Ard-Sc

Beste Kingman, wanneer je je wat verder verdiept in de BBZ regeling (zoeken op HL of internet) zul je erachter komen dat het door jou gewenste "van twee walletjes eten" plantechnisch niet kan. Om een krediet te krijgen zul je in je levensonderhoud moeten kunnen (gaan) voorzien. Daarnaast moeten de inkomsten uit het bedrijf dusdanig zijn dat je aan je aflossingsverplichtingen kunt voldoen en ook reserve's op gaat bouwen voor vervangingsinvesteringen. Als je bedrijf aan het bovenstaande voldoet (in het plan) dan wordt je maandelijkse uitkering (ieder half jaar opnieuw te beoordelen) al snel teruggeschroeft naar nul. Een ding is nog veel essentieler dan het plan. Om de BBZ te krijgen wordt je ook persoonlijk getoetst middels gesprekken. Het verschilt van persoon tot persoon maar als je een kundig iemand tegenover je hebt prikt die door je opzet heen. Ondernemen met de handrem erop kan niet, dat wordt bij voorbaat al niks, stop dan liever je energie in andere dingen. Succes met plannen! Ard

Dag Lex, het heeft er inderdaad de schijn van dat de cooperatie een passende rechtsvorm zou kunnen zijn voor een samenwerkingsverband. Het draait met name om de inbreng van "handjes", arbeid dus. Echte wezenlijke investeringen hoeven niet te worden gedaan. Het is ook typisch een branche waar de individuele zorgverlener een kleintje is in een wereld van grote partijen. Samenwerking kan ervoor zorgen dat het geheel wat meer body krijgt. Een van de grote voordelen zou een afscherming van aansprakelijkheid kunnen zijn. Zeker bij gezondheidszorg een heikel thema. Verder de gezamenlijke klantwerving en vervanging bij ziekte/vakantie. 27 juni organiseert mede-cooperatie-enthousiasteling Perry een workshop over dit thema (zie kalender). Misschien voor jou zinvol om te bezoeken. Perry en ik hebben her en der onze liefde voor de cooperatie al laten gelden hier op HL dus zoek even op cooperatie en voordelen en nadelen heb je zo op een rijtje. Ard

Wat voor bedrijf begin je?

Prima gedachte Tonino. Dat maakt de volgende bij mij los. Ander "technisch" schoeisel. Skischoenen voor kinderen. (verhuur) schaatsen.

Eigenlijk is het niet zo moeilijk. Jij ziet de start vanuit die omgebouwde slaapkamer niet zitten. Doe het dan niet, het wordt zonder 100% commitment nimmer een succes. Verder heeft het met een gewenst/gekozen imago te maken. Wanneer jij je bijvoorbeeld op de "happy few" wil richten dan kom je ook niet weg met die omgebouwde slaapkamer. (Posh Spice koopt haar kinderkleren ook niet in de aanbieding bij de Wibra). De door Ruben, fraai omschreven, door-die-muur-methode (zoek eens op bootstrapping) is waarschijnlijk niet jouw aanpak. Dan rest je eigenlijk maar enkele dingen. Bijbaantjes zoeken, overuren maken, 5 jaar niet op vakantie, dure auto de deur uit of een rijke partner aan de haak slaan. Anders blijft het bij een mooie droom. Ard

Zoals je het hier omschrijft heeft het het karakter van een transitoria, een overlopende post. Noem het bijvoorbeeld vooruitontvangen opbrengst. Transitoria worden meestal apart vermeld op een balans. In dit geval kun je er ook voor kiezen om het als apart onderdeel van je eigen vermogen te behandelen. Hierdoor beinvloed je dus je solvabiliteit in positieve zin.

Misschien handig als je even puntsgewijs neerzet wat nu de bedoeling is. Wat krijg je van de huurder, geld of goederen? Wanneer dit direct of indirect omgezet wordt in goederen, wie wordt er vervolgens eigenaar van? Vergelijk het met de lease van een auto. Als die 500 euro per maand kost, maar de leasemij doet er voor de leuk nog een radio, een navigatiesysteem en een imperiaal bij, dan is dat tijdens het gebruik handig, maar aan het eind van de rit is en blijft het hun eigendom. Je boekhoudkundige voordeel is nul, nul. Die auto kost nog steeds 500 euro. Wanneer je de radio zou mogen houden dan zou ik het betitelen als een stille reserve en hem om die reden niet in de boeken opnemen. Als je hem wel in de boeken op wil nemen komt het namelijk in de buurt van een bijzondere baat (oftewel omzet!) Vervolgens ga je er dan op afschrijven. Uiteindelijk vestzak-broekzak maar wel met een negatief effect op je cash-flow. Want je betaalt eerst extra belasting over die bijzondere baat en vervolgens heb je in de jaren daarna pas een kleine extra afschrijving waardoor je dan jaarlijks iets minder belasting betaalt. Wat voor bedrag gaat het in totaal om?

Als je zonder centen wil starten maar het moet wel op nivo dan is stoelhuur misschien iets voor je. Huur bij een bestaande kapsalon, nagelstudio of schoonheidsspecialiste een stoel. Dit kan afhankelijk van de afspraken per uur, per dag, per week, per maand etc. Klanten lopen er al rond en de toko is al geverfd en behangen.

Wat doe je nu voor werk? (Hoeveel uur?) Hoe veel klanten heb je al?

Opvallend dat nu in een sterk verstedelijkt gebied (Den Haag), een tactiek wordt gebruikt die al enkele jaren wordt toegepast op het platteland. Wederom een prachtig voorbeeld dat wanneer mensen besluiten dat ze een doel willen bereiken en er voor gaan, dat dit doel dan ook bereikt kan worden. Op het platteland zijn er al meer van dit soort initiatieven. Om de leefbaarheid van een kleine kern te behouden wordt er een cooperatie (het kon natuurlijk niet uitblijven :D) opgericht. Er zijn verschillende varianten. In het Brabantse dorp Sterksel (1200 inwoners) ligt nu weer een buurtsuper. Van de 450 gezinnen doen er 200 mee in de cooperatie. Er is 1 beroepskracht in dienst en verder werkt deze buurtsuper met vrijwilligers. Er is een initiatief "Buurtsuper speciaal", dat werkt weer met verstandelijk gehandicapten die zo een dagbesteding hebben. Naast een winkelvoorziening hechten mensen ook aan een cafe. Vergelijkbaar initiatief is dan ook het "aandeelhouderscafe". Dat schijnt zo links en rechts ook een aardig succes te zijn. Vanaf 1 juli tijd voor een nieuwe formule: het collectief-stoppen-cafe? Investeer je besparing door dat je niet meer rookt in je eigen cafe? Alternatief zou kunnen zijn dat de rokende klanten gezamenlijk de investering voor de "stoomcabine" betalen. Leuk land toch Nederland ... Ard

Hoe veel geld heb je nodig om te starten? Waar ga je dat geld aan uitgeven?

Ik vind je nickname wel aardig ... pheros ...

Misschien is de omschrijving niet juist maar anders kan ik deze tactiek niet volgen. Je hebt eerst je bedrijf in een BV en dat bedrijf heeft personeel. Vervolgens is er een ontslagprocedure en je brengt het bedrijf onder in een eenmanszaak. Je aansprakelijkheid is daarmee verhuist van je BV naar je eenmanszaak, ongunstiger kan niet volgens mij. Waarom niet eerst die BV (met eventuele vordering) een stille dood laten sterven, eventueel middels een faillisement en vervolgens de doorstart maken. Maar het leed is vermoedelijk al geschied. Zonder deskundige hulp is dit een situatie waar je nog wel even je vingers aan kunt branden. Niet gaan lopen doe-het-zelven dus. Zoek een bekwame advocaat in arbeidsrecht en werk de kwestie goed af.

Bolletje heeft e.e.a. waarschijnlijk al voorzien. Vandaag kwam Dick, advocaat van Bolletje ten tonele (fonetisch: Dick Avocaat van Bolletje). En Sonja is inmiddels geen bakker maar woordvoerder bij Bolletje. Een geplande guerilla van Bolletje dus?

Los van de uitvoering en de resultaten van deze "actie". Je basisidee om je dienstverlening in een productvorm te gieten blijkt in de praktijk een effectief middel om dienstverlening aan de man te brengen. Dus ga vooral door op de ingeslagen weg. Wanneer je het doorontwikkeld zullen de resultaten zeker beter worden! Ard

Je redenering is juist. Je maakt alleen een telfout en op het punt van de 10% winstvrijstelling kan ik (nog) geen uitsluitsel geven. Ik neem aan dat je ermee bekend bent dat de verrekenperiode ruimer ligt dan de starterperiode zelf. De inkomsten van deze ruimere periode worden toegerekent aan de 6 maanden van de starterperiode. Ard

De inkomstenverrekening gebeurt aan de hand van de belastbare winst uit onderneming vermeerderd met de ondernemersaftrek. De ondernemersaftrek is het gezamenlijke bedrag van: a. de zelfstandigenaftrek (inclusief eventuele startersaftrek); b. de aftrek voor speur- en ontwikkelingswerk; c. de meewerkaftrek; d. de startersaftrek bij arbeidsongeschiktheid, en e. de stakingsaftrek. Bron: BESLUIT VASTSTELLING INKOMSTEN STARTENDE ZELFSTANDIGEN WW Artikel 2 b. de belastbare winst uit onderneming, bedoeld in paragraaf 3.2.1 van de Wet inkomstenbelasting 2001, vermeerderd met de ondernemersaftrek, bedoeld in artikel 3.74 van die wet, met dien verstande dat de bestanddelen van de winst, bedoeld in artikel 3.78, derde lid, onderdeel a, b en c, van die wet, niet geacht worden te behoren tot die winst. >>> Over de 10% winstvrijstelling wordt niet gerept. Dus het is een eigen keuze of je dat gebrek in de wetgeving wel of niet in je voordeel toepast. Hier een link naar de betreffende wettekst: http://www.st-ab.nl/wetwworbviszw.htm Succes met winst maken! Ard

Ontwikkel het concept `Groeiaquarium`. Klein beginnen, bakkie inruilen voor een grote, etc etc ...

ManTeam ... MenTeam ...

Ik zet even de azijn-mode aan omdat ik weet dat DjLuc dat aan kan. Ik proef een gemis aan voorbereiding. "Willekeurig bedrijven gebeld". Waarom niet eerst kiezen voor 1 branche (groothandel, winkel, tandarts). Vervolgens inleven in wat er speelt. Vervolgens met een actueel thema gaan bellen. Verder is het doel van zo'n telefoongesprek niet om iets te verkopen. Het doel is om te komen tot een afspraak voor een persoonlijk gesprek. Niets meer en niets minder. "Een gesprekje aanknopen over ICT" is een voorbode om in een discussie met die klant terecht te komen. Ik ben benieuwd of en welke handleiding je hebt gebruikt bij je cold-calling aanpak? Iemand die mij belt met de vraag "wie er binnen mijn bedrijf verantwoordelijk is voor ..." zit eigenlijk vanaf het begin af aan op het foute spoor. Die site of dat bakje is een vorm, naar mijn mening draait het daar helemaal niet om. Voordat ik iemand met zijn handjes aan mijn pc en netwerk laat zal er eerst vertrouwen moeten zijn. Ik kies voor jou en niet voor jouw kekke site of jouw blitse bakje. Mijn tip, verdiep je verder in hoe je zakelijk dient te bellen. Ard

Misschien is het een idee om een standaard boekje over de BV te kopen voor 2 tientjes en dit kado te doen aan de betreffende aandeelhouder. Wellicht dat hij daardoor op aarde komt.

En terecht! Dat is waarschijnlijk de grootste beloning voor iedere ondernemer, dat de behaalde resultaten alleen maar behaald zijn doordat jijzelf inspanningen ervoor hebt geleverd. Een mooiere motivatie om door te gaan is er niet. Geniet ervan en vieren. Succes meteen vieren!

Zojuist viel het volgende initiatief op mijn digitale deurmat. Syntens en de Limburgse KvK hebben een online-scan in het leven geroepen waarmee je je kansen op de Wellness-markt kunt testen. De info: Ondernemers kunnen nu zelf nagaan of ze een goede kans maken op de markt van 'welbevinden en gezondheid'. Na het invullen van een online wellness-scan krijgen ze via e-mail adviezen en suggesties van de Kamer van Koophandel Limburg, en daarna is er een persoonlijk gesprek met Syntens mogelijk. Tijdens dit gesprek kunnen de ideeën worden uitgewerkt en komen regelgeving en financiën aan bod. De wellness-scan op internet is een gezamenlijk initiatief van Syntens, de Provincie Limburg en de KvK Limburg, op touw gezet om ondernemers te wijzen op de groeiende wellness-markt, hen aan te sporen daar kansen in te ontdekken en hen op weg te helpen. Bovendien biedt de scan mogelijkheden tot nieuwe samenwerkingsverbanden tussen bedrijven en organisaties. Daaruit zouden innovatieve product-marktcombinaties kunnen ontstaan. Meedoen aan de wellness-scan is vrijblijvend en kosteloos. De doelgroep bestaat uit bedrijven die dagrecreatie en verblijfsaccommodaties aanbieden. De scan vindt u op: www.wellnessscan.nl

Van een van mijn leermeesters heb ik geleerd dat succes een moment van gisteren is, dus ik "post" dit maar even voordat het bekend is. Mijn bedrijf Startvizi heeft in de afgelopen periode deelgenomen aan een landelijk klanttevredenheidsonderzoek. Dit onderzoek werd gehouden door de Stichting Blik Op Werk. De gemiddelde klanttevredenheidsscore onder mijn cliënten is 8,9 ... Ik ben benieuwd of dit en zo ja, welke impact dit heeft op mijn toko? Ik ga in ieder geval maar door op de ingeslagen weg. ;)

Dit kan inderdaad het geval zijn. De belastingdienst heeft de intentie om aan iedereen een startersbezoek af te leggen. In mijn praktijk zie ik dat dit in 3 van de 10 gevallen ook daadwerkelijk gebeurt. Met 100.000 nieuwe inschrijvingen per jaar is het afleggen van die startersbezoeken dus een knap werkgelegenheidsplan. Het zal dus aan de capaciteit liggen dat dit doel niet gehaald wordt.