TwaBla

Kijk anders eens bij Dirkzwager. Die beschrijft hoe de kwestie zwabbert tussen de Europese Commissie en het Europese Hof. Het hangt op onderzoek naar het Edouard Ledere Arrest, volgens Dirkzwager. Bedoeld wordt waarschijnlijk de zaak van E. Leclerc die de Franse vaste boekenprijs aangevochten heeft. Je ziet weleens dat een kleine ondernemer zo'n principezaak helemaal uitvecht. E. Leclerc was/is geen kleine ondernemer. Zijn zaak dateert uit 1985.

Charlotte's Law Commissariaat voor de Media nMA in NRC Juridisch Actueel (door een mod van HL ook nog eens), een citaat uit dit stuk: Goed weekend! ;)

En nou wil je dat iemand anders uitlegt wat twintig jaar aan schermutselingen heeft opgeleverd. Dat heeft echt in alle dagbladen gestaan hoor, als Kruidvat of Free Record Shop weer eens wat probeerde. Gewoon even doorzoeken. Wil je dierenboeken gaan verkopen?

Nou, ik zou nog even doorzoeken. Je bent niet de eerste die zich hierover opwindt.

reken dat dan eens door. ;D

Dat kun je toch ook wel zonder zo'n omweg berekenen? Nou zit er weer zes man mee te rekenen met iemand die in drie maanden 25 stuks heeft verkocht. ::)

Als je daar een jaar over doet, levert het niet zoveel op. Als je elke dag twintig stuks verkoopt, wordt het al een stuk beter. Niet alleen de brutomarge telt, maar ook je omloopsnelheid. Zo kan je met een investering van 280 euro in een jaar meer dan twee ton omzet maken. Is dat rendabel?

Hoe minder je verkoopt, hoe minder belasting je betaalt. ;) Stel daarentegen dat je er 200.000 verkoopt. Dan blijft er na die belasting nog best wat over. Van je berekening klopt helemaal niks, want je betaalt inkomstenbelasting over je ondernemersinkomen, niet over de verkoop van individuele producten. Dus opnieuw berekenen.

Professionele uitstraling is niet aan de orde. Kan er geen verzameltopic komen? Iets zoals Van Hobby via Bijverdienste naar het Ondernemerschap.... Oh, dat was al geprobeerd.

Heb je ooit gedacht dat het zou ophouden? Dat is toch een manier van denken dan.

Niemand dwingt je om iets aan te schaffen. Daar kies jij voor. Als je bij deze leverancier inkoopt, vraagt die jou een overeenkomst te tekenen. Als je het daar niet mee eens bent, moet je onderhandelen of uitwijken. Misschien zit er wel een leverancier in Duitsland of Engeland die betere condities heeft. Jij bent de ondernemer! ;)

Los van de contracten en principes: gaat het om serieuze volumes? Verkoop je er veel van en gaat er veel retour? Vroeger was er sprake van een middenstand. Dat waren wederverkopers die verkochten op basis van de regels die door leveranciers gesteld werden. Later zijn retailers zich meer als ondernemers gaan opstellen: harder onderhandelen, zelf producten ontwikkelen en nieuwe leveranciers vinden. Je kan dit kleine akkefietje mogelijk in je voordeel beslechten op basis van contractdetails, maar het lijkt erop dat je onderhandelingspositie versterking behoeft. Je bent afhankelijk van wat je leverancier je gunt. Kijk ook eens naar alternatieven!

Tja, dan ga jij dat voorstellen aan die leverancier. En die gaat dan weer nieuwe overeenkomsten maken zonder dat foutje. Dus dan moet jij alsnog kiezen. Tijd voor Plan B! Zijn de andere resellers blij met die nieuwe contracten trouwens?

Jij verkoopt een product van een ander op basis van een consignatie-overeenkomst. Die overeenkomst is gewijzigd, maar met beide versies ben je accoord gegaan want je hebt ze getekend. Volgens de eerste overeenkomst kon je niet verkochte eenheden na verloop van tijd retourneren naar de leverancier. In de nieuwe overeenkomst moet je die eenheden na verloop van tijd alsnog inkopen. Nou heb je in een ander artikel van de overeenkomst nog een verwijzing aangetroffen die verwijst naar het retourneren van niet verkochte eenheden. En nou hoop je dat de tweede overeenkomst nietig of vernietigbaar is. Vat ik het zo goed samen? Waarom heb je de tweede eigenlijk overeenkomst getekend?

Het is al genoemd, maar is de crowd die jouw productie moet funden niet dezelfde als de crowd die jouw producten gaat kopen?

Je verwacht dat ik geld steek in de productie van jouw uitvinding, maar als ik vraag of andermans intentie om te verkopen ook betekent dat jij iets verkocht hebt kun je geen echt antwoord geven. Je zal ze de kost moeten geven die betalingstermijnen van verschillende maanden hanteren. Koppel dat aan een terugneemplicht en je hebt in feite nog steeds niks verkocht. Neemt niet weg dat als grote retailers jouw product op hun schap plaatsen je wel een mijlpaal voorbij bent! ;)

Daar geloof ik HELEMAAL NIKS van. Dat zijn scharrelaars, bodem-traders. Mensen die vanuit de voortuin tweedehandsjes verkopen. Dan kun je beter direct van een andere particulier kopen. Geef es een paar links...

Hij heeft bedrijven gevonden die willen verkopen. Maar zijn dat ook bedrijven die willen inkopen? Wie neemt het voorraadrisico? Wie inkoopt maakt intenties minder vrijblijvend. ;)

Okay, beperk ik me voortaan tot het herkennen van brabantse accenten. ;D

Volgens mij is het niet alleen de microfoon maar ook de manier van spreken en wellicht een accent. Mijn eerste indruk was, dat is achterhoeks of twents. Of Zwolsch. Snel, in korte erupties en wat naar binnen gericht. Er mag wat rust in, geduld en aandacht voor volledig open uitspreken van woorden. Lastig, want het moet wel natuurlijk overkomen. En het mag best couleur locale hebben. Hier op HL plaatsen we ook video's van Youtube. Zijn er betere platforms om video's te plaatsen die vervolgens op dedicated sites en elders ingebed kunnen worden? Ik zie het model wel: coaches die hun expertise etaleren via ebooks en videoos, en monetariseren via klanten die meer persoonlijke advies wensen.

titelsuggestie

Ariely gaat zijn inzichten toepassen op verzekeringen!

Ja, ik ben mijn schaatsen ook weer eens aan het bekijken. Ondernemers die een cursus algemene ondernemersvaardigheden zoeken, kunnen bijvoorbeeld terecht bij de Utrechtse Ondernemers Academie, daar was Oscar zeer over te spreken.

Ja, het is soepel geschreven. Maar wat zegt-ie nou eigenlijk? Ik schaats voor m'n plezier, maar ik kan daar meer uithalen met les en training... Inderdaad. Als ondernemer moet je vooral er goed zijn in wat je doet. Bakker, loodgieter, coach... Inderdaad. Al zit daar een nuance in. Jouw bakker is de mijne niet. Maar goed. Als ondernemer moet je ook goed zijn in ondernemen. Tja, die is lastig. Je loopt tegen een paar basisvoorwaarden aan. Je moet een beetje kunnen rekenen en boekhouden. Je moet een beetje aan marketing doen. Je moet vanalles en nog wat. "Maar hoe doe je dat? Je moet ervoor zorgen dat er meer geld je bedrijf binnenkomt, dan dat eruit gaat. Hoe zorg je daarvoor? En je moet er niet alleen voor zorgen dat je nu werk hebt, maar ook de komende maanden. Hoe pak je dat aan?" Volgens mij staan we nu op het randje. De spanning stijgt. Ik hoor al een denkbeeldige tromroffel. Mijn oog valt al op de signatuur, maar ik geef nog niet toe... Als je een goede ondernemer bent, heb je meer tijd om te gaan schaatsen. En dan is het ineens voorbij. Heb jij hem zien finishen? Heb ik de happy end even gemist? Was er een call-to-action? Kwam er een pack-shot voorbij? Is dit misschien subliminal? Nou zijn we ineens weer aan het schaatsen. Met of zonder les, als je maar lol hebt. We zijn een kei in ons vak en hebben het ondernemen in de vingers, dus een beloning is wel op z'n plaats. Waar doet me dit nou aan denken? Aan de parabel van de Mexicaanse visser. Vergt die nog uitleg? ::)

Tja, die zag ik ook (gratis geld-generatie) en toen ben ik de rest gaan bekijken. ::)