Nils de Witte

Als je voor hem gaat werken kom je "in dienst" en krijg je een salaris, dat weer kan bestaan uit een vast deel en een variabel deel. Je zou het zo in kunnen richten dat je salaris een soort voorschot op jouw aandeel in de winst is, en de bonus de rest. Als hij wil dat je 50% van de winst krijgt (wat is winst?) kan je overwegen om vennoot te worden. Er zijn overigens aparte belastingregels voor meewerkende familieleden. Staat op de site van de belastingdienst

Hallo Ninosins, Goed plan. Ik ken wel wat producenten en heb ook ervaring met ze. Het zijn vaklui/specialisten die over het algemeen erg goed zijn in wat zij doen en ook veel geld verdienen. Ook hier weer de vraag: wat wil je van ze en wat heb je ze te bieden.

Ik heb wel een paar basis ideeën voor zo'n stuk. De overheid hoeft van mij niet weg, of niks te doen, ze moeten alleen niet IN de weg zitten. Het motto is: GA UIT DE WEG. Ondernemerschapsonderwijs laten geven door ondernemers of misschien zelfs weghalen bij de onderwijsinstellingen. In ieder geval het geld niet plompverloren overmaken aan de onderwijsinstellingen. Als je geld geeft moet je het aan ondernemers geven en niet aan ambtenaren of obscure clubjes met eigen agenda's. Privatiseer clubs als syntens en zo en geef ondernemers de gelegenheid om met korting vouchers te kopen waarmee ze de adviseur van hum keuze kunnen betalen. Ontslagregeling afschaffen. In ieder geval voor kleine bedrijven. DGA salaris afschaffen voor ondernemers Alle clubs afschaffen die tot doel hebben het handje van de z.g.n. ondernemer vast te houden. Leverage voor private investeerders in nieuwe innovatieve bedrijven (soort BBMKB regeling zonder bank) Kortom: De overheid moet wel faciliteren maar niet interveniëren

Het is net als met de vogeltjes in de herfst. Als je ze iedere dag broodkruimels geeft, kunnen ze in de winter niet meer hun eigen voedsel vinden omdat ze dat niet geleerd hebben. De ontslagbescherming moet in de prullebak! Dat kost helemaal niks, en draagt enorm bij aan het ondernemerschap. Ja, 10 manieren on innovatie en ondernemerschap te killen ::)

Nee, volgens mij niet. Voor je rijders zijn het negatieve kosten die van de gewone kosten worden afgetrokken. Tenzij de kortingen hoger worden dan de originele kosten. Dan wordt het wél inkomen.

Stel dat ik zo iemand weet. Wat heb je die dan te bieden?

Tijdschriften maken is een vak. Vakmensen zijn schaars en duur. Val ze niet lastig met "domme vragen". Doe eerst je huiswerk. Maak een plan. Definieer de doelgroep. Onderzoek het huidige aanbod. Positioneer je eigen blad, kijk wat er te verdienen valt met abonnementen en advertenties. Dan weet je ook wat het mag kosten. Reken 400 euro per pagina voor tekst en opmaak en een euro voor drukken en verzenden. De kans dat je de zaak financieel rond krijgt is niet erg groot. En zonder sponsors of geld heeft het geen zin om je te "omringen" met goede mensen. Waarom zouden ze jou omringen?

OK, jij wordt de commerci"ele partner en je weet niks van verkopen? Dat wordt lastig. Ik weet niet waar ik moet beginnen. Verkopen is een vak. Ik heb een paar suggesties: - kijk hoe je nieuwe partner het nu doet - huur de film: Glengary Glen Ross en let op wat gebeurt in de eerste 15 minuten - volg een verkoop cursus - volg een workshop van Rikkert Walbeek (Salesexeed) voor een goeie verkoopactie heb je tenminste nodig: - adressen en telno's van potentiele klanten - kennis van de service van je concurrenten - een beeld van het " probleem" van je klanten en jouw oplossing - lef - inlevingsvermogen - uithoudingsvermogen Ervaring helpt en de aanhouder wint.

Volgens mij is Christine Karman van Izecom hier expert in. Voor de auhenticatie van electronische facturen bijvoorbeeld kom je heel snel bij haar terecht. Volgens specialisten is zij de enige met een goedwerkend systeem.

Je moet natuurlijk vriendelijk blijven, maar achteraf een relatiebeding laten tekenen is onzin. Dat hij het niet leuk vind dat je achter zijn klanten aan gaat kan ik begrijpen, maar als oplossing zal hij toch echt iets anders moeten verzinnen.

Er zijn over parttime ondernemen hele boeken geschreven. Google even op "parttime ondernemen"+boek

Owkay ik heb 4x moeten kijken (dyslecticus) maar nu zie ik het. Volgens mij wíl ik het ewoon niet zien :-\

Ik zie het niet staan hoor ???

Regus biedt prima service voor "bestaande" bedrijven. Veel luxe en service en een daarbijbehorende prijs. Als je als start-up permanent gaat huren bij Regus, ben je gestoord en/of is er iets vreselijk mis met je prioriteiten.

Genoeg afbranders op dit forum. Brand maar los!

voor de zekerheid een agenda in de auto leggen en ritten laten noteren. Nauwelijks extra werk en nooit een discussie. Geeft je zelf ook inzicht in de ritten.

Alleen als je in persoon mee-getekend hebt of mismanagement of fraude hebt gepleegd.

ik kijk altijd eerst bij www.degoedkoopstenotaris.nl en bel er dan een paar. Lexsence zijn hele goede advocaten in amsterdam (joost houtman) misschien dat zij iemand kunnen aanbevelen.

MKB, wat is dat? Ik weet niet wat dat betekend. Altijd lastig van die generalisaties. Ik ken eigenlijk geen ondernemers die zich zelf "MKB'er" noemen. Desalniettemin ben ik van mening dat het gebrek aan ambitie bij ondernemers op het gebied van groei en innovatie een nationaal probleem is, dat voor een deel veroorzaakt wordt door gebrek aan kennis en voor een deel uit een risicomeidende attitude. Bijde oorzaken komen weer voort uit een diepgewortelde vorm van gemaktzucht.

Nog even. Ik ben geen echte expert. Stel jullie verkopen de zaak aan derden en jullie verzwijgen iets. De zaak is verkocht, de VOF wordt opgeheven en na een jaar zijn de derden van mening dat ze bij de verkoop bedot zijn en komen verhaal halen. Als de VOF nog bestaan had, zouden ze verhaal kunnen halen bij de vennoten. Nu de VOF niet meer bestaat, kunnen ze nog steeds verhaal halen bij de vennoten en ik meen zelfs bij iedere vennoot afzonderlijk (als jouw vennoten niet bezitten kunnen ze het hele bedrag bij jou komen halen).

Ik vind het een onhandige constructie. Grote kans dat dit niet goed afloopt. Zaken doen met aandeelhouders is niet verstandig. Of het zijn je leveranciers en je kan werken met een soort exclusiviteitsovereenkomst, of het zijn je investeerders en je doet er verder geen zaken mee. Wees erg zuinig met het toezeggen van aandelen. Maak een goede evaluatie van de "waarde" van hun inbreng en de "waarde" van jouw inbreng (geld en uren). Kijk ook goed hoe je controleerd dat de kostprijs ook werkelijk kostprijs is. Anyway. Het gooedkoopste is om bij de oprichting de aandelen te verdelen "naar inbreng". Het is alleen niet verstandig om aandelen te leveren voordat ze betaald zijn. Kan je niet afspreken dat ze hun "winst" vast investeren in in jouw bedrijf en dat je "markt prijzen" betaald in plaats van kostprijs? (marktprijs is max x% duurder dan de op één na goedkoopste concurrent).

Als een VOF wordt opgeheven en er zijn nog verplichtingen "over", dan zijn die verplichtingen te verhalen op alle vennoten in privé. Een VOF bied geen bescherming tegen aansprakelijkheid. Ook niet als die is opgeheven.

Hallo André, Je haalt van alles door elkaar. Ik snap niet alles van je verhaal. Ik zie wél dat je afkoerst op ellende. Probeer een exemplaar van de gids startkapitaal te pakken te krijgen, daarin staat precies wat je moet weten. Lees die eerst voor je verder gaat. Daarnaast: - 50/50 is nooit goed. Als jij de ondernemer bent, moet je trachten de meerderheid van de aandelen te houden. - Je praat niet over kosten en opbrengsten derdelen, dat doe je in een eenmanszaak. In een BV heb je aan de ene kant "inbreng" waar je aandelen voor krijgt, leningen en waar je geen aandelen voor krijgt. Aan de andere kant heb je winst, dat je geheel of gedeeltelijk kunt uitkeren als divident, rente en aflossing op leningen en de waarde van de aandelen bij vekoop. Om te beginnen worden aandelen verdeeld naar rato van inbreng. Jij werkt hard met weinig salaris, daar krijg je aandelen voor en de investeerder legt 20k startkapitaal op tafel en daar krijgt hij aandelen voor. Investeringen worden niet afgelost. Leningen wél, maar daar krijg je geen aandelen voor. Kortom er deugd niet veel van jullie plannen. Misschien moet je zelfs professionele hulp inroepen, anders gaat het geheid mis.

Ik begrijp je verhaal niet helemaal. Ik weet wel dat je niet veilig staat. Dat sta je nooit. Het tweede is, dat je nooit zaken moet doen met partners die je niet vertrouwd. NOOIT! Dat gaat niet werken. Er is geen enkel contract denkbaar dat een deal met kwaadwillende partners gaat redden. Er is geen goede reden waarom ze het contact dat jij ze hebt voorgelegd niet hebben getekend. Dat kan namelijk wél. Gewoon in privé, uit naam van een nader te noemen nog op te richten firma. Als die bedrijven dan feitelijk zijn opgericht, kunnen de contracten overgezet worden. Dus volgens mij wordt je voor de gek gehouden.

Precies. En naar ik meen zijn daarover in de wet ook regels opgenomen.