Astrid Heijkamp

Steven: omdat TS niet de nieuwe huurder heeft gezocht maar de verhuurder dat heeft gedaan denk ik TS: In geval van een contract van 2 jaar betreft het een soort van proefperiode waar inderdaad geen opzegtermijn gehanteerd hoeft te worden, je bent echter wel gewoon een contract voor 2 jaar aangegaan en bent dus zoals hierboven staat daaraan gehouden.

Het is mij niet helemaal duidelijk, klopt het dat je: een huurcontract hebt voor x jaar met een opzegtermijn van 1 jaar dat je hebt opgezegd 1 jaar en 4 maanden voor afloop contract In dat geval zou de verhuurder inderdaad een schadevergoeding kunnen vragen omdat je het contract niet nakomt, dat zou immers nog een jaar lopen. Het feit dat de verhuurder al een nieuwe potentiële huurder heeft gevonden is op zich niet relevant (als ze die niet hadden gehad dan zou je waarschijnlijk gewoon het hele jaar hebben moeten uitzitten/betalen)

In feite hebben we nu toch 2 vraagstukken hoe om te gaan met reeds afgesloten pensioen eigen beheer en de waardering/omzetting van het reeds opgebouwd pensioen hoe gaan de regels veranderen die het (on)mogelijk maken om pensioen in eigen beheer op te bouwen Ten aanzien van het eerste punt vraag ik me af of het een optie zou zijn om een inkeerregeling op te zetten, bedrijven eenmalig de kans te geven om de pensioenopbouw geheel terug te draaien, nu afrekenen voor normale VPb tarief, eventueel met een kleine extra boete. Zouden er veel bedrijven zijn die daar gebruik van willen maken? En wat zou dan een redelijke 'boete' zijn.

Dank voor het delen Norbert. Ik ben wel heel benieuwd welke richting het op gaat, het lijkt me ook een onhoudbare situatie zoals het nu gaat. Tijdens de start van opbouw pensioen in eigen beheer heb ik me nooit gerealiseerd dat dit de gevolgen zouden kunnen worden en dat het een keurslijf wordt zonder escape mogelijkheid althans niet een waarbij je niet hoge boete's tegemoet kunt zien. Hebben de accountants/adviseurs dit al vele jaren geleden kunnen weten of is het door opeenvolgende wijzigingen in wetgeving uiteindelijk het gedrocht geworden wat het nu is? Het zou me best een praktische oplossing lijken als de nu opgebouwde fiscale waarde omgezet zou worden in een faciliteit vergelijkbaar met de FOR. Wat zouden daar de nadelen van zijn en welke andere opties zijn er?

Ik boek zelf altijd op de dag van transport / betaling, in dit geval dus 2015. Het moment van betaling is van belang voor eventuele afschrijving. Op zich zou de aangegane verplichting wel in de toelichting op de jaarcijfers van 2014 moeten staan lijkt me.

Ik zou het praktisch proberen op te lossen door te kijken wat je totaal had moeten afschrijven tot en met dit jaar (20% per jaar over de grondslag, grondslag = aankoop excl btw minus restwaarde) en daarop het reeds afgeschreven bedrag in mindering brengen.

Iedere financier zal een afweging maken tussen risico en rendement. Als het gaat om crowdfunding dan komt daar vaak nog een persoonlijk aspect bij, als een plan of initiatief door de potentiële geldverstrekker als sympathiek bestempeld wordt dan speelt dat zeker in positieve zin mee, dat kan zijn als er een maatschappelijk probleem wordt opgelost of in het algemeen de wereld een beetje mooier maakt. Als het puur gaat om een ondernemer geld verstrekken zodat hij daar zelf beter van kan worden dan blijft er puur risico-rendement afweging over. Als er heel veel rendement te behalen is bij succes dan zullen er ook bij minder onderpand/borgstelling waarschijnlijk wel partijen te vinden zijn die erin willen stappen. Voor een financier is laag of beperkt risico een plan waarbij voldoende onderpand en of borgstelling is.

ik neem aan dat er een cv-overeenkomst is opgesteld, wat is daarin overeengekomen?

Ik had eerst een Argos pas - gratis - maar nadeel is dat ik alleen bij argos stations kon tanken. Daarom hier nu ook mkb brandstof pas en naar tevredenheid. Eerst was de standaard borg niet voldoende voor mijn brandstofverbruik waardoor ik inderdaad een tussentijdse afschrijving en verrekening kreeg, heel vervelend. Ik heb daarop mijn borg verhoogd en nu netjes 1x per maand een factuur en afschrijving. Mijn pas kost overigens 2,-- per maand excl btw Je kunt ook een pechhulp service afsluiten op je kaart/kenteken, kost wat extra en was voor mij niet nodig

Ik werk momenteel met twinfield en ben daar best tevreden over, vooral hun matchingsmogelijkheden vanuit de import van bankmutaties geeft veel mogelijkheden om het boeken makkelijk en snel te laten verlopen. Ik denk dat je het beste een proefaccount kunt aanvragen (ik zou adviseren een lege) en een weekend spenderen om daar je administratie in proef te draaien, dat is de snelste manier om erachter te komen of datgene wat jullie nodig hebben kan op een voor jullie aanvaardbare manier. Ik heb ook wel met Exact gewerkt maar dat is te lang geleden, die zullen ook niet stil gezeten hebben kwa ontwikkeling.

Uit jouw verhaal haal ik dat de compagnon nog steeds even hard mee werkt en hij geeft jouw man de waardering voor zijn werk (omgekeerd lijkt het daar wel aan te ontbreken). Er zijn geen onverenigbare verschillen over de te varen koers. Als het het bedrijf goed gaat dan profiteert iedereen die zijn steentje daarin bijdraagt daar in mee als het goed is. Alleen vinden je man en jij nu dat jullie wat meer zouden moeten profiteren ten koste van de compagnon. Op mij komt dat op basis van bovenstaande onredelijk over maar er kunnen natuurlijk genoeg redenen zijn waardoor dat wel redelijk zou zijn. Realiseer je wel dat als jullie dit door gaan zetten er onvrede en onrust in het bedrijf kan ontstaan. Dan kan het in enen wel eens blijken dat jullie compagnon bijvoorbeeld veel credits heeft bij de medewerkers juist omdat hij degene is die met de laarzen in de modder staat. Dingen kunnen dan wel eens anders gaan lopen dan dat je van tevoren had ingeschat. Vooralsnog ligt de sleutel bij de compagnon, geef hem de waardering die hij verdient en maak goede afspraken waar ieder zich goed bij voelt

Wat jammer, ik had fiscaal gemak op mijn lijstje staan omdat ik niet veel aangifte's doe en deze redelijke tarieven had, naar aanleiding van bovenstaande even gekeken op die nieuwe site. In eerste instantie dacht ik dat het tarief wel meeviel tot ik zag dat het een maandtarief was :-\ .

Ik ben wel benieuwd hoe ver de de topic starter is, is dit een lopende 'case' of is het een proefballon. Wat zijn de uitgangspunten, welke keuze's zijn al gemaakt en op basis van welke grond. Doel van dit forum is toch om van elkaar te leren, hoe meer je aanlevert hoe meer een topic uiteindelijk oplevert.

Een paardenpension in de vorm waarin jij nu schetst zou misschien eerder geheel zakelijk zijn, je moet daar ook bij wonen omdat de paarden toezicht nodig hebben. Voor de waardering van paarden zijn er gewoon taxateurs.

op www.geldvoorelkaar.nl komen dit soort kleine aanvragen ook wel voorbij. Of je daadwerkelijk geld ophaalt hangt af van allerlei factoren, korlopende leningen zijn sneller volgeschreven dan langlopende en uiteraard is de risico-classering en het rentepercentage van belang maar vaak is er ook sprake van een gunfactor.

Eigenaarslasten zijn: opstalverzekering onderhoud, verbouwingen eventuele keuringen van installaties onroerende zaak belasting waterschapslasten verder moet je voor de aankoop rekening houden met overdrachtsbelasting, notariskosten, makelaar/taxateurkosten Als je het met eigen kapitaal financiert moet je er rekening mee houden dat dit geld blijvend vast zit in 'stenen' en moet je er zeker van zijn dat je het niet op korte termijn nodig hebt en/of dat je indien je wel kapitaal nodig hebt daarvoor financiering kunt krijgen Laat je goed informeren over de courantheid van het object dat je eventueel aan wilt kopen. Als je een object hebt wat voor jullie geschikt is en je weet zeker dat je het nog minimaal 8 a 10 jaar zelf kunt gebruiken dan zou koop best interessant kunnen zijn. Als jullie blijven groeien en je over 2 jaar weer iets anders nodig hebt dan zou blijvend huren wel eens slimmer kunnen zijn. Een en ander hangt natuurlijk van meerdere factoren af.

je omschrijving is redelijk vaag maar je zou wellicht iets kunnen hebben aan een industrieel ontwerper

Misschien een idee om iets te doen samen met een kringloopwinkel, ik weet dat een organisatie als noppes (noord holland) vooruitstrevend is, als jullie de koppen bij elkaar steken kan daar misschien iets interessants uitkomen.

Ik reageer dan toch maar even omdat er wel een zakelijk tintje aan zit Allereerst moet je bij de lening via je eigen bv zakelijk handelen. De condities waaronder de lening wordt verstrekt te worden vastgesteld alsof wordt gehandeld met een onafhankelijke derde. Als een bank dit niet in zijn geheel wil financieren dan moet je afvragen waarom het wel verantwoord zou zijn om het via je bv te laten lopen. Bij hypotheek is er altijd een 'volgorde' van zekerheid. De bank zal niet accepteren dat ze tweede zekerheidshouder wordt (als ze al hierin mee gaat). De bank zal bij de eerste hypotheek altijd een hogere zekerheid willen dan het leningbedrag. De zekerheid voor de tweede hypotheek dus de zekerheid voor jouw bv wordt hierdoor lager. Wederom de vraag in hoeverre dit zakelijk verantwoord zou zijn. Indien de lening vanuit de bv niet voldoende zakelijk is dan loop je het risico dat de leningverstrekking gezien zal worden als winstuitdeling.

hoe ver zijn jullie zelf al? Wat staat er 'op papier' (o.a. managementovereenkomst en andere overeenkomsten?)

Ik heb even gekeken of je website mij de info geeft die ik daar (bedrijfsmatig) eventueel zou kunnen zoeken: Keuring van installatie: Voor mij is niet geheel duidelijk of de keuringen die je doet voldoen aan bepaalde eisen (waarvoor is het geschikt), wat ik mis is de link tussen keuringen van de installatie en de opstalverzekering (vaak staat er in de voorwaarden een clausule over verplichte periodieke keuring). Dit kan ook spelen bij verschillende certificaten (VCA bijvoorbeeld), daar wordt vaak een verplichting opgenomen om de installatie periodiek te laten keuren. Keuring elektrisch gereedschap: Als je je richt op mkb bedrijven dan hebben die ook vaak gereedschap, kan je daar ook iets mee? Storingen: er staat wel iets over storingen maar voor mij zou in dat geval belangrijk zijn hoe snel je reageert op een storingsverzoek (24/7?) Als ik mezelf afvraag of je site aanleiding zou geven om verder te informeren dan aarzel ik, de info komt op mij wat weinigzeggend over waardoor de site meer vragen dan antwoorden oplevert. Ik zie liever een beknopte, professioneel ogende site die me prikkelt om om de telefoon te pakken dan een site die wel veel info geeft maar daarmee ook veel vragen oplevert. Ik zou de voorkeur geven aan een site waarbij vanuit 1 huisstijl een splitsing gemaakt wordt naar particulier en zakelijk, je zult toch dezelfde installateurs inzetten denk ik en met dezelfde bus/bedrijfskleding op het werk verschijnen. Ik zou als potentiele opdrachtgever toch ook je particuliere site bekijken en als ik daar een heel ander gevoel bij krijg dan bij de zakelijke dan zou dat voor mij een reden kunnen zijn om af te haken.

het is makkelijker dan het lijkt maar toch eigenlijk niet dus :P . Je hebt die makelaar niet voor niets, zelf 'klussen' kan ook fouten opleveren die problemen kunnen opleveren en geld kunnen kosten, gebruik is geheel voor eigen risico: 1. Het bedrag dat je moet indexeren is excl omzetbelasting en excl eventuele service of overige kosten, de kale huur dus. 2. Waarschijnlijk CPI alle huishoudens maar dat zou in je contract moeten staan 3. methode is afhankelijk van wat er in je contract staat 4. zie 2 waarschijnlijk had je deze al gevonden: toelichting cbs

Uiteindelijk gaat het erom welke info uit je boekhouding voor je eigen organisatie van belang is. Voor mij zou een werk/projectadministratie zeker van belang zijn om te weten of de calculaties goed gedaan zijn of om er zeker van te zijn dat alles gefaktureerd wordt (meerwerk) Werk/projectadministratie en financiële administratie kan je gescheiden houden, het hoeft niet per definitie in hetzelfde pakket te gebeuren. Er zitten voor- en nadelen aan koppeling werk en financiële administratie. Nadeel is dat het vaak een uitgebreider pakket vergt (duurder) en dat eventuele correcties in de werkadministratie direct doorwerken in de financiële administratie, dat kan soms wat ingewikkelde toestanden opleveren. Voordeel kan zijn tijdwinst omdat je boekingen maar in 1 pakket hoeft te doen en dat de aansluitingen (heb je alles geboekt) automatisch gaat. Je kunt de werkadministratie zo uitgebreid maken als je wilt. De simpelste wijze van werkadministratie zou kunnen zijn een ordner en een A4-tje (projectkaart) per project. Deze kan je dan opbergen op nummer. De relevante projectgegevens zet je bovenaan de projectkaart. Alle inkoopfakturen betreffende projectboekingen neem je over op deze projectkaarten. Het inkoopfactnr zet je er dan bij om de originele inkoopfaktuur er bij te kunnen vinden. Daarnaast doet je een kopie van de verkoopfaktuur achter het projectblad, ook andere relevante stukken zou je hier op kunnen bergen. Als het project afgerond is tel je alle kosten en opbrengsten op en controleert of er voldoende marge is en of er dingen in zitten die anders hadden gekund. Na evaluatie kan je het projectblad met bijbehorende dingen in een andere ordner (projecten gereed bijvoorbeeld) opbergen (op nummer of per klant).

Heftige situatie hoor, goed dat je de eerste stappen hebt genomen om deze situatie weer onder controle te krijgen. Misschien goed om hier te plaatsen in welke regio je zit. Er is wellicht een HL lid in de buurt met kennis van zaken die je een stukje op weg kan helpen.

ik snap de insteek, zo heb ik het niet bekeken. Maar ik neem aan dat je uiteindelijk na 5 jaar je maximale afschrijving geboekt wilt hebben. Ik zou denken 5% (x aanschaf - restwaarde) over 5 jaar (eerste jaar tijdsgerelateerd) en die 75% willekeurig zoals het het beste uitkomt.