Kees de Kruiff - In Memoriam

Als de plannen echt allemaal zo goed zijn etc. dan moet het ook mogelijk zijn een lege BV te kopen die al een bankrekening heeft. Kost een paar 1000 en klaar ben je. Even googlen en je vindt ze.

Tja dan blijft het inderdaad etteren (om je eigen woorden te gebruiken). Laat hem dan maar een bod op jullie aandelen uitbrengen. Goed gemotiveerd. Kan in een latere procedure een belangrijk document zijn. Hij kan dan namelijk nooit meer vragen voor zijn aandelen. Maar above all: zoek juridische hulp voordat het echt ontploft!

Probleem bij dit soort zaken is vaak dat de emoties de overhand kunnen krijgen. Maar als jullie doorgaan zoals het nu gaat, is er straks waarschijnlijk helemaal geen bedrijf meer. Je zou kunnen overwegen of een mediator aan te stellen of een zogenaamde "chinese auction" te organiseren. Hierbij brengen jullie beiden een bod uit op elkaars aandelenbelang en mag degene die het hoogste biedt het bedrijf kopen voor de prijs die daar net onder wordt geboden. Voorbeeld: jullie bieden 100 euro, de andere partij biedt 95. Dan kunnen jullie die aandelen kopen voor 95. Aangezien jullie beiden het bedrijf kennen, moet dit betrekkelijk eenvoudig te regelen kunnen zijn.

Overwogen om uit te treden en gewoon, met personeel ed, opnieuw te beginnen in een nieuwe vennootschap?

Mijn advies: wacht niet af en vraag ze gewoon hoe ze denken een en ander af te wikkelen. En zoek een goede advocaat.

Ten eerste zou ik juridische hulp zoeken. En ze gewoon vragen waarom je wel moet doorwerken aan het businessplan terwijl ze van je af willen. Het lijkt erop dat ze je nog wel een paar klussen willen laten afmaken (die ze zelf niet willen / kunnen doen) en dan afscheid nemen. Van wie was het oorspronkelijke plan en wie heeft in de aanloop het meeste werk gedaan?

Allereerst: wat een vervelend verhaal en dit moet je al heel wat slapeloze nachten hebben bezorgd. Indien de BV standaardstatuten heeft, is voor belangrijke beslissingen (benoemen en ontslaan directie bijvoorbeeld) 2/3 meerderheid vereist. Indien de familie van je vriend met ze meestemt, dan kan je dus worden ontslagen. Kijk dit even na in de statuten. Als ik je verhaal zo lees, dan bekruipt me het gevoel dat het een voorop gezet plan is geweest. Misschien van je vriend, maar wel van de investor / familie. Het storten op agio is wel een hele vriendelijke geste geweest van degene die het overgrote deel van het kapitaal heeft ingebracht. Mijn eerste vraag is dan eigenlijk ook: Wat is jouw rol tot op heden geweest en wat zou je rol in de toekomst zijn? Tweede vraag: wat is hun voorstel geweest tav je aandelen?

Als zonder jullie aanwezigheid de BV geen bestaansrecht meer heeft, waarom zou de andere aandeelhouder dan de aandelen niet willen verkopen?

Een bekend verhaal. Stond enkele weken geleden ook een stuk over in FD Persoonlijk. Een soortement van vroege "zakelijke" midlife crisis werd het daar genoemd. Herken het verhaal ook van een aantal klanten. Mijn advies: voor goede financieel managers zijn er genoeg kansen en opportunities als freelancer. Misschien moet je eens overwegen dat een paar jaar te doen en dan met die ervaring op zak eventueel in vaste dienst weer verder te gaan. Of als ondernemer te groeien.

Je gaat sowieso tegen de 183-dagen regeling aanlopen. Op het moment dat je 183 dagen of meer in Nederland werkt, zal de fiscus hier je inkomen belasten. Zelfs als je in Vietnam, Costa Rica of Bokkiewokkie woont. Indien je gezin in Nederland woont en je hier je sociale leven hebt, dan geldt dat ook indien je in het buitenland belastingplichtig bent. De daar betaalde belasting kan worden verrekend met de IB in Nederland.Deze regeling kan per land varieren, maar dit is de vuistregel. Last but not least: er zijn genoeg vage buitenlandse constructies die uitgaan van het vermijden van belasting. Hierbij moet je rekening houden met de nodige valkuilen: de fiscus zal er over het algemeen doorheen prikken indien de buitenlandse vennootschap niet daadwerkelijk (fysiek) activiteiten heeft in het land van vestiging. De kosten van een dergelijk concept zijn vaak hoger dan je in eerste instantie denkt. Vaak wordt geadviseerd een deel van je inkomen uit een buitenlandse vennootschap als dividend op te nemen. Hierover ben je in Nederland belastingplichting. Uiteraard zijn er weer figuren actief die er voor zorgen dat je 100% van het dividend kan krijgen zonder dat je een aanmerkelijk belang hebt (formeel) maar ook dit concept kent fiscaal de nodige haken en ogen.

Ik mis een goede arbeidsongeschiktheidsverzekering. Hebben het imago duur te zijn maar dat hoeft niet zo te zijn. Ten aanzien van pensioen: hoe jonger je er mee begint, hoe hoger de waarde aan het einde van de looptijd. Aan de andere kant ... je kan er ook te vroeg mee beginnen. Hoe oud ben je? Ik ken een uitstekende club die je met eea kan helpen, zijn gespecialiseerd in ondernemers. Mail me maar als je meer wilt weten. Groet Kees

Het omslagpunt is sinds Prinsjesdag lager komen te liggen. De nieuwe vpb-tarieven voor 2008 worden: 20% over de winst tot 40.000 23% over de winst tussen 40.000 en 200.000 25,5% over het meerdere De belastingdruk (vpb + dividendbelasting) over de eerste 40.000 is dus 40%, in de tweede schijf 42,25% en daarboven 44,13%. In de eenmanszaak ligt het toptarief op 90% x 52% = 46,8%

Erik, Het is niet mogelijk dat er tussen jou en je voormalige werkgever een dienstverband ontstaat. In theorie zijn er twee mogelijkheden: Fictief dienstverband (je bent geen ondernemer maar werknemer). Dit probleem wordt ondervangen door je VAR WUO. Voortgezet dienstverband (omdat je voor een exwerkgever werkt, ben je daar feitelijk nog in loondienst). Ook hiervan is in jouw situatie geen sprake omdat je langer dan drie maanden weg bent. Met andere woorden: ga lekker aan de slag, maak je geen zorgen en succes met het opzetten van je onderneming! Groet Kees

Zonder op de achtergronden, het historisch verloop etc. in te willen gaan (ik beperk me dus tot de highlights ;D) heeft de Case Rita Verdonk alle potentie de management boeken te halen. De zet die ze vandaag heeft gedaan, getuigt van uitzonderlijk groot strategisch inzicht (en betere adviseurs?). Of ze wel of niet bewust heeft aangestuurd op de huidige situatie, daarover verschillen de meningen. Feit is wel dat (in de perceptie van de massa) een gedreven politica die de taal van "het volk" spreekt het heeft afgelegd tegen een congsie van "partijbaronnen". Haar keuze om lid te blijven van de VVD (en daarmee gehoor te geven aan de vele oproepen van het partijcongres) en tevens in de Tweede Kamer te blijven, heeft er in geresulteerd dat het partij-establishment (wederom) in het nauw is gedreven. Na veel dralen gaf Rutte in Nova toe dat er maar twee smaken zijn: of lid blijven van de Tweede Kamer en uit de partij, of uit de Kamer en lid blijven van de partij. Verdonk laat zich niet uit de Kamer zetten. Dus bestuderen de juristen met de statuten in de hand of ze haar uit de partij kunnen zetten. Hier heeft ze ongetwijfeld op geanticipeerd. Ruim 30% van de partij wil haar behouden, de VVD-stemmer verkoos haar boven Rutte. Met dank aan de huidige partijleider kan ze straks vanuit "de slachtoffer-rol" haar eigen beweging vorm en inhoud gaan geven. Ik ken bedrijven die met een slechtere achterban en uitgangspositie zijn begonnen en zeer succesvol zijn geworden. Waarmee deze case alle potentie heeft om uit te groeien tot een klassieker in de Strategic Management boeken.

Hoe liggen de aandelenverhoudingen?

Ik ben het met Edward eens. De financiele risico's voor zowel jou als je werkgever zijn aanzienlijk indien de Belastingdienst hier induikt. Tevens is het zo dat zodra je bij de werkgever "op vrijdag" vertrekt als werknemer, om "op maandag" als freelancer terug te keren, dit ontslag fiscaal en juridisch niet heeft plaatsgevonden. Er is dan sprake van een "voortgezet dienstverband". Er zijn verschillende manieren om dit te vermijden. Mocht je daar meer over willen weten, stuur me dan svp een mailtje. Groet Kees

Ow ja ... dat krijg je met die grachtengordel hoofdstaddieren ;D

Beste Christine, Bel Hein Snijders bij Borsboom Hamm Rotterdam. Een mooie "ouwe rot" die de pest heeft aan advocaten die vooral veel geld verdienen door elkaar briefjes te schrijven. 010 - 2012939. Doe m de groeten van me. Succes! Kees

zoveel screens is niet gezond :) slaap lekker

Vechtende vrouwen zijn niet je hobby? Ik kan alleen spreken tav dienstverband ja of nee (maw: kan je met via je persoonlijke BV management fees declareren). In het verleden volgde het UWV meestal de statuten terwijl in de aandeelhoudersovereenkomsten iets anders was geregeld. Indien die wijze van handelen is overgenomen door de Belastingdienst, dan zit je goed. Anders heb je een aandachtspunt. Tav het verschil over statuten en AHO's moet je je laten voorlichten door een notaris of jurist en eventueel fiscalist tav je loondienst (weet wel een goede bij Meijburg).

haha ... ik omdat ik geen zin had om te gaan stappen of zo. zit ondertussen een film te kijken en mn berichtenscore hier omhoog te helpen. ja je kan natuurlijk ook je statuten aanpassen en dan heb je die aandeelhoudersovereenkomsten niet nodig. kan wel tegen je gaan werken als er iemand wil uittreden / er nieuwe aandeelhouders bij komen.

Normaal staat in de statuten dat voor belangrijke beslissingen een 2/3 meerderheid is vereist. Het ontslag van de directie valt daar onder. Met 40% kan je die blokkeren . Indien de statuten afwijken van de aandeelhoudersovereenkomsten ontstaat een lastige situatie. Een goede jurist / notaris kan je hierover meer vertellen. Feit is wel dat indien jij als statutair directeur kan worden ontslagen, het niet mogelijk is via je persoonlijke BV een honorarium te factureren. Je bent dan werknemer (in loondienst) bij de werkmaatschapij en de vraag is of je mede aandeelhouders dat leuk vinden.

Als jouw aandelenbelang groot genoeg is om je eigen ontslag als bestuurder te blokkeren, is het mogelijk managementfees te factureren aan je persoonlijke BV. Zorg wel voor een goede overeenkomst tussen je persoonlijke BV en de werkmaatschappij. Alhoewel niet strikt noodzakelijk, verdient het wel de aanbeveling dat alle aandeelhouders die ondertekenen. Succes!

Misschien moet je het eens zoeken bij kleine(re) bedrijven. Abonnementen verkopen waarbij je zegt: ik kom iedere ee/twee/drie maanden een keer langs om alles te checken en langs te lopen. Voordeel is dat je een constante inkomstenstroom krijgt. Kan je er een optie bij doen dat indien er in de tussentijd iets gebeurt, je binnen een uur / twee uur / dag etc (afhankelijk van de prijs) langs komt. Veel pc's worden traag na verloop van tijd en er is altijd wel iets. Ik zou zo'n abbonnement direct afsluiten voor mn bedrijf. Als er nu een probleem is dan komt het natuurlijk altijd ongelegen. Vanuit dat abbonement kan je eventueel ook aanvullende (hardware) diensten gaan leveren. Zo maar wat ideetjes :)

Vanaf het eerste begin heb ik in dit topic een bericht willen plaatsen maar helaas, er was niet veel te melden. Inmiddels is dit anders. Mijn doelgroep (voornamelijk "witte boorden professionals" in loondienst die voor zichzelf willen beginnen als freelancer) is moeilijk bereikbaar; ze zitten in alle lagen van de economie verspreid over alle branches. Dus bij de start in 2005 maar eens begonnen met Adwords en dat liep niet slecht. En het eerste artikel gescoord in het toonaangevende blad Privé (jawel, je leest het goed ;D). Resultaat: aardig. Begin 2006 voor een 30.000 in Computable geadverteerd want daar zit een mooie homogene groep prospects. Om het resultaat daarvan samen te vatten: ik had het geld net zo goed in Maas kunnen duwen of in het casino kunnen vergokken. Dan was het effect hetzelfde geweest. Eind 2006 een contract afgesloten met een pr-bureau. Kost per maand een aanzienlijk bedrag maar guess what .... het is / was het waard. de score sindsdien: diverse malen de Financiele Telegraaf (en jawel, de pagina Privé), drie publicaties in de Volkskrant (Banen), talloze malen Elsevier (afgelopen week zelfs met een cover artikel), Sprout, NRC-vermelding, etc etc. En het werkt. Business is booming als nooit tevoren en de hits op google op de bedrijfsnaam zijn vele pagina's. Plezierige bijkomstigheid: ook bestaande klanten lezen de artikelen en voelen zich (nog meer) bevestigd in hun keuze. Moraal van het verhaal: PR werkt en als je het juiste bureau erop zet, bespaar je zelf veel tijd, maak je gebruik van een goed netwerk en betaalt het zichzelf meer dan terug.