msteer

ik heb twee kinderen, da's mooi spul maar kost ook veel tijd. ook ben ik met golf begonnen (tsja, onderdeel van mijn ondernemersplan dus dan moet je) maar voorlopig nog op de driving-range. ik mag ook graag een rondje rijden in mijn 14 jaar oude miata (zie foto) als het een beetje mooi weer is. en verder zijn de duinen en het strand favoriete plekken in het weekend om te rennen, wandelen, zitten of liggen.

na de start van een nieuw boekjaar begint het in grotere bedrijven ook te lopen. nieuwe projecten volgend uit het nieuwe businessplan hebben budget en worden opgestart. eindsprintjes rond jaarwisseling (business cases zie je vaak eindigen in een jaar en niet in een maand...) en tegen het einde van het boekjaar.

volgens mij kan een klant nog wel inkoopvoorwaarden hebben. als je die niet schriftelijk en uitdrukkelijk van de hand wijst, kan je daar nog last van krijgen.

deze week de eerste keer dat ik gebeld werd voor een opdracht i.p.v. zelf moest bellen. de eerste vruchten van het netwerken lijken zich af te tekenen en ik ga bijna geloven in je theorie, ware het niet dat in mijn huidige werkomgeving als loonslaaf de boel helemaal op zijn gat gaat in de zomer.

heel mooi en krachtig en een hele verbetering tov vorige logo, veel professioneler. het missende puntje op de i vind ik wel typerend, maar op een verkeerde manier; alsof je de puntjes niet op de i zet.

funda is van de nvm en die hebben ook bedrijfs o.g. site: http://www.bognvm.nl/

ja, dat is bekend van de abn. maar is het dan wellicht een idee om dat deel van de financiering nog even te laten wachten? misschien heb je niet al je geld vanaf het begin nodig. als dat zo is dan bespaar je jezelf een hoop extra werk, juridisch gedraai of een vervelend naspel met je werkgever.

even een zijstapje voor mijn begrip, waarom verlangen je financiers dat je per direct je BV opricht terwijl je over drie maanden pas daadwerkelijk begint?

er blijkt al een model beschikbaar. zie http://www.outlier.be/nl/vb4_frame.htm. deze werkt met het begin van de curve en trekt deze door. de formule heeft drie variabelen (m=afzet, p=innovator-factor, q=imitator-factor) die met drie perioden waarnemingen kunnen worden ingeschat. die variabelen kan je echter ook afleiden uit voorgaande, vergelijkbare productintroducties, of schatten mbv marktonderzoek. een ander interessant artikel over de verschillen in diffusie staat op http://www.pdma.org/visions/oct02/diffusion.html

mijn man of the match: vd sar. toppertje!

je hebt een inschatting gemaakt van de verkoop van een nieuw product. je denkt uiteindelijk uit te komen op een afzet van bijv. 1000 producten per maand. maar wat is je omzet in de eerste maanden, hoe snel groei je naar die 1000 toe? de eerste maand 10, dan 25, dan 100? sneller of langzamer? dat bedoel ik met afzetontwikkeling. dat bass-model gaat uit van die twee genoemde groepen, waarbij de ene een vast percentage van de overgebleven doelgroep is (deze vertegenwoordigt de klanten die uit zichzelf je product kopen) en de andere een percentage van de gewonnen klanten (deze kopen je product onder "sociale druk"). zo bouwt de afzet zich op. grote bedrijven passen dit toe bij de introductie van nieuwe producten. toen meneer bass dit bedacht was de kleurentelevisie in opkomst en met zijn model voorspelde hij het plafond in de verkopen. en dat klopte dus ook nog. hier meer info. en het leek mij dus ook wel bruikbaar voor starters. als je je plan maakt kan je dit relatieve eenvoudige model gebruiken om je groeipad te onderbouwen.

oeps. maar wel heel lang geleden...

op het bedrijvenloket valt te lezen: blijkbaar zijn er dus uitzonderingen mogelijk en ik zou zeggen neem contact op met de kamer van koophandel die kunnen je vast verder helpen.

geef nooit op, zie je eigen signature:

ik ben mij aan het verdiepen in modellen ter voorspelling van de afzetontwikkeling van nieuwe producten. het lijkt er op dat het bass-model het meest gebruikt wordt om deze in te schatten. dat model maakt een onderscheidt in innovators en imitators, waaronder de early adaptors en andere groepen vallen. leuk zo'n modelletje, maar nog leuker dat dit model bewezen werkt. hebben jullie ervaring met dit of andere modellen? ps: als er interesse is, wil ik best een spreadsheetje opzetten met een eenvoudig bass-model zodat het eventueel gebruikt kan worden bij het opstellen van ondernemingsplannen.

het sentiment gaat de goede kant op.

nieuwe ronde, nieuwe kansen.

als je na deze te verwachten vraag je ijzersterke punten op tafel hebt gelegd, haal je dan ook zelf je concurrenten er met naam en toenaam bij? en dan niet in een moddersmijtende sfeer maar wel de verschillen duidelijk makend. dus bijvoorbeeld "je zou ook met bedrijf X in zee kunnen gaan, maar hun specialisme ligt op een ander gebied".

dat zijn ze wel gedurende het EK volgens de Wet tot herziening van de Wet van 30 april 1815 Nr 5 (Staatsblad Nr 33), houdende instelling van de Militaire Willems-Orde, gearresteerd bij besluit van Hare Majesteit de Koningin in dato 30 april 1940, artikel 13.

dat was een mooi voetbalavondje. wel een zapduim aan overgehouden en een houten kop. nu nog snel de zomervakantie omboeken naar tsjechie. mooi land.

ik liep hier nog tegenaan en moest aan dit topic denken. misschien heb je er wat aan. http://www.salesimpuls.nl/ en deze: http://www.verkopersonline.nl/

misschien een idee om stickers te laten drukken en deze zelf te plakken op blanco bekers. kost je wat plakwerk maar ik vermoed dat dit een stuk goedkoper is. en als je nog wat extra stickers bestelt kan er je er ook andere leuke dingen mee beplakken.

u zegt het maar ;D

je krijgt geen tweede kans voor een eerste indruk, en dit was de mijne. als je daarna belt zit je meteen in de verdediging lijkt mij.

advocaat.nl is (nog steeds) van jeroen de kreek. dat ie daar nu niet een slaatje uit weet te slaan...