Jeroen Bakker

Exact, en daar kunnen we er nooit genoeg van hebben! :)

Graag deel ik met jullie een interessante presentatie die ik zojuist vond van serial entrepreneur, schrijver en geweldige blogger (ook een absolute aanrader!), Steve Blank. De focus ligt op clean tech, maar de onderliggende modellen zijn voor iedereen toepasbaar. Zijn presentatie, genaamd Business Model for Startups, is een must-see voor iedereen die ondergedompeld is in businessplannen en -modellen. http://static.slidesharecdn.com/swf/ssplayer2.swf?doc=businessmodel-090718001113-phpapp01&stripped_title=business-model-for-startups

Ehm... openbreken in de voetbalwereld betekent juist dat men bereid is om afstand te doen van het oude contract in ruil voor iets beters. Dus niet meteen allemaal in de verdediging schieten: is de oud-werkgever niet al lang bereid om water bij de wijn te doen en het niet zo scherp te spelen als dat nu hier gedacht wordt?

Het model is toch niet wezenlijk anders? Het gaat er om dat er een centraal bedrijf is wat een product heeft, waaromheen anderen services ontwikkelen. Salesforce.com is inderdaad een beter voorbeeld, maar bijvoorbeeld ook SAP. Dat zijn geen bedrijven die leunen op advertentie-inkomsten, maar die namen kent echter niet iedereen, vandaar dat ik die niet noemde :) Hoe zie je dat een ander businessmodel, anders zou werken in deze context?

Beste Wim, ik ben zo vrij geweest om je titel wat te verduidelijken, zodat anderen sneller zienw aar het over gaat en je sneller goede antwoorden zult krijgen. (P.S. Wel interessant dat je je bedrijf verkocht hebt, zou je als ervaren ondernemer wat tijd willen nemen en hier op het forum meer willen vertellen over je verkoop zodat anderen er van kunnen leren, of bijvoorbeeld algemene ondernemerstips voor starters? Het is altijd interessant van ervaren ondernemers meer te horen!)

Al rondsurfend vond ik trouwens een pagina op Wikipedia die zeer veel relevante informatie bevat. Daar heb je vast iets aan!

Mogelijke oplossingen die je zou kunnen hanteren: - toch een enquete aan je potentiële doelgroep. Met serieuze en goed doordachte vragen, bijvoorbeeld over hun huidige koopgedrag op dit gebied. Wees er wel op beducht dat mensen vaak iets anders zeggen op het moment dan ze vrijblijvend iets wordt gevraagd, dan wanneer ze hun portemonnee moeten trekken; - vergelijkbare concurrenten analyseren: wat doen zij, hoe goed gaat dat, wat zijn hun USP's, hoe bereiken zij klanten enz.; - klein beginnen en daadwerkelijk ervaren hoe de markt op je aanbod reageert (de beste manier van marktonderzoek is gewoon lanceren en experimenteren!)

Je kunt je bestaande nummering door laten lopen, maar dan met "0907_" ervoor toch? Dan hoef je niet bij nul te beginnen, maar kun je gewoon doornummeren. Als die algemene nummering maar doorloopt, dat is belangrijk.

Nu kan alleen ik het zien, en ál die andere experts die je graag willen helpen niet... Kun/wil je het online zetten?

Om die vraag goed te beantwoorden, moeten we eerst wat meer weten: - Op welke branche richt je je? - B2B of B2C? - dienst of product? - Veel klanten en relatief kleine aankopen per keer, of weinig klanten voor grotere aankopen/projecten per keer? - Ken je je doelgroep al? - Heb je al eens iets aan hen verkocht?

Dat hoeft niet: alles wat een marktonderzoekbureau doet, kun je zelf ook, mits je maar goed nadenkt en er tijd in steekt. Wat bij een martkonderzoek belangrijk is, is het testen van of je met datgene wat je bedacht hebt geld gaat verdienen. Dat is de enige vraag die je hoeft te beantwoorden. Of één aanvulling: het is ook handig, als je toch bezig bent, er achter te komen wie (doelgroep) op welke manier (sales en marketing) jouw product gaat kopen. Als je dat in kaart hebt èn uit je onderzoek krijgt dat er serieuze interesse is om jouw product te kopen, dan heb je een prima marktonderzoek gedaan.

Ik gok dat men* bedoelt "meer dan je oma en buurman vragen wat ze er van vinden".

Elke software-, hardware of productontwikkelaar krijgt te maken met grote kansen en mogelijkheden op het gebied van samenwerking met partners die een complementaire plek hebben in de aankoopketen van klanten. Zo wordt software vrijwel nooit alleen gekocht: de software wordt ingebouwd in iets anders (OEM), of het moet gekoppeld worden met bestaande systemen, het moet ingericht en geconfigureerd worden, trainingen moeten plaatsvinden, enzovoort. Niet altijd zaken die je zelf als ontwikkelaar van software wilt doen. Ik ben daarom al een tijdje bezig met het ontwikkelen van een 'eco-systeem' rondom onze software (in ons geval voor onderwijs en arbeidsmarkt). Dit houdt in: strategische samenwerking zoeken met inhoudelijke deskundigen die onze software als gereedschap kunnen gebruiken, aanhaken bij technische partijen die rondom onze producten en API's nieuwe diensten kunnen ontwikkelen, adviseurs die klanten helpen met problemen en onze producten als oplossingen kunnen gebruiken, en partijen die diensten willen ontwikkelen waar onze software een platform voor zou kunnen zijn. Vergelijkbaar met hoe anderen van ales en nog wat ontwikkelen rondom Twitter, eBay of Google, maar dan in ons geval (in ieder geval nu nog ;)) op een iets kleinere schaal. Het lijkt me interessant jullie ervaringen en ideeën te horen, want het opzetten van een goede channel-partnerstrategie is nog niet zo gemakkelijk heb ik ervaren. Wat ik bijvoorbeeld een lastige vind, is om voldoende gezamelijke win-wins te creëren. Wanneer de softwareleverancier bijvoorbeeld gebaat is bij zo snel mogelijke inzet van de software (omdat bij een echt SaaS-businessmodel de inkomsten pas beginnen bij daadwerkelijk inzet), maar de implementator gebaat is bij zoveel mogelijk uren verkopen bij het implementeren, adviseren, testen, connecten enzovoort van de software. Een andere lastige is hoeveel service je zelf wilt leveren aan een partner, en hoe je weet op welk moment je partner te veel vraagt en je richtingen op dwingt die je zelf misschien wel op zou kunnen, maar niet op zou willen. Je wilt de relatie niet stuk maken, maar je wilt wel duidelijk maken wat je focus is. Een laatste lastige vind ik hoe je om moet gaan met partners, die onderling elkaars (harde) concurrenten zijn. Wie vertel je wat, hou je features die de ene partij verzocht heeft achter voor de andere, hoe ga je om met grote partijen die meer exclusiviteit wensen. Het lijkt heel simpel om dat te beantwoorden, maar dat is het vaak niet. Een heel verhaal, maar ongetwijfeld iets wat sommigen hier ook tegenkomen. Ik hoop dat dit topic op z'n plek is hier op Higherlevel.nl, en ben benieuwd naar jullie kritieken, ideeën, tips en ervaringen!!

Ziet er goed uit Joost, gefeliciteerd! Een supermooie referentie!

Google ;) Mediq is een distributeur van geneesmiddelen en andere medische zaken, die onlangs minder positief in het nieuws kwam.

Dit is verwarrend inderdaad, dus dit topic gaat op slot. Higherlevel.nl is een forum voor en ondernemers. Hoewel deze vraag op zich wel interessant is, is het behouden van een scherpe focus op de doelgroep belangrijk. hnljorn, ik hoop dat je je vragen op andere plekken kwijt bent, want hier op Higherlevel.nl proberen we het forum echt voor en door ondernemers te laten zijn. Natuurlijk kun je je wel laten inspireren door de vele bestaande topics over dit onderwerp, want die zijn er te over. Veel succes!

Het is pas een probleem wanneer je dat er van maakt. In dit geval heb je geen rechtsvorm nodig. Ga gewoon lekker dat evenement organiseren en hou het in de privésfeer, dat kan uitstekend.

Ik zat nog te bedenken wat ik moest zeggen in reactie op je Aargh-bericht - maar dit is veel leuker nieuws!! Heel veel succes en plezier toegewenst Henri!

Volgens mij lopen er twee dingen door elkaar heen: hebben we het nu over een particuliere organisatie die een naam gebruikt die lijkt op de KvK (wat wellicht niet mag gezien de merkenrechten van de KvK, maar dan moet de KvK daar wel tegen optreden)? Of gaat het om een Tjechische organisatie die door de Nederlandse KvK warm aanbevolen was, maar malefide bleek te zijn? Dat zijn twee verschillende dingen, en het is wel handig om dat scherp te hebben.

Kun je eens 10 dingen noemen die in de huidige wereld van de textielverkoop, textielhandel, textielontwerp of textiel&MVO, fout zijn in jouw ogen of niet lekker lopen?

Hans, dit is een forum voor ondernemers en ondernemerszaken, en daar hebben jouw vragen niets mee van doen. Je wordt namelijk geen ondernemer met een constructie als deze, dus ik weet niet of dit forum de beste plek is voor je vragen.

Moet dit in een topic van bijna 1,5 jaar oud? :)

Het is een beetje off-topic en verwaterd daarom onnodig de bovenliggende discussie, maar ik wilde even kort terugkomen op het volgende: Jawel hoor, dat hebben moderators wel volgens de forumregels. Hier ligt overigens iets heel simpels aan te grondslag: moderators hebben de taak het forum zo helder en overzichtelijk mogelijk te houden, wat o.m. inhoudt dat spam verwijderd mag worden, berichten naar andere boards verplaatst mogen worden, en topictitels aangepast mogen worden. Je wilt niet weten hoe vaak een topic wordt gestart met een titel als "Een vraag" of "Boekhouding". Dat is aan alle kanten niet handig, dus dat passen we aan zodat anderen ook gemakkelijk zien waar het topic over gaat. Graag nu weer on topic, daar is de discussie te interessant voor.

Op zich kan dat ja, maar wat was de precieze reden dat men je inschrijving weigerde, als ik vragen mag? Je anders voordoen dan je bent (een eenmanszaak 'Matthijs0643 International Holding B.V.' noemen bijvoorbeeld) blijft namelijk hoe dan ook misleidend, dan zou ik bij voorbaat al iets anders kiezen :) (Heb de titel van het topic wat verduidelijkt zodat anderen ook weten waar het over gaat)

Ha JoLu, we zijn hier op Higherlevel.nl erg gericht op zelfredzaamheid, dus wat heb je al tot nu toe? :) Verder weet ik niet of er veel experts zijn uit België, kan me voorstellen dat er wel verschillen zijn tussen NL en BE, dus ik hoop dat hier leden zijn die je verder kunnen helpen.