Ard-Sc

Wat is de bedrijfsactiviteit? (de keuze van een geschikte rechtsvorm is afhankelijk van nogal wat dingen, is er een bedrijfspand? wat is de omzet/winst? zijn er schulden? is er personeel? etc etc) Prive ben je (nog) niet getrouwd. (Wel of geen samenlevingscontract?) Een vof wordt ook weleens een zakelijk huwelijk genoemd vanwege de gezamenlijke verantwoordelijkheid. (Zoek eens op vof hier op HL dan krijg je inzicht in mogelijke consequenties). Afhankelijk van wat jullie doen zou je ook kunnen overwegen om zelf ook een eenmanszaak te starten.

Hans, bedankt voor je omschrijving, deze is zeer treffend. Naar mijn mening heeft Romano door zijn eigen ervaring een unieke propositie in handen die zeer actueel is. Onze kinderen worden steeds zwaarlijviger en de vraag is wat doen we ermee. Hier heeft Romano in mijn ogen een voorsprong t.o.v. zijn concurrenten. Hij is nu nog leeftijdsgenoot. Daarnaast is het juist ook mooi dat hij jongen/man is. Buiten ervaringsdeskundig heeft Romano ook kennis opgebouwd over zijn "probleemgebied". Hier ligt naar mening dan ook voldoende mogelijkheid om zich goed te kunnen profileren. Daarom is Romano's case zeer interessant. Hij heeft in beginsel een prima aanbod, alleen zijn marketing zit niet goed in elkaar. Naar mijn mening mikt hij dus ten eerste op de verkeerde doelgroep. Vervolgens is ook de manier waarop hij aandacht op zichzelf wil vestigen (ik vergelijk het met Johan Vlemmix) op zijn zachst gezegd erg onhandig (olifant door de porseleinkast). Wat dat betreft is de Ben Woldring-manier een beter voorbeeld. Wordt super-specialist in jouw niche. De zwaarlijvige puber. Die doelgroep is groot genoeg. De ouders van die kinderen gaan je boeken en workshops wel afnemen. En houd het simpel ... geen bloxxes, geen gezondheidsprogramma's ... gewoon 16 en 40 kilo te zwaar ... wat nu???. Romano is 20, dus hij heeft nog even voor de boeg. Ik zou het heel mooi vinden als HL hem toch tot nieuwe inzichten weet te leiden. Ard

Eric, HL is enorm goed geindexeerd door o.a. Google, wellicht handig om je bericht enigszins meer anoniem te maken. Dan wordt het ook makkelijker voor jou om dieper op de inhoud in te gaan. Welkom op HL. Ard

Edo's advies om bij collega's te gaan praten is een hele goede. Daarnaast ben je misschien sowieso al niet van plan om zelf de boekhouding van je bedrijf te gaan doen. Waarom zou je dan al niet voor de start van je bedrijf een administratiekantoor/accountant uitzoeken die ervaring heeft in jouw branche. (en in jouw regio). (even google'n leverde bijvoorbeeld www punt adhorse punt nl op, ik heb zelf geen ervaring met ze en er zullen er ongetwijfeld nog meer zijn). Succes! Ard

Daar hebben we Wikipedia voor: Jubileum Uit Wikipedia, de vrije encyclopedie Een jubileum is herdenking van een gebeurtenis (zoals huwelijk, indiensttreding) een bepaald aantal (meestal een veelvoud van 5) jaren geleden is. Bij een jubileum hoort een feest, dat bij de te vieren periode op bijpassende wijze wordt gevierd. Een 40-jarig huwelijk wordt vaak grootser gevierd dan een van 12½. Ook bedrijven vieren jubilea. Bij de meeste bedrijven wordt aan iemand die 25 jaar in dienst is een feest aangeboden, waar de loftuitingen niet van de lucht zijn en concurreren met de grootte van de cadeaus. Een tweede ambtsjubileum wordt gevierd als men 40 jaar in dienst is. Door de invoering van de VUT komen deze feesten nog maar weinig voor. Niet alleen vieren de bedrijven het jubileum van een medewerker of directeur, maar ook van de organisatie zelf. Het komt voor dat bedrijven al vele tientallen jaren of zelfs soms honderden jaren bestaan. Denk aan bijvoorbeeld bedrijven als Shell, Philips of Heineken. Vaak viert zo'n bedrijf haar hoge leeftijd met een jubileumboek. Dus Romano, jij kunt in dit topic melden dat je al 100 weken werkt met de bedrijfsnaam HealthLifeBloxxes ... ;)

Wanneer ik dit topic lees vraag ik mij af wat de meerwaarde is van de ongenuanceerde houding van ts. Oorlog voeren kent in zijn algemeenheid slechts 1 winnende partij en dat zijn de wapenleveranciers ... in het zakenverkeer zijn het de advocaten. Ergens zal TS toch kwaliteiten hebben, anders zou het starten van het bedrijf echt een slecht plan zijn geweest. Hij heeft 2 opdrachtgevers en die nemen niet meer af. Er is nog tijd. Er zijn nog middelen. Waarom geen survival strategie? Waarom geen overleg? Ik kan me ook voorstellen dat wanneer je in een markt opereert waar slechts enkele opdrachtgevers zijn en die paar staken hun afname, dat je dan in paniek kunt raken en om je heen gaat schieten. Het contract wat TS heeft afgesloten of de bijbehorende voorwaarden (waarschijnlijk inkoopvoorwaarden?) zullen ongetwijfeld clausules bevatten waarin staat dat TS een eventuele wijziging van de rechtsvorm dient aan te geven. Partijen die dergelijke contracten afsluiten kennen hun pappenheimers en dekken zich in.

@Cindy: wellicht krijg je ook betere ideeen voorgeschoteld wanneer je een beschrijving geeft wat voor bedrijf je gaat overnemen. Wat staat er tegenover de overnamesom? Anders gezegd, waar ga je voor betalen? Een bedrijfspandje of een (incourante) voorraad of ... ? Afhankelijk van het type bedrijf zou het ook een overweging kunnen zijn om het huidige personeel voor een stuk te laten deelnemen in het bedrijf. Dit kan extra wenselijk zijn wanneer toekomstige resultaten sterk afhangen van hun persoonlijke inzet. Ook hebben in specifieke gevallen leveranciers baat bij het voortbestaan van het bedrijf en zijn ze daarom bereid op een of andere wijze krediet te geven. Hoe is sowieso je onderhandelingspositie t.o.v. de huidige eigenaar? Een gefaseerde betaling van een deel van de overnamesom is zeker niet ongebruikelijk. Of overweeg een borgstelling van de huidige eigenaar. Alles bij elkaar is het toch een behoorlijk bedrag. Wanneer je onvoldoende ervaring hebt hierin is het zeker een overweging om er iemand bij te betrekken die je hier doorheen loodst. (pennywise, poundfolish enz.) Ard

Beste Kingman, wanneer je je wat verder verdiept in de BBZ regeling (zoeken op HL of internet) zul je erachter komen dat het door jou gewenste "van twee walletjes eten" plantechnisch niet kan. Om een krediet te krijgen zul je in je levensonderhoud moeten kunnen (gaan) voorzien. Daarnaast moeten de inkomsten uit het bedrijf dusdanig zijn dat je aan je aflossingsverplichtingen kunt voldoen en ook reserve's op gaat bouwen voor vervangingsinvesteringen. Als je bedrijf aan het bovenstaande voldoet (in het plan) dan wordt je maandelijkse uitkering (ieder half jaar opnieuw te beoordelen) al snel teruggeschroeft naar nul. Een ding is nog veel essentieler dan het plan. Om de BBZ te krijgen wordt je ook persoonlijk getoetst middels gesprekken. Het verschilt van persoon tot persoon maar als je een kundig iemand tegenover je hebt prikt die door je opzet heen. Ondernemen met de handrem erop kan niet, dat wordt bij voorbaat al niks, stop dan liever je energie in andere dingen. Succes met plannen! Ard

Dag Lex, het heeft er inderdaad de schijn van dat de cooperatie een passende rechtsvorm zou kunnen zijn voor een samenwerkingsverband. Het draait met name om de inbreng van "handjes", arbeid dus. Echte wezenlijke investeringen hoeven niet te worden gedaan. Het is ook typisch een branche waar de individuele zorgverlener een kleintje is in een wereld van grote partijen. Samenwerking kan ervoor zorgen dat het geheel wat meer body krijgt. Een van de grote voordelen zou een afscherming van aansprakelijkheid kunnen zijn. Zeker bij gezondheidszorg een heikel thema. Verder de gezamenlijke klantwerving en vervanging bij ziekte/vakantie. 27 juni organiseert mede-cooperatie-enthousiasteling Perry een workshop over dit thema (zie kalender). Misschien voor jou zinvol om te bezoeken. Perry en ik hebben her en der onze liefde voor de cooperatie al laten gelden hier op HL dus zoek even op cooperatie en voordelen en nadelen heb je zo op een rijtje. Ard

Wat voor bedrijf begin je?

Prima gedachte Tonino. Dat maakt de volgende bij mij los. Ander "technisch" schoeisel. Skischoenen voor kinderen. (verhuur) schaatsen.

Eigenlijk is het niet zo moeilijk. Jij ziet de start vanuit die omgebouwde slaapkamer niet zitten. Doe het dan niet, het wordt zonder 100% commitment nimmer een succes. Verder heeft het met een gewenst/gekozen imago te maken. Wanneer jij je bijvoorbeeld op de "happy few" wil richten dan kom je ook niet weg met die omgebouwde slaapkamer. (Posh Spice koopt haar kinderkleren ook niet in de aanbieding bij de Wibra). De door Ruben, fraai omschreven, door-die-muur-methode (zoek eens op bootstrapping) is waarschijnlijk niet jouw aanpak. Dan rest je eigenlijk maar enkele dingen. Bijbaantjes zoeken, overuren maken, 5 jaar niet op vakantie, dure auto de deur uit of een rijke partner aan de haak slaan. Anders blijft het bij een mooie droom. Ard

Zoals je het hier omschrijft heeft het het karakter van een transitoria, een overlopende post. Noem het bijvoorbeeld vooruitontvangen opbrengst. Transitoria worden meestal apart vermeld op een balans. In dit geval kun je er ook voor kiezen om het als apart onderdeel van je eigen vermogen te behandelen. Hierdoor beinvloed je dus je solvabiliteit in positieve zin.

Misschien handig als je even puntsgewijs neerzet wat nu de bedoeling is. Wat krijg je van de huurder, geld of goederen? Wanneer dit direct of indirect omgezet wordt in goederen, wie wordt er vervolgens eigenaar van? Vergelijk het met de lease van een auto. Als die 500 euro per maand kost, maar de leasemij doet er voor de leuk nog een radio, een navigatiesysteem en een imperiaal bij, dan is dat tijdens het gebruik handig, maar aan het eind van de rit is en blijft het hun eigendom. Je boekhoudkundige voordeel is nul, nul. Die auto kost nog steeds 500 euro. Wanneer je de radio zou mogen houden dan zou ik het betitelen als een stille reserve en hem om die reden niet in de boeken opnemen. Als je hem wel in de boeken op wil nemen komt het namelijk in de buurt van een bijzondere baat (oftewel omzet!) Vervolgens ga je er dan op afschrijven. Uiteindelijk vestzak-broekzak maar wel met een negatief effect op je cash-flow. Want je betaalt eerst extra belasting over die bijzondere baat en vervolgens heb je in de jaren daarna pas een kleine extra afschrijving waardoor je dan jaarlijks iets minder belasting betaalt. Wat voor bedrag gaat het in totaal om?

Als je zonder centen wil starten maar het moet wel op nivo dan is stoelhuur misschien iets voor je. Huur bij een bestaande kapsalon, nagelstudio of schoonheidsspecialiste een stoel. Dit kan afhankelijk van de afspraken per uur, per dag, per week, per maand etc. Klanten lopen er al rond en de toko is al geverfd en behangen.

Wat doe je nu voor werk? (Hoeveel uur?) Hoe veel klanten heb je al?

Opvallend dat nu in een sterk verstedelijkt gebied (Den Haag), een tactiek wordt gebruikt die al enkele jaren wordt toegepast op het platteland. Wederom een prachtig voorbeeld dat wanneer mensen besluiten dat ze een doel willen bereiken en er voor gaan, dat dit doel dan ook bereikt kan worden. Op het platteland zijn er al meer van dit soort initiatieven. Om de leefbaarheid van een kleine kern te behouden wordt er een cooperatie (het kon natuurlijk niet uitblijven :D) opgericht. Er zijn verschillende varianten. In het Brabantse dorp Sterksel (1200 inwoners) ligt nu weer een buurtsuper. Van de 450 gezinnen doen er 200 mee in de cooperatie. Er is 1 beroepskracht in dienst en verder werkt deze buurtsuper met vrijwilligers. Er is een initiatief "Buurtsuper speciaal", dat werkt weer met verstandelijk gehandicapten die zo een dagbesteding hebben. Naast een winkelvoorziening hechten mensen ook aan een cafe. Vergelijkbaar initiatief is dan ook het "aandeelhouderscafe". Dat schijnt zo links en rechts ook een aardig succes te zijn. Vanaf 1 juli tijd voor een nieuwe formule: het collectief-stoppen-cafe? Investeer je besparing door dat je niet meer rookt in je eigen cafe? Alternatief zou kunnen zijn dat de rokende klanten gezamenlijk de investering voor de "stoomcabine" betalen. Leuk land toch Nederland ... Ard

Hoe veel geld heb je nodig om te starten? Waar ga je dat geld aan uitgeven?

Ik vind je nickname wel aardig ... pheros ...

Misschien is de omschrijving niet juist maar anders kan ik deze tactiek niet volgen. Je hebt eerst je bedrijf in een BV en dat bedrijf heeft personeel. Vervolgens is er een ontslagprocedure en je brengt het bedrijf onder in een eenmanszaak. Je aansprakelijkheid is daarmee verhuist van je BV naar je eenmanszaak, ongunstiger kan niet volgens mij. Waarom niet eerst die BV (met eventuele vordering) een stille dood laten sterven, eventueel middels een faillisement en vervolgens de doorstart maken. Maar het leed is vermoedelijk al geschied. Zonder deskundige hulp is dit een situatie waar je nog wel even je vingers aan kunt branden. Niet gaan lopen doe-het-zelven dus. Zoek een bekwame advocaat in arbeidsrecht en werk de kwestie goed af.

Bolletje heeft e.e.a. waarschijnlijk al voorzien. Vandaag kwam Dick, advocaat van Bolletje ten tonele (fonetisch: Dick Avocaat van Bolletje). En Sonja is inmiddels geen bakker maar woordvoerder bij Bolletje. Een geplande guerilla van Bolletje dus?

Los van de uitvoering en de resultaten van deze "actie". Je basisidee om je dienstverlening in een productvorm te gieten blijkt in de praktijk een effectief middel om dienstverlening aan de man te brengen. Dus ga vooral door op de ingeslagen weg. Wanneer je het doorontwikkeld zullen de resultaten zeker beter worden! Ard

Je redenering is juist. Je maakt alleen een telfout en op het punt van de 10% winstvrijstelling kan ik (nog) geen uitsluitsel geven. Ik neem aan dat je ermee bekend bent dat de verrekenperiode ruimer ligt dan de starterperiode zelf. De inkomsten van deze ruimere periode worden toegerekent aan de 6 maanden van de starterperiode. Ard

De inkomstenverrekening gebeurt aan de hand van de belastbare winst uit onderneming vermeerderd met de ondernemersaftrek. De ondernemersaftrek is het gezamenlijke bedrag van: a. de zelfstandigenaftrek (inclusief eventuele startersaftrek); b. de aftrek voor speur- en ontwikkelingswerk; c. de meewerkaftrek; d. de startersaftrek bij arbeidsongeschiktheid, en e. de stakingsaftrek. Bron: BESLUIT VASTSTELLING INKOMSTEN STARTENDE ZELFSTANDIGEN WW Artikel 2 b. de belastbare winst uit onderneming, bedoeld in paragraaf 3.2.1 van de Wet inkomstenbelasting 2001, vermeerderd met de ondernemersaftrek, bedoeld in artikel 3.74 van die wet, met dien verstande dat de bestanddelen van de winst, bedoeld in artikel 3.78, derde lid, onderdeel a, b en c, van die wet, niet geacht worden te behoren tot die winst. >>> Over de 10% winstvrijstelling wordt niet gerept. Dus het is een eigen keuze of je dat gebrek in de wetgeving wel of niet in je voordeel toepast. Hier een link naar de betreffende wettekst: http://www.st-ab.nl/wetwworbviszw.htm Succes met winst maken! Ard

Ontwikkel het concept `Groeiaquarium`. Klein beginnen, bakkie inruilen voor een grote, etc etc ...