bak.😀

[Cosara]

1 uur geleden, henkh zei:

Nee. We vechten elkaar net nog niet de tent uit. 😜 en verder in 2 boeken  begonnen: 

Deflatie in aantocht en de schuldenberg.

Kost waar je depri van wordt maar nu actueler is dan ooit. 

Valt wel mee ... elke crisis levert juist nieuwe kansen op voor 3S ondernemers ... vooropgesteld dat je tijdens deze crisis niet ziek wordt natuurlijk.

 

1 uur geleden, henkh zei:

Gelukkig zit er maar een zondag in de week en kunnen we  de andere dagen vol aan de bak.😀

Zondag wordt er volop gewerkt ... wij moeten het met een vrije zaterdag doen.

[henkh]

Op 3-4-2020 om 14:45, Cosara zei:

Dat nood- of crisisplan is overigens ook een vast onderdeel van elk goed opgesteld ondernemingsplan.

Helaas is het wel zo dat bijna niemand (van de kleinere ondernemers) een ondernemingsplan heeft gemaakt  ... of een oud ondernemingsplan regelmatig aanpast.

 

In 2013 een ondernemingsplan gemaakt op 5 a4tjes en begonnen. Van het oorspronkelijke  plan is weinig over gebleven en is het bedrijf heel anders gegroeid. Plan op papier ook nooit meer aangepast. 

 

Wel vanaf de start voorgenomen van wie dan ook niet meer afhankelijk te zijn. Dat is aardig gelukt zodat we nu relaxed de crisis  kunnen  weerstaan. 

 

Hooguit dat de crisis mijn plannen om eerder te stoppen een klein beetje zal dwarsbomen. 

[Cosara]

39 minuten geleden, henkh zei:

Hooguit dat de crisis mijn plannen om eerder te stoppen een klein beetje zal dwarsbomen. 

Misschien een goed momentum om wel te stoppen ...

 

40 minuten geleden, henkh zei:

Wel vanaf de start voorgenomen van wie dan ook niet meer afhankelijk te zijn. Dat is aardig gelukt zodat we nu relaxed de crisis  kunnen  weerstaan. 

Hier idem dito.

 

Degenen die ooit in hun leven een keer in de shit hebben gezeten, realiseren zich maar al te goed dat je op een gegeven moment zomaar weer eens zonder toiletpapier kan komen te zitten.

[TwaBla]

 

Het zal voor menig ondernemer die nu in nood dreigt te komen een hele troost zijn dat er collega's zijn die dit allemaal zagen aankomen en op alle eventualiteiten waren voorbereid. Petje af!

[henkh]

12 minuten geleden, Cosara zei:

Misschien een goed momentum om wel te stoppen ...

 

4 jaar overbruggen is nu iets te veel.  In januari wel het plan gemaakt  om dit jaar te knallen en vanaf januari 2021 sneller afbouwen. 

 

De winstcijfers die ik toen in gedachten had zullen er niet in zitten.  

 

Maar wellicht kan het meevallen, het jaar is nog niet om en hoewel  er omzet is weggevallen komt er ander werk voor terug.

 

[henkh]

38 minuten geleden, Cosara zei:

Degenen die ooit in hun leven een keer in de shit hebben gezeten, realiseren zich maar al te goed dat je op een gegeven moment zomaar weer eens zonder toiletpapier kan komen te zitten.

 

Idd in 2006 was de shit van mijn oude bedrijf giga. Dat hebben  we met hard ploeteren in 2012 kunnen afsluiten. 

 

Toen bij mezelf gedacht, eens maar nooit weer. 

 

Toiletpapier  heb ik momenteel  per pallet op voorraad.  😜

5 april 2020 aangepast door henkh

[henkh]

22 minuten geleden, Cosara zei:

dat er collega's zijn die dit allemaal zagen aankomen en op alle eventualiteiten waren voorbereid. Petje af!

 

Niks zien aankomen en niks voorbereid. alleen een buffer opgebouwd voor wat voor (financiële) crisis dan ook.

 

Hadden meer mensen moeten doen.

[Prinsenhof]

Een hele relevante column in deze tijden.

 

Op 1-4-2020 om 11:00, insparcom zei:

De situatie waarin alles onzeker is en niets planbaar lijkt, is militairen niet vreemd.

 

Sturing

Stuur op effecten die je wilt bereiken en ga vooral niet micro-managen. Zeker dat laatste is een valkuil die je moet zien te vermijden. Beschrijf WAT je wilt bereiken en WAAROM. Laat de vertaling naar de uitvoering aan de uitvoerende elementen van je organisatie. Daarmee creëer je eigenaarschap, maak je het een team-effort en geef je ze de vrijheid om situationeel te handelen. Voorkom groepsdenken door bijvoorbeeld het aanwijzen van een ‘advocaat van de duivel’, het betrekken van buitenstaanders of het aanmoedigen van een kritische houding. Betrek regelmatig het hele team en maak gebruik van de hier aanwezige kennis en ervaring.

 

De door u aangehaalde alinea over sturing vind ik met name relevant.

 

De "Nederlandse gezondheidszorg afdeling crisisdienst" verschilt in die zin van onze Defensie dat er bij de defensie organisatie duidelijke hiërarchische structuren zijn. De "Nederlandse gezondheidszorg afdeling crisisdienst" blijkt/lijkt een samenstel van allerlei eilandjes die min of meer samenwerken en waarbij ook pogingen gedaan worden om in een hiërarchie te werken maar zoals ik er als buitenstaander naar kijk kost het iedere dag alleen al heel veel moeite om alle kikkers in de kruiwagen te houden.

 

Treffend voorbeeld hiervan is Alex Friedrich in Groningen die "tegen de orders in" zijn eigen verantwoordelijkheid neemt en wel in maart al gerichter test dan geadviseerd wordt.

https://joop.bnnvara.nl/nieuws/groningen-gaat-tegen-corona-richtlijn-rivm-in-testen-testen-testen

 

Je ziet in het andere eilandje (de GGD Amsterdam in de Concertgebouw-casus) dat verkennende signalen van een grotere corona besmetting slecht onderkend worden en dat er zeer/te terughoudend situationeel gehandeld is.

 

Dit terwijl zo'n GGD ook "zit te wachten op een crisis". Er wordt een handboek infectiebestrijding uit de kast gepakt en de protocollen worden gevolgd. Tegelijkertijd ben je een academisch opgeleide arts die mogelijk ook weet dat de kosten van zo'n test zeer beperkt zijn. In die week van 8 maart was de crisis pas enkele dagen oud. Je verwacht ook van deze of gene een "nieuwsgierige houding". "Hé een corona-besmetting in een hoofdstad met 800.000 mensen, nu gaan we beginnen". Ik mis dan toch wel een bepaald gevoel voor urgentie of zelfs scoringsdrang (van de advocaat van de duivel).

 

Zit dit structureel niet goed in elkaar?

 

Wat zijn hierover uw gedachten?

 

Hieronder blijkt: Consilium non est bonum (het plan deugde niet), dan heb je inderdaad een advocaat van de duivel nodig ...

 

Ik ben namelijk een uurtje op onderzoek uitgegaan:

via deze link kan iemand het "crisisplan van covid-19" lezen,

https://lci.rivm.nl/richtlijnen/covid-19

 

Deze passage geeft een inkijk in het testbeleid in de dagen na 8 maart 2020, ik heb enkele woorden vetgedrukt voor de snellezer:

 

Maatregelen

 

Meldingsplicht

 

COVID-19 is per 28 januari 2020 aangemerkt als groep A-meldingsplichtige ziekte. Normaliter betekent dit dat al bij een vermoeden van de ziekte direct de GGD van de woon- of verblijfplaats van de patiënt geïnformeerd dient te worden. Omdat bij ongeveer 80% van de personen met COVID-19 de infectie (zeer) mild verloopt en er een beperkte testcapacititeit is, geldt er een restrictief testbeleid. Daardoor worden de meeste patiënten met klachten passend bij COVID-19 in de thuissituatie niet meer getest. Hierdoor heeft het melden van een vermoeden van deze ziekte zijn functie verloren. 

Voor de huidige epidemie geldt daarom vanaf 12 maart 2020 tot nader order dat alleen bevestigde patiënten gemeld dienen te worden aan de GGD. Personen met klachten en symptomen die bij een SARS-CoV-2-infectie passen, worden alleen op indicatie getest (zie paragraaf Indicaties voor diagnostiek).

Als zich er in een instelling meerdere patiënten met klachten en symptomen passend bij COVID-19 zijn, kan er sprake zijn van meldingsplicht op basis van artikel 26 Wet publieke gezondheid.

Melding van een (bevestigde) patiënt stelt de GGD in staat om maatregelen te nemen om verdere verspreiding tegen te gaan. Bij een groep A-meldingsplichtige ziekte coördineert de LCI de respons. De GGD meldt binnen 24 uur aan het CIb en levert gegevens voor de landelijke surveillance van meldingsplichtige ziekten.

Maatregelen zijn vanaf 12 maart 2020 gericht op het beschermen van oudere en kwetsbare personen (met een hoog risico op ernstig beloop van COVID-19) en het in standhouden van de gezondheidszorg. De ziekenhuizen bereiden zich voor op grote aantallen ernstig zieke patiënten. Ook in andere sectoren van de zorg zoals de thuiszorg en verpleeghuiszorg voor kwetsbare groepen zal de druk toenemen.

 

 

9 mei 2020 aangepast door Prinsenhof

[Prinsenhof]

Ik heb mij deze ochtend kort verdiept in de manier van werken van de GGD Amsterdam  in de dagen van 28 februari/begin maart 2020. Op dat moment meldt zich namelijk de 2e Corona besmette persoon in Nederland in Diemen. (De werkwijze van de GGD Amsterdam verloopt grotendeels gelijk aan die van de GGD Zuid-Limburg waar 10 kilometer over de grens een Duitse Corona brandhaard is, Gangelt).

 

Op 4 maart 2020 draait het in de GGD regio Amsterdam om het gezin in Diemen (man en vrouw besmet) en er is een man positief getest die terugkwam uit Italië (Lombardije). Dus in totaal 3 besmettingen. Burgemeester Halsema schrijft een open brief aan de Amsterdammers: ‘Leven in Amsterdam kan doorgaan ondanks corona’. Hierbij vraagt de burgemeester aan de Amsterdammers rekening te houden met drukke tijden voor de huisarts en de GGD.

 

De werkelijkheid is dat 1 dag eerder, 3 maart 2020, huisartsen 2 uur in de wacht staan wanneer ze de GGD bellen ... Dus met 1 werkelijke "besmettingscasus" (Diemen) en een 2e op komst (de man uit Lombardije) loopt het die dagen eigenlijk al meteen vast.

 

Het plan (de richtlijnen) deugde dus niet en de organisatie bezweek bij de geringste belasting.  Als je dan geen "Alex Friedrich" aan boord hebt op iedere locatie, ga je als Nederland kopje onder.

 

Falen in de voorbereiding, is voorbereiden op falen.

 

Er is in Nederland een platform voor onderzoeksjournalisten, Investico (werken o.a. voor Trouw, Argos etc). Ze maken ook artikelen en reportages over Corona. Ik zal ze een tip sturen. Zij mogen dan in loondienst of als zzp-er (ondernemer!) verder onderzoek doen naar deze doos van Pandora. Hier gaan nog vele boeken over geschreven worden, een gat in de markt!

 https://www.platform-investico.nl/

10 mei 2020 aangepast door Prinsenhof

[Prinsenhof]

26 minuten geleden, Cosara zei:

In de nabeschouwing van de wedstrijd weet iedere toeschouwer hoe het spel gespeeld had moeten worden.

 

Mooie aanvulling!

 

Wanneer is de "voorbeschouwing" op deze "wedstrijd" begonnen?

1 januari 2020? Eerder? Of later?

 

Voor mijn gevoel zit de "wedstrijd" nog in de eerste helft.

Op het moment dat het vaccin er is, is het "rust".

"Deze wedstrijd" is afgelopen als deze virusuitbraak onder controle is.

 

Ik observeer de wedstrijd en kijk in het "programmaboekje" hoe de professionals het veld in zijn gestuurd. Dat blijkt met een gammele tactiek te zijn en met blote voeten op een nat grasveld.

 

Comedy Capers ...

[Prinsenhof]

4 minuten geleden, insparcom zei:

In de chaos van oorlog kan (zal) de situatie zo snel veranderen, dat eerder gegeven bevelen totaal nutteloos worden. Dan is het belangrijk dat militairen hun handelen kunnen aanpassen aan de nieuwe situatie en dat is alleen goed mogelijk als je het doel weten wat de commandant wil bereiken (commander’s intent). 

 

In het Nederlands spreken we van  opdrachtgerichte commandovoering, in het Engels van Mission Command.   

 

U zet in uw antwoord in vijf regels neer waar het hier, naar mijn mening, mis gaat. Mijn dank daarvoor!

 

Ik heb getracht een ander topic op te starten waarin ik aangaf dat Corona draait om communicatie (en wij daarom op dit moment gratis een cursus communicatie krijgen).

 

Wanneer ik dus op "iedere pagina" een logo zet met de tekst "wij willen vandaag corona vinden" krijg ik een ander (misschien wel gewenster?) resultaat dan dat op die plek een logo van het RIVM staat? (in een ideale wereld zou de tekst zelf beter in elkaar zitten).

 

De professional in het veld (de individuele soldaat zonder commandolijn) handelt dan naar dat doel? In Groningen zou dat Alex Friedrich kunnen zijn. En dan gaan we achteraf wel kijken of de professional die naar eer en geweten gehandeld heeft het bij het juiste eind had.

 

(Blijkbaar wordt het hier ook gehanteerd want hij is nog steeds in functie ... en hoeft zich deze week niet te melden voor de webcam van de tuchtraad ...)

 

Mission Command klinkt goed, hebben wij daarom in Nederland een Outbreak Management Team?

[insparcom]

1 uur geleden, Cosara zei:

In de nabeschouwing van de wedstrijd weet iedere toeschouwer hoe het spel gespeeld had moeten worden.

 

Associaties van losstaande feiten en meningen leiden tot vele complottheorieën ...

... gelukkig bestaat er zoiets als een afvalputje ... en die is diep, héél diep.

Die  voorbeschouwing is er ook. In de  Geïntegreerde risicoanalyse Nationale Veiligheid van 2019 staat de grieppandemie met een hoge impact en waarschijnlijkheid genoemd. Net als in eerdere analyses overigens. 

https://www.nctv.nl/binaries/nctv/documenten/publicaties/2019/6/07/geintegreerde-risicoanalyse-nationale-veiligheid/TK-bijlage-geintegreerde-risico-analyse-nationale-veiligheid_tcm31-393838.pdf

https://www.dropbox.com/s/b9qcm9jllmivvv4/2020-05-10 10.59.06.pdf?dl=0

10 mei 2020 aangepast door insparcom
Aanvulling

[Cosara]

29 minuten geleden, insparcom zei:

Die  voorbeschouwing is er ook. In de  Geïntegreerde risicoanalyse Nationale Veiligheid van 2019 staat de grieppandemie met een hoge impact en waarschijnlijkheid genoemd. Net als in eerdere analyses overigens. 

Er is veel kritiek op de te extreme lockdown en de impact daarvan op de financiële en sociale economie.

Hoe groot zou deze kritiek zijn geweest als er een lockdown zou zijn afgevaardigd op basis van toekomstvoorspellingen waarvan niemand weet of een pandemie vroeg of laat gaat komen ?

 

Het enigste wat jaren geleden gewerkt zou hebben, is het aan banden leggen (verbieden van) van de ongebreidelde en onnodige reislust van personen én transport van goederen. Daar is in de toekomst waarschijnlijk niet aan te ontkomen.

 

Als wij dan toch over een gat in de markt hebben, dan is virtueel  3D toerisme waarschijnlijk het beste gat in de markt.

Ik zou voorlopig  - if ever - geen investeringen doen in hotels en cruiseschepen. Wel jammer voor steden en landen waarvan de economie drijft op toerisme. Die gaan kopje onder  ...

[Prinsenhof]

1 uur terug, insparcom zei:

Die  voorbeschouwing is er ook. In de  Geïntegreerde risicoanalyse Nationale Veiligheid van 2019 staat de grieppandemie met een hoge impact en waarschijnlijkheid genoemd. Net als in eerdere analyses overigens.

 

Wat enorm destructief werkt voor mijn gevoel is het "sneeuwbaleffect". Bijna alle aspecten op dat ene A4-tje komen tot leven. En werken op elkaar in.

 

Er is eerst een virus in China (verder weg kan bijna niet denk je). De handelsstromen beginnen er last van te krijgen. De geopolitieke afdeling wordt wakker. De financiële wereld wordt wakker (beurskoersen, rente). De apenrots wordt wakker (Poetin kruipt in zijn holletje en Trump slaat zo hard op zijn borst dat hij blijvend hersenletsel oploopt). Het stoutste jongetje van de klas (Italië) bloedt hevig en Nederland vraagt statiegeld voor een pleister, het virus komt voor 39 euro met Ryanair naar Eindhoven airport. In Brabant en Limburg regent het dus we vieren Carnaval binnen. Bingo. Dan gaat de centrifuge aan. Onze operatie is zo "mean en lean" dat er aan alles tekorten zijn, personeel, bedden, mondkapjes, bliksoep en toiletpapier. Massahysterie. Geholpen door de massa-media die ons ieder uur bestoken met de laatste slechte scores.

 

Een soort van zelfdestructief mechanisme. Dat roept meteen de vraag op: is de lockdown belangrijk om het virus af te vlakken? of is het bij-effect van een time-out om de waanzin trachten te stoppen mogelijk nog wel belangrijker?

 

Bovenstaand mechanisme zal voor de Zweden wel de reden zijn dat ze doen wat ze altijd doen, ze blijven lagom.

 

Zweden is sinds 1814 neutraal. Geen lid van de NAVO. Wel sinds kort lid van de EU. Maar geen euro, hoezo eigen koers? Wij lijken heel weinig op de Zweden.

10 mei 2020 aangepast door Prinsenhof
Redactie