Jeroen Bakker

Beste rait007, kan het zijn dat de bijlage ontbreekt?

Het is nogal een verschil overigens of je een beursgenoteerd bedrijf, een bedrijf van 15 man of een eenmanszaak/klein bedrijfje van enkele oprichter, zou willen overnemen. Elk van die vraagt om een andere benadering natuurlijk. Kun je daar mee over vertellen?

Mee eens en ik vind het op zich wel een mooi idee, maar ik vind het wel belangirjk om ook het doel van het forum voor ogen te houden. Dáárvoor leveren we allemaal onze input namelijk al :)

Zoals gezegd is dit een forum voor en door ondernemers, en helaas niet voor huiswerkvragen.

Ik vond het best leuk om in de vuurwerkfolders QR-codes te zien die direct een filmpje opleverden van het vuurwerkpakket. Werkte wat mij betreft erg goed!

Er ís toch al een goed doel gekoppeld aan iemands activiteiten en antwoorden hier op het forum? Namelijk betere ondernemers, wat betekent betere bedrijven, méér werkgelegenheid, méér toegevoegde waarde, meer welvaart. Dáár doen we het allemaal voor! :)

Als de technische partner van de Belastingdienst het slim had aangepakt, dan was dit geen probleem geweest... Zij hadden dit moeten doen, voor een externe site is het zonder mensenwerk helaas ondoenlijk om te traceren waar alle content precies is gebleven.

XiaoDi :) LOL, dus omdat wij hier als een kudde gelijkdenkenden allemaal winst willen maken met onze bedrijven, doe jij dat lekker niet en kies je er voor bewust verlies te maken. Grappig :) (Ik vul overigens als ik tijd heb dit soort dingen doorgaans gewoon in. Onderzoeker blij, overheid blij, en ik niet echt niet blij dus dat kan prima).

Lamborghinis zijn een goed idee, dan maak je gegarandeerd een winst van 5 euro en misschien zelfs meer. Helaas gaat dit topic op slot puck94, dit is niet echt een serieuze ondernemersvraag. En daarnaast is hij nog eens niet te beantwoorden, want als je het goed doet is op elk product een winst te behalen. Dát is ondernemen, waarde toevoegen en betaald krijgen voor die waarde.

Klik je er op dan krijg je alle berichten over dat onderwerp. Dat maakt het gemakkelijk om van allerlei mensen hun berichten te volgen, gebundeld rond een actueel onderwerp.

Toch is het niet zo heel lastig Jasper :) Wanneer je "#McDStories" in je tweet (=twitterbericht) zet, dan worden alle berichten met die 'hashtag' (zo heet dat ding met het hekje # ervoor) bijeenverzameld. Waar MCDonalds dus hoopte dat dat een mooie verzameling zou worden van leuke berichten, staan er dus ook flink wat negatieve berichten bij. Zie voor de berichten deze link o.b.v. de hashtag #McDStories.

Zojuist heb ik beide topics samengevoegd, dan is het inderdaad beter te volgen.

Ik ben geen jurist en die zal wellicht nog wel langskomen in dit topic, maar wanneer je willens en wetens een overeenkomst bent aangegaan met tussenpersoon A en in die overeenkomst expliciete afspraken zijn gemaakt m.b.t. concreet genoemde partijen en jij vervolgens daar je handtekening onder hebt gezet, dan ga je er niet aan ontkomen om die 25.000,00 te voldoen. Dat lijkt me eerlijk gezegd ook wel zo logisch, wat zou immers een contract waard zijn als dat niet het geval zou zijn.

Is tussenpersoon B en "de eindklant" ook letterlijk zo benoemd, of staan in jouw overeenkomst daar de namen van die organisaties?

Zoals gezegd, dit forum is beperkt tot ondernemersvragen, een focus die we nogal streng bewaken. Ik hoop dat je een andere plek hebt om deze vragen te stellen Marwil, want dit topic gaat helaas op slot.

Na ruggespraak met TS weer opengesteld, omdat dit wel degelijk een vraag is vanuit zijn eigen bedrijf.

Binnen mijn bedrijf werk ik nu acht jaar met medewerkers, sinds 1 januari 5 man en daarvoor wisselend met tot nu toe als grootste groep 12 man. HEERLIJK! - vrij nemen doen we in goed overleg, en onlangs hebben twee medewerkers hun kerstvakantie ingekort om eerder bij te springen; - ieder jaar bekijken we wat iedereen bijgedragen heeft en passen we de salarissen eventueel aan. Niet standaard elk jaar dus, en iedereen begrijpt dat. Met de secundaire arbeidsvoorwaarden erbij bieden we mooie voorwaarden waar iedereen tevreden mee is (klachten en verzoeken voor salarisverhoging hebben we in de afgelopen 8 jaar slechts eenmaal gehad); - Ziek, zwanger: dat hoort er bij. Het zijn net mensen :) Als het goed is denk je daar van te voren over na. Het kan wel eens niet optimaal uitkomen, maar ja, dat is ook wel logisch. Ik heb ook wel eens een begrafenis, dat komt ook niet altijd uit; - CAO hebben wij niet mee te maken - roosters maken: daar is software voor, bij ons doen de mensen dat zelf afhankelijk van welke werkzaamheden en ideeën er zijn; - vrije dagen inplannen doen onze mensen zelf, in goed overleg als het even niet uitkomt; - werkomgeving moet aan richtlijnen voldoen (investeringen in kleding, materialen), maar dat is logisch; - pensioenen moeten ergens ondergebracht worden, maar daar zijn organisaties voor die dat volledig en keurig uit handen nemen en eens in de zoveel tijd langskomen voor persoonlijke en bedrijfsbrede gesprekken en toelichtingen; - functioneringsgesprekken doen we niet aan, we hebben een continue communicatie over wat goed loopt, wat niet, welke inkomsten er zijn en wat er misloopt bijvoorbeeld qua planning. Wachten tot een halfjaarlijks moment om dat te spuien heeft niet onze voorkeur; - Vakantie: na hard werken af en toe ontspannen is wel belangrijk. Wordt altijd lang van tevoren aangekondigd, en valt vaak in perioden dat de rest van Nederland ook op vakantie is; - personeel is erg betrokken bij ons bedrijf. Niet zó erg als de twee oprichters, maar ze zijn wel erg betrokken, werken tot laat over als dat nodig is, pakken steeds vaker zelf problemen op en lossen die volledig op, en gaan steeds vaker zelf naar klanten om van A tot Z een implementatie te begeleiden. Natuurlijk brengt het uitdagingen met zich mee en gaat niet alles helemaal goed, maar ik wilde toch een ander geluid erbij zetten ten opzichte van Caspar Diesch en laten horen dat als de puzzelstukjes op hun plek vallen, een goed team je bedrijf een énorme boost kan geven, veel verder dan je zelf ooit kan brengen als je al je tijd in je bedrijf doorbrengt en weinig tijd hebt om er aan te werken.

Zie ook dit topic.

Mike, in alle eerlijkheid worden mensen denk ik ontmoedigd om te reageren gezien je reactie op bijvoorbeeld het laatste bericht van Wouter, die wat valide vragen stelt. Tot nu toe geef je alleen maar aan wat het niet moet zijn, dus helpt het als je probeert mee te brainstormen over wat het wél zou kunnen zijn. Structurele vergoeding voor producten die eenmalig afgenomen worden bestaat bij mijn weten niet. Enkele richting abonnementen wellicht, maar ook dan zul je (blijvend) voor je positie als tussenpersoon moeten 'vechten'. Of denk aan het opzetten van een offertefuik, waarbij je blijvend offertes aan blijft leveren aan bedrijven die per offerte/opdracht daarvoor commissie blijven opleveren.

Iran? Is dit serieus Jasper? Zonder ook maar enige inhoudelijk kennis is mijn eerste reactie waarom je dit zou willen doen of überhaupt maar overweegt... Wat moeten ze in Iran nou met de bankrekening van een Nederlandse podiumbouwer? :)

Dit is een combinatie van Photoshop of een ander grafisch programma voor de afbeeldingen, en programmeercode om ervoor te zorgen dat de afbeeldingen zo sliden en je middels de knopjes rechtsonder de afbeeldingen handmatig kunt laten wisselen.

Welkom terug Feet! En eveneens een warm welkom Rovenaar en Aldo!

Heb beste is om contact op te nemen met Davilex of je voorganger dit te vragen Jfox. je vragen zijn namelijk niet ondernemersgerelateerd, wat wel de focus is van dit forum.

Als je een serieus bedrijf opzet, dan zou je stage mogen lopen binnen je eigen bedrijf. Is dat een optie? Zo niet, dan al snel gaan groeien en zorgen dat je zo snel mogelijk misbaar wordt :)

Wat bedoel je met "meer met groen in contact laat komen"? Aan wat voor groen moet je dan denken? En op welke leeftijd wil je je richten?