ExTax!

Hierin sta je niet alleen... corporate venturing/sponsoring is een lang traject, waarvoor je heel veel inspanning moet plegen voordat het iets oplevert, tenzij organisaties er een duidelijk budget voor hebben... Denk ook na waar de grootste budgetten zitten binnen organisaties en probeer daar aansluiting te vinden.

De voorbelasting die is begrepen in de kosten die je vanuit privé hebt voorgeschoten kan je op de BTW aangifte aftrekken. Hiervoor geldt, bonnetjes bewaren..

Jazeker! Voor fiscale doeleinden is een vennootschap bevestigd, daar waar de feitelijke leiding zich bevindt. Je hebt mogelijk een zgn vaste inrichting in Nederland en is je vennootschap hier belastingplichtig.

ls je bedoelt... betaald voor je bedrijf -> declareren (BTW specificeren) -> BTW aftrekken...

Inderdaad... iedere ZZp-er kan toch een administratiekantoor inschaken die zorgdraagt voor boekhouding en afdracht van premies e.d.? enfin, deze draad is begonnen met de vraag hoe een onderneming in deze branche te financieren. Heb je al nagedacht over een alternatief businessmodel?

Het niet worden van concurrent hangt niet zozeer af van de overeengekomen verdeling van de aandelen... Wel wat er wordt vermeldt in de aandeelhoudersovereenkomst. De vraag is of je wel 50/50 wilt, omdat je op die wijze alleen verder komt als er géén verschillen van inzichten zijn. Dat laatste is natuurlijk strevenswaardig, maar hoe reëel is het écht? Wat omvat bovendien de 50/50 verhouding? Ook nieuw ontwikkeld IE? Stel je bedenkt een fantastisch product, is dit IE dan ook in de BV of wellicht in een andere vennootschap? Zorg dat een deal recht doet aan de realiteit. M.a.w. wie voegt waar waarde toe en wat is dit waard....

Vraag je af of je manager wel tekeningsbevoegd is...

Was de vrachtauto + handel niet verzekerd tegen diefstal?

We hebben het toch nog over een klantenbestand? Een Due Dilligence is tijdrovend en kostbaar. Als je het goed wilt doen, dan heb je een team van specialisten nodig o.a. Bedrijfseconomisch/VPB/BTW/LB/Milieu/JZ zo kan ik nog wel even doorgaan...

Als dit feitelijk zo is, dan kan dit alleen maar gebaseerd zijn op een beleidsregel (bijv. dat ze extra zicht willen houden op de beroepsgroep). Zo op het eerste gezicht is er dan wel sprake van discriminatie. EVRM?

Deze 'inbreuk' is overigens niet altijd negatief, denk maar eens aan verliesverrekening. Veel van de afwijkingen commercieel/fiscaal worden veroorzaakt door anti-misbruik bepalingen. Het zou echter veel te ver voeren om daar in dit kader over verder te gaan. Mijn punt is dat het puur volgen van de 'cash flow' waar Christine nmm op doelt zou betekenen -niet meer activeren- hetgeen vooral gebaseerd is op bedrijfseconomische ovewegingen o.a. wat de nutscurve van de zaak is.

Even een praktische noot... Ga eens naar je lokale bibliotheek en vraag naar de Kluwer BTW gids 2006. Wellicht een eenvoudige aanvliegroute (NB: wordt ook veel door adviseurs gebruikt als basis naslagwerk).

Dit zou niet zozeer betekenen dat het fiscale stelsel gewijzigd moet worden, maar de grondslagen van de commerciële boekhouding. Voor de bepaling van de fiscale balans wordt voor het grootste gedeelte de commerciële balans/W&V rekening gevolgd, met slechts enkele uitzonderingen.

Ik bedoel.... stel je steekt ze in een politieuniform.... zouden ze dan ook de 'boodschap' kunnen overdragen? M.a.w. het gaat niet alleen om reclame, maar ook om 'branding'... Daarom zie je meer jonge frisse mensen lopen met gesponserde jasjes dan daklozen.... Versta me niet verkeerd... Ik vind het iets goeds, als je doelstelling ook is om die mensen zelf verder te helpen. Ik vraag me echter oprecht af of je hiervan een goede businesscase kan maken ...

Denk eens na wie je potentiële adverteerders zijn.... zouden zij zich willen associëren met het publicatiemedium? Doe eens een gooi... Wie zou zich wel willen associëren en denk je dat deze partijen er budget voor hebben? Wat is bovendien de boodschap die je wilt uitdragen?

Dit wasm Ministerie van Economische Zaken Persbericht 14 juni 2006 Actieplan Overheid als Launching Customer Het kabinet heeft ingestemd met een actieplan om de rol van de overheid als ‘launching customer‘ te versterken. De overheid (rijk, provincies, gemeenten, waterschappen) besteedt jaarlijks € 43 miljard aan investeringen, producten en diensten. Zij wil bij haar inkoop- en aanbestedingsbeleid bewuster afwegen hoe die bestedingen kunnen worden ingezet voor innovatie. Dat schrijven minister Brinkhorst en staatssecretaris Van Gennip van Economische Zaken in een brief aan de Tweede Kamer. Door uitdagende eisen aan leveranciers te stellen, kan de overheid in haar rol als aanbesteder bijdragen aan vernieuwing in de marktsector. De overheid kan onderzoek en innovatie stimuleren, ook voor MKB en startende ondernemingen, door het creëren van een afzetmarkt voor nieuwe producten en diensten. Er zijn nogal wat knelpunten: onvoldoende bewustzijn bij overheden, te weinig kennis en informatie bij overheden en bedrijven, gebrekkige organisatie en coördinatie binnen de overheid en te weinig concrete acties en ‘best practices’. Het actieplan bevat acties om hiermee aan de slag te gaan, gericht op uitvoering, overheden en bedrijven. Veel is nog onbekend over de relatie tussen innovatie en de overheid als klant. Het actieplan heeft dan ook vooral het karakter van 'leren door doen' en richt zich op het vergaren van informatie en best practices, bewustwording en betere organisatie. De rijksoverheid wil een voorbeeldfunctie vervullen en zal gaandeweg de medeoverheden (goed voor 2/3 van het inkoopbudget van de overheid) daar bij betrekken. Meer informatie

Ons inzicht in deze is niet zo belangrijk... Een earn-out overeenkomst stimuleert de overdragende ondernemer om tot een zo vloeiend mogelijke overdracht te komen. Vraag ronduit wat hij minimaal verwacht. Wil je daarmee in principe akkoord gaan? Kies dan bijvoorbeeld voor 33% cash upfront en vervolgens in de periode daarnaa nog eens 87% als alle doelstellingen gehaald worden... Dat dit meer dan 100% is klopt... de overdrager kan dus nog een bonus verdienen met een succesvolle overdracht...

Dit laatste is een zgn Earn-out overeenkomst. Zie mijn eerdere posts op dit forum.

Natuurlijk zijn er diverse methoden om goodwill te berekenen, bijvoorbeeld een aantal maal de omzet.. Realistisch gezien is de Goodwill van een klantenbestand eigenlijk 'wat een gek ervoor geeft'. Hoe weet je dat de klanten niet zeer sterk aan de huidige ondernemer hangen? Goodwill is eigenlijk alleen goed objectief vast te stellen als er bijvoorbeeld lang lopende overeenkomsten zijn die gegarandeerde omzet genereren.

Op de site staat: Wij raden aan dat ondernemers hun idee patenteren voor het op deze wijze te openbaren. Doet me een beetje denken aan een andere discussie eerder deze week over kleine participaties... Stel ik heb een leuke huishoudgadget bedacht, maar heb geen geld om het te patenteren. Wat let de grote retailers om eea meteen zelf te realiseren? Een beetje de Hema/Blokker discussie... Leuk idee, maar de echte interessante deals vinden nmm niet in zo een publieke arena plaats.

Recentelijk las ik ergens dat de overheid mede het startersklimaat wil stimuleren door serieuzer in te gaan op voorstellen van kleine organisaties (bijvoorbeeld door als launching customer op te treden). Wie heeft ervaringen met 'de overheid' als launching customer en wat zijn die ervaringen?

Bahrain Economic Development Board Singapore Economic Development Board Dubai Development Board In nederland zijn dit de Ontwikkelingsbedrijven... OGA (in Amsterdam)... Suc 6

Ondernemers die dergelijke buitelandse constructies overwegen: Let op!!! Natuurlijk zijn het allemaal top-professionals maar: - vraag je af of je fiscaal adviseur/taxmanager altijd op de hoogte kan zijn van de nieuwste fiscale ontwikkelingen. Zelfs fiscalisten van grote kantoren, met enorme vaktechnische afdelingen en toegang tot allerhande databases, lezen hun vakliteratuur wel eens niet en hebben wel eens een off-day/week. Zou nou net niet het kwartje vallen als het om jouw structuur gaat... oeps? - Vraag aan je adviseur hoe ze je structuur monitoren? Kan je van een adviseur nog wel verwachten dat bij 150+ klanten ze nog exact weten welke structuur 1 of 2 jaar geleden is geadviseerd? Hoewel je het van een trust zou verwachten, hebben zij vaak onvoldoende kennis in huis om écht grip te hebben op de structuren van alle klanten. - Check hoever de aansprakelijkheid van je adviseurs reikt. In realiteit zal dit vaak niet verder gaan dan de in rekening gebrachte advieskosten, tenzij je een kostbare 'opinie' hebt gevraagd. - Hoe gerenomeerd je adviseur ook is, de fiscus zal altijd bij jou aankloppen... en niet bij de adviseur. Vraag je dus af of je nog wel rustig kan slapen met een 'agressieve structuur'. - Vraag je bovendien af hoeveel tijd + kosten je kwijt bent om de sturctuur écht goed te laten werken.. m.a.w. stel eea kost je 100 uur/jaar wat zou het je opleveren om die tijd aan je corebusiness te besteden? - Stel je gaat met een buitenlandse partij in zee, welk recht is dan van toepassing bij problemen? Vaak is dit het land waar de vennootschap is gevestigd: Ben je bereid om ook lokaal te procederen? - Denk eens na over het volgende: De meeste ondernemers kunnen belastingzaken niet zelf aansturen... Is jouw adviseur ontvankelijk voor een soort 'turn-key' overeenkomst? M.a.w. je betaalt een fixed fee per jaar en daarin zit ook een verzekeringspremie voor mogelijke toekomstige proces-/advieskosten agv fiscale procedures. Zou je dan niet een stuk rustiger slapen? - Tot slot, is de structuur doorzichtig genoeg zodat je erfgenamen weten hoe je contanten evt zouden kunnen repatriëren? Hoe snel kan je bij noodgevallen überhaupt repatriëren? Samenvattend, bezint eer ge begint!!

Echt ongelooflijk.... Ik bedoel, als bank kan je je toch voorstellen dat bij een startende ondernemer zo een brief wel heel erg hard zal aankomen.... dan bel je toch eerst even om de situatie uit te leggen? Als er geen achterstanden zijn en ze zeggen zomaar je krediet op dan is dit weer een reden om geen zaken met deze bank te doen.

Gemeenten met geld hebben vaak een zgn development board die het aanspreekpunt is voor ondernemers en projectontwikkelaars die willen investeren in de betreffende stad. Nu kan je het zo brengen dat jouw winkel lokaal werkgelegenheid oplevert. Wellicht dat ze je willen helpen met contacten voor financiering.