Edward

Goede vraag. Ik herken veel in de voorgaande berichten. Zelf heb ik diverse werkgevers gehad. Één Ministerie, een rechtsbijstandverzekeraar, twee advocatenkantoren, twee consultancybedrijven met tal van opdrachtgevers verder heb ik een aantal dingen geleerd: Na maximaal 2 jaar knaagt het en moet ik wat anders doen om uitdaging te houden, werkgevers bieden mij daarvoor onvoldoende ruimte; ik haat onconstructief overleg (helaas staat het bedrijfsleven daar bol van); heb een hekel aan verplichte gezelligheid (helemaal als deze sektarische proporties aanneemt!); heb geen 9 tot 5 mentaliteit; wil vrijheid en zo kan ik nog wel even doorgaan. Belangrijkste reden is wel dat ik zelf de vruchten wil plukken van mijn ideëen. De ervaring heeft geleerd dat in de markt van de juridische dienstverlening een groot gapend gat zit. Daar speel ik zelf op in en laat een werkgever hierin uiteraard niet meegenieten.

Beste Ad, Allereerst de beste wensen. Voor de goede orde merk ik op dat er een apart topic is voor intellectueel eigendom. Dit is een verzamelnaam van allerlei rechten, waaronder het auteursrecht. De bescherming van jou muziek is geregeld in de auteurswet. Als iemand zonder jouw toestemming jouw composities gebruikt, dan kun je hem/haar daarop aanspreken op grond de auteursrechterlijke bescherming die jouw werk geniet. Indien je over dit onderwerp vragen hebt is het raadzaam om je tot één van de expertmembers in het topic voornoemd te richten. Succes.

Ook ik wens iedereen een heel goed, gezond en succesvol 2004 toe.

Beste Witz, Als dit alles is dan ziet het er naar uit dat jullie in ieder geval een goed begin van het nieuwe jaar hebben. Tussen de regels door zou je nog kunnen lezen dat de werkgever met het geheimhoudingsbeding ook heeft beoogd om zijn intellectueel eigendom en zijn kring van relaties te beschermen, maar met de gebezigde formulering heeft de werkgever zichzelf wel in een hele lastige positie gebracht. Het opgestelde beding geeft voldoende ontsnappingsmogelijkheden. Succes!

Beste Witz, Om een antwoord te kunnen geven op de gestelde vraag is het noodzakelijk om te weten hoe de geheimhoudingsplicht in de arbeidsovereenkomst is verwoord. Kun je ons nader inlichten over de formulering? Ter zijde, maar om een goed en volledig advies te kunnen geven verdient het de voorkeur om de hele overeenkomst in te zien. Vaak is er in de overeenkomst meer geregeld (zoals Celletje1974 ook al aangaf), bijvoorbeeld een boeteclausule bij overtreding. Ook zitten in arbeidsovereenkomsten vaak enkele addertjes onder het gras die voor een leek niet direct zichtbaar zijn. De achtergrond, relatie met de werkgever zijn daarnaast zaken die van belang zijn in de overwegingen. Ten overvloede adviseer ik om de reden voornoemd om niet enkel op alhier gegeven adviezen te varen die naar aanleiding van je vraag wordt verstrekt.

Annedien, ik begrijp dat het de donkere dagen voor kerst zijn, maar hoezo stoppen?! Ik ben koud begonnen! Bij nagenoeg al mijn opdrachtgevers wordt door de medewerkers alleen maar beneden geschopt en naar boven geschreeuwd, met nagenoeg evenveel resultaat. Iedere werkgever kent ongeleide projectielen die slecht naar de baas luisteren en managers die slecht kunnen schieten. Wat is het ideaal van een loondienstverband: een koffieautomatenconclaaf met je collega's, het urendurende nutteloze werkoverleg, de zoveelste reorganisatie of om kwart voor vijf je bureau opruimen? Alle vacatures beloven veel, er zijn echter maar weinig werknemers die goed gokken. Ga voor de grap eens vanaf 4 uur 's middags in de lobby van een willekeurig kantoor van de intermediair-top-25-beste-werkgevers zitten en let op de lichaamstaal van de mensen die het pand verlaten. Na afloop wordt je vurig pleitbezorger voor een nieuwe afdeling van de reclamecodecommissie, te weten een orgaan dat toezicht houdt op vacature-advertenties. Er bestaan echter al genoeg regels in dit land. De misere van het werknemersbestaan is dat je alleen maar kan bogen op het verleden en je toekomst slecht kan sturen. Als ondernemer heb jij echter het stuur in handen en leer je alleen uit het verleden. Ik wens iedereen een heel goede kerst en daverend 2004.

Biedt ook nog eens perspectieven voor de webdisgners onder de HL-members. ;)

Of was dit al geregeld? Jelmer. Hulde aan Jelmer, hadden we bijna in de kou buiten gestaan. Een cafe dat niet open is op zondag, hoe komen ze erop. Is Hofmans of de Winkel van Sinkel wel open? Misschien doen we, na het bepalen van de locatie, er nog verstandig aan om te melden dat een groep HL members komt. Voor hetzelfde is er een besloten bijeenkomst en staan we alsnog buiten.

Bernd, Probeer het pakket van snelstart eens www.snelstart.nl Het is goedkoop, eenvoudig en zeer gebruikersvriendelijk. Bijkomend voordeel is dat de meeste accountants het pakket kennen en dus zo de gegevens kunnen verwerken. Succes!

Hans, Niets menselijks is een notaris vreemd, maar het is wel weer een schrijnend voorbeeld. Zelf heb ik ook niet al te beste ervaringen met notarissen, in het bijzonder voor wat betreft de vastgoedpraktijk kan ik een aardig klachtenboek volschrijven. Mijn ervaring is dat klagen over tijdsduur weinig uitricht en vaak een vorm van mosterd na de maaltijd is. Al snel zal een reactie volgen met de strekking 'druk, druk, druk; sorry, ik wist niet dat er zoveel haast achter zat, maar ik heb ook niet eerder signalen van u mogen ontvangen omtrent de spoed'.

Op dit forum is reeds het nodige over concurrentiebedingen opgemerkt. Voor wat betreft het wetsvoorstel waaraan wordt gememoreerd merk ik op dat de gehele parlementaire geschiedenis over het voorstel is terug te vinden op overheid.nl/officiële publicaties, onder publicatienummer 28167. Het voorstel is in 2001 bij de 2de kamer ingediend tot wijziging van artikel 653 van boek 7 Burgerlijk Wetboek. In het wijzigingsvoorstel wordt een regeling voorgesteld waarbij een werkgever wordt verplicht om een redelijke vergoeding toe te kennen voor iedere maand dat het beding voordtuurt. Daaraan worden door de wetgever allerlei raadvoorwaarden gesteld. Het voorstel heeft veel kritiek te verduren gekregen is nog steeds aanhanging zodat alleen artikel 7:653 BW een mogelijkheid biedt om het concurrentiebeding aan te vechten. Of er mogelijkheden zijn om onder het beding uit te komen hangt volledig van de feiten en omstandigheden af. Daar is niet zomaar een sluitend antwoord op te geven. Ik zou je eigenlijk willen adviseren om eens contact op te nemen met een arbeidsrechtspecialist om de zaak verder uiteen te zetten.

Om wat voor vereniging gaat het, één met volledige of beperkte rechtsbevoegdheid? Als het gaat om een vereniging met volledige rechtsbevoegdheid dat zullen de statuten moeten worden opgenomen in de notariële akte. Een notaris heeft daarvoor een model, wat voldoet aan alle minimumvereisten. Het invullen van dat model - mits voozien van alle relevante gegevens - hoeft niet veel tijd te kosten. Ik denk dat met 2 tot 4 uur tijdsbesteding een notaris ver kan komen en dat de kosten te overzien zijn. Naar mate er meer maatwerk aan de statuten te pas moet komen zal de tijdsinvestering oplopen.

Laat ik nou net eerder mijn mail gelezen en beantwoord hebben dan de HL postings, ik juich het idee toe.

Annedien, Ik heb op dit moment een heel gelaagd, basic en open systeem dat hoofdzakelijk zijn beslag vindt in word en waarin de relatie centraal staat. Op zich werkt dit voor een beperkte groep prima, maar met een groei van de onderneming stuit ik op allerlei praktische problemen die met name vallen in de catgorie "hoe meer mensen, hoe meer leed!". Ik wil daarom bij voorkeur toe naar een gesloten systeem en vooral geordend systeem. Met name op dit punt zie ik dat bij mijn relaties fouten worden gemaakt, die ik graag wil voorkomen. Zoals gezegd ben ik tot zover maar één keer een systeem tegengekomen dat mij aansprak en echt in alles voorzag dat een dienstverlener zich maar kan wensen. Vandaar ook mijn vraag c.q. oproep, eigenlijk vanuit de wetenschap en mijn ervaring dat er geen goed alternatief op de markt voorhanden is. Wellicht dat mensen zich aangesproken voelen om met mij na te denken over een goed systeem en wellicht dat te ontwikkelen. Een enkeling heeft hiervoor al een balletje opgeworpen. Als meer mensen zich aangesproken voelen, dan verneem ik dat graag.

Olafj, Onzettend bedankt voor alle info. Ik had al het donkerbruine vermoeden dat ik naar een CRM pakket zou moeten geloven, maar word daar niet erg vrolijk van. Ik heb bij opdrachtgevers ook wel dergelijke oplossingen gezien, maar deze schieten in functionaliteit te kort, althans voldoen niet aan mijn ideaal. Ik heb in de advocatuur ook pakketten gezien, maar ook deze beantwoorden niet aan mijn ideaal, zijn vaak gebruiksonvriendelijk en bevatten geen of onvoldoende mogelijkheden om de gegevens vanuit andere pakketen te benaderen. Interpolis heeft zelf een systeem ontwikkeld en dat sluit nog het meest aan bij mijn behoefte. Dat programma bevatte alle hiervoor beschreven functionaliteiten en nog veel meer, maar is door de ontwikkeling in eigen beheer zo verschrikkelijk duur en geen haalbare optie. In weboplossingen geloof ik niet. Wellicht dat er goede oplossingen zijn, maar discretie en geheimhouding zijn in mijn vak vereisten. Die garantie bieden weboplossingen niet. Wat ik voor een systeem over heb? Goede vraag, dit hangt van een groot aantal factoren af. Op dit moment kan ik prima volstaan met mijn officepakket, waarin ik een soort eigen CRM systeem heb aangelegd. Ik denk alleen altijd verder vooruit en realiseer me dat ik bij een verdere groei beter nu al naar een efficient systeem kan uitkijken, om later een hoop conversieleed te voorkomen. Het artikel dat je uit CRN had bijgevoegd geeft precies mijn zorg weer. Zo bekeken biedt het bijna perspectieven om zelf iets te ontwikkelen, maar goed ik ben jurist en geen softwaremaker. Toch denk ik dat met name de dienstensector, in het bijzonder adviesbureau's behoefte hebben aan een volledig functioneel pakket dat beantwoordt aan de geschetste uitgangspunten. Ik houd mij dan ook graag aanbevolen voor een goed pakket of om een nieuw pakket eens kritisch tegen het licht van mijn ervaring aan te houden en van commentaar te voorzien. Dus als je de uitdaging aandurft?! ;)

Voor zover ik het kan beoordelen haal je twee zaken door elkaar, aan de ene kant je positie t.a.v. de bank (voor wat betreft de borgstelling) en aan de andere kant jouw positie voor wat betreft je deelneming in de BV. Dat jij uit de BV als dagelijks bestuurder bent gestapt maakt voor de bank geen donder uit. Destijds had je een regeling moeten treffen met de overige aandeelhouders om de aansprakelijkheid voor wat betreft de borgstelling (of jouw aandeel daarin) ongedaan te maken. Dat is kennelijk niet gebeurd, helaas. Nu dit een gepaseerd station is kun je waarschijnlijk enkel nog via jouw zeggenschap in de BV invloed uitoefenen op de besluitvorming. Om je positie te bepalen is het van belang om te weten wat er in de statuten van de vennootschap is geregeld ten aanzien van het stemrecht op jouw aandelen en hoe staat dat in verhouding tot het totaal van de aandelen. Middels jouw stemrecht kun je in ieder geval invloed uitoefenen op de besluitvorming. Daarin zit je machtspositie. Het lijkt in ieder geval niet redelijk dat jouw beide ex-collega's profiteren van de situatie dat jij hebt bijgedragen aan het verbeteren van de liquiditeit, nu kans hebben op een doorstart en jou met de lasten achterlaten. Nogmaals, ik zie slechts mogelijkheden in de richting van je ex-collega's, de bank staat hier in beginsel volkomen buiten. Het voert evenwel te ver om alle details hier uitgebreid te belichten. Ik adviseer je om een advocaat of een ter zake deskundige jurist in de arm te nemen en in onderhandeling te treden met de ex-collega's. Dat lijkt mij de enige oplossing om de schade te beperken.

Math, Contractueel is alles vast te leggen, maar of een contract ook voldoende sluitend is, dat is een tweede. In welke rechtsvorm is het over te nemen bedrijf gegoten? Wat is er precies in de overnameovereenkomst geregeld? Het antwoord op deze vragen is essentieel om een stuk zekerheid te verkrijgen! Daarnaast is het van belang dat je de overeenkomst specifiek op jouw vraag laat controleren door een ter zake deskundige. Voorts kun je uiteraard onderzoek laten verrichten naar de financiële positie van de over te nemen onderneming. Ga in geen geval over één nacht ijs.

Peter, Op jouw vraag of het handelen van de bank is aan te vechten is zonder kennis van de inhoud van de borgstelling geen antwoord te geven. Als de vraag op basis van de beschikbare informatie moet worden beantwoord dan denk ik dat er weinig tegen de bank is te ondernemen voor wat betreft de borgstelling. Vanuit de positie van de bank gezien is het volledig begrijpelijk dat zij jou aan de borgstelling houden. Het feit dat je geen deel uitmaakt van de dagelijkse leiding is hierbij niet relevant. De enige mogelijkheid die ik zie is een goed gesprek met de oud-collega's c.q. de vennoten. Middels je deelname kun je (althans dat neem ik aan) nog steeds zeggenschap uitoefenen binnen de vennootschap en heb je een machtspositie. Maak daar gebruik van!

Ik ben eigenlijk op zoek naar een betaalbare tool/programma/pakket dat de volgende functionaliteiten bezit: mijn relatiegegevens moet ik erin kwijt kunnen per relatie moet ik agenda kunnen voeren die agenda moet weer een koppeling hebben met mijn basisagenda (waarin alle contactmomenten per dag terugkomen) per relatie wil ik graag dossiers kunnen aanleggen per dossier wil ik graag office documenten kunnen aanmaken en beheren en tevens ontvangen stukken kunnen scannen en opslaan afgehandelde dossiers dienen in een archief terecht te komen Voorts is het handig als ik per dossier een urenregistratie kan bijhouden. . Wie heeft hier ervaring mee en kan mij verder op weg helpen?

In het algemeen geldt dat een overeenkomst tot stand komt door een aanbod en de aanvaarding daarvan (artikel 217 boek 6 Burgerlijk Wetboek). De offerte is in het onderhavige geval uw aanbod en de betaling van de klant als een aanvaarding van dat aanbod. Alsdus kan worden gezegd dat rechtsgeldig een overeenkomst tot stand komt op de wijze zoals u die beschrijft. Een handtekening is in beginsel geen vereiste, deze getuigt alleen van een wilsverklaring. Een betaling kan daarom op één lijn worden gesteld met een handtekening. Bij de AH tekent u immers ook niet iedere kassabon, enkel voor het "bijpinnen". Echter, ik raad u wel aan om de algemene voorwaarden voorafgaand aan de overeenkomst aan de klant ter hand te stellen of daarin inzage te verschaffen. Doet u dat niet, dan zijn de algemene voorwaarden vernietigbaar. Om een herhaling te voorkomen verwijs ik naar een discussies omtrent het gebruik van algemene voorwaarden elders in deze topic. Succes!

Alef, Het is mij niet helemaal duidelijk welke weg je wilt bewandelen. Dient het inschrijfformulier enkel voor het proefabonnement of ook voor het betaalde abonnement? Hoe wil je de overeenkomst met je klanten precies tot stand laten komen? Is je enige zorg de formulering voornoemd? Zelf zou ik daar niet al te bang voor zijn, het probleem zit meer in de formulering en het volgende. Los van de laatste vraag, het door jou voorgestelde beding raakt de kern van de prestatie en kan derhalve niet in de algememe voorwaarden ('AV') worden gebruikt, maar moet in de overeenkomst zelf worden genoemd. In je AV neem je alleen die bedingen op die van algemene aard zijn, m.a.w. clausules die je bij iedere overeenkomst weer zult gebruiken Over de vraag wat in de overeenkomst en wat in de AV te regelen en waarmee alsdan rekening te houden gelden de volgende uitgangspunten: In de overeenkomst met de klant bepaal je alle details, die specifiek voor die overeenkomst van belang. Dat zijn in ieder geval: partijen, aard en inhoud van de prestatie en tegenprestatie en tijdsduur. Uiteraard kun je daarnaast nog allerlei bijzonderheden bepalen in de overeenkomst zelf. De overeenkomst kun je dus ook zien als de bijzondere voorwaarden; Wil je daarnaast AV op de overeenkomst van toepassing verklaren, dan zul je daar in de overeenkomst ook een beroep op moeten doen c.q. naar verwijzen. Enkel verwijzen is alleen niet voldoende, de AV moeten ook kenbaar zijn. De wederpartij moet (overeenkomstig artikel 233 junto 234 van boek 6 Burgerlijk Wetboek) een redelijke mogelijkheid worden geboden om voorafgaand aan of bij het sluiten van de overeenkomst van de AV kennis te nemen. De meest klantvriendelijke optie hierbij is door ongevraagde terhandstelling.Voor wat betreft de electronische handel is er een wetsvoorstel in voorbereiding, gebaseerd op de EU richtlijn 2000/31/EG, waarin wordt geregeld dat de AV voor of bij het sluiten van de overeenkomst aan de contractspartij langs elektronische weg ter beschikking worden gesteld en wel zodanig dat deze kunnen worden opgeslagen en voor latere kennisneming toegankelijk zijn. De letterlijke tekst van het voorstel luid thans: c. hetzij, indien de overeenkomst langs elektronische weg tot stand komt, de algemene voorwaarden voor of bij het sluiten van de overeenkomst aan de wederpartij langs elektronische weg ter beschikking heeft gesteld op een zodanige wijze dat deze door hem kunnen worden opgeslagen en voor hem toegankelijk zijn ten behoeve van latere kennisneming of, indien dit redelijkerwijs niet mogelijk is, voor de totstandkoming van de overeenkomst aan de wederpartij heeft bekend gemaakt waar van de voorwaarden langs elektronische weg kan worden kennisgenomen, alsmede dat zij op verzoek langs elektronische weg of op andere wijze zullen worden toegezonden. Over wat wel en wat niet in de voorwaarden precies op te nemen is erg veel te zeggen. Gemakshalve verwijs ik naar andere topics binnen HL. In ieder geval is het raadzaam om je AV in samenspraak met een deskundige op te stellen. In reactie op hetgeen Okidoki hierover opmerkt: Het kopiëren van algemene voorwaarden raad ik dringend af. Ten eerste kleven hieraan auteursrechtelijke aspecten. Ten tweede zijn algemene voorwaarden maatwerk, althans dat behoren ze te zijn. Uiteraard kan het voorkomen dat AV van concurrende bedrijven een grote gelijkenis vertonen, dat wil echter nog niet zeggen dat ze gelijk zijn. Daarbij teken ik wel aan dat ik evenmin zal beweren dat AV nimmer worden gekopieerd. Natuurlijk gebeurt dit, net als met ieder ander product. Persoonlijk vind ik het zeer verwerpelijke manier van werken. Zoals gezegd, AV behoren maatwerk te zijn en in goede samenspraak en overleg met de gebruiker tot stand komen. Uitgangspunt is dat de gebruiker weet wat zijn voorwaarden inhouden en helaas kom ik maar al te vaak ondernemers tegen die niet het flauwste benul hebben van de inhoud en de strekking van hun AV. Maar goed, dit ter zijde. Even terug naar de aanleiding van deze draad, is het voor jou Alef niet veel eenvoudiger om een gesloten systeem te hanteren en iedere advertentie (of dat nou valt binnen het proefabonnement of de betaalde dienst) als een separate overeenkomst te behandelen? Of wil je soms een online-bedrijvengids beginnen? In dat geval is het zeker raadzaam om HL op dat topic te checken ;).

Beste John, Ik neem aan dat je in je reactie met Edward Peter bedoelt en vice versa. ;) Voor het overige bedankt voor de bevestiging.

Het lijkt erop dat de Nma nog steeds een vorm van geldingsdrang heeft, maar voor wat betreft samenwerkingsverbanden is het ook weer niet zo heel vreemd dat de Nma kritisch meekijkt. In de praktijk blijkt maar al te vaak dat samenwerkingsverbanden (al dan niet in de vorm van branche.- of belangenverenigingen) in hun doelstellingen doorschieten en met allerlei - al dan niet goed bedoelde adviezen - de branche/markt zodanig beïnvloeden dat er sprake is van een beperking van de mededinging. Doordat de Nma - en buitelandse kartelautoriteiten - reeds enkele keren brancheverenigingen op de vingers hebben getikt, zijn er ondernemingen die zo terughoudend zijn geworden dat zij hun medewerkers verbieden om nog langer zonder toestemming deel te nemen aan bijeenkomsten, dan wel strikte orders meegeven indien een overleg wordt bijgewoond. Er zijn zelfs gevallen bekend dat medewerkers niet eens meer mogen blijven hangen op de borrel na afloop van een bijeenkomst (en laat nou uitgerekend dat onderdeel een reden tot deelname vormen!). :'( Zonder gekheid, een algemeen advies in dit kader: Sleutelfiguren binnen een samenwerkingsverband (hoe klein ook) en deelnemers daaraan dienen zich bewust te zijn van de machtspositie die het samenwerkingsverband op de desbetreffende (relevante) markt inneemt en de rol die het verband kan spelen. Zodra ook maar adviezen worden gegeven die tenderen naar concurrentiebeperking is het raadzaam om daarvan uitdrukkelijk afstand te nemen.

Ben heel benieuwd. Niet dat ik er een gewoonte van maak, maar met plezier voorzie ik je van alle denkbare argumenten die buiten het voorgaande nog tegen de concept-dagvaarding zijn in te voeren. Wellicht dat even ruggespraak nodig is, maar je weet me te vinden ;).

Was het maar een helpdesk medewerkster, dat stadium was ik al gepasseerd :-\. Op zich heb ik nooit problemen met Planet, maar sinds ze de boel daar reorganiseren begin ik toch mijn twijfels te krijgen. Het is dat ik aan een jaarcontract vastzit. Maar aan de andere kant, XS4all is volgens mij een stuk duurder en dan mag ik ook nog eens de halve wereld op de hoogte stellen van adreswijzigingen met altijd weer van die ... die een wijziging niet in het adresboek doorvoeren en je vervolgens gaan bellen over onbereikbaarheid.