R.I.P. - Fred Wiersma

Lekker basic, maar toch goed om weer eens in 1 bericht te zien. Vooral backups gaan te vaak mis, en er zijn vrijwel nooit noodscenario's (zeker bij hele kleine bedrijven en eenpitters).

Aan Belastinginspectie te Apeldoorn Tav: Prof. Mr. Dr. J. Rietveld, Directeur-Generaal Betreft: uw standpunt inzake ZZP en dienstverbanden Zeer geachte heer Rietveld, Met grote belangstelling heb ik uw standpunt inzake het 'al dan niet ondernemer zijn' van ZZPers gelezen. Hulde, dat de belastingdienst zo'n helder standpunt inneemt! U zult begrijpen dat ik als fervent ZZPer enige moeite heb met uw standpunt. Laten we eens kijken of we het niet eens kunnen worden? Als ik uw standpunt goed begrijp, bent u van mening dat de crux de lengte van de opdracht is. Als een opdracht een jaar of langer duurt, zo stelt u, dan moet zo'n ZZPer maar in tijdelijke loondienst gaan. Risico is er toch weinig. Met uw standpunt gaat u voorbij een aantal essentiele elementen: - Een ZZPer wil helemaal geen loondienst. De fiscus (en de Nederlandse politiek) onderschat dat veel mensen juist graag veel afwisseling hebben, en niet in het plaatje van vaste dienstverbanden willen passen. Vrijheid, met verschillende opdrachtgevers samenwerken, dat is wat een ZZPer zoekt! - Een opdrachtgever zit vaak ook niet te wachten op al dan niet tijdelijke dienstverbanden. Soms uit de aard van het werk: veel opdrachten zijn projectmatig van aard, en het is niet zinvol voor een opdrachtgever mensen daarvoor in dienst te nemen. Een ZZPer is daarvoor te duur: tegen het uurtarief, plus nog de sociale lasten, wordt een ZZPer onbetaalbaar. - Verder loopt een ZZPer ook bij langdurige opdrachten wel degelijk risico! Er is geen garantie op een volgende opdracht. Hij moet zijn eigen acquisitie doen, dan wel bijv een bureau of tussenpersoon daarvoor betalen. Dat risico neemt een ZZPer willens en wetens. - Zowel opdrachtgevers als ZZPers in een loondienstkeurslijf dwingen heeft negatieve effecten op de Nederlandse economie. Onze economie is gebaat bij flexibiliteit. Een ZZPer vervult die behoefte. Als een bedrijf toe is aan vaste medewerkers, komen die er echt wel. - Verkapte dienstverbanden zijn inderdaad uit den boze. Dat vinden vele ZZPers ook. Controle daarop is dan ook zeer gewenst. Een eenvoudige maatregel zou kunnen zijn dat een ZZPer meer betaald moet krijgen (ex BTW) dan een werknemer in vaste dienst (inclusief alles secundaire voorwaarden, sociale lasten). Is dat niet zo, dan is er sprake van een verkapt dienstverband. De fiscus kan dat eenvoudig controleren, en gepaste maatregelen nemen. Dat maakt het onaantrekkelijk zo'n verkapt dienstverband aan te gaan. Over dat laatste punt heb ik nog wel enkele ideeen. U kunt mij inhuren tegen een aantrekkelijk tarief om voor eens an altijd die verkapte dienstverbanden op te lossen. Is dat niet wat we allemaal willen? Met vriendelijk groet, Fred Wiersma

@corkarel, ben je een tevreden klant bij AbnAmro of werk je daar?

Aanvullend: de BTW hoef je niets mee te doen. Dieheb je nl ook aan je leverancier betaald.

Mmm... Mijn Linux geeft waarschuwingen af over mogelijke security problemen omdat tweetdeck te veel privileges (nodig) heeft? Ik wacht nog ff met die installatie. Ziet er wel leuk uit verder.

Jongens, jongens, jongens, Marcel gaat echt wel reageren. Effe geduld ajb. Wie weet is hij nu aan het bijkomen van de tandarts, of een briljant idee aan het uitwerken, of lekker met de kids spelen. Dit topic gaat dicht. Marcel opent wel een nieuw topic 'if and when'.

Crisis? What crisis?

Speciaal voor Frans. ;)

Ik snap er ook nog niks van ;D. Ik volg wat mensen, ik word gevolgd, ik weet niet wat tweetdeck is (wil ik dat?) en merk behalve wat clicks naar mijn blog nog niet veel. Soms haal ik wat leuke sites uit tweets van anderen, dat is aardig maar is het onmisbaar? Moet ik ook wel zeggen dat ik niet elke dag twitter.

Waarom wil je dit weten? Daarnaast lijkt me zo'n algemene vraagstelling weinig effectief. Een risico op zich. ;)

Een aanvulling die het begrip misschien vergroot: BTW is voor een ondernemer eigenlijk niet belangrijk. Hij dient als verlengstuk voor de belastingdienst, en is eigenlijk onbezoldigd belastingheffer namens de fiscus. Vandaar dat een ondernemer altijd ex BTW rekent. Overigens is dat onbezolgdigd zijn niet zo slecht. Anders hadden we een ander machanisme dat meer ambtenaren vereist en dus de belastingen omhoog doet gaan. Door ons 'semi vrijwillig' (want niet aan te ontkomen) in te spannen voor een correcte BTW afdracht zijn we als ondernemer dus goed bezig. ;)

Als een partner het geld prive leent, kan hij dat bedrag als kapitaal inbrengen in de VOF. Het ingebrachte geld wordt als 'eigen vermogen partner X' geboekt binnen de VOF boekhouding. De rente over die privelening staat buiten de VOF boekhouding. De VOF kan ook een lening afsluiten. De partners tekenen normaal gesproken allemaal een beding zodat de bank, als de VOF niet terugbetaalt, de partners in prive aanspreekt.

@Fred S: welk probleem wil je oplossen?

Hallo andere Fred ;) Aflossingen zijn nooit aftrekbaar, alleen rente. Rekent je familielid lage of geen rente, kun je ook niet meer aftrekken dan dat.

Ik vind alleen optie 1 deels acceptabel. Optie 2 maakt misbruik van het feit dat mensen niet goed lezen en riekt naar manipulatie. Optie 3 is bewust de zaken moeilijk maken. Voor mij reden geen zaken te doen. Optie 4 is ook fout. Ik knal ze meteen mijn spamfilter in, neem niet de moeite me af te melden. Als leverancier vind ik dat alleen als mijn (potentiele) klanten actief aangeven iets van me te willen, ik ze daarna op mailinglijsten etc kan zetten. Simpelweg omdat ik als klant dat ook wil. De gouden regel dus.

www.infofilter.nl is gratis en werkt afdoende in veel maar niet alle gevallen. ;)

Formeel kan dit niet. Alle facturen dien je te boeken (en de verschuldigde BTW over af te dragen). Zie site belastingdienst. Ik ben benieuwd wat de fiscus zegt als ze bij een controle er achter komen dat je zo de administratie voert. Vergeet ook niet dat je facturen genummerd moeten zijn. Oninbare facturen breng je weer ten laste van de winst, en de onterecht afgedragen BTW vorder je weer terug.

Ewout en Ruben gaan dus, aangemoedigd door hun partners en alle HLers, als eerste? ;D

Je kunt het plan downloaden in zelf bewerken in je tekstverwerker. ;)

Om dat te voorkomen, de derde optie aangepast. ;)

Ik denk dat je je daar behoorlijk op verkijkt. Veel goede verkopers hebben juist een enorm ego, maar weten (zoals René van Zandwijk dat hierboven heel mooi heeft uitgelegd) zich te vormen naar de persoonlijkheid van de klant. ... Ik denk niet dat ik me verkijk ;). Ik heb het niet over de grootte van iemands ego, maar over de situatie dat je ego je belemmert in de verkoop. We zijn het dus meer eens dan oneens denk ik. Het bekendste voorbeeld als je ego je in de weg zit bij verkoop: angst voor afwijzing van de klant ('als hij nee zegt tegen mijn aanbod, zegt hij nee tegen mij'). Deze angst kan bijv. leiden tot niet durven vragen om een 'ja', of krampachtig gedrag zoals blijven kletsen in de hoop dat de klant ja zegt.

Veel met Seb eens, maar hier een afwijkende mening bij. Het kan heel zinvol zijn om scripts te bestuderen (en dat is iets anders dan uit je hoofd leren en opdreunen!) om het verkoopproces voor een specifiek product te leren beheersen. Niet elk product verkoop je op dezelfde manier. Daarnaast kan het juist goed werken om te zien hoe succesvolle verkopers het doen. Niet om slaafs te imiteren, maar om te kijken of je dat wat werkt, in je eigen stijl kunt integreren. De grootste blokkade voor succesvolle verkoop is je eigen ego. Als je dat ziet, en vervolgens daar iets mee doet, kom je snel een stuk verder.

Iets als dit? https://www.higherlevel.nl/forum/index.php?board=26;action=display;threadid=25594;start=new ;)

Hallo Hans, Ik denk dat we het grotendeels eens zijn ;D. Mijn definitie van manager is begrensder dan die van jou. Ik kom veel mensen tegen met de titel manager die niemand managen. System manager, account manager, product manager etc. Verder niks mis mee. Ik hoorde een ex-collega ooit die types bestempelen als 'chef lege dozen'. Niet lief, wel scherp. ;)

Ik ben het niet helemaal met je eens Hans. Een manager is iemand die (vooral) resultaten boekt via anderen (door leiding te geven aan). De rol manager is inmiddels aardig aan inflatie onderhevig. Een account manager bijv is in mijn optiek helemaal geen manager maar een mooie naam voor verkoper. Tenzij hij leiding geeft aan een team.