Nico Schouten

Dat is niet wat BOIP meegeeft, dat is de algemene classificering die tot de standaard verheven is voor de verschillende klassen. Met andere woorden, daar kun jij niks aan veranderen.

Als je een woordmerk hebt dan volstaat het om de klasse aan te geven waaronder je het woordmerk wil registreren.

Ik heb in het verleden contact gehad met het BBIE over iets soortgelijks en toen begrepen dat zij hier geen uitspraak over (mogen?) doen. Dat klopt, formeel mogen zij daar geen uitspraak over doen, iets met bescherming van de beroepsgroep van merkengerechtigden. Zij zullen je dan ook meestal doorverwijzen naar iemand van deze beroepsgroep.

Je bent verplicht mee te werken, zie de site van het SIDN. Als je niet meewerkt zal de klant uiteindelijk ook via het SIDN erachter komen dat zij een verzoek in kunnen dienen bij jouw reseller/registrar. Zoals je misschien begrijpt zijn de rapen dan al redelijk gaar. Klanten kun je de kosten voor hosting gewoon doorfactureren inclusief marge.

In de regel registreer je de domeinnaam op naam van de klant. Als je geen reselleracount hebt dan kun je evengoed de kosten hiervoor doorfactureren voor de domeinnaam en de hosting.

Misschien schat ik de relatie tussen jouw partner en zijn baas verkeerd in maar wat mij wel opvalt is dat jij het steeds hebt over baas terwijl ik in dit soort situaties meer het woord zakelijke partner zou verwachten. Ook ben je terughoudend over de winst, je schrijft " als er winst wordt gemaakt". Hoezo als? Als de winst niet zeker is waarom zou je dan nog die moeite voor een bv doen? Daarbij hou ik ook niet zo van de gouden bergen, die heb ik nog maar zelden waargemaakt zien worden. De aandelen verhouding is ook een vreemde, zoals Peter al opmerkt kun je in een situatie belanden waarbij niemand meer iets kan beslissen, dat is meestal de doodsteek voor een bedrijf. Verder vind ik dat er een soort van wantrouwen uit spreekt naar de andere 2 aandeelhouders toe (jouw partner en zijn collega). Ze mogen wel aandeelhouder worden maar samen kunnen ze niets beslissen. Dit betekend dus dat er een arbiter aangesteld moet worden, vaak wordt in de oprichtingsakte al een clausule opgenomen wie dan die onafhankelijke arbiter is. Is dat echt een onafhankelijk persoon of is het een relatie van de baas? Ook spreek je niet over de andere aandeelhouder, wat brengt hij in voor deze 30% van de aandelen? Ik denk dat ik niet alleen ben als ik er een beetje unheimlich gefuhl bij krijg. Ook dat gedoe met een stichting erbij wijst erop dat er allerlei work arounds worden bedacht die in de situatie die jij schetst van geen enkele toegevoegde waarde zijn. Een stichting met daaronder een werk bv, of bedoel je met stichting een STAK? een stichting administratie kantoor?

Wat bedoel je precies? Zeg je dat het bedrijf zonder jouw partner geen overlevingskansen heeft? Of gaat het er zo slecht dat het bedrijf weinig kans op overleven heeft? In het eerste geval vraag ik me af waarom als hij zo belangrijk is voor het bedrijf hij genoegen neemt met een relatief klein aandeel en een laag salaris waar de DGA een DGA salaris mee naar huis neemt. In het tweede geval lijkt me een participatie van jouw partner geen verstandige optie. Of is het een mix? Jouw partner is belangrijk en loopt het bedrijf niet goed maar wordt deze participatie aangehaald in de hoop dat het de overlevingskans van het bedrijf mogelijk verbetert.

Wat voor adviseur zou hij er dan bij moeten halen? Een groei-adviseur, een cashflowadviseur, een verhuuradviseur enz? Mijn ervaring is dat ondernemers zelf heel goed weten wat ze willen alleen dit niet altijd in de gaten hebben wat ze allemaal weten zonder dat ze zich daar van bewust. Een adviseur lost dit niet op want die adviseren op basis van HUN inzichten en niet op basis van de inzichten en de intuïtie van de ondernemer. Wat ik zeg is, Jasper heeft meer aan een goede sparringpartner dan een adviseur.

De afgelopen jaren heb ik links en rechts dit soort voorstellen voorbij zien komen. In al die gevallen bleef de ontwikkelaar met een kater achter, waarom, committent ontbreekt, Voor de mensen met een idee zit er op deze manier geen enkel risico en daardoor ontbreekt ook de prikkel om iets met de 'investering' te doen. Het komt een beetje neer op, jou loten voor de loterij laten kopen en als jij iets wint dan delen zij de winst met jou, jij 5 tot 8 % en zij de rest. >;(

T'is maar net wat je onder niet teveel verstaat. Als jij nou bij al die Regus vestigingen een Higherlevel banner ophangt dan hebben we het er niet meer over. Deal?

Ik denk ook niet dat het eenvoudig zal worden. Niet voor niks dat banken niet zomaar iedereen een incassocontract geven. Wat betreft zekerheid van betalen, waarom werk je niet met iDeal? Verder begrijp ik niet wat je bedoelt met "dan moet ik dus met facturen werken". Ook bij automatische incasso's verstuur je voor elke transactie een factuur naar jouw klant.

Waarom wil je met automatische incasso's werken? Om wat voor product of dienst gaat het?

Ik ben het met de 'negatievielingen' eens. Het is een leuk stukje maar het zegt vooral iets over de kennis en de inzichten van de topic starter. Ook in de andere discussies over dit onderwerp wordt het als snel een beetje een soort strijd tussen kampen zoals je die ook op bijvoorbeeld autoblogs tegenkomt. Net als in die andere topics wordt er ook hoe alleen maar naar de techniek gekeken en niet naar de wens van de klant. Typisch programmeurs denken. @jan king De oplossingen die jij zoekt zijn er wel, ook heb zo'n idee dat er hier op het forum ook wel mensen zijn die jou dat aan kunnen bieden. Al is het dan door enkele delen als maatwerk te ontwikkelen, als het voor jou het probleem oplost wat is daar dan mis mee. Wat SAP er mee te maken heeft weet ik niet, dat is een hele grote software reus die een hele andere markt bedient, voor het kleinere MKB zijn er andere oplossingen, veel goedkoper die hetzelfde doen, ook hier, gewoon even opletten op dit forum wie wat schrijft. Wat bedoel je trouwens met FO?

Ojee, iemand vragen zich bekent te maken en hij reageert met een kneus, zal je reputatie hier op dit forum goed doen. Vandaag nog een gesprek gevoerd over ondernemers in zwaar oa in relatie tot de feniksgroep en de Feniks award van EZ. Een ding is ons duidelijk, ondernemers praten niet over hun problemen. om verschillende redenen zijn zij zeer terughoudend. Wil je mensen aan het praten krijgen dan moeten ze eerst weten met wie ze praten, dan moet er een vertrouwensband opgebouwd worden en dan kun je misschien een keer beginnen met inzoomen op de problemen.

Misschien zitten ze hier ook wel, lezen ze mee. Alleen vraag ik me af, gaat iemand in de problemen contact opnemen met iemand die zich niet eens onder eigen naam op een forum durft te begeven?

Je maakt het veel te moeilijk voor jezelf. Direct onder de stichting kun je een winkeltje hangen en daar spullen verkopen. De inkomsten (jij noemt het winst) wendt je aan voor het doel waarvoor de stichting is opgericht. Deze activiteiten zijn kosten voor de stichting. winst= verkoop minus inkoop minus kosten Als je de kosten in dit geval gelijk houd aan de het verschil verkoop minus inkoop dan sluit je keurig af op nul.

En dan is het voor jou als ondernemer wel handig als je al pak m beet een decennia in de bonen zit. Mensen willen aan jou uit kunnen leggen wat ze willen, jij moet daar een gevoel bij krijgen zodat je jouw klanten kunt adviseren. Dat gaat over machines, molens en natuurlijk over bonen. Blijf ik bij jou het gevoel hebben dat je niet echt cafeine door je aderen hebt lopen, eerder drukinkt. Ik mis in jouw berichten echt de bevlogenheid, de passie die je voor koffie moet hebben om dit uit te dragen. Zelf heb ik een klant die in 'jouw' markt zit, ze komt over als een vrij koele vrouw tot het moment waarop je met haar over koffie begint, dan ineens staat er een heel ander iemand voor me. Jij blijft maar bij je business model, was je zoals deze dame dan hadden we je steeds bij de les moeten houden omdat je steeds weer over koffie begint, en helaas, dat mis ik bij jou. Kan natuurlijk zijn dat we dat deel van jou nu niet zien omdat dit maar een online gebeuren is . .

De bouw ligt geheel op zijn gat, investeringen worden zoveel mogelijk uitgesteld. Als je daar iets wil verkopen moet het voor de afnemer binnen no time terug verdient zijn anders gaan ze er niet aan beginnen. Aan wat voor soort software oplossing moet ik trouwens denken, de bouw is nogal breed. HEb je het over woningbouw, utiliteitsbouw, enz. Waar zit de besparing door het gebruik van de software? Heb je het hier over software die geïnstalleerd word op computers of bedoel je webbeased software?

En op de site van de belastingdienst wordt je niet wijzer over ANBI ? Het ligt voor de hand om een stichting op te zetten en hieronder de verkoop van dit product te realiseren. Waarom sluit je je niet aan bij een bestaande stichting die hetzelfde doel nastreeft?

Dit interessant genoeg? Aanval op Zuid-Korea te herleiden naar VS en Europa Heb je al uit kunnen zoeken welke moderator indertijd mijn berichten heeft verwijderd?

Merkwaardig topic. Nergens lees ik iets over het onderscheidende vermogen, wel lees ik veel over hoe fantastisch je drukwerk op kunt maken. De tijd dat je mensen met een flyertje over kunt halen ligt volgens mij toch echt achter ons. Simpelweg uitgaan dat je per 1000 flyers 1 machine verkoopt, waarom zijn andere mensen hier niet op gekomen? Verder heb ik het idee dat je de markt / de klant ook niet begrijpt. Aan de onderkant van de markt is de concurrentie hevig, daar is de marge op de machine helemaal niet zo hoog. Mensen kunnen hun machines bij de grote lectro bedrijven of via een dagdeelwebsite. Ga je naar een hoger segment dan kom je bij de koffiespecialisten uit, vaak bedrijven die al decennia bestaan een een hele goede (landelijke) reputatie hebben zoals bijvoorbeeld The Golden Coffeebox Deze klanten kopen hun koffie en hun machines bij gespecialiseerde bedrijven waar men ook echt weet hoe je een goede bak koffie uit een machine kunt halen. En die laatste, daar wil jij tussen gaan zitten? Onderhand rep je met geen woord over arabica of robusta, lees ik niks over de verschillende technieken die in verschillende merken worden gebruikt. Wat ik zeg is, ik heb niet het idee dat ik met een koffiekenner te maken heb maar puur met iemand die denkt in deze overvolle markt middels flyers nog even een deel van de markt in te kunnen nemen. Ook rep je nergens over service, de machines in het segment wat jij voor ogen hebt moeten periodiek geserviced worden, hoe denk je dat op te lossen? Hetzelfde eigenlijk met storingen, kun je die service zelf verlenen of moet er dan iemand anders komen? Kortom, ik geloof niet dat jij de man bent die dit wel eventjes tot een succes maakt.

Voor je naar de KvK rent om je in te schrijven zou ik je nog even verder verdiepen in de verschillende entiteiten. Als je het hebt over een stille vennoot dan is ook een CV nog een rechtsvorm die je kunt overwegen. Wat betreft de VOF, (maar eigenlijk elke rechtsvorm). Samenwerken is net als een huwelijk, ook die lopen niet allemaal even goed af. Ga nu alvast met je partner om tafel zitten om et praten over de manier waarop je bij een ernstig verschil van mening van elkaar afscheid neemt. Ook duidelijke afspraken over wie wat doet zijn belangrijk om scheve gezichten te voorkomen.

Ik vraag mij trouwens af of die openstellingsbepaling niet een onredelijk bezwarende bepaling is. Vooral de boete die er aan gekoppeld is, dat gaat toch nergens meer over? Open van 9-18 uur en zet er een kauwgomballenautomaat in, dan is het probleem toch ook opgelost?

Afgelopen jaar hebben wij vanuit InnoSquad studenten van de HU begeleid bij het afstuderen in eigen onderneming in nauwe samenwerking met de HU. Ook dat was pionieren en aftasten omdat zoals je al zegt veel nog niet duidelijk is. Beide studenten hebben hun studie afgerond en hebben tevens hun bedrijf op kunnen zetten. Dit jaar gaan we opnieuw studenten van de HU begeleiden bij het afstuderen. Ik moet zeggen dat ik zelf het probleem niet zo zie, als je mensen hebt die voor de begeleiding zorgen wat heb je dan verder nog nodig?

Welke opleiding volg je en waar? Ik vind je verhaal te rommelig om te lezen, wat is nu je vraag precies? Ik begrijp uit je verhaal namelijk niet waar je op baseert dat studie en ondernemerschap niet samengaan.