Erelijst

Familiebedrijven hebben geen onderlinge familiebank nodig, juist daar zie je vaak al de conservatieve / klassieke balans en financieringsstructuur. Als zo'n bedrijf bij een bank komt staat de deur open, men financiert graag. Bij eenmanszaken is het niet eens zozeer managen van de balans. Maar meer het zo goed mogelijk scheiden van zakelijk en prive en voor je eenmanszaak veel meer zakelijk te denken en er geen sport van maken om zoveel mogelijk privelasten op de zaak af te schuiven.. Dus - zakelijke kosten puur op zakelijk rendement beoordelen, voor fiscale aftrekposten geldt hetzelfde als kopen in de uitverkoop. Niet kopen is altijd goedkoper (100% besparing) dan met 30% korting kopen. en - geen blinde ambitie maar geplande ambitie. "ik stop het eerste jaar alles terug in de zaak en leef van mijn spaargeld.." klinkt altijd prachtig op verjaardagsfeestjes en netwerkborrels. maar dat spaargeld is je financiële imuunsysteem (ik ga hem erin houden), daar mag je best op een paar maandjes op interen, maar je moet hem ook laten herstellen. Dus prima om de eerste 5 duizend winst in voorraad of bedrijfsmiddelen te stoppen. Maar van elke volgende 1000 euro winst gaat er 500 euro naar de privebuffer (terug) en 500 naar uitbreiding ondernemingskapitaal. Prive: moet je er voor starters en jonge bedrijven (5-7 jaar) naar streven een permanente buffer van 6 maanden privelasten te hebben, daarna moet de buffer al snel oplopen naar 1 a 2 jaar zodat je bijv ook het ziekte risico sterk inperkt of een AOV verzekering kan nemen met een lange wachttijd, wat enorm scheelt op premies.. Zakelijk: In de startfase / peuterjaren zo min mogelijke terugkerende kosten en contracten langer dan 1 jaar. Een lease auto is de magnetronmaaltijd van het ondernemerslasten. Lekker makkelijk, geen omkijken naar. Ja als je timmerman of loodgieter bent is zo'n bedrijfsbus onmisbaar en een taxichauffeur en koerier heeft ook weinig keus dan een goede bedrijfsauto te hebben. Maar als je dienstverlener bent of een webshop hebt, denk dan eens na over zakelijk vervoer budgetteren (naar behoefte) en niet meteen voor een leasebak te kiezen. Er wordt nog te snel gedacht, ik wil prive niet zonder auto en heb ook zakelijk regelmatig vervoer nodig dus lease ik er maar één dan heb ik altijd vervoer. Durf ook eens naar zakelijke kosten per kilometer te kijken, hoe vaak je hem nu echt zakelijk nodig hebt en of je hem wel kunt terugverdienen via je tarieven. Ik weet het, het klinkt ingewikkeld, maar dat is zelf erwtensoep maken ook als je het nog nooit gedaan hebt. En tussen 4 jaar leasen en geen auto zit ook nog Short lease, daghuur van auto's, deel auto's en OV gebruik of combinaties. Te weinig mensen realiseren zich dat een 3 of 4 jarige leasecontract feitelijk een persoonlijke lening is van 30-60 duizend euro.. Afijn dit zijn maar wat losse voorbeelden. Sommige noemen zo'n aanpak "bootstrappen" of lean methode, voor eenmanszaken is het gewoon gezond financieel verstand blijven gebruiken en eerder naar je oma of moeder luisteren over hoe het huishoudboekje werkt dan naar de financiële dienstverlener of (auto)verkoper die op papier zet welke mega voordelen je kan halen met het niet kopen maar leasen..

Geen idee wat de O-O-D-A loop inhoudt maar na de eerste schok van 15 maart met een omzetverlies van 25% voor evenementenschoonmaak (geen idee hoe lang dat nog gaat duren) ben ik gelijk gaan nadenken, lobbyen en de boer op gegaan bij mijn andere klanten om extra mogelijkheden in kaart te brengen met als gevolg dat ik vanaf mei zonder de evenementenbranche weer op mijn oude omzet niveau zit. En een nieuwe klant verwelkomd die mijn auto bij zijn buurman zag staan en belde of ik zijn in aanbouw zijnde pand ook wilde schoonmaken. (graag dus in deze barre tijden)

Het zou wel eens kunnen dat een opleidingsplaats per definitie een arbeidsrelatie is en dus niet als zzp-er kan. want - je krijgt loon - je moet de arbeid persoonlijk verrichten - je mag niet zelfstandig werken dus je werkt per definitie in gezagsverhouding. Daarmee voldoe je aan de 3 criteria voor een arbeidsrelatie. Tenzij het om een onbetaalde stage gaat, maar dat is zeldon zo bij praktijkopleidingen

Beste Claudia, Ik raad je aan contact op te nemen met Solopartners, de branchevereniging voor zelfstandigen in de zorg : wellicht hebben of kennen zij mogelijkheden voor opleidingsplaatsen voor zelfstandige zorgprofessionals. Veel succces met de studie én het zelfstandig ondernemerschap!

Er is een veel sterkere parallel te vinden met militaire planning. Dinosaurussen zitten al ruim acht weken binnen te klagen over wat "de overheid" hen aandoet. Ondernemende ondernemers hebben in die tijd al tig keer de O-O-D-A loop doorlopen om te analyseren wat er verandert en wat ze daarvan kunnen maken. En misschien hebben ze in al die weken, zelfs zonder het te beseffen, de derde of vierde iteratie van een soort tweewekelijkse scrum sprint afgerond. Cijfers liegen inderdaad niet, maar als je in twee maanden niet verder bent gekomen dan je beklagen over dalende cijfers, ben je zelf het probleem geworden. Een trauma-arts schakelt bij problemen niet over op een ander beleid, maar versnelt. Samen het team waarmee hij is opgeleid en jarenlang heeft getraind. En het team dat daardoor vertrouwen heeft in elkaar en aan een half woord voldoende heeft. Dát is een veel relevantere parallel wanneer het aankomt op winnen of verliezen. Of op overleven en ten onder gaan.

De Kromhout, mij wel bekend, heb daar ook weleens medische zorg 'genoten'... We zitten op dezelfde lijn over de mogelijke aanpak, denk ik.

Het woordje álsof is wel het belangrijkste onderdeel van deze strategie ... want als het ooit eens een keertje fout loopt dan ben je maar wát blij dat het geen familie is.

Is dit wel waar? Het voordeel van een boekhouder .. cijfers liegen niet.

Als je op grote schaal kijkt ja, zeldzaam, als je op kleinere schaal kijkt is dit de derdevierde keer in 17 jaar 2003 was de SARS I uitbraak, 2007 Q koorts, 2009 Mexicaanse griep, vooral van de laatste herinner ik dat virologen toen al zeiden "we hebben geluk gehad dat het niet doorzette". Wat je ook ziet is dat landen die in die eerdere uitbraken het zwaarst getroffen zijn, nu lage cijfers hebben, Taiwan voorop, maar ook in Canada valt het mee. Omdat daar het meest rigoreus en effectief is ingegrepen. De kat is daar zogezegd gewoon de boom uitgejaagd ipv eruit gekeken. Voor bedrijven geldt na Corona dat ze inderdaad wel moeten gaan kijken naar pandemie scenario's want 1 ding is zeker als er een SARS III of de volgende exotische griep uitbreekt zal er een stuk minder worden afgewacht. De meest "simpele maatregel" voor wat grotere (MKB) bedrijven zou kunnen zijn om de balans weer te "verlengen". Stel je voor dat je 50% van je leasewagenpark in eigendom hebt op de balans, deels gefinancierd met banklening en deels met eigen geld. Als je dat nu doet ben je een "sukkel". Maar als je logisch nadenkt.. leasen zorgt voor veel hogere cash-out die moeilijk te reduceren is, een leasemaatschappij heeft veel minder ruimte om te herfinancieren omdat er die ijzeren koppeling is tussen 1 bedrijfsmiddel en de financiering ervan. Banken hebben altijd het aflosuitstel gekend, vrijwel elke bedrijfslening heeft die zo'n clausule Verder heeft bedrijfsmiddelen op de balans als voordeel dat je ook kan spelen met de afschrijving. Machines die stilstaan hoef (soms mag) je niet af te schrijven. Dat leidt tot een beter (commercieel) resultaat zodat je aan de condities van je financiering kan blijven voldoen. Tegelijk zou je fiscaal wel maximaal kunnen blijven afschrijven. De balans is in feite het immuunsysteem voor het bedrijf en de afgelopen 30 jaar is het vooral in de mode geraakt om zonder jas buiten te lopen, de balans is uitgekleed door bedrijfsmiddelen niet meer te kopen maar te leasen en met grote sale and leaseback acties de solvabiliteit op te poetsen.

Dat lijkt me een kwestie van even een certificaatje regelen, al stuurt het je wel gewoon door naar een correct beveiligde website en is die melding van chrome compleet onzinnig gezien er niet eens een formulier oid op staat. Overigens bedoelde ik niet heel specifiek de creditcard in dit probleem, maar een betaalmethode in zijn algemeen. Als ik je via ideal wil betalen moet ik toch weer via mijn banking app toestemming geven en dergelijke, en daarvoor nog een account maken. Zelfs als het geld me niets kon schelen kost dat alles bij elkaar wellicht 5 minuten tijd - voor mij veel te veel om een nieuwsartikel te lezen (ook als het 1 cent zou kosten). Dat is verder een persoonlijke overweging, ik heb een hekel aan paywalls, maar net zo goed aan sites waar je je moet registeren om toegang tot content te krijgen ook al is dat helemaal gratis: het is me teveel moeite. Daarom vroeg ik me ook een beetje af hoe je aan die 10 cent komt als optimaal bedrag. Ik heb het nooit onderzocht, maar ik vermoed dat het een beetje zoiets zal zijn: - geen restricties, 0% afhakers - gratis registratie noodzakelijk, 80% afhankers - betalen van 1 cent, 95% afhakers - betalen van 10 cent, 98% afhakers - betalen van 1 euro 99.9% afhankers - betalen van 10 euro 99.999% afhakers Uiteraard weet ik niet of die cijfers accuraat zijn, maar ik vermoed wel dat het iets in die orde is. Voor veel waardevollere informatie zoals wetenschappelijke journals zie je ook iets dergelijks: als het niet gratis in te zien is dan haakt vrijwel iedereen af, maar dat komt ook door de idioot hoge prijzen ($30 oid is niet ongebruikelijk voor 1 artikel). Universiteiten hebben vaak wel een mass deal met uitgevers, maar dat is meestal beperkt tot IP adressen van die universiteiten, en nu hun onderzoekers thuis zitten verdwijnt ook alles achter paywalls (of scihub, laten we wel zijn, welke wetenschapper gebruikt dat niet).

Observe, Orient, Decide & Act Iteratie: herhalend Scrum sprint: een afgebakende tijdsperiode, is de basis van een Scrum project. Elke sprint duurt telkens even lang, meestal tussen de 1 en 4 weken (afhankelijk van het project), en volgen elkaar steeds direct op.

Observe-Orient-Decide-Act Of: doe iets!

Even terug naar de zin van plannen en waarom onzekerheid juist de meest relevante component is om mee te calculeren in zo'n planning. Als - eveneens - ex-beroepsmilitair verbaasde het mij dan ook dat er bij ziekenhuizen niet zoiets als een 'vredes- en oorlogs-bevelstructuur' bestaat, waar je tussen kunt schakelen. Dat militairen daarin moesten ondersteunen om zoiets op te zetten. Ik dacht oprecht dat een SEH al volgens 'oorlogsbevelstructuur' werkte. In mijn 12 militaire jaren heb ik, zo blijkt ook wel vaker in mijn latere loopbaan, blijkbaar waardevolle lessen geleerd: bij een calamiteit kun je dan schakelen naar een soort kalmte om overzicht te bewaren ('de bekende knop om te zetten') en naar een beheerste planmatige aanpak van de situatie over te schakelen, dat zit er nu nog in gedrild. Als ex-Luchtmachter vind ik het dan ook haast geen toeval dat de 'Wet van Murphy' bedacht is door een Luchtmachtofficier... ook vind ik het achteraf geen toeval meer dat ik HEAO CE heb gedaan, waarin de krijgsmacht-termen 'Visie, Strategie, Missie' ook veelvuldig worden gebezigd met hetzelfde doel. Als je in militair studiemateriaal het woord 'vijand' vervangt door 'concurrent' kom je volgens mij al een heel eind met zo'n studie en in je ondernemingsplan . Het grote verschil is wel dat inderdaad aanscherping, oefening en training wel stelselmatig bij brandweer en defensie gebeurt volgens diverse protocollen, maar minder tot helemaal niet bij bedrijven volgens de ondernemingsplannen... Dat het overigens bij defensie ook goed mis kan gaan, vernemen we nogal eens uit de media, maar bij een goede planning hoort ook briefen én de-briefen om ervan te leren...

Dat dus ... al had dat veel eerder toegepast kunnen worden. Veel retailwinkels - in sommige winkelstraten bijna alle - zijn vrijwillig dicht gegaan terwijl dat niet verplicht was. De winkels die wel zijn opgegebleven, hebben met een paar simpele maatregelen extra hoge omzetten gemaakt. Door de angst van de één is de vangst voor de ánder. Welke lessen hebben we geleerd ? Dat je als ondernemer altijd als ondernemer moet blijven kijken en handelen en niet als consument moet gaan gedragen.