Highio

Eens met Patrick, kijk of vraag rond in winkels en ga na wat voor besteleenheden of minimum orderbedrag met franco levering (basiscollectie/startpakket?) concurrenten aanbieden. Of presenteer jouw opties, dan merk je toch wat wel en niet verkoopt!? Omzet bepaal je zelf, daar heb jij als ondernemer met allerlei instrumenten werkelijk meer invloed op dan individuele, kleine afnemers bepalen! Groet, Highio

Wat heb je zelf (onder klanten) gemeten? Dat geeft vast een idee van spreiding en misschien potentieel. Gaat het trouwens om gegevens van webshops of een (eigen) adviespraktijk? Groet, Highio

Beste byninon, welkom op ondernemersforum Higherlevel. Dit forum is een kennisforum met focus op de domeinen Innovatie en Ondernemerschap. We zijn met nadruk geen handelsplatform of matching service. Daarom zet ik dit topic op slot. Het kan toeval zijn, maar deze twee weken (herfstvakantie) wordt dit forum overspoeld met dit soort kleding, schoenen en tassen leveranciers of producenten topics. Slottip: handelsbeurs in de genoemde regio of Europa. Modgroet, Highio

Tip: nieuwsbrievenarchief op website plaatsen, verhoogt het aantal aanmeldingen. Hoe worden bezoekers uitgenodigd? Op social media, op de website, met een aanlokkelijke tekst en vooruitzicht? Ik zou me daarbij bedenken wat de relevantie voor bezoekers is voor een nieuwsbrief(aanmelding) en me ook even goed bedenken wanneer ze deze optie zien... Dimensies: aanbiedingen/kortingen/winactie, achtergrondinformatie, introducties/omvang assortiment etc. Is relateren aan unieke kopers of geregistreerde gebruikers niet logischer? Maar dan nog... hoeveel procent van de kopers/gebruikers is vrijwillig nieuwsbriefabonnee? Geregistreerde niet-kopers zou je kunnen proberen te activeren. Of deze zijn misschien wel niet langer relevant/actief. Nieuwsbriefinhoud kun je ook als campagne tracken voorzover dit een onbekende techniek is. Groet, Highio

Wat is afgesproken over (tussen)oplevering en betaling? En de feedbacklijst, houdt deze ook meerwerk in wat niet op de offerte staat? Dat kan dan na ontvangst van betaling uitgevoerd worden. Je kunt er vergif op innemen dat dit project voor nog meer hoofdbrekens gaat zorgen. Ik zou zo snel mogelijk opleveren wat aan jouw eisen voldoet. Een zakelijke opdrachtgever die niet telefonisch bereikbaar is en inhoudelijk/constructief reageert, is natuurlijk kul. Mijn reactie over het realiseren van een betaalfunctie was vooral gericht tot jou als ontwikkelaar. ;) Groet, Highio

Topic gaat om deze reden inderdaad op slot. Dit is geen ondernemersvraag. Modgroet, Highio

Beste J-W, ik gun iedereen een droomstart en vervolgsucces met ondernemen, maar als ik je openingsbericht en verdere reacties teruglees, dan heb je geen realistische kijk op zaken en je eigen kunnen. Bewijs het tegendeel maar, er zijn immers duizend-en-één manieren om een (goede) boterham te verdienen, maar dan moet je wel net even beter, creatiever of slimmer zijn dan gemiddeld. Stap voor stap en niet alles tegelijk zou mijn idee zijn... nogmaals Walter beschrijft een periode van een jaar of vijftien. Die kun je met het grootste talent en de beste drive niet condenseren in een paar maanden. Groet, Highio

Je bent met alle respect weer zo'n ondernemer in wording die zich (vooralsnog) teveel baseert op internetbronnen. Ik had gehoopt dat je al iets aan marktonderzoek of concurrentie-analyse had gedaan in jouw regio en dat je daar voordeel uit zou kunnen halen t.o.v. (verzin het zelf maar). En daarbij geldgedreven in reactie op het beoogde verdienmodel. Dat werkt alleen als je een goed verkoopverhaal hebt en als de budgetvideo's (meer) waarde hebben voor de doelgroep. Da's allebei doodzonde als je denkt aan het begin van een trend (groeimarkt) actief te kunnen worden. Hoe zou je kunnen verdienen aan het zelf publiceren van hotelvideo's? En hoe ga je leren filmen en monteren? Walter beschrijft dat heel treffend vanuit het vakgebied, denk ik... Weekendgroet, Highio

Geen idee wat de handelswaarde of inkoopprijs van gebruikte materialen is, maar volgens mij haal je je veel gedoe en risico's op de hals. Werfmateriaal laten huren door klant en dit installeren of iets nieuws/gebruikts plaatsen met montage-uren lijkt me veel praktischer. Dan kun je eventueel nog terugkomen om terug te kopen. Groet, Highio

Voor de marktverkopen zou je een kasboek moeten bijhouden en uitgeleverde (betaalde) webshoporders zouden een factuurnummer moeten hebben/krijgen. Ik denk dat je daarmee een sluitende verkoopadministratie hebt. Voor retouren verstrek je een creditfactuur. Groet, Highio

Prinsrachid is (dan) ongetwijfeld benieuwd hoe je een doorlopende reeks factuurnummers realiseert... Groet, Highio

Wie verzorgt op dit moment fotoreportages van hotel(keten)s? En waarom vind je dat hotel marketing managers in een video moeten investeren? Dit zouden even goed reisportals of tour operators kunnen zijn. Daarnaast denk ik dat je even creatief moet worden om asap goed referentiemateriaal te maken en bewerken. Werkvakantie naar een zonbestemming? Een goede video van € 1.000,- of € x.000,- is meer waard dan een goedkopere video van € 500 van de kwaliteit die ik nu terugvind in je portfolio. Die kan iedere bezoeker schieten. Het mag (denk ik) wel wat dynamischer. Kijk eens wat de Renzo Knol's bereiken met hun reisverslagen... ...hoeveel kleinschaliger locaties zou je kunnen bedienen tegen een acceptabel tarief in een opstartfase? Je zou natuurlijk ook per prospect 5x een 60 seconds video van het exterieur, de kamers, de horeca, het entertainment en de sport-/relaxfaciliteiten kunnen aanbieden, dan is het overzicht gratis! ;) Groet, Highio

Beste, welkom op ondernemersforum Higherlevel. Voordat ik een kleine inhoudelijk reactie geef, wil ik je er op wijzen dat dit een goed geindexeerd forum is en dat de beschreven situatie mogelijk herkend kan worden door betrokkenen. Wat mij nog enigszins logisch lijkt, is de onderneming opnieuw te laten waarderen en deze dan geheel terug te kopen. Je moet verder niet met familie ondernemen. Al helemaal niet als ze er niks van bakken. Een onderneming is geen sociale werkplaats. Je bent daarbij niet gewetenloos. Er is een zakelijke transactie geweest die door de overnemende partijen ingezet is. Wat is met jullie oude medewerker gebeurd en beschikt deze over de hoognodige vakkennis die zou kunnen bijdragen aan een oplossing? Hoe groot is het probleem richting klanten? Groet, Highio

Implementatie van een betaalmodule is meestal het sluitstuk op heel veel meer voorbereidend werk en go voor omzet draaien. Als je dat niet adequaat oppakt en verzorgt, tja... dan krijg je dus discussie over de mail met een klant die wil gaan draaien. Dat zou ik echt niet willen vertragen door uitgebreide simplex-communicatie met uitblijvende reacties. Dat is een valide middel, maar blijft echt een verkeerde keuze in dit geval. TS, update? Wachttijd is inmiddels drie-en-half dagen. ;) Groet, Highio

Lekker gaan netwerken... Groet, Highio

Beste Thijn, welkom op ondernemersforum Higherlevel. Je hebt een hele kerstboom opgetuigd, maar met de diverse handelsnamen en nevenvestigingen zou ik in ieder geval eerst eens zorgen voor een actuele registratie in het Handelsregister. De medewerker van de KvK mist dit punt in ieder geval bij een eerste site check. Op dit moment doen de punten met geen of beperkte openingstijden, 06-nummers en ontbrekende registraties qua uitstraling meer afbreuk dan goed aan een professionele site. De beoordelingen leggen ook problemen bloot en dan in operatie met een nieuwe, incomplete site willen groeien naar een onderneming met drie vestigingen? Heel de footer is nog inactief zoals eerder opgemerkt, dat zou ik met hoogste prioriteit bijwerken. Onder welke Algemene Voorwaarden lever je nu dan eigenlijk? Als startpunt van SEO kun je de nevenvestigingen natuurlijk P. Amsterdam en P. Enschede noemen en dat in titels, omschrijvingen en een H1 op landingspagina's voortzetten. Aanbevolen modules doen dit allicht automatisch bij een juiste invoer. Vaste lokale telefoonnummers en een gevel- of werkplaatsfoto ondersteunen dit kwa herkenbaarheid en vertrouwen, maar dat moet je dan natuurlijk wel waard zijn. Groet, Highio

Beste Danny95, hoeveel zou je voor willekeurige klanten kunnen betekenen, als ze je met deze beknopte informatie benaderen? Een format met fantasie (give-away): Mediamonteur.nl of iets serieuzer/zakelijker Mediamontage.nl (beschikbaarheid/wenselijkheid van de tweede geste zelf even uitzoeken) Groet, Highio

Beste stripedmerlin, welkom op ondernemersforum Higherlevel. Ik lees hobby, dan ben je geen ondernemer, maar eerder vrijwilliger met vergoeding of vallen inkomsten te kwaliferen als inkomsten uit overig werk. Bij foto/video-opdrachten heb je ook apparatuur en software nodig. Is een nulurencontractje of payrolling geen werkbare oplossing? Waarom zou je ondernemer willen worden? Alleen voor de bestelwagen met BTW-aftrek? Je gaat hooguit over de top van je inkomen een hoger tarief betalen (schijf). Groet, Highio

Is in de aanvraag of offerte een doorlooptijd of tijdsbesteding (deadline) aangeven? Je schrijft zelf te laat (!) gereageerd te hebben. Met een mailwisseling als communicatiemiddel zou ik mijn verlies nemen. Wat is zo moeilijk aan bellen bij problemen? Groet, Highio

Je loopt voor mijn gevoel wel het risico dat andere stakeholders sneller handelen. Heb je trouwens een vordering op de onderneming of persoon? Is overkopen of deelnemen in een nieuwe onderneming nog een optie? Een parallel traject wat je nog zo snel mogelijk kunt inslaan, is nagaan of je recht hebt op gesubsidieerde rechtsbijstand. De omschrijving 'soort raadsman' baart me zorgen. Je schrijft eerder dat je dit snel achter je wilt laten. Ik sluit me graag bij Hans aan met een tweede welgemeend succes. Groet, Highio

Heeft je vriend een Nederlandse advocaat? Wat adviseert deze? Ga je morgen alleen het gesprek in? Groet, Highio

Status? Curator?

Domeinnaam opheffen Ben je registrar or reseller? En hoe luiden (beide) AV? Spreken we over .nl-domeinregistratie en webhosting? Dat tweede kost namelijk veel meer aandacht. Groet, Highio

Max. laadvermogen wordt niet voor niks bepaald. Dat heeft met constructie en veiligheid te maken. In theorie kun je bekeurd worden lijkt me en als dat juridisch mogelijk is dan pleeg je tevens een economisch delict met een overbeladen brommobiel. Aansprakelijkheid is een leuke als je iemand aan zou rijden... Even praktisch gezien: hoe snel is zo'n kar nog als je deze standaard zwaar of overbelast en hoe goed is dat voor het motortje? Hoe goed houdt een espressomachine zich als je werkelijk veel zou gaan rijden? Rijden concurrenten hier feitelijk mee rond of zijn het vooral showmobielen? Back on topic: op een brommer kun je ook woonwerk en zakelijke kilometers maken en misschien is nog ziets als kleinschaligheidsinvesteringsaftrek (KIA) van toepassing op een nieuwe onderneming. Groet, Highio

Het probleem is hier nog geen eens geanalyseerd, heb je dat zelf al wel gedaan? Je veegt opties bij voorbaat snel van tafel en je krijgt nu direct diverse oplossingen in de vorm van misschien wel goede bureau's aangedragen. Op HL komen regelmatig bedrijfskundigen, strategen en online managers voorbij, maar wie of wat wil je inhuren als je OP en aanvullende bericht naleest? Een marketingbureau, online marketeer of productmanager misschien of zit het probleem dieper als aangegeven? Ik noem alleen een optie dat een één-op-één relatie allicht de voorkeur verdient. Op locatie in nauwe samenwerking of met coaching. Met de neus op de producten en aanwezig in het bedrijf geeft inzicht, korte communicatielijnen, verkort leertijd en bespaart daarmee op kosten. Waar zit je en wat doe je? En wie zou daarbij kunnen helpen? Overdreven gesteld proef ik interne chaos en opdoemende kanaalconflicten... wat lastig ondernemen maakt. Groet, Highio