TwaBla

Waarom deze defensieve insteek? Het is prachtig dat jouw klant een koper heeft voor een website die amper converteert. Dan is het toch simpel om die klant te vertellen dat je graag meewerkt, mits de nieuwe eigenaar het huurcontract overneemt. Met een looptijd van x maanden/jaren....

De bekende cc/bcc vergissing? Kwaad? Het mag niet. Het mag alleen als de mensen op de lijst daar expliciet toestemming voor gegeven hebben en dan alleen door degene die deze toestemming heeft. Maar volgens mij is er niemand die actief handhaaft.

Is er geen beter forum voor mensen van onnavolgbaar niveau?

Gewoon doen. Steek je studietoelage (of het geld dat je gespaard hebt met een bijbaantje) in een doos mobieltjes van een onbekende leverancier uit China, verkoop die via een vage website en hoop dat je nooit een garantie-aanspraak krijgt. Is een interessante leerervaring. Wie weet verdien je zelfs nog wat!

Hier lopen allemaal vraagstukken door mekaar. De eerste keuze is de handelsnaam. Er zijn talloze voorbeelden van webshops die ontstaan zijn vanuit een bestaande winkel maar onder een nieuwe handelsnaam. Dat is in het begin helemaal geen slechte optie, zeker wanneer je uit de voorraad (en inkoopcontacten) van je ouders put. Je bouwt online als-het-ware een nieuwe reputatie op en je kan soft-linken naar de bestaande winkel. Je kan een sub-administratie opzetten op basis van afspraken met je ouders als leverancier (inkoopprijs of inkoopprijs-plus) en dan zien of de extra verkoop de extra kosten dekt. Problemen met leveranciers krijg je vanzelf. Waarschijnlijk is webverkoop inmiddels wel geregeld in de afspraken die er voor de winkel bestaan. Maar als je een webshop begint moet je rekening houden met een paar kanaalconficten en dus vooraf weten of je wel of niet koppig wil zijn. Goed afspreken met je ouders! Na een tijdje ontdek dat bepaalde producten goed verkopen online en andere minder. Dan staan jullie voor nieuwe keuzes. Apart extra gaan inkopen voor de webshop of niet? Nieuwe voorraadrisico's aangaan? Alles in dezelfde rechtspersoon of toch een aparte eenheid opzetten? Verzending vanuit de winkel of apart. Gewoon stap voor stap beginnen!

Toch wel. Topicstarter is bezorgd om feedback op een specifiek forum. Derek-Jan signaleert dat die feedback niet alleen van bullebakken komt, maar ook van klanten die genegeerd worden.

Nou Sabra nog erbij. 8)

Met zulke prijzen valt dat te betwijfelen. Ik weet niet of SEO-schrijven iets met taal te maken heeft, maar afgaande op wat je schrijft is dat administratiekantoor een veel beter toekomstalternatief.

Daar moet je doorgaans iets voor betalen. En dan heb je het verdienmodel wel zo'n beetje. ;D

Hoera! ;D

Pas op: de attachments bevatten waarschijnlijk malware... (kop mag aangepast worden voor zoekmachines) (mod-edit: headerchange=done)

Kijk eens naar: Ocean State Job Lot Dirt Cheap Amelia's Grocery Outlet Grocery Outlet Allemaal voorbeelden van banana box business oftewel joblot shops. Belangrijk is dat koopjesjact avontuurlijk is; elke week nieuw aanbod, nieuwe kansen. Die dynamiek moet ook in de website, nieuwsbrief en evt twitter en facebook tot uitdrukking komen. Mik op koopjesjagers.

De mensen met belastingervaring zijn tamelijk stil. Want het is wel een dilemma. Het ene kwartaal kun je 90% btw-plichtig zijn en het volgende 20%. Dan weet ik wel in welk kwartaal grote bestedingen gedaan worden.

Er is wel een grijs gebied. Daar mag/moet je BTW over heffen. En daarover niet. Terwijl er journalistieke opdrachtgevers zijn die tot in detail voorschrijven wat ze verwachten en commerciële opdrachtgevers die juist een signatuur op prijs stellen. Volgens mij stelt de Belastingdienst navolgbare simpele keuzes op prijs. Je zou dus je inkomsten kunnen verdelen in journalistiek en commercieel, afhankelijk van de opdrachtgevers, daar je BTW-opgaven op baseren en dus ook de verdeling van aftrekbare BTW.

Als een deel van je werk wel BTW-plichtig is (teksten voor brochures, websites of sponsored magazines) en een deel niet, dan zou je bij de BTW-aftrek van ondeelbare kosten (die computer) dezelfde verhouding kunnen hanteren.

In de regel is journalistiek werk vrij van BTW., zoals op de site van de Belastingdienst wordt uitgelegd.

De downside is dat die klant over een paar jaar de huur wellicht opzegt. Wat is de upside?

Is er niemand in de sector die als uitgever kan of wil fungeren? In het kader van content marketing bijvoorbeeld....

De manier waarop het onroerend goed wordt aangeboden is van invloed op de onderhandelingen. Wie neemt het initiatief? Hoe lang al op de markt? Woningbouw in geldnood? Etc...

Hoe wist je dat deze opslagruimte te koop was?

De kans is klein, vrees ik. Dit is immers de fase waarin je bewijst dat er bestaansrecht is voor je titel. Als het geheel zelfbedruipend is en groeipotentieel heeft, kun je goed verkopen. Nu moet een koper eerst kosten maken om een team op poten te zetten. Het is niet zo dat uitgevers een kantoor vol mensen hebben. Wellicht een sales team dat toch al in dat marktsegment actie is. Maar de meeste bladen zijn een stuk dunner geworden de afgelopen jaren en bekende titels worden voor een habbekrats verkocht. Krijg je van die management buyouts. En dat zijn ingewerkte teams.

De waarde wordt niet alleen bepaald door het idee en zijn uitvoering (of het verdienpotentieel daarvan) maar ook door de organisatie van het geheel. Er zijn straks geen mensen meer die de uitgave periodiek vullen, dus is het slechts een concept of op z'n best een proof-of-concept. Dan zit je al snel op het niveau: goed idee, dat kopieren we gewoon. Een format kopiëren is simpel, maar een goed team vormen dat dat format in leven houdt, is de echte klus. En daar struikelt de topicstarter dan ook over.

Zie uitspraken over conflicten mbt merk- en domeinregistraties.

Jouw woordmerk staat geregistreerd bij de BOIP? En je hebt Domjur al doorgespit op vergelijkbare gevallen?

Al de data van merkregistratie en domeinregistratie vergeleken? Is het domein actief in de sector waarvoor jouw merk geregistreerd is? Enig risico op verwarring? Al gezocht naar relevante jurisprudentie?