R.I.P. - Fred Wiersma

Branche organisatie? CBS?

Welkom op het forum! Wat was de feedback die je kreeg uit je telefoontjes? De valkuil waar je misschien in trapt is dat je features verkoopt en geen waarde. Wat heeft een klant aan een site van jou? Levert hem dat meer omzet? Waarom? Hoeveel? Als je dat kan duidelijk maken heb je denk ik al meer kans. De tijden zijn voor veel ondernemers niet zo best, als je door jouw sites meer omzet kunt genereren heb je een veel sterker verkoopargument.

@Jan Jaap, leuk idee! Zet er wel wat duidelijker neer dat men het eten zelf weer moet opwarmen? Ik zag dat alleen bij het sous vide koken staan. Daarnaast zou een abonnementen mogelijkheid misschien goed werken: knipkaart voor 10 maaltijden a 70 EUR of zo?

Met dank aan Vossie gaat dit topic op slot. @Brenda69, we vinden het op dit forum wel fijn als je gerichte vragen hebt, en laat zien wat je zelf al uitgezocht hebt. Geven en nemen, dus.

Hallo Reveller, Ik denk dat je zo'n oproep beter en Vraag en Aanbod kunt zetten. Daarom gaat dit topic op slot. Succes!

'Tegen een sympathiek vriendenprijsje verkoop ik je AL mijn SUCCESVOLLE netwerkmethodes! GEGARANDEERD resultaat!!!! Stort 500 EUR op giro 1234567890 en binnen 3 weken heeft u mijn SUCCESPAKKET in huis en gaat OOK U succesvolle business binnenslepen!!!! Stort NU!!!!' En voor de rest doe ik zo'n beetje wat Joost doet. ;)

Ja, BTW berekenen.

Koop het boek 'ondernemingsplannen voor dummies'. Staat al heel veel in. Verder is er op internet ook erg veel te vinden over het schrijven van ondernemingsplannen. Succes!

Kun je niet met MS overleggen over gebruik van hun look & feel? Er zijn veel apps met een Office compliant look & feel. Is ook in het belang van MS ;D.

Ik ook. Ik zal een voorstel doen in het mods gebied om alleen unieke namen (dus niet alleen IDs) toe te staan. Wordt vervolgd.

Mooi! Ik begrijp je laatste zin niet helemaal. Is dat omdat het dan makkelijk(er) is ze te ontslaan? Heb je al afscheid moeten nemen van een aantal?

U bent als eigenaar van een bedrijf, net als vele anderen, in deze crisis verzeild geraakt. Dat lot deelt u dus met velen, maar hoe u er mee omgaat, zal uiteindelijk bepalen of uw bedrijf er beter uitkomt dan dat van uw concurrenten. In dit artikel geef ik u een aantal punten die u wellicht inspireren tot de voor u juiste acties. Dan heb ik mijn doel met dit artikel bereikt. Wat gaat er niet werken in deze situatie? 1. Bij de pakken neerzitten. In mooi weer kunnen we allemaal prima zeilen, maar in slecht weer komt het aan op doorzetten. Zo ook bij het ondernemen. Als het economisch goed gaat is ondernemen niet zo moeilijk: er is geld zat, de klanten kopen graag en de bank verstrekt graag krediet voor uw investeringen. Nu is het tij anders, en komt het er op aan om de focus vooral te hebben op continuïteit: u wilt dat het bedrijf doorgaat, ook al is er minder winst, en misschien zelfs verlies. En bedenk: als u bij de pakken neer zit, doen uw mensen dat ook! 2. Paniekvoetbal. Extreem kosten besparen, mensen ontslaan, drastisch prijzen verlagen, het zal zelden werken, en ook hier geldt: paniek is besmettelijk. Uw mensen nemen het over, en uw klanten en leveranciers ‘vertrouwen het niet meer’. 3. De kop in het zand. Dat werkt misschien bij struisvogels, die zijn nog niet uitgestorven tenslotte, maar een ondernemer die dat doet, zegt eigenlijk tegen zijn omgeving: ‘Ik buk, schop mij!’. En dat gebeurt dan vanzelf. Misschien is het de bank die het krediet opeist, misschien de klanten die weglopen, misschien de leveranciers die stoppen met leveren, of schuldeisers die faillissement voor de ondernemer aanvragen. Niet willen kijken naar de realiteit is dodelijk. Misschien niet voor de ondernemer, wel voor zijn bedrijf. 4. U laten leiden door angst. En zeg nu niet: ‘Ik? Ik ben niet bang!’ Dat kan niet waar zijn. Elk mens heeft zijn angsten, en een crisis leidt tot versterking van angstgevoelens. De kunst is om uw angsten niet de baas te laten zijn, en u te laten verleiden tot acties die zeer slecht kunnen uitpakken. Angst is een slechte raadgever, weet u nog? Toch moet u uw angst ook niet negeren. Angst is een waarschuwingssignaal waar u het beste naar luistert, en meeneemt in uw besluiten. Maar u moet de baas zijn, niet uw angst. Goed, dat werkt dus niet. Maar wat werkt er wel? 1. Nuchter en realistisch blijven. Makkelijk gezegd, dat weet ik ook, zeker als die angst nog aan uw hoofd zeurt. Toch blijkt in tijden van crisis dat mensen die het hoofd koel kunnen houden, en reëel naar de situatie kunnen blijven kijken, het meestal beter doen dan zij die dat niet kunnen. Wat kunt u doen om die nuchterheid te bewaren? Maak scenario’s. Wat als de omzet x% lager is dan vorig jaar? Hoeveel verlies kan ik opvangen? Hoeveel cashflow heb ik? Wat als het nog slechter gaat? Wanneer ben ik technisch gesproken failliet? Als u dit goed op een rijtje heeft staan, moet u dit gewoon eens even op u laten inwerken. 2. Haal er iemand bij. Dat kan een adviseur zijn, een vriend, collega-ondernemer, of een vertrouwde en capabele medewerker. Bekijk samen uw analyse, ongetwijfeld komen zaken er toch net even anders uit te zien als u ze vertelt aan een ander. U krijgt feedback, en die ander heeft door de eigen kijk op uw zaak een waardevolle inbreng. 3. Maak een plan. Gaat u door, en zo ja, wat gaat u doen? Is het mogelijk met minder omzet de zaak overeind te houden? Kunt u misschien een andere markt ontwikkelen? Of uw producten / diensten met minimale investeringen aanpassen zodat ze aantrekkelijker worden voor de markt? Besteed niet te veel tijd aan kosten besparen: de meeste van uw kosten liggen redelijk vast en de tijd die u er aan besteedt kunt u niet gebruiken om de omzet tenminste gelijk te houden. 4. Informeer uw personeel en vraag hun hulp. Ze hebben er recht op te weten wat er speelt, en u heeft hun inzet nu meer dan ooit nodig. Misschien is het nodig tijdelijk loonsverlagingen door te voeren, of arbeidstijdverkorting. Als dat zo is, kweek dan begrip door zelf ook financiële offers te brengen. Verkoop uw dure auto en rijd een goedkope, of kijk naar mogelijkheden uw dure leasebak te vervangen door een goedkopere. Niet dat dat nou zo veel zal opbrengen, maar de psychologische waarde zal enorm zijn. Verlaag ook uw eigen salaris. 5. Maak duidelijk dat u vecht tot het einde. Niets is zo inspirerend als een leider die er voor gaat, en zijn mensen meekrijgt. Vertel het uw klanten, uw leveranciers, uw bank en mensen in uw privéleven. Vraag hun steun, alleen al hun morele steun zal waardevol zijn. Ze kunnen met u meedenken. En zelfs al gaat uw bedrijf uiteindelijk ten onder, dan kunt u uw mensen aankijken en zeggen: ik heb er voor geknokt. Maar de kans op succes is met deze benadering een stuk groter. Vergeet niet, veel mensen, waaronder uw concurrenten, zullen dingen doen die niet werken. Als u doet wat wel werkt, komt u altijd sterker uit deze crisis!

Ik kan wel een aantal meningen voorspellen: 'Ja joh, leuk, gewoon doen en zien waar het schip strandt. Ik kom zeker bij je kopen, beloofd!' 'Maak eerst eens een ondernemingsplan.' 'Joh, blijf jij lekker DJ.' 'Weet je wel waar je aan begint?' 'Neem XYZ voor de webshopsoftware, en ABC om je marketing te doen, en wat weet je van SEO?' 'Heb je de zoekfunctie al gebruikt?' 'In deze tijd? En weet je wel hoeveel concurrenten er zijn?' '...' Hoe je met deze en andere reacties om zult gaan, zal je succes bepalen als ondernemer. Welkom op HL trouwens!

In je eerste post schrijf je dat de omroep eigenaar wil worden. Dat betekent dat ze dat nog niet zijn, en dat je dus kunt onderhandelen over voorwaarden. Laat je niet gek maken, hoe meer haast ze hebben eigenaar te worden, des te beter is jullie positie. Grappige forumnaam (Karen) trouwens voor een Evelien. Als jullie format net zo grappig / verrassend is wil ik wel kijken! ;D.

Ik wil je toch voorstellen aanbevelen in ere te herstellen. Voor mij geldt bijv dat ik alleen aanbeveel als ik er echt achtersta. Ik neem het risico dat de ander het niks vindt. Voor mij geen loze kreet, dus. Mocht mijn aanbeveling van 'aanbevelen' je niet overtuigen, dan hoop ik toch dat je vooral naar een Nederlands woord blijft zoeken. We already have enough strange words in our beautfiful English Dutch. ;)

Dat klopt. Echter in dat geval stinkt het partnership sowieso al. Dan helpen zelfs 300 wijzen niet meer. De suggestie die ik deed helpt impasses tussen goedwillenden doorbreken. Niet kwaadwillenden te laten voorkomen de zaak te belazeren. Overigens is het risico al te verkleinen (0 zal het nooit worden) als alle 4 de partners de commissaris kiezen obv zijn/haar integriteit, naast de kennis van zaken.

Doe een oproep in 'Vraag en aanbod'?

Laat er ook een gebodypainte fraaie meneer naastlopen. Ook vrouwen willen wel beleggen, en zijn gevoeliger voor mannelijk schoon. ;) Variatie: laat een rubberboot zinken in een dure jachthaven. De inzittenden zwemmen naar wal en delen flyers uit ('voorkom dat uw beleggingen net zo hard zinken als onze boot!').

Dit lijkt sterk op een huiswerkvraag, en daar doen we niet aan op dit forum. Mocht het geen huiswerkvraag zijn, stuur even een PM?

Vertel je zus maar dat ze toch eens kijkt op www.kvk.nl Ze zit er namelijk helemaal naast. Ik meen dat er enkele uitzonderingen zijn (waren?) maar in principe is inschrijving verplicht. Ook voor eenmanszaken.

Nog een andere variant op Rubens suggestie: - elk van de partners geeft 1% van zijn stemrecht af, totaal dus 4%. Deze 4% stemrecht wordt toegekend aan een buitenstaander, zeg een soort 'commissaris'. Zodra, en alleen dan, er staking van stemmen optreedt, stemt de commissaris. De commissaris kan bijv een gepensioneerde advocaat zijn, in ieder geval iemand die zich niet met de dagelijkse gang van zaken bemoeit. - nog makkelijker is een 5e partner, elk 20% en beslissen met 60% meerderheid. Onthouding van stemmen niet toegestaan. Ik heb toch de indruk dat, hoewel het voor jou geen probleem lijkt, er met 2 maten gemeten wordt. Zorg in ieder geval voor duidelijk meetbare criteria (ook door een buitenstaander eenduidig te toetsen). En wat gebeurt er bij staking van stemmen als jij wel volwaardig partner bent?

1 bezwaar van een VOF tov 2 eenmanszaken is als een van beiden failliet gaat, de ander nog steeds verantwoordelijk is voor de VOF verplichtingen. @MvVijfeijken: A factureert aan klant en geeft kopie factuur aan B die zijn deel daarop factureert aan A. Of: A factureert aan B de uren van A en B factureert uren van A en B naar klant. De gewenste variant vastleggen in een overeenkomst tussen A en B. Inclusief controle mogelijkheid boekhouding van de 'klantfactureerder', betalingsafspraken (bijv 1 week nadat klant betaald heeft) en A en B hebben elk een kopie van de overeenkomst met de klant. Eea is gebaseerd op vertrouwen, zonder dat moet je er sowieso niet aan beginnen. Ik neem aan dat dit een tijdelijke situatie is en dat jullie op termijn naar VOF of BV constructie willen? Als je dit opzet zul je denk ik beiden een eenmanszaak moeten opzetten, inclusief BTW nummer en KvK inschrijving. Lees ook mijn column over 'Zakelijke huwelijken'.

Er zijn aardig wat franchising organisaties, en ook verzamelplekken voor verschillende formules. Misschien daar eens contact mee leggen? Er is dacht ik ook een branche organisatie voor franchise aanbieders.

Is payrolling niet iets voor jou?

Deze triggert mij. Waarom is het voor jouw gevoel niet eerlijk? Een iets ander gezichtpunt: over de langere termijn gezien kunnen (moeten) de incidentele uitschieters (in het voordeel van 1 partij) uitmiddelen. Voor de leverancier geldt dit nog sterker, als de totale servicecontracten over alle klanten voldoende winstgevend zijn, en de klanten zijn tevreden, why worry? Voor de rest wel eens met de anderen. Je kunt het zien als een soort verzekering, of leasecontract.