R.I.P. - Fred Wiersma

@Steven en anderen, betekent die constructie dat er sociale premies moeten worden afgedragen? Dus zeg 20-30% van het bruto uurloon reserveren daarvoor?

Dit is toch wel een interessante. Hoe komen ze op zo'n idee? De bedoeling is niet: de klant pesten. Echt niet, ook al lijkt het zo. De klant pesten is het onbedoelde gevolg. Wat zou de bedoeling kunnen zijn van een centraal emailadres? Voordelen: - bij afwezigheid van collega's wordt elke mail in ieder geval toch gelezen en in behandeling genomen - er is meer inzicht op de werkstroom; een manager kan emails toewijzen aan de collega die het gaat behandelen. - een centraal email adres is makkelijker dan dat bij vertrek van een collega nog jaren mailtjes te ontvangen van klanten op het 'verkeerde' adres. Vooral onhandig voor die collega als hij gepromoveerd is en een heel andere functie heeft. Moet hij toch steeds handmatig zijn email gaan doorsluizen. Kost tijd en frustratie. Zowel bij de bank als bij de klant. Nadelen zijn er ook uiteraard: - de klant ervaart minder persoonlijk contact. - de klant weet niet of de juiste persoon zijn email gaat behandelen - onzekerheid wordt vergroot - er kan vertraging optreden bij enig heen-en-weer verkeer tussen klant en 1 adviseur: elke keer moet toch weer gecheckt naar welke bankzitter ;) deze reactie moet. Uit het feit dat gekozen is voor een centraal mailadres oplossing blijkt dat de voordelen als (veel) groter worden gezien dan de nadelen. Terecht of niet, dat zal in de praktijk blijken. Wij zien als klant vooral de nadelen, en de voordelen hebben we nog niet gemerkt. Een eenvoudige oplossing die een aantal nadelen ondervangt: maak mailadressen die een functie of product en niet de naam aanduiden. Bijv: hypotheek.particulier@plaats.bank.nl zakelijke.kredieten@plaats.bank.nl klacht.over.hypotheken@plaats.bank.nl etc De klant krijgt meer vertrouwen dat zijn email snel op de juiste plaats is dan bij een algemeen anoniem overkomend adres, en de interne verhuisproblemen binnen een bank (nieuwe mensen in een functie) kun je vrij simpel oplossen. Ik ga dit denk ik op mijn 'hoe los ik problemen op en vookom ik negatieve effecten' blog plaatsen. ;) @Joost, kun je je 'eigen' adviseur ook niet meer bellen? Gaat alles via email?

Er is een verschil of haar werkgever een bril vergoedt, of de fiscus ;) Zelfs als de fiscus haar werkgever zou zijn!

Ja, meer voor 'vraag en aanbod'. Dit topic gaat op slot.

Voor we ons gaan verliezen in generieke Windows versus Linux discussies (hoe zinvol ook): laten we ons blijven richten op de vragen van Deno. @Deno: ben jij zo afdoende geadviseerd? Heb jij nog openstaande vragen?

@Romano, het is zeker een kracht als je de (media) aandacht weet te trekken. De vraag voor jou is (zoals ook anderen aangeven): kun je daar voldoende je brood mee verdienen? Wie gaat jou daar voor betalen en waarom? Wat wordt je verdienmodel? Het mooiste lijkt me als je naast je huidige betaalde activiteiten kunt gaat experimenteren met het betaald krijgen voor media-acties. Misschien eerst kleinschalig. Hou wel jezelf gefocust, met te veel dingen tegelijk bezig zijn kost energie en is vaak minder effectief. Reserveer bijv 1 dag / week hiervoor, of 1-2 u / dag.

Pas dan meteen aan op 'Contact' pfd bestand -> pdf bestand. ;)

Hier: http://www.iusmentis.com/zakendoen/zakelijkecommunicatie-reclame/ Ik zie niet zo snel dat elke pagina dat moet hebben.

Dat kan inderdaad niet. Wat wel kan, is je profiel helemaal invullen, en een link in je 'handtekening' naar je eigen bedrijf opnemen. En uiteraard meer waardevolle berichten schrijven. ;)

De reden zal wel kostenbesparing zijn, maar erg klantvriendelijk kan ik de SNS niet noemen hiermee. Kat in het nauw? Of 'gewoon' zich niet verplaatst in de behoeftes van sommige klanten die met veel cash werken? Misschien de SNS bank uitnodigen om op dit topic te reageren? ;) Als meer banken dit gaan doen ga ik eens sterk nadenken over een dienstverlening op dit gebied. kasstorting.nl of zo. :)

The bad news first ;D - Onderste groene balk: witte letters op groen niet heel leesbaar. - Bovenste groene balk: donkergroene letters op lichtgroen niet heel leesbaar. 'The green jump spirit' en de 2 foto's daaronder: door de achtergrond ('golf') is de tekst niet goed leesbaar, mede vanwege de kleur. In het 'over ons' staat 1x uw (uw portemonnee) en verder je/jou. Als de lijst van producten op 1 pagina past, GEEN navigatieknoppen er onder zetten. Zie bijv: http://www.greenjump.nl/Categorie/Verzorging/Baby-en-Kind-in-de-Zon Algemeen: ik heb een breedbeeld scherm en je site maakt daarom veel nutteloos wit links en rechts. Mooier zou zijn een template te hebben dat zich aanpast aan verschillende resoluties. Kijk op mijn blog voor een voorbeeld. Groen: voor kleurenblinde mensen is groen vaak een probleem. Bruikbaarheid / leesbaarheid: doe een usability test met grootouders! Hun feedback zal vast waardevol zijn. Ga bijv naar een bejaardenhuis en vraag wat mensen eens er naar te kijken? Zo en nu het goede nieuws. Mooie heldere site, duidelijke indeling. Misschien je blog wat accentueren, en waarom je een blog hebt? Succes!

Voor het geval je iets anders zoekt: www.mozy.com is een dochter van EMC storage gigant. Gratis backup tot 2Gb. Heb vorig jaar een restore moeten doen, werkte feilloos. Sowieso handig om eens een restore te testen maar daar heb je nu even niks aan...

Dat snap ik niet. Snelstart is een boekhoud / factureerprogramma, niet een CRM systeem. CRM is kort gezegd bedoeld voor marketing en salesactiviteiten (relaties bijhouden, prospects / leads management, marketing campagnes etc etc etc), niet voor boekhouden. Voor online CRM kun je eens kijken op www.zoho.com of www.salesforce.com . Het zal vast mogelijk zijn hier je boekhouding aan te koppelen (of zelfs te integreren) maar daar heb ik geen ervaring mee.

@ JC, kijk eens op de agenda?

Het is niet verplicht met je eigen naam in te loggen. Juist omdat het nogal eens privacy gevoelige zaken betreft. Natuurlijk juichen we het toe als mensen hun eigen naam gebruiken, maar de 'anoniemen' krijgen net zo goed advies. Kortom, helemaal je eigen keuze en geen mens die je daarom scheef aankijkt.

1) Dat zijn toch niet hele bedrijfstakken die omvallen door regelgeving van overheid? ??? Graag uitleg. 2) Er zijn ondernemers die de vinger aan de pols hebben en tijdig maatregelen nemen. En er zijn ondernemers die dat niet doen. Onder de tweede categorie zijn mensen die geluk hebben of pech hebben. De laatsten gaan failliet. 3) en 4) betere afspraken dus met je leverancier, of: je klant niet meer beloven dan je kunt waarmaken. Dat is toch echt des ondernemers. 6) Hopen is niet bepaald goed ondernemersschap. Een liquiditeitenplan, en vooral zelf tijdig je belastingzaken regelen wel. Als je als ondernemer je zo afhankelijk maakt van de snelheid van de fiscus zeil je veel te scherp aan de wind. Nogmaals: BTW geld komt vlot terug. Welk ander soort belastinggeld bedoelt u? 7) Tja. Deel van 'the cost of doing business'. Als je dat als ondernemer niet KUNT betalen moet je je afvragen of je wel goed bezig bent. Als je het niet WILT betalen moet je niet mauwen als er wat gebeurt wat gedekt wordt door zo'n verzekering. En als een haas zelf een reserve opbouwen voor dit soort gebeurtenissen. Al met al vind ik uw argumenten nog niet overtuigend.

Welkom op het forum! Heb je je plannen besproken met het UWV?

Gegeven dat je er niet veel geld over over hebt, en dat weinig mensen deze kennis paraat hebben, raad ik je aan zelf de locale www.belastingdienst.nl in elk land af te struinen. Sorry, leuker kan ik het niet maken. So what? Ergens moet je toch ingeschreven staan. Hoeft overigens toch niet perse binnen Europa?

[off topic] Zag ik vandaag dat iemand op mijn blog kwam omdat hij zocht op Ruben van den Oord. Ben ik nu een verzamelsite aan het worden? ??? ;D ;D ;D [/off topic]

Als je je nou vestigt in een land met een fiscaal gunstig klimaat ben je toch klaar? Of je daar nou woont of niet. Of is dat te simpel? Een andere mogelijkheid: open een bedrijf in het land van je primaire opdrachtgever?

Allereerst welkom op het forum, en ik ben blij dat u de discussie aangaat! Ik heb wel wat commentaar op onderstaande argumenten. Zie onder. 1. Welke bedrijfstak is om zeep geholpen door nieuwe wetgeving? (1 individueel bedrijf is natuurlijk geen argument, zijn concurrenten gaan toch wel door?) 2. Tja. In sommige gevallen te voorzien (en dus ondernemersrisico). Ook hier geldt, als een bedrijf voldoende reserves heeft om een recessie te doorstaan (ze vallen niet allemaal om tenslotte) geldt een omvallend bedrijf als persoonlijk tragisch voor ondernemer en werknemers, maar is dat wel goed voor de sterkte van de bedrijfstak. 3. en 4. zijn ondernemersrisico's. Blijkbaar geen goede afspraken met leveranciers? 5. Debiteurbeheer onvoldoende. 6. Voor BTW lijkt me dit niet opgaan. Voor andere belastingen misschien wel, maar ik vermoed dat er dan meer aan de hand is dan alleen een trage belastingdienst. 7. Te verzekeren. Ja een bedrijf kan door deze redenen failliet gaan. Maar in de meeste gevallen ligt dat denk ik dan toch aan de ondernemer.

;D ;D ;D ;D Toch is het wel leuk om die verschillende invalshoeken te lezen. Geeft toch een beter beeld.

In het eerste bericht van het '5 vragen' topic heb ik alle HLers die meegedaan hebben (of het stokje hebben geaccepteerd ;)) opgenomen. Met grote dank aan Marcel die me dit lijstje doorgaf!

Stuur maar naar mij, dan hang ik hem in het eerste bericht er tussen. Anders komt het onderaan, en later tussenin.

Mods / admins kunnen gebruikers PMs niet meelezen. Alle berichten worden wel in een database opgeslagen. Of de databasebeheerder die kan lezen weet ik niet (misschien versleuteld opgeslagen). Dus leef je uit, en roddel lekker over mij in de PM! ;D