ExTax!

Ter info: Verkopen aan werknemers kan vanuit de fiscus altijd op extra aandacht rekenen. Het is wel mogelijk nmm om werknemers mee te laten profiteren van scherpe aanbiedingen, die overigens ook voor de reguliere klanten beschikbaar moeten zijn. Het verschil tussen de kostprijs en de normale verkoopprijs kan worden aangemerkt als verkapt loon, waarover je werkgever loonbelasting is verschuldigd. Als je als ondernemer ook voor de BTW ondernemer bent, en je zaken aanschaft in het kader van je bedrijf, dan kan je de BTW laag of hoog tarief aftrekken. Daarnaast kan je de kosten ex BTW in mindering brengen op je opbrengsten.

Heb het boek ook gelezen, inderdaad erg boeiend en lezenswaardig... voor ondernemers en niet-ondernemers. Is het trouwens een idee om dit een vast element in HL te maken, boeken en boekrecensies bedoel ik? Zo kan je overzicht kijgen welke boeken ondernemers op HL lezen.

Zolang er kaartenbakjes worden verkocht, heb je visitekaartjes nodig.. Ken veel mensen die zo een bakje op hun bureau hebben staan en m naast outlook gebruiken.. lekker ouderwets, maar nog steeds erg handig.

Daarin ben je uiteraard vrij, maar kan je dat misschien toelichten?

De fiscus gebruikt de ib47-verklaring ter controle van de derde partij. M.a.w. of deze alles aangeeft. Zoals jij (waarschijnlijk) heb ik niets kunnen vinden of in de jouw beschreven situatie de LB-route gevolgd moet worden. Heb je al contact gehad met je dossierbehandelaar bij de belastingdienst? Wat betreft die schenking... daarvan is waarschijnlijk sprake als er geen andere grondslag/titel is voor de betaling.

Mijn bericht was gericht aan RonaldW...

OK... je zou kunnen zeggen dat er een mondelinge overeenkomst ligt tussen jou en deze werknemer. Het is dus een recht dat voortvloeit uit een mondelinge overeenkomst. In welke capaciteit ben je die overeenkomst aangegaan? Als directeur van de hmij?

hmm inderdaad... oeps :-X Heb dus iets in mijn eerdere post gewijzigd..

Dank je voor deze bijdrage, maar ik begrijp dat we de 6e richtlijn moeten volgen... inderdaad... waarom wil de EU deze vrijstelling?

Hmmmm... niet erg netjes... Een beetje mosterd na de maaltijd wellicht, maar wees helder richting je klanten.. Niet dat bereiken wat je wilt is nooit leuk, maar op deze wijze loop je in ieder geval een klant voor je nieuwe dienst mis.

Heeft iemand al de memorie van toelichting doorgelezen? Waarom wil de overheid eigelijk de een vrijstelling voor 'onderwijsdiensten'?? Ik kan me zo voorstellen dat hele beroepsgroepen niet blij zullen zijn met deze regeling (vooral gezien de voorbelasting die niet meer kan worden afgetrokken). Ga maar eens uitleggen aan je klanten waarom ze het ene jaar nog netjes aftrekbare BTW gefactureerd kregen en nu ineens een factuur krijgen van 119.

hmmm vallen bedragen die worden verstrekt door een aandeelhouder van werkgever en die (in)direct voortvloeien uit de dienstbetrekking ook onder de loonbelasting? Moet daarop het antwoord helaas schuldig blijven... Kan wel zeggen dat de fiscus meestal de materiële realiteit volgt. Als het geen betalingen zijn die voortvloeien uit de dienstbetrekking is er dan geen sprake van een schenking?

Je kan het ook anders benaderen... Gewoon in een product handelen waarin je gelooft (m.a.w. een product van anderen). Een soort Coolblue formule... Ondertussen je eigen product perfectoneren en introduceren... Ik denk dat veel bedrijven zo beginnen... Met internet als ondersteuning is je aanwezigheid/bereik gelijk een stuk groter... Toch weer een beetje kip-ei, want ook een internetwinkel moet zich onderscheiden... Binnen de online fietsenhandel is er nmm nog wel ruimte voor een speciaalzaak.. Als actieve fietser zijn er voor mij maar 2 fietszaken die er echt op internet toe doen: Bike2Build en Manteltweewielers.. Geografisch is er nog een enorm gat of heeft iemand daar nog ideeën over?

Volgens mij zit de uitdaging niet primair in de technische uitvoering, maar in een innovatief concept dat aanslaat bij de markt...

Kan je je nog wel voldoende onderscheiden met ATB's? De fietsfabriek, maakt geen ATB's maar is wel succesvol. Succes zal afhangen van hoe onderscheidend je bent en hoe de markt jouw fietsen iets vindt toevoegen tov het huidige aanbod. Bovendien zijn er op de onderdelenmarkt enkele grote spelers.. shimano sram etc.. NB: Veel fietsen komen inmiddels uit taiwan/china en die worden vervolgens hier gespoten/afgemonteerd. M.a.w. de NL onderneming kan zich focussen op innovatie, design en handel....

Zegt bike2build je iets?

NB: De innovatievouchers kunnen worden ingewisseld bij organisaties die geen winstoogmerk hebben... Wat ik niet snap is hoe zo laat in het jaar nog innovatievouchers over kunnen zijn... Het budget is nou niet zodanig groot dat het daaraan zou kunnen liggen nmm 22.5 mln..

Hmmm vrijgestelde activiteiten... geen aftrek meer van voorbelasting?

Laten we vooral niet vergeten om NU te leven en niet dadelijk als er succes is! Daarin past dus ook soms 'een stapje terug'. Laat de ander eens de lead nemen en wellicht wordt je verrast (dit geldt nmm ook voor ondernemers met werknemers). Een stapje terug betekent dat anderen (werknemers evt) een kans krijgen 'to rise to the occasion'. Op dat moment biedt je een enorme kans tot leren en zelfontplooing aan deze persoon. Even off topic: Misschien is dat hetgeen 'investeerders' zich eens zouden kunnen realiseren dat niet alleen 'gevierde' ondernemers, goede ondernemers (kunnen) zijn. Voor veel starters biedt financiële ruimte nou juist de kans om boven zichzelf uit te stijgen. Dus... eerst een kleine inverstering... en dan zien hoe de ondernemer zich ontplooit.

Misschien een dooddoener, maar wat denk je zelf?

Mijn tip is om te klankborden met je doelgroep... (de bedrijven dus die dadelijk hun vacatures bij jou gaan plaatsen, de hoofden HR daarvan). Het risico dat je iemand spreekt die je idee vervolgens 'verklapt' aan zijn vaste leverancier is altijd aanwezig.. Maar zonder onderzoek heeft het gewoon geen zin om je tijd eraan te besteden (tenzij je natuurlijk over meer dan genoeg geld/tijd beschikt om eens een spreekwoordelijk luchtbalonnetje op te laten).

Jaloezie kan nmm ook gevoed worden door de enorme focus en gedrevenheid die ondernemers vaak hebben. Koppel daaraan een krachtige/heldere communicator, een scherpe geest en doordringende ogen, dan voelen veel mensen zich bedreigd... Misschien hebben wij ook een verantwoordelijkheid jegens mensen die gewoon 'hun uurtjes draaien' en 'het allemaal wel prima vinden'. Draai je verbale en non-verbale communicatie eens een tandje terug, stel je eens kwetsbaar op, wellicht zie je dan dat andere mensen uit zichzelf openen..

Ook een contract voor bepaalde tijd zonder opzegclausules kan je opzeggen. Er bestaat dan wel een kans dat je een schadevergoeding moet betalen. Bijvoorbeeld als je op kosten van de zaak een opleiding hebt gevolgd.

Het zal je niet verbazen dat een vergelijkbare discussie al eens eerder hier aan bod is geweest. Of parallelimport voor jou een probleem is hang van de situatie af. er van uitgaande dat het officiële producten betreffen kan je in principe de 'vaste' Nederlandse kanalen omzeilen. Het spreekt voor zich dat de NL importeur/distributeur dan niet blij is, maar kan er in principe niets aan doen. Natuurlijk zouden zij graag willen weten waar je je producten koopt. Je kan er dan van uitgaan dat de NL partijen de fabrikant onder druk gaan zetten om niet meer aan die betreffende partij te verkopen, zodat jouw aanvoerkanaal opdroogt. Nog een factor is importquota.... Als je goederen van een andere EU vennootschap verkrijgt is dat nmm ook niet meer jouw probleem. Een andere factor is garantie. Stel je verkoopt outdoorkleding. En je hebt problemen met de gebruikte materialen, delaminatie bijv. Als je parallel geimporteerd hebt dan kan 'reclameren' bij je leverancier/fabrikant een stuk lastiger worden. Bij electronica bijvoorbeeld zie je dat sommige grote organisaties weg komen met parallelimport omdat ze een eigen technische/reparatie afdeling hebben en problemen zonder tussenkomst van de fabrikant oplossen.

Om nog even terug te keren naar de oorspronkelijke vraag... 1. Opbrengsten - kosten = bruto bedrijfsresultaat (voor vpb dus). 2. Bruto bedrijfsresultaat - evt compensabele verliezen = belastbare winst -> - vennootschapsbelasting = netto bedrijfsresultaat. 3. LET OP! BTW in horeca is essentieel. BTW afdrachten worden door de fiscus gebruikt om te kijken of je branche conform rapporteert (m.a.w. of er geen omzet (o.a. fooien) zwart achterover worden gedrukt. Reserveer je BTW die je moet afdragen op een separate rekening en werk dit iedere dag bij. M.a.w. gebruik BTW die je moet afdragen niet om iets mee te financieren. BTW is niet van jou... maar van de fiscus. 4. Maak ook een zgn cash flow analyse. Verwerk hierin ook voorlopige aanslagen vennootschapsbelasting, betalingstermijnen (van leveranciers ed). Je krijgt zo inzicht in wat je in welke maand moet reserveren...