Ewout Wolff

Met het gevaar dat ik commercials ga napraten : "Weet je wat jij zou moeten doen ?". Juist ja, naar de KvK. Gewoon, voor algemeen advies, wat ze practisch en juridisch je zouden adviseren in deze situatie. Je vraagt heel veel en je noemt erg weinig over je eigen situatie. Denk aan zaken als : wat voor soort activiteiten doe jij, nu & in de toekomst, idem voor je vriend. Als je al die dingen bij elkaar neemt kan je pas een goed advies geven. Verder alleen mijn algemene adviezen : ga geen BV en andere ingewikkelde dingen beginnen als je "gewoon" als ondernemer of VOF zou kunnen werken. Begin simpel. Tenzij je natuurlijk bang moet zijn voor crediteuren die je huisraad gaan meenemen. Ik heb geen idee van je verhouding met je vriend. Hoewel het altijd lastig is, bedenk voor jezelf : hoe sta je dalijk als het uit mocht gaan ? Of als hij failliet gaat ? Is het dan slim om samen in 1 bedrijf te zitten ? Verder : lijken jullie bedrijven enigszins op elkaar of helemaal niet ? In het laatste geval zit er dan zelfs een kans in dat je je niet kan inschrijven bij de KvK of als je een BV wilt oprichten, dat deze geweigderd wordt. In de tussentijd : good luck en leuk dat je een eigen bedrijf gaat beginnen.

Ik heb goede ervaring met Bibit. Maar dat was dan wel voor een bedrijf met 250 man personeel en een A-merk. Ik heb geen idee of ze dezelfde service aan de dag leggen voor startups/kleinere bedrijven. Waarom zijn ze niet in staat in Nederlands te communiceren ??

Ja, en nu iedereen toch al zulke goede ideeen heeft : kijk of je iets kunt regelen met de verhuurder. Bijv : dat je minder huur betaalt zolang je nog aan het starten bent, maar dat je bijv. meer huur (dan de aangeboden prijs) zal betalen als het je meer voor de wind gaat. Of dat je voor de kinderen van de verhuurder een dag in de maand exclusief paardrijles geeft in ruil voor (een deel van) de huur. Of dat je voor het personeel van de verhuurder een uitje/personeelsdag doet. Oftewel : als je kijkt naar de belangen van de verhuurder, kan je misschien ruimte zien voor betaling anders direct in geld.

Het is altijd goed & leuk om innovatie op de kaart te krijgen/houden. Maar zoals je eigen bericht al verraad : je kan twijfelen of het wel voldoende opvalt om het gewenste resultaat te bereiken. Je idee om het beperkt te houden tot het MKB lijkt mij een uitstekend idee : eindelijk eens lijst die niet alleen erkent dat het MKB de bron van innovatie is, maar die dat ook tot uiting laat komen. Check of je MKB Nederland en de partijen op 17 november a.s. zo gek kan krijgen om met je initiatief mee te doen. Of de KVK's van Nederland. Of het "Innovatie"platform. Kijk ook nog even naar het doel van je initiatief : wordt het hiermee behaald ? Bijv. als je wilt dat het Nederlandsche Publiek meer van innovatie gaat weten, open een website waar ze kunnen aangeven wie het meest innovatief is. Kijk bij meer businss-to-bzzns of Business News Radio interesse heeft, bijv. bij hun programma "The Elevator Pitch" .

Ha, die goede oude Aquabrowser ! Dat waren nog eens tijden toen die voor het eerst op het internet kwam. Bedankt voor de herinneringen, Kleverlaan.

C 3 spreekt mij het meeste aan, plus : bij dit soort dingen kan je niet voorkomen dat het in print en elders ook wel in zwart/wit komt te staan. Wat blijft er dan van je logo over ? In veel gevallen weinig. Voor ik nog meer gratis adviezen geef ;) : vertel iets meer over jullie zelf en waarom ik jullie en niet de makelaar van 100 meter verderop zou nemen : je vertelt immers dat jullie willen zijn wat alle 2456 nieuewe makelaars willen zijn. Kortom : waarin zijn jullie beter/anders ?

Ook ik heb sinds 1 maand FireFox en het is geweldig. Inderdaad, die Tab-functie is verslavend. Plus : geen gesodemieter meer met Nieuwe Explorer Security-updates. Mijn principe wat Ad-Spyware, DM, Telemarketing, etc betreft is simpel : Tuurlijk mag je wat proberen bij mij. Maar vertel mij eerst wel wat je gaat doen. Doe je dit niet, dan kan ik maar een ding concluderen : blijkbaar verdraagt je actie het daglicht niet, resp. : is je actie niet gericht op voordeel voor mij. Nog iets : ik was bij mijn pa (76) op bezoek en checkte zijn PC. Je raadt het al : VOL ! Dailers, spyware, de hele santemekraam. Ja en dan kan je natuurlijk zeggen dat het aan Microsoft ligt e.d., maar laten we dan het internet maar even 10 jaar uitzetten tot het eindelijk zo veilig is dat een kind er zelfs geen schade van kan oplopen. Hou op. Je beschermt nodeloos dieven, pesters en schimmige types. Death to Spyware.

Waarschijnlijk mijn gebrek aan interesse, maar : waarom 2 fora voor hetzelfde onderwerp ?

Ha Ties, Weer een uitstekend stuk, dank je. Ben werkzaam geweest bij een groot financieel concern en kan eigenlijk alleen maar beamen. Dank je voor dit en voorgaande stuk(ken) !

De Toekomst. Lekker ! Voor mij altijd belangrijkst : Demografie en Welvaart. Altijd al belangrijk geweest en zal nog wel een tijdje zo blijven. Kortweg : wie heeft de meeste stemmen en wie heeft het meeste geld ? Van nu tot en met 2020 : vergrijzing. Betekent : politiek wordt betaald om sociale instituten in stand te houden tbv ouderen. Vooral pensioen wordt een strijdpunt. Mogelijke stammenoorlog Ouderen versus Jongeren. (zie CDU-Duitsland). Mogelijkheid voor Jongeren om hierin nog een vinger te hebben : weigeren om pensioenpremie te betalen en/of voor ouderen voorzieningen te betalen. Mogelijkerwijs Oorlog Rond het Sociale Stelsel : strijd tussen hen die het stelsel betalen en zij die er meer dan gemiddeld gebruik van maken. Druk op bedrijfsleven, die niet meer kan ophoesten. Sociale Onrust. Ouderen verenigen zich, maar nu goed. Druk op politiek. Na komende PvdA-regering (2006-2010) die het sociale stelsel misschien nog net in leven weet te houden, komt weer een liberaal-christelijke regering, (2010-2017) die de boel nog meer afbouwt. Verlaagde pensioenen lijken even gered als werknemers uit de voormalige oostbloklanden de arbeidsmarkt opkomen voor minder salaris. Maar door grote pensioenschulden van o.a. Duitsland, Frankrijk, Italie onstaat er een krijsende devaluatie van de euro, waardoor men minder krijgt voor de pensioen-euro. Terrorisme blijft de beschaafde en onbeschaafde wereld opschrikken. Na eerste conservatieve reacties komt er in 2008 een beweging op gang om meer samenwerking te zoeken met gematigde islamitische groepen. Voorzichtige toenadering en hoop. Desondanks (zie Ierland) kost het nog 70 jaar voor het Midden-Oosten enigszins kan aansluiten bij het Europese Blok in economische en culturele zin. Tot en met 2020 heeft de Centrale Overheid het nog voor het zeggen in Nederland, want blijft Machtsfactor #1. Vrijheid in handelen is beperkt. Ondernemers blijven geboren worden, maar bij enig succes verhuist men snel richting het buitenland. Fictief of reeel. Innovatie vindt elders plaats : ambtenaren zijn in 2015 wakker geworden dat de meeste innovatie-subsidies en aandacht gegaan zijn naar Philips en nog 4 andere multinations. Deze hebben bedankt voor het geld en de innovatie Oostwaarts verplaatst. Grote werkgelegenheid ontstaat vanaf 2005 in de zorgsector. Mede door de gedeeltelijke privatisering en door het failliette ziektekostenstelsel is hier enorme behoefte aan simpelweg : aandacht, menselijke warmte en hulp. Veel Nederlandse gezinnen gaan een Poolse, Hongaarse, Russische, etc, zuster leren kennen die opa en oma helpen in de huishouding. Veel innovatie van ICT in deze sector, vooral voor het contact krijgen op afstand met anderen. Rijke oudere ondernemers en werknemers verhuizen massaal richting het zuiden van Spanje, Portugal, Frankrijk en Italie, die in 15 jaar veranderen van dorre landschappen in groene golfoases met lintbebouwing van aanleunwoningen. Druk op pensioenen in Nederland en andere landen neemt daardoor alleen maar toe. Nederland neemt het voortouw in Watermanagement. Dit keer niet om het water weg te houden, maar om water te krijgen. Zeker in het zuiden van Spanje, Italie en Portugal ontstaat een zeer nijpend tekort door grote influx van waterverspillende Noorderlingen. Goedkoop desalinatie blijkt redding van veel luxe vakantieoorden. Europese Gemeenschap kan geen vuist maken om de EG een bruisende, ondernemende gemeenschap te maken : er liggen teveel belangen om dit niet te doen. EG blijft achter de VS aanwandelen. Gelukkig blijft Nederland Transportland in ultimo. En we blijven handelaren. Nederland verandert in een parkenlandschap met massatransport keurig met geluidsschermen tussen de verzorgingshuizen en nieuwbouwwijken door. Schiphol is in 2020 een pretpark; OostGroningen een gigantisch vliegveld. :P

Bedankt voor je suggestie. Dany is inderdaad altijd een interessante bron. Heb trouwens nog een interessant bedrijf gevonden : www.superserver.nl.

Hebben jullie de www.innovatietest.nl al gedaan ? Best grappig. Uiteraard een dingetje van Syntens, dus ik ben benieuwd wanneer ik in het mailbestand zit. Okay, okay : positief. Ik vond het leuk om te doen. Ik ben vooral benieuwd wat er uit komt bij andere mensen. Ik ga nu nog eens invullen, maar dan voor een oude werkgever. Kijken of die ook innovatief was. ;D

www.innovatienet.nl heeft een 2.0 versie de lucht in gestuurd. Heeft nog steeds het sexappeal van een oude badmuts en nodigt evenzeer uit als een dichtgepleisterd winkelraam. Maar je kan natuurlijk gaan kijken ::)

Ja, ik denk ook dat het een interessant fenomeen is. Maar vooral waarom het nog niet eerder gebeurd is ! Zeg nou zelf : je loopt bij bijv. "Van Hammeren Pantalons" binnen. Daar zit nou weinig kraak of smaak aan, zo'n naam. Maar hij is slim : een merkje in zijn spullen met "Fantasy Pants" en hij kan er meer voor vragen. Ka-ching ! Wel vraag ik mij af of er tegenwoordig meer private label-productenten zijn dan vroeger. Als het goed is wel, ivm de voortdurende vermindering van toegevoegde waarde naarmate meer bedrijven dezelfde spullen voor dezelfde kwaliteit kunnen maken. Maar toch, blijft interessant.

WOOW !!! Wat een heeeerlijk onderwerp en zo dicht bij mijn hart, dank u. Mag ik eerst aan De Witte vragen wat je ervaringen zijn met bedrijfskunde-studenten en vooral : waarom denk je dat ze het dommer doen dan anderen ? Ik heb universiteit gedaan. Mocht een keer uit Leiden proeven in Rotterdam en alleen dat sprongetje leek wel een Timeleap van 200 jaar : in Leiden was iedereen druk bezig met hun studie met het hoofd, in Rotterdam liepen eerstejaars al rond met ondernemingsplannetjes en volledig bijgewerkte CV's. (wat nog geen reden voor succes is). Ik geloof dat TwaLevel goede dingen zei over de universiteit : men is er bezig van iedereen een werknemer te maken. Of consultant. Tijdens je studie kwamen wel eens ondernemingen langs en dat waren alleen maar hele grote. En dus droomde iedereen er van bij de grote jongens te gaan zitten : Shell, Unilever, je kent het rijtje. Iemand die bij een klein bedrijf ging werken of iets zelf deed, werd meewarig aangekeken. Profs hadden geen ervaring als ondernemer en spraken daar niet over. Als er voorbeelden waren, dan kwamen ze uit grote bedrijven. Mijn vader was ondernemer en hoe ouder ik word, des te meer bewonder ik hem erom. In mijn studie was dit anders : ik zou al die prachtige kennis toch niet bederven door in zo'n klein bedrijfje te gaan werken ? If only I had known better. Mijn vrouw is ondernemer en ik zelf word nu warmer en warmer voor het idee : Wat een vrijheid ! Wat heerlijk om zelf verantwoordelijk te zijn voor je eigen succes en falen ! Ben ik academisch misvormd ? Ja, ik zou graag alles buiten mijzelf de schuld willen geven. Maar als het dan toch moet, dan geef ik vooral de overheid de schuld : als iedereen met eigen initiatief snel resultaat zou hebben zonder van tevoren bedolven te zijn door vergunningen, arbo-regelementen, belastingzaken, administratieve verplichtingen, e.d. dan zou het een stuk gemakkelijker zijn om ondernemer te worden.

Twee vrienden in de IT-sfeer zijn actief met outsourcen bezig. India vinden ze allebei net te ver : je kan niet even in een vliegtuig stappen en naar India vliegen. Bij voormalige Oostbloklanden gaat dat natuurlijk veel gemakkelijker. Allebei doen ze zaken in Roemenie. De een voor internet-werk, de ander voor specifiek programmeer-werk. Reden om daar te zijn : de oude technische hogescholen/universiteiten daar hebben uitstekende programmeurs/projectleiders voortgebracht en kennen nog een netwerk van supportmensen met voldoende technische know-how. Uiteraard moet je goed nadenken hoe je gaat beginnen : in een keer de hele handel over de muur gooien is geen goede oplossing. Maar de tarieven zijn nog zo laag, dat je bijvoorbeeld iemand een maand lang kan laten sleutelen aan een (deel-)applicatie of interface. Steeds meer ervaring opdoen met deze mensen en/of organisatie en tegelijkertijd heel goed in de gaten houden wat hun sterkte en jouw sterkte is.

:o :o Wowowow ! Voordat ik verkeerd begrepen wordt : het hoeft hier zeker niet alleen te gaan om dienstverlening via internet. Nee, graag zelfs een beetje daarbuiten, omdat internet te gemakkelijk als "Innovatief" wordt gezien. Dus denk aan bedrijven als : Greenwheels; Myleasecar; Shortlease.net; Cheesers (tosti-restaurant), e.d.

Hai, Ik ben een serie seminars aan het opzetten voor marketeers rond het thema "Innovatie". Vooral bij de dienstverlening schiet het niet echt op : blijkbaar heeft de internet-bust veel kapot gemaakt. Weten jullie dienstverlenende bedrijven in Nederland te noemen die echt innovatief zijn ? :-*

Check de www.novu.nl

;D Okay en dan nu weer terug naar positieve gedachten ! ;D

Verschillende dingen die ik wil zeggen over debiteuren : Allereerst : Hou in de gaten of je winstgevendheid hierdoor niet ten onder gaat. Hierboven hebben jullie al diverse voorbeelden gegeven waardoor die klanten tenminste in waarde zouden afnemen. Vooral grote bedrijven weten dat ze niet gemakkelijk door kleine bedrijfjes voor het gerecht gegooid zullen worden en houden hiermee rekening. Ik sprak zelfs op een gegeven moment met een hoge functionaris van een grootbank, verantwoordelijk voor multinationals. Jaren lang hadden ze deze in de watten gelegd en was iedereen trots erop dat zij deze als klanten hadden. Tot een echt goede analyse liet zien dat deze grote bedrijven alle voordeeltjes bedongen die er te halen waren. En dus al met al ernstig verliesgevend bleken. Moraal : het kan de beste overkomen, maar analyse helpt. Het eerste wat elke "goede" finance manager doet, is de termijn van betaling onmiddellijk reguleren. En vaak betekent dat : te laat betalen. Want het bespaart het bedrijf enorm veel geld : de crediteuren zijn op deze manier min om meer de bank voor het bedrijf. Handig, maar niet leuk, speciaal voor kleinere leveranciers. Verder vind ik de suggestie van Jolanda Eijgensteijn (HappyWorker) erg goed : we doen veel moeite om onze klanten binnen te halen, we feteren ze, we proberen ons in te leven en hun problemen te begrijpen, we werken ons kapot voor hun spoedklussen....allemaal met een smile op ons gezicht. Alles voor de klant, nietwaar ;) Maar als het op betalen aankomt, zijn we ineens koud : een nota, een herhalingsverzoek, e.d. Haar suggestie : schrijf iets persoonlijks op de facturen die je stuurt. De kans dat ze speciaal worden behandeld wordt hierdoor X-keer groter, plus je hebt weer een goed gevoel gegeven aan je klant. (als het goed is...). Betalen ze eens op tijd : stuur eens een bedanktbriefje ! En dan niet alleen aan de boekhouding, maar zeker ook aan je opdrachtgever. Want die twee weten vaak niet van elkaar hoe dit geregeld is. Zij vertelde dat zij niet alleen hele leuke reacties hierop kreeg, ook waren er klanten die na een tijd belden als ze geen bedankbriefje hadden gekregen. Last but not least : er zijn natuurlijk bedrijven (zie hierboven) die het er om doen. Heeft niks met jou te maken, maar zo werkt hun financiele systeem nou eenmaal. Vertel het aan de opdrachtgever hoe hun betalingspatroon is. Die weet vaak helemaal niet dat dit zo werkt en moet zich hierom vervelend gaan voelen. Zeker als jullie nog een keer willen samenwerken. Tip : als zo'n laatbetaler weer belt voor een spoedklus, herinner ze eens fijntjes aan het slechte betalingsgedrag. Verder : hou je aan je eigen afspraken voor betaling. En mocht het ooit zover komen : een failissement verhaal, door mij zelf beleefd : wij betaalden al maanden niet meer, maar hoopten op de volgende financieringsronde. We hadden grote persoonlijke problemen als we bevriende bedrijven aan de telefoon kregen en probeerden - hoewel dit natuurlijk eigenlijk niet kon - hen tussen neus en lippen door te waarschuwen. Maar er gebeurde weinig tot niks. Bedrijven belden, werden met een verhaal het bos ingestuurd. De echte aandringers kregen betaald. Maar dan alleen in termijnen. Hoe langer dit duurde, des te dringender werden onze verzoeken om de deurwaarder op ons af te sturen. We waren zelf enorm verbaasd om te zien hoe bedrijven ons maar krediet bleven geven en zelfs na de zoveelste zeer dringende brief en telefoontjes niets deden. Pas na een half jaar klapte de boel in elkaar, met een enorme schuldenlast als erfenis.. Het personeel zat toen al lang thuis, verbaasd hoe lang andere bedrijven ons in leven lieten. :-[ Opvallend was dat wij, het personeel, ons vaker minder goed hierover voelden dan de financieel verantwoordelijken : voor hen is het een job, voor ons waren het relaties. Vaak persoonlijke. Soms zelfs familie. :'(

Erg zonde om dit te horen, Owiseone. Kan mij voorstellen dat er weinig onderdelen van je servies meer heel zijn. Is er een gebied dat overduidelijk interessant voor innovatiegelden, etc is, dan komt men niet. Sterkte ! (en heb net bij Ikea best een aardig nieuw servies gezien).

De dienst, zoals genoemd door J.Hollemans, is de beste : ik spreek hier uit eigen en andervrouws ervaring : gewoon iemand die op een goede en nette manier de telefoon opneemt met jouw naam en die simpele taken kan doen. Vaak zijn er ook andere secretariele taken die dergelijke bureaus kunnen doen, zoals notulen uitwerken, afspraken maken, e.d. Nog meer bedrijven (en beschrijvingen van de taken), bijv. bij http://www.12check.nl/secretaresse_op_afstand.htm; http://www.facilityoffice.nl/ Er zijn erg veel variaties van deze diensten in de markt : betaling per handeling; betaling per email; alleen telefoon aannemen voor 9 uur en na 5 uur; mogelijkheid voor een doorschakelsysteem, waardoor je bijv. met Control 5-09 de hele dag door de telefoon naar iemand anders kan doorschakelen (handig bij toiletgang/koffiegang/lunchgang van personeel). Vereist wel even goed nadenken hoe je huidige/nieuwe gedrag is/wordt en dan daarop de diensten aanpassen.

Goede reclame kan een geweldig product veel meer succesvol maken, Maar zelfs de beste reclame kan van een slecht product echt iets maken.

Mmm...blijkt wat lastig hier info over te krijgen. http://www.smallzine.nl heeft altijd leuke dingen over webdesign Kijk eens bij de internet-marketingadviesbureaus (!) die op deze lijst http://www.marketing-online.nl/toplinks/marketinglinks.html#internet-marketingadviesbureaus staan : wellicht dat zij nog iets nuttigs te zeggen hebben over de markt van webdesign. Maar het is inderdaad niet eenvoudig hierover iets te vinden, vooral omdat zoveel "gewone" bureaus dit hebben opgenomen in hun standaard productenportfolio. Zie bijv. ook de teloorgang van het blad Adfoweb : zo snel is het internet opgenomen in de normale gang van zaken.