msteer

een beetje doordenkend over de draad over ambachtswerk kwam een idee op. de meeste webdesigners werken als zelfstandige zonder werknemers of parttime. dat heeft voordelen maar ook nadelen. bijvoorbeeld dat je je moeilijk kunt meten met de grote partijen en ook moeilijker kunt profileren als professional naar klanten toe. het idee is daarom om een soort van kapstok organisatie op te richten, ergens tussen een franchise en een branche organisatie in, waardoor deze webdesigners zich kunnen profileren als deel van een groter geheel. deze organisatie stelt eisen aan haar deelnemers, schrijft een standaard presentatie, werkwijzen, prijsstelling en garantievoorwaarden voor, misschien zelfs een beroepscommissie. het lidmaatschap van deze organisatie moet kwaliteit en vertrouwen uitstralen. ben benieuwd of jullie dit iets vinden, aanvullingen en commentaar zijn welkom. misschien dat we al brainstormend gezamelijk tot een betere opzet komen.

of doorverwijzen naar een ander forum, bijvoorbeeld FOK

ik ben bang dat ik dan maar de advocaat van de duivel moet spelen... er is eerder een discussie geweest over meer columns, hieronder een link. toen verschilden de meningen ook. ik denk dat het forum centraal moet staan en dat alle overige toeters en bellen leuke initiatieven zijn, maar niet veel toevoegen. ik zou het dus niet doen, steek liever je energie en dat van de andere admins in het forum. https://www.higherlevel.nl/forum/index.php?board=9;action=display;threadid=3768;start=0 ps: je tekenkwaliteiten zijn super

het hangt er een beetje vanaf welke informatie je zoekt, en ook wat je precies van plan bent. wil je zelf een formule in de markt zetten of wil je een franchisenemer worden? in het algemeen valt de party-structuur onder multi-level marketing dus een tip is om daarop te zoeken op internet: http://www.google.nl/search?q=multi+level+marketing

is helemaal afhankelijk van je eigen situatie: aftrekposten (bijv. hypotheekrente) & bijtellingen (bijv. leaseauto), andere inkomsten (bijv. tweede baan), etc... kan je (laten) doorrekenen als je het precies wilt weten. wil je veilig zitten dan zou ik zeggen zet de helft op een spaarrekening, garantie tot het einde van dit bericht.

bij een VOF betaalt het bedrijf de omzetbelasting en de vennoten betalen zelf inkomstenbelasting over hun deel van de winst. zie deze folder van de kvk

vandaar de onderlijning van de woorden "bij aankoop". als het koopbesluit is gevallen, maar de transactie nog moet plaatsvinden dan geldt dit natuurlijk niet. denk er dan aan dat je concurrenten ook in het buitenland kunnen zitten, bijvoorbeeld http://www.peck.it/.

niet: producten die je bij aankoop wilt voelen, ruiken, proeven of iets dergelijks wel: massaproducten met vaste specs en een hoge waardedichtheid waarbij prijs belangrijk is even snel rond kijken.... ehhh, horloges?!

onderschat de logistieke component niet. veel webzaken gaan daar de mist in: inkopen, afspraken met leveranciers, voorraden, helpdesk, verzending, garantiewerk, etc. het mooist is natuurlijk als je enkel tussenpersoon kunt zijn. ik denk dat je het te breed inzet. neem een product (of kies een branche) dat jezelf goed kent, ofwel door werkervaring ofwel uit hobby. er komt meer bij kijken dan je denkt, dus enige achtergrond in het vakgebied vergroot je kansen.

er is ook een speciaal informatiecentrum voor algemene vragen. misschien dat zij je (gratis) kunnen helpen. je kunt ze bellen op 030 - 275 38 12 of zie http://www.belastingdienst.nl/home/contact/code105.htm

dat is geen algemeen geldende regel: ook mailings worden bij mijn huidige werkgever gespamfilterd door het secretariaat. en op de golfbaan kom je steeds meer loslopende managers rond, zonder deze vuurmuren.

een investering moet geld opleveren. die 10k moet je er dus alleen in je bedrijf steken als het leidt tot meer omzet of minder kosten. uit je posting leid ik af dat dat wel goed zit. die investering is dus een goede business case. dan zijn je alternatieven om je eigen geld te gebruiken of het elders te halen. als je overtuigd bent van je bedrijf en deze investering, dan twijfel je niet. dan steek je je eigen geld er in. immers, je krijgt je geld uiteindelijk terug en met meer rendement dan een spaarrekening.

het valt mee. op pas en -belangrijker- overboekingen komt een verkorte bedrijfsnaam te staan, geen eigennaam. bankafschriften worden wel op naam verstuurd, maar daar heb ik geen probleem mee. het overboeken naar bedrijfsnaam werkt ook prima.

ik zou het op een product met dezelfde capaciteit houden. immers, je product dient ter vervanging en daarom zou je van vergelijkbare toepassing moeten uitgaan. dat lees ik als vergelijkbare capaciteit. en, niet onbelangrijk, daarbij scoort jouw product meteen een stuk positiever want producten met een lagere capaciteit gebruiken minder energie en dus wordt je besparingsberekening minder aantrekkelijk. voor meelezers: EIA = energie investeringsaftrek, meer info op website senter

mijn bedoeling was niet om de naam ESSY te gebruiken, maar om meerdere handelsnamen van je bedrijfsnaam af te leiden voor je specifieke activiteiten. een onderneming kan meerdere handelsnamen hebben, terwijl je toch 1 bedrijf bent. zie ook https://www.higherlevel.nl/forum/index.php?board=16;action=display;threadid=3622

bedenk een mooie naam, en voeg daar twee handelsnamen aan toe voor je verschillende activiteiten. dus bijvoorbeeld "ESSY" als bedrijfsnaam en "ESSY hosting" voor je hosting activiteiten en "ESSY maintenance" voor je onderhoudsactiviteiten. je moet dan alleen op je communicatie uitingen melden dat "ESSY hosting is een handelsnaam van ESSY B.V.". ps: een kleinere avatar wordt gewaardeerd

kijk eens op de website van het Open Source Software Lab: http://www.ossl.nl/

er zijn genoeg ondernemers op jongere leeftijd die meer "ondernemerservaring" hebben dan de meeste 35-plussers. ik zou eerder een onderscheid maken tussen ervaren en onervaren ondernemers.

uit de info op je site leid ik af dat je je richt op 50-plussers. gebruik dan in ieder geval groter lettertype. verder veel taalfoutjes: intresse, specefieke... ook zou ik niet er op vertrouwen dat alle 50-plussers flash hebben geinstalleerd of dat gaan doen op jouw verzoek. in het algemeen denk ik dat je concept nogal uitgemolken is en daarom geef ik het niet veel kans tot slagen.

je kunt het bijna niet gemist hebben, want er is veel promotie voor gemaakt. voor de zekerheid dan maar nog een keer: 18 mei startersdag bij de ABN-AMRO. ze noemen het zelfs de nationale startersdag. voor ondernemers, dat dan weer wel. meer info op de website

leuk voorbeeld van guerilla marketing: google aanklagen. zie http://www.emerce.nl/nieuws.jsp?id=281726

ik ben geen specialist op financiering maar ben er intussen wel achter dat de bank het liefst (net als zovelen) een goed rendement zonder veel risico willen. een miljoen zonder enkele zekerheden kan je daarom vergeten. daarentegen kunnen er zekerheden in veel vormen zijn: eigen geld, onderpand, winstzekerheid, borgstellingen, etc. maar de bank zal daar wel een eigen weging op los laten: mooie verhalen over winstprognoses worden met een korreltje zout genomen, het gaat om harde cijfers. als je zelf niets wilt of kunt inbrengen zal de bank wel iets argwanender zijn en vragen gaan stellen: waarom wil of kan je dat niet? heb je je kennissen, vrienden en familie al geprobeerd? waarom willen zij niet? waarom heb je hen niet kunnen overtuigen?

concept uitwerken in technisch, logistiek, financieel en marketing opzicht. businessplan opstellen, financiering regelen en je plannen tot uitvoer brengen. ook gezien de andere reacties werkt het in het algemeen beter als je je vraag specifieker stelt of meer prijs geeft van je idee.

misschien is het een beter idee om je eerst goed te verdiepen in de markt en de winstmogelijkheden. zo min mogelijk geld er in steken maar wel op zoek naar belastingparadijs komt een beetje over als snel geld willen verdienen zonder kennis van zaken. de reisindustrie behelst meer dan enkel een website oprichten. wat mij opvalt is dat je je bedrijf een internetbedrijf noemt, terwijl je eigenlijk iets anders bent: een reisorganisatie.

dat geloof ik zeker, volledig opportunisme is niet goed op lange termijn. maar niet flexibel zijn volgens mij voor succesvolle ondernemers nog slechter. uiteindelijk moet het een goede mix zijn en wint het gezond verstand.