Highio

Te krap gefinancierd, ? bij uitwerking plus ervaring en daarmee risicovol voor jou en andere deelnemers. Heb je al getekende klanten? Waarom zou je met kantoorruimte en zoveel vaste werkplekken als kostenpost willen starten? Groet, Highio

Waar is dit bedrag voor nodig? Groet, Highio

Jurrian, heb je vandaag al iets kunnen ondernemen en bereiken? Groet, Highio

Dat vraagt om een lokale verkenning. Jongeren-, buurt- of ouderenwerk misschien, zonder te weten wat je wilt gaan doen. Oranjefonds? Koningsdagactie? Universiteit? Maar dat kost altijd meer tijd dan je nu hebt waarschijnlijk. Groet, Highio

Morgenochtend 9.00 uur stadhuis in persoon ontheffing aanvragen via het ondernemersloket. O.i.d. Een gemeente die belt? Wat staat er dan precies gepland? Groet, Highio

Zijn er geen Bobs die webshops bouwen of Engelse regelneven die (web)links builden? In het Engelstalige taalgebied en met gebruikmaking van kreten uit de animatieserie verhoog je in potentie wel het risico om door merkhouder op de vingers getikt te worden. Een concept waarbij je de ontleningen verder niet nodig hebt, vind ik dan persoonlijk of creatief gezien aardiger. Geen idee of dat een juridische factor van betekenis kan zijn. Voor enkele honderden EURO's voer je geen ondersteunde rechtszaak of domeinnaam arbitrage procedures. Da's hooguit voldoende voor een blafbrief of verzoek (sommatie). Zullen dan beide wel recent vrijgekomen zijn naar ik veronderstel met het oog op de data in de whois-gegevens. Of is dan anders toch een snelle en goedkope transactie geweest. Groet, Highio

Jij bent professional, eerste bezoeker op een willekeurige versie zal zich een week later (weer) prima thuis voelen op de andere. Je wilt toch juist verwarring vaststellen of niet? Ik vind de handelsnaam gelijkend, niet verwarrend. Je kunt als advies beter argumenten (overeenkomstige elementen) zoeken. Hoe meer, hoe beter (sterker) toch? Zo zijn jullie beide Bob de wp bouwer, maar dat valt lastig te monopoliseren. Ik heb overigens voor wel minder merk(licentie)houders zien blaffen naar kleinere partijen zoals jullie beide zijn. Groet, Highio

De functionaliteit is in eerste instantie minder prominent gemaakt. Ooit bedacht toen ander professionele netwerken met deze functie groeiden, maar OP HL nooit van wezenlijk belang of een doorslaand succes geworden. Groet, Highio

De site is goed nagebouwd, zeg maar. Misschien is het aardig om een aantal screenshots en volledige pagina's op te slaan van de huidige sites. Ik zeg niet dat je gelijk of ongelijk hebt, maar je bent wél eisende partij als je dit uit de lucht wilt hebben en dan moet daar een juridische basis voor zijn. Groet, Highio

Domeinnaam registratie an sich niet. Gebruik van de handelsnaam. Heb je klanten in zijn woonplaats? Groet, Highio

Sterkste argument is dat hij zelf wél Bob heet. Het ontbreken van een bijschrijving (time stamp) versterkt jouw positie in ieder geval niet. Nu zou je op andere bewijsstukken moeten gaan terugvallen als eiser. Groet, Highio

Ondernemersplein legt de vaste boekenprijs eenvoudig uit. Daar lees ik dat een prijs na een half jaar aangepast en na een jaar vrijgelaten mag worden. Dat geeft toch voldoende prijsinstrumenten als uitgevers dat zouden willen!? Ik zie een overeenkomst met octrooien, maar dan met een veel kortere duur van bescherming van investeringen. Bij elk nieuw papieren boek mag je kennelijk ook een e-boek of luisterboek gratis of aan een gereduceerd tarief leveren. Nog een mooi marketinginstrument. Maar dan moet een markt wel willen... Groet, Highio

Manmanman, wat is er mis met om toestemming vragen of gebruiksvoorwaarden van materiaal op de site van leveranciers na te gaan? Persberichten of updates gaan ook vergezeld van materiaal. Groet, Highio

Ik zou niet durven en zeg gerust je tegen iedereen (bijna iedereen) hier. ;);) Ik ben slechts in algemene zin benieuwd naar de bedoelingen van of motieven achter deze samenwerking. Wordt het voorschot dus verrekend met de definitieve winstdeling? Dat is wel een wezenlijk verschil met de indruk die tot nu toe bij mij gewekt is met een duidelijke bepaling over winstdeling. Roept bij mij dan weer nieuwe vraagtekens op. Groet, Highio

Beste Levi, welkom op ondernemersforum Higherlevel. Zoals je in onze forumregels kunt lezen is dit forum niet bedoeld voor het beantwoorden van vragen van (betaalde) adviseurs. Is een oplossingsrichting denkbaar met herplaatsing binnen de uitbreiding, vergoeding van de verhuiskosten en huren onder vergelijkbare condities? Dat is mogelijk een interessante oplossing voor alle partijen (wie is de verhuurder?) zonder afkoop en onderbreking van winstgevende activiteiten. Heeft het afhaalrestaurant (vast) personeel en andere verplichtingen? (Mod)groet, Highio

Wat brengt je zoon dan in per 01-01-2016? Behalve arbeid? Welk (winst)deel van de vof is van hem? De helft van wat jullie nu samen gaan opbouwen met een bepaald startpercentage of aandeel? Groet, Highio

Wat is er nu afgesproken (vastgelegd) over eigendomsverhoudingen van de vof? Je noemt een aantal uitsluitingen maar hoe zit dit dan verder? Groet, Highio

Geen idee hoe dit er op papier uitziet, maar ik acht de kans groot dat je dit jaar werkgever geworden bent. Leest je zoon als ondernemer ook mee in dit draadje? Woont hij bij je in? Heeft hij inmiddels een eigen boekhouder gevonden? Dan zou ik hem bij deze in ieder geval willen adviseren om op dagelijkse basis uren te schrijven en deze eens af te zetten tegen de vaste vergoeding per maand. Twee eenmanszaken is trouwens ook heel overzichtelijk. Dan kunnen jullie op opdracht-/projectbasis samenwerken. Groet, Highio

Nieuw bloed, nieuwe koers (opvolging familiebedrijven) Korte samenvatting: Onderzoek: strategieverandering na generatiewisseling in familiebedrijven door Erasmus Centre For Family Business (ECFB) in gezamenlijke publicatie met BDO en Rabo Nieuw bloed, nieuwe koers Het geheim van verantwoorde opvolging Slechts 30% van alle familiebedrijven overleeft eerste generatiewisseling Two-thirds of family businesses do not survive a transfer Date Thursday, 7 April 2016 Seven out of ten transfers of family businesses to succeeding generations don’t end well because founders hold onto too much control. As a result, the next generation can’t do business effectively, or new directors are too cautious to keep the business profitable. But improvements can be achieved by drawing up plans at an early stage, continuing to invest in innovation and remaining decisive. These are the key conclusions of Nieuw bloed, nieuwe koers (New blood, new course), a study carried out by Rotterdam School of Management, Erasmus University (RSM) in co-operation with Rabobank and BDO Accountants & Advisors. Waarom vind je dit interessant of wil je dit delen?: Interesse voor succes- en faalfactoren van MKB-overdrachten, boodschap is op onderdelen ongetwijfeld breder geldig voor overdrachten en dat maakt dit artikel interessant voor meer HL-ers.

Goedenavond Jan ep, welkom op ondernemersforum Higherlevel. Zie bijvoorbeeld: Horeca en catering (Ondernemersplein) en onze zoekfunctie m.b.t. inkopen. HL-lid Hermes Ratgers zou een goede adviseur voor deze sector en bij deze vraagstelling kunnen zijn. Groet, Highio

Titel dekt de lading van dit topic nauwelijks nog. Lees een aantal thema's op de website van de Belastingdienst en het Handboek Ondernemen, ook als je je administratie op basis van andere activiteiten al lang en breed uit kunt besteden. Secundair: een consumentenartikel met een WVP van € 29,50 verkoopt vrijwel evengoed voor € 29,95. Centenwerk, maar toch. Deze brutomarge klinkt vrij gangbaar. Groet, Highio

Ga dan als eenvoudige oplossing even in gesprek van de Belastingdienst voor gespreide betaling. En misschien op zoek naar part-time werk om uit de grote problemen te blijven? Laat ze maar lekker eisen wat ze niet kunnen eisen. Daar vinden ze dan toch geen juridische bijstand voor. Jouw factuur moet gewoon betaald worden. Sterkte en succes! Groet, Highio

Je hebt te maken met jouw productietermijn, verzendduur en betaaltermijn van 30-60 dagen van jouw retailklanten. Die hele doorlooptijd zal geen enkele retailer financieren. Groet, Highio

Dat kun je zelf doen: inkoopkorting of exclusiviteit bieden of een terugnamegarantie x maanden na betaling. Maar... voor productie trapt niemand daarin, dan heb je een ander soort investeerder of financier nodig. Hoeveel tijd en geld heb je nodig? Lukt dat niet bij jouw bank of binnen jouw eigen netwerk? Of bij directe verkoop vanuit een eigen webshop? Groet, Highio

Jeroen, volgens mij bieden jullie (zoals ik recent met eigen ogen heb mogen ontdekken) een inspirerende werkomgeving en hebben jullie een interessante klantenportefeuille. Op basis van deze feiten zouden jullie een open huis of selectiedag kunnen (laten) organiseren. Geen idee of daar voldoende animo onder potentiële kandidaten voor bestaat en of een voorselectie noodzakelijk zou zijn, maar dat kun je flexibel organiseren en vanzelf ontdekken. Vraag wordt dan hoe voldoende ruchtbaarheid te geven aan een evenement. Groet, Highio