Highio

Mooi zijstapje van Frans, zou je een werkstagiair kunnen opnemen en opleiden? Naast luchtbevochtigers zou je ook kunnen denken aan bijverkoop van vloerbeschermingsmiddelen (dopjes, viltjes, glijders). Doe je daar al iets mee? Nog weer een andere richting (zie ook reactie van Meubelmaker): lowboards, zitblokken, zuilen, vensterbanken, muurplanken of wandpanelen aanbieden. Je kunt immers verstekzagen en lijmen en hebt toegang tot materiaal en noemt zelf al bamboevloeren die doorlopen in de wand. Ik zie ook regelmatig slordig plintwerk op/boven mooie vloeren, waar dezelfde vaardigheid voor nodig is. Ook al zit je niet in de loop, met bovengenoemde zaken kun je 'oude' klanten en passanten wel interesseren. Succes! Groet, Highio

Zie ook het streven naar rookvrije schoolpleinen... Groet, Highio

...waarvoor respect, maar je hebt daarbij dringend meer dan alleen (anonieme) forumhulp nodig. Hoeveel van de adressen waar jouw vloeren liggen, heb je afgelopen twee/drie jaar bediend? Alle adressen die je niet hebt benaderd of bezocht daar zitten omzetkansen als je je kenbaar maakt als de leverancier van de vloer. Heb je over de genoemde termijn nog wel geinvesteerd in vernieuwing van je assortiment? Groet, Highio

Goedenavond Parketman, bedankt voor je toelichting. Mijn eerste inschatting kan dan op operationele punten misschien niet overal correct zijn, ik ben blij dat je zelf ook legt, onderhoudt en repareert. Dat 'dubbele' zat dus in mijn gedachte van het volledig uitbesteden van legwerk aan ZZP-ers. Bijgedachte is dat zoons misschien de zaak kunnen bewaken als jij legt, zouden kunnen flyeren en mogelijk meer al is hun studie van primair belang. Ze zijn goedkoper dan welke ZZP-er dan ook. Ik zou je wel graag de ernst van je financiële positie op het hart willen drukken. Natuurlijk heb je ook meer kosten (mee te rekenen), al heb je kennelijk een pand in bezit en misschien iets met vier wielen wat rijdt. Dat is je enige redding op dit moment, maar dit kan niet voortduren op deze basis. Je hebt een marge van zegge 40% op 80 of 100k jaaromzet. Dat is helaas de realiteit. Dat heb je zelf ook aangegeven met het betaalprobleem van diverse belastingen. Groet, Highio

Beste Drafatino, welkom op ondernemersforum Higherlevel. Er zijn grofweg twee oplossingen: 1. Inkopen 2. Ontwikkelen en produceren (of een combinatie van 1 en 2) Probeer het idee uit te werken, hoe concreter hoe beter om een inschatting te kunnen maken of dit een onderneming kan worden. Wat is jouw achtergrond? M.a.w. wat is je vertrekpunt of perspectief? Groet, Highio

Beste parketman, welkom op ondernemersforum Higherlevel. Met een omzet die teruggelopen is van 250k naar jarenlang 150k naar 100k kun je niet als zelfstandige (eenling) blijven ondernemen. Die 2000 EURO onttrekking per maand lijkt me niet reëel als je inkoopkosten hebt en ZZP-ers inhuurt voor uitvoering van het werk. Zie ook de schuldpositie die alleen maar op dreigt te lopen. Wat is de gerealiseerde omzet van 2015 tot op vandaag? Heb je een boekhouder? In welke richtingen (globaal) studeren je zoons? Kunnen zij van waarde zijn voor de onderneming? En kun je zelf projecten plaatsen? Reparaties verrichten of onderhoud plegen? Weet je waar jouw vloeren liggen? Het klinkt mij heel dubbel als je zelf veel internetwerkzaamheden oppakt, maar weinig of niks oplevert bij klanten. Je verdient dus alleen op een product, niet op arbeid zoals het lijkt. Ben je het gezicht van jouw onderneming als je weinig netwerkt? Hoe kun je binnen de genoemde omzetten een paar grote (project) klanten verliezen? Groet, Highio

Uit het bericht begrijp ik dat inhuurders jou betalen. Je zou het verdienmodel kunnen veranderen, zodat je niet meer met betalingen van eindklanten te maken hebt. Andere optie is klanten opzoeken of ontvangen voor tekenen van een contract. Wat is het probleem? Heb je ontbindende voorwaarden? Geen idee of leveringen als maatwerk/klantspecifiek te bestempelen zijn... Groet, Highio

Als de voordeur één keer opengaat is het gebouw niet rookvrij meer, ik ben geen eens anti-roker. En rokers met 'open' kleding nemen ook een rooklucht mee naar binnen in gangen, traphuizen, liften, noem maar op... ...het is problematiek die in elk verzamelgebouw zou kunnen spelen. Groet, Highio

Rookverbod (bron: Rijksoverheid) Rookverbod (bron: Ondernemersplein) Verhuurder probeert af te dwingen wat jullie als huurders onderling kennelijk niet kunnen regelen. Zie de analogie met treinstations (In de buitenlucht, zoals op perrons zonder overkapping, is roken toegestaan). Geen idee of direct opzeggen van de huur een juridische/wettelijke basis heeft. Klanten en leveranciers hebben zich formeel te voegen naar de rookvrije werkplek. Groet, Highio

Wat ingewikkeld allemaal. Dit kan niet op tegen mijn koelkast (altijd lekker koud), voorraadkast (keuze) en fruitschaal (wat zou door de brievenbus passen?). Ontbijtjes lopen vanzelf mee met de andere boodschappen of leveringen. Warme maaltijdbezorging neemt je de bereidingstijd en afwas uit handen aan het eind van de dag als klanten misschien lui/moe zijn geworden, maar wat is hier het voordeel? Hoeveel mensen weten een avond van tevoren of ze thuis lunchen? En welk voordeel zou jij dan kunnen bieden? Groet, Highio

Beste KvK, waar kan ik op jullie site behalve over de NMI meer lezen over hoe jullie met e-mailadressen en telefoonnummers van inschijvers omgaan? Op de pagina onder link lees ik: Ik beland als ondernemer voor mijn gevoel in een cirkelredenatie met verwijzing van A naar B en C en weer terug. Scrapet dtg telefoonnummers en e-mailadressen in aanvulling op KvK-adressenbestanden of komen die van een commerciële partij zoals Graydon die die informatie absoluut niet van KvK heeft gekregen? Op de pagina onder link lees ik: Groet, Highio

Heb je ooit een zoekwoordenanalyse gemaakt voor 'iets doen'? En hoe scoor je dan t.o.v. concurrenten? Offertes, Aanbiedingen, Tips, Informatie divergeert enorm. De onderstaande thema's zijn lang niet allemaal zakelijk of B2B in mijn beleving. Dat is misschien ook niet de bedoeling, maar je doelt daarmee heel breed. Ik denk dat je afnemers en dat zijn misschien niet jouw betalende klanten veel beter kunt leiden in het proces naar een aanvraag. 'Aanvraag plaatsen' lijkt me onduidelijker dan 'Offerte aanvragen' (laagdrempelig: 'vrijblijvende offertes opvragen)' of 'Informatie aanvragen' (laagdrempelig: vraag aan locatie stellen), 'Tips lezen' of 'Aanbiedingen ontvangen' (op thema of regio). Aanvraag plaatser versus bedrijven is ook niet voor iedereen duidelijk naar ik vrees. Het vraagt flink wat denkwerk. Zou je bedrijven niet veel beter helpen als ze voorbeeldarrangementen kunnen plaatsen? De verleiding om een maatwerkofferte aan te vragen lijkt me dan veel groter worden voor afnemers. Groet, Highio

Ik zou de inbreng van arbeid in het geheel niet willen onderschatten. Gun je vriendin ook wat als je zelf voor iets anders kiest. Dat is vast ook op basis van financiële gronden en zekerheid. De achterblijvende ondernemer zou hier een oplossing voor de administratie moeten vinden. Begeleiding of tenminste deskundige vaststelling is altijd een goed idee als belangen uiteen lopen, zolang de kosten hiervoor op te brengen zijn. Groet, Highio

Een dagje uit met het gezin in de drukke straten van het centrum van Amsterdam? Ik denk eerder aan twintigers en dertigers zonder kinderen. Misschien primair wel vrouwelijke studenten en jonge werkenden, maar dat is een aanname o.b.v. koffie- en thee. Groet, Highio

Ken je dit en dit geluid? Niet om je uit een ondernemersdroom te helpen, maar een franchiseketen van pastazaken is natuurlijk iets anders dan zoiets als een zelfstandige lunchroom. Schat je Franse kansen juist in door marktonderzoek. Groet, Highio

Gaat Nutella samen met terras en drank? Stevig eten? Of zit er een koffie-component in je plannen? Wat voor toeristen of welke groepen bezoeken Montpellier? Zou je je idee of plan daar willen realiseren? Met ontbijt-, lunch- en/of avondmenu? Ik zou de bestaande formules met eigen ogen willen zien en oude concepten goed onderzoeken. Ex-ondernemers delen mogelijk makkelijker hun ervaringen. Individuele permissies kunnen uitrol van een franchise of eigen keten of samenwerking in de weg zitten. Dat zou ik me wel altijd blijven realiseren. Heb je al eens op LinkedIn gezocht naar een Franse ingang bij het concern? Zie ook even aan wat in Nederland gebeuren gaat... Groet, Highio

Amsterdam is natuurlijk een mooie, lokale proeftuin én internationale hotspot tegelijk met veel bezoekers en invloeden voor allerlei food/horeca-concepten. En er zitten investeerders/ondernemers met creatief netwerk en geld die nieuwe plannen uitproberen. Op andere schaal zie je dat ook in andere (middel)grote steden gebeuren. Met welke locatie in Frankrijk zou je dat willen vergelijken? Chocopasta restaurants zijn ook niks nieuws, dat is al bij herhaling geprobeerd en vaak mislukt, dus de ondernemer in Amsterdam doet waarschijnlijk iets beter of heeft de wind mee. Niet alles wat geintroduceerd wordt slaagt overigens, terwijl vaak wel met flinke investeringen en uitbestedingen gewerkt wordt. Groet, Highio

Als het in Frankrijk (nog) gebruikelijker is om per cheque te betalen dan zou ik verwachten dat de transactiekosten daar aanzienlijk lager zijn dan in Nederland. Daarnaast schrijf je op een manier die mij doet vermoeden dat je zelf fysiek aanwezig bent in Frankrijk. Waar is dan de onderneming gevestigd? Groet, Highio

Da's leuk zolang je niet verhuist, van telefoonnummer, e-mailadres of openingstijden verandert en alle tijd van de wereld hebt om allerlei bezoekers te ontvangen en bellers te woord te staan. En zolang vermeldingen zonder fouten en per geval met instemming gebeuren. Groet, Highio

Met transactie-, verpakkings- en verzendkosten is er zelfs geen marge. Bespaar je de moeite bij deze prijsstrategie. Grote kans dat leveranciers dit niet faciliteren. Groet, Highio

Of Penotti, geen idee hoe de marktverhoudingen in Frankrijk liggen en of jij daar een geschikte kandidaat voor partijen zou kunnen zijn... ..zie ook Sellino's, al weet ik niet hoe actueel dit is, voor een breed uitgewerkt concept. En tenslotte de hot dispenser. Groet, Highio

Wat is het standpunt van de leverancier nu eigenlijk? Misschien heb je geluk, maar ik zou er niet op rekenen... ...de laatste weken zie ik op HL steeds meer (nieuwe) leden die zich in posities brengen wat helemaal niet nodig is. Het beste advies win je op tijd in. Groet, Highio

Leverancier heeft weinig trek in klanten (die onaangekondigd stoppen en) die zonder overleg nieuwe collectie terugsturen. Je had de afspraak kunnen afzeggen/verplaatsen, je had geen order kunnen plaatsen, noem maar op. En dan achteraf gaan mailen is natuurlijk ook weer onhandig. Je had nu ook beter zes dagen verkoopinspanningen kunnen verrichten. Het verhaal is duidelijk, je bent zelf verantwoordelijk voor afspraken en voorwaarden als ondernemer. Ook als je bijna stopt en leveranciers daar achteraf kennelijk geen begrip voor hebben. Oplossingsriching: een webshop met leveranciers en courante voorraad kun je verkopen of in ieder geval proberen te verkopen. Als geheel of in delen. Denk maar eens na over logische kandidaten. Wat heeft je boekhouder in deze richting gezegd? Dat is veel interessanter als het besluit om te stoppen inmiddels werkelijk vaststaat. Termijn? Groet, Highio

Waarom zou partner zich niet voor het einde van het jaar uitschrijven? Dan hoef jij niks te staken en opnieuw te starten, of mis ik dan iets? Groet, Highio

Ik denk dat ik het bovenstaande goed gelezen en ook begrepen heb. Mijn voorlaatste werkgever had daarbij zo'n zelfde idee. Als part-time werknemer heb ik toen in ieder geval geen (bezwarend) concurrentiebeding getekend. Dat kun je nu ook resoluut doen onder verwijzing naar de stilzwijgende verlenging en je huidige onderneming zonder hem ook maar wat wijzer te maken. Behalve full-time willen gaan ondernemen zou je ook kunnen gaan solliciteren op een nieuwe part-time functie, dat is wat ik bedoelde. Jouw positie is bij stilzwijgende verlenging als werknemer sterk, zolang je je nevenactiviteiten als ondernemer maar gemeld hebt. Voorwaarden van het laatste contract blijven overeind. Ik zou niet aan mezelf gaan twijfelen. Weeg de alternatieven rustig tegen elkaar af. Liever ondernemersstress dan werknemerssleur. Wil je al je klanten in de nieuwe samenwerking inbrengen? Als jullie dat beide zouden gaan doen, dan kun je daar misschien iets over afspreken in geval van staking van de samenwerking. Groet, Highio