Ewout Wolff

Okay, nog 1 poging dan : ooit wel eens gehoord van een non-concurrentiebeding ? Als hij nou iets aardiger is met de aandelen en jij nou een heftig beding accepteert, is dan ook niet iedereen tevreden ?

Nog een paar tips bij marketingplannen : * Voor veel mensen is een marketingplan een verplichte invuloefening : een financier, aandeelhouder of zo heeft het je gevraagd dus dan doe je het. Denk niet zo : de enige voor wie je het werkelijk moet doen is voor jezelf, niet voor anderen. * Een marketingplan is in de basis simpel : je ziet een kans en je vertelt hoe je die gaat grijpen. De enige reden waarom marketingplannen zo uitgebreid zijn, is 1. om voor jezelf te checken of het nog steeds interessant blijft als je je idee van verschillende kanten bekijkt 2. om je ideeen over te dragen aan anderen. * Een marketingplan zou een logisch stappenplan moeten zijn. Het is een beschrijving van jouw gat in de markt en hoe jij met je speciale product/ aanpak je kans gaat grijpen. Een kind zou eigenlijk je marketingplan van begin tot einde kunnen lezen en niet verbaasd zijn hoe en waarom je iets gaat doen. * Een typische opzet is : Je ziet extern dingen gebeuren. Je gelooft dat je een kans ziet. Je “confronteert” deze externe dingen met je eigen idee en organisatie en beoordeelt de sterkte en zwakte hiervan : ben ik sterk genoeg in deze omgeving ? en blijf ik sterk genoeg ? Als je er dan nog steeds zin in hebt, beschrijf je wat dit gaat betekenen voor je eigen organisatie : personeel, financien, verkoop, inkoop, etc. * Gebruik deze kans om de ideeën in je hoofd nou eens echt op te schrijven. Tuurlijk weet je best wel wat je ongeveer wilt gaan doen : anders zou je niet bezig zijn met een onderneming, niet waar ? Schrijf, al was het maar alleen voor jezelf, precies op wat je wilt gaan doen zoals je denkt dat het werkelijk gebeurt. Tien tegen een dat je toch verbaasd zal zijn door de verrassingen die je krijgt: een onderneming blijft sterk afhankelijk van veel factoren, die je niet allemaal kunt controleren. Er hoeven dan maar een paar factoren te veranderen en je hebt al een totaal ander plaatje. * De veelheid van analyses die je in een businessplan en marketingplan kan maken zorgen ervoor dat je door de bomen het bos niet kan zien. Maar al die analyses maken wel indruk denk je, dus doe je die invuloefening. Terwijl al die analyses juist zijn ontstaan om jezelf meer inzicht te geven, niet om indruk te maken ! Voorbeeld : waarom maakt iedereen een SWOT-analyse ? Je kent het wel, die obligate rijtjes met voordelen/nadelen. De 4 staatjes zijn gemaakt en klaar ! op naar de volgende analayse ! De bedoeling van die SWOT is nou juist dat je bij alle zinnetjes beschrijft : “en wat voor actie moet ik dus ondernemen?” Voorbeeld : Sterk : onze ICT-afdeling heeft geweldig goede programmeurs Actie: hoe houden we deze goede mensen ? zie verder in het plan Zwak : we hebben niet zulke goede verkopers Actie: training ? andere mensen in huis halen ? zie verder in het plan * Een goed marketingplan geeft plezier & gemak voor acties na het schrijven. Een slecht marketingplan geeft hoofdpijn en verdwijnt in de la. :P

(zoals vaker : ) ik ben het De Witte eens. Ik heb dit zelf eens een keer gehad : goede vriend wilde zijn concept verkopen aan mijn baas, maar dan wel onder voorwaarden van de goede vriend. Mijn baas zou meer dan 50% van de aandelen krijgen. Mijn baas ging akkoord, maar was zo dom om mij te melden dat zodra de deal rond was, hij snel de voorwaarden van de goede vriend zou schrappen! Je begrijpt het : ik belde de goede vriend en adviseerde hem 't niet te doen. Daarnaast lijkt het mij zowiezo gek : "ongeacht wat je plan is, wil ik 51% van de aandelen". In dat geval zou ik gewoon de firma Boeing gaan overnemen. Succes. Lijkt mij moeilijke beslissing, aangezien ik wel merk dat je graag op jezelf wilt. Maar denk inderdaad voor jezelf want daar draait het bij een eigen bedrijf alleen om.

Ook zoiets gezien (maar natuurlijk weer heeel anders) :D : www.webassistant.com

Ziet er erg mooi uit, Ties. Ik ben erg benieuwd wat er gebeurd als ik een aantal bekende en onbekende bedrijven hier in ga zetten. Maar het is duidelijk dat hier al een hoop werk in zit, bedankt !

Ik breek mijn hoofd wanneer ik dit interessant zou vinden...en ik kom er niet op. Spam is zo'n erg ding voor mij, dat ik alles in die richting verafschuw en snel weggooi. Het enige wat ik kan bedenken is dat je 100% zeker weet dat je een aanbod hebt wat een groot deel van de geaddresseerden werkelijk bezighoudt en waar ze (dus ?) behoefte aan hebben. Mocht dit zo zijn, maak je aanbod concreet. Dus : "HOSTINGPARTNER NU BIJNA GRATIS" of zo is gegarandeerd mail richting prullenmand. Bedenk dat ik en misschien ook een aantal anderen, als de dood ben voor evt. virussen die gezellig meeliften op onbekende mails. Ik begrijp de voordelen die er voor je zitten aan het medium, maar tot nu toe concludeer ik dat het voor mij is besmet. Succes met je keus.

Nils en andere VC's, Leg mij aub uit hoe dit kan : dat VC's geen of nauwelijks winst kunnen maken. (tenzij ik vergeten heb dat dit al ergens op HL/PF uitvoerig is beschreven) : dit soort dingen moet toch winst kunnen maken ? Ik hoorde tot mijn verbazing dat de matching wereld van uitvinding naar ondernemingen ook al niet zo'n vetpot is ! En dat de bedriijven die hierin actief zijn, of op een houtje bijten of het bijltje er ieder moment bij neer kunnen leggen. Hoe is dit mogelijk ??!! Is het dan inderdaad zo moeilijk om ondernemingen en personen aan elkaar te matchen; is het risico zo onduidelijk, is er nog zoveel ruimte voor buikgevoel ipv ondervinding & logica ?

Okay, dat Mr Overheid hier achterzat wist ik ook niet. Damn, kan me je frustratie voorstellen. Al aan de NMA gedacht ? En/of samenwerking met de Rabo om deze bolwerken gezamenlijk te nemen ?

He, de Witte, maak je niet dik. Een goede concurrent kan ook goed nieuws betekenen ! Op Holland Innovation hoorden we dat de markt van VC's laagdrempeliger, groter en mooier moest worden. En ja, dan krijg je nieuwe intreders erbij natuurlijk. En als je dit niet ziet zitten, denk aan de 3 R's van Dienstenmarketing (ipv de 4 P's van productmarketing) : Relatie, Ruil en REPUTATIE En dan heeft Nebib toch een slag voor. ;)

Mijn familie grossiert in ondernemers. Ben er helaas nog niet echt zelf een. We hebben allemaal een andere opleiding gevolgd. Sommige meer practisch, andere meer theoretisch. Wat onderscheidt deze ondernemers (die ik goed ken) van andere mensen ? 1. Eigenwijs als de pest 2. Worden gelukkig van echt heel hard werken 3. Houden van resultaten 4 Hebben het vreemde idee dat ze het alleen beter weten dan de rest 5. Hekel aan bureaucratie, concensus & vergaderen 6. Zijn nieuwsgierig Is er een opleiding voor ondernemers ? Nee. Wel denk ik dat sommige opleidingen een betere basis vormen voor ondernemers dan andere studies. Wat daarbij vooral speelt is dat rond die opleidingen een netwerk is van mensen die een houding hebben dat ondernemen het leukste is wat je kan doen. Dit itt opleidingen, waar het leukste is wat je kan doen in "het klasje" te gaan zitten van BZ of gaan werken voor Shell, Unilever of Philips. Het is vooral een houding, denk ik. De houding dat je het zelf beter kan dan een ander. Wie zijn ondernemers ? Wij allemaal, mits de omstandigheden maar juist zijn. In het verleden was er geen Staat en toen moest iedereen of zijn eigen broek ophouden of met de hand omhoog aan de kant van de straat staan. Dat is nu niet anders : op het moment dat alle grote bedrijven en de Overheid een veel schraler voorwaardenpakket gaan bieden of als alle banen richting het Oosten gaan, moet je eens opletten. Waar ik in deze discussie nog weinig over heb gehoord, is het desdain wat in Nederland heerste voor ondernemers. In de jaren '70 was het ronduit idioot om ondernemer te worden. Dit soort gedrag blijft langer hangen dan je denkt : onze overheid houdt zichzelf veel liever in stand dan het stokje over te dragen aan (kleine) ondernemers. Ik verwacht daarom dat opleidingen die meer gericht zijn op (banen bij) de Overheid & grote bedrijven, minder ondernemers opleveren dan opleidingen die dit niet zijn.

Gruwelijk, Kennismanagement. Heb dit zo'n 4 jaar gedaan en toen er maar snel mee gestopt. Meest vervelende altijd : dat je moet nadenken hoe je hoofd georganiseerd is en vooral : hoe je dit gestructureerd en voor anderen kan implementeren. Vooral als je bedrijf/onderwerp een beetje snel fluctueert. Maar het is altijd wel de moeite waard om te doen. Als ik je een tip mag geven : kijk naar de belangrijkste aspecten van je bedrijf en ga dan kijken of je informatie hiernaar toe kan structureren. Heb je tenminste nooit de kans om voor cruciale zaken de info te missen. Kijk pas daarna of en in hoeverre ICT je daarbij kan/moet helpen. Nog een tip : denk niet dat ICT/zoekfuncties/groupware de Heilige Graal is. Hulpmiddelen, dat wel. Maar er is weinig lastiger dan een geweldige zoekmachine, die moet zoeken in een hooiberg.

Yes ! Wanneer komt dat rapport uit ?

Hai Riavdbosch, Ik heb in deze wereld gewerkt en je zorg is niet ongegrond : het is te vaak voorgekomen dat "men op een idee was gebracht", het 40 graden draaide en dat er een nieuw format uit kwam. Wees dus op je hoede. Een van de dingen die ik ooit heb meegemaakt was een jongen, die een recorder bij zich had en de namen opnam van de mensen die bij hem in de bijeenkomst aanwezig waren. Andere mogelijkheden zijn natuurlijk een officiele verklaring en die door de aanwezigen laten tekenen. De pilot is desondanks het beste. Maar ook dan ben je nog niet klaar :kijk naar het ranzige "De Miljonair" en zie dat het vrijwel gelijk is aan : "Ik wil trouwe met een miljonair" en nog veel meer aan : "The Bachelor".

Kijk, dat is altijd prettig : Edward is nl. de echte expert. Bedankt Edward ! :D

Hai, mijn antwoord is gebaseerd op ervaring en kennis. Maar check : als je echt verder wilt gaan, zal je iemand moeten vragen die recente kennis heeft over dit soort juridische vragen. De KvK zou al kunnen besluiten om je "gewoon" niet in te schrijven. Daarnaast hoeft de andere partij je niet te waarschuwen : zij kunnen het idee hebben dat jij inbreuk maakt op hun recht. En dan ga je een proces in waar ook de rechter bij te pas kan komen. Maar zowiezo : je gaat kosten maken en het kan, naast een schadevergoeding voor de andere partij, ook betekenen dat je al je uitingen moet gaan veranderen. En dit laatste is nu misschien nog niet zo erg, maar over 1 a 2 jaar een serieuze kostenpost. Wordt hier heibel over gemaakt ? Geen idee, geen statistieken hierover. Herinner mij wel een aantal rechtzaken : KNP BT versus (de toen nieuwe) KPN; het gebruik van KPN-groen; Maar waarom zou je het risico nemen ? Er zijn diverse manieren om er omheen te kunnen : alles is in principe geoorloofd, mits het maar voor een onpartijdige observator niet meer leidt tot verwarring. Dus : aanpassing van de naam; aanpassing van het logo, de kleur, de branche waarin je werkt, etc. Voorbeeld : ik heb een luchtvaartmij die ik KLN wil noemen. Geen goed idee. Dus verander ik hem in SLN. Geen probleem meer met KLM. (maar waarschijnlijk weer wel met de SLM) En check natuurlijk ook even bij de KvK zelf : zij zijn meestal zeer bereid om je te adviseren.

Ik begrijp je frustratie, Nils. Het lijkt een simpele conclusie : wil je meer innovatie : laat het dan over aan de mensen die het begrijpen en vooral : die het doen. Help ze, steun ze, maak het ze gemakkelijker, maar vooral : laat ze hun gang gaan. Je zou bijna zeggen : te simpel voor woorden. Maar simpele conclusies kunnen niet. Ons heeft belangen te behartigen, nietwaar ? Dus leggen we ons geld, hulp en steun ergens anders : bij onze politieke vrienden die de universiteiten namens onze partij besturen. En bij de grote bedrijven, met wie we al decennia in een grote vrijpartij liggen. Want God verhoedde dat mensen de Overheid niet meer nodig zouden hebben. En dat we geen controle meer hebben over onze macht. Om een mooi einde te breien aan dit toch wat zwart/witte gebed, wil ik graag de woorden van het Europese onderzoek over het innovatieklimaat in Nederland aanhalen, waaraan het Innovatieplatform zich zo excellent houdt : "Don't Even Bother"

Ik doe altijd alsof ik gek ben & zeg dat dan ook. Vervolgens heb ik een x-aantal vragen en mensen zijn dan in 99% van de gevallen zo aardig om daar op te antwoorden. Niets mis mee, niks engs aan. Iedereen blij. Let wel op dat je iemands tijd respecteert : binnenvallen en dan maar doordraven is voor niemand leuk. Ik check dan ook vrijwel altijd of ik iemand even kan storen/of het op dit moment geschikt komt. Tip practica : als je eerder contact via mail of zo gehad hebt met de baas & je krijgt een onbekende secretaresse aan de phone, zeg dan : hij/zij heeft mij gevraagd of ik terug wilde bellen en dat doe ik dus nu. Krijg je bijna nooit een probleem & verbinden ze je zonder problemen door. Good luck. Bereid je voor op teleurstellingen, maar weet : de aandeelhouder wint/

Vraag altijd, maar dan ook altijd 2 of 3 offertes aan. Zeker bij een specialistische verzekering als beroepsaansprakelijkheid. en besef : onbekend maakt onbemind. Waarschijnlijk zit er bij een verzekeraar hooguit een distinctie tussen : software/consultant/hardware. En als je dus een beetje verkeerd valt (bijv. als je daarbij veel online doet), dan ben je de bok. De premie is dusdanig hoog, dat als ik jou was maar een aantal tussenpersonen zou opbellen voor hun zgn. "gratis" advies, voor je toehapt.

xs4all.nl Ook plaats voor mijn webmail, vandaar.

27 : achter die Indonesische man & druk in gesprek met Kermie ben ik, Webwolff.

Nils, Is het mogelijk om PPT/Adobe-files te downloaden van de presentaties van Holland Innovation ? Gracias,

Erg leuk, gaaf en meer van dit soort termen. Heb ook veel HL/Pioniers/Marketingforum.nl -ers ontmoet en dat in combinatie met de dames en heren die onze monden maar bleven vullen met versgespoten bier, drank en bitterballen, viel zeker niet tegen. Uiteraard veel te kort met elkaar gesproken en nog >> helaas : ik kon niet mee naar het HL-etentje. Heb blijkbaar vooral na 22 uur de donkerharige dame moeten missen. . Om ook het serieuze deel te behandelen : zelden een congres meegemaakt waarvan ik dacht dat het gezellig was, tot deze dus. Leuke mensen, veel te weinig consultants (ha, die Nils ;D) . Veel gepraat met mensen : een duidelijk brug is nodig tussen bedrijven, financiers en uitvinders. Goede sprekers, lastige onderwerpen. Gaafste is natuurlijk al die uitvinders die bezig waren hun uitvindingen te tonen en die hun familie hadden meegenomen, zodat ze tenminste konden begrijpen waarom papa of mama zo lang zichzelf had opgesloten op zijn/haar zolderkamer. Was sterk onder de indruk van een workshop in een wat hol klinkende ruimte-uimte-uimte-mte, over de hobbels die uitvinders mee hadden gemaakt op weg naar de markt. Nou ben ik een marketeer, dus ik kijk vanaf de andere kant. Geweldige voorbeelden : van de :"Ja maar, .."-cultuur in bedrijven, waardoor een uitvinder voor zichzelf was begonnen; over de slechte leiding van de meeste van onze universiteiten en hogescholen, die "gewoon niets snappen van ondernemen, laat staan uitvinden. En daarnaast hebben ze allemaal te veel salaris en teveel grijs in hun haar" (quote : een welvarende man met grijs in zijn haar) Tot de man die met zijn vrouw geheel zelf een veiligheidsklep had gebouwd voor een bepaald soort kraan. En deze gewoon wilde verkopen aan de importeur/fabrikant. Maar de importeur hield de deur dicht. En de arbeidsinspectie vond deze klep fantastisch. Hoe moesten ze verder ? Je raadt het : heb hen naar de NOVU-stand gestuurd. Grap : Senter/Novem leidde deze workshop. Vroeg hen of ze wel eens gebeld worden door bedrijven of zij goede innovaties weten. Nee, dat hadden ze nog nooit meegemaakt. (ben ik nou gek of worden ze geacht om een center of innovation te zijn ?) Genoeg stof om ernstig te gaan denken wat ik in deze markt zou kunnen/willen doen. Vooral omdat er weinig ondersteunende bedrijven succesvol in zijn. (Non-financial bedoel ik dan vooral) Enfin, de vraag & aanbod markt voor innovatie is blijkbaar nog niet perfect, maar Holland Innovation draagt daar wel positief aan bij. Tot in Den Haag fysiek - in de tussentijd : tot hier.

Gefeliciteerd, Nils. Laten we hopen dat het allemaal ten goede komt aan de Innovatie in Nederland. Zal overmorgen mijn steentje bij proberen te dragen. Zal met Wouter P. in de auto meereizen, dus dan heb ik zo rond Rotterdam al een fikse lading Innovatie achter de kiezen. :P

Dat zal je altijd krijgen : vertel je iets over HigherLevel/Pionierforum en dan zegt een vriendje ineens : he, ik heb iets uitgevonden ! Na een avondje goed doorpraten is hij nu druk bezig met alle goede info hier door te nemen om serieus te kijken of dit iets gaat worden. Een soort info stond nog niet concreet hier : Wat zijn de kosten van commercialiseren ? Op de website van ID-NL staat bijv. het beoordelen van een vinding voor € 195,= dat is mooi. Maar wat als je met elkaar in zee gaat : hoeveel kost dat ? Vast bedrag, percentage , gedurende hoeveel jaar ? En wat zijn de ervaringen met verschillende dienstverleners op het gebied van vercommercialiseren ? Graag hoor ik van beide kanten van deze "markt" wat jullie informatie hierover is. Namens mijn vriend : alvast hartelijk dank !

Met het gevaar dat ik commercials ga napraten : "Weet je wat jij zou moeten doen ?". Juist ja, naar de KvK. Gewoon, voor algemeen advies, wat ze practisch en juridisch je zouden adviseren in deze situatie. Je vraagt heel veel en je noemt erg weinig over je eigen situatie. Denk aan zaken als : wat voor soort activiteiten doe jij, nu & in de toekomst, idem voor je vriend. Als je al die dingen bij elkaar neemt kan je pas een goed advies geven. Verder alleen mijn algemene adviezen : ga geen BV en andere ingewikkelde dingen beginnen als je "gewoon" als ondernemer of VOF zou kunnen werken. Begin simpel. Tenzij je natuurlijk bang moet zijn voor crediteuren die je huisraad gaan meenemen. Ik heb geen idee van je verhouding met je vriend. Hoewel het altijd lastig is, bedenk voor jezelf : hoe sta je dalijk als het uit mocht gaan ? Of als hij failliet gaat ? Is het dan slim om samen in 1 bedrijf te zitten ? Verder : lijken jullie bedrijven enigszins op elkaar of helemaal niet ? In het laatste geval zit er dan zelfs een kans in dat je je niet kan inschrijven bij de KvK of als je een BV wilt oprichten, dat deze geweigderd wordt. In de tussentijd : good luck en leuk dat je een eigen bedrijf gaat beginnen.