Highio

Wat is de ingangsdatum van het contract? En is een bankgarantie of waarborgsom afgesproken en overlegd of gestort? Die zou als enige zekerheid moeten gelden. Wat is gespecificeerd op de factuur? Wat had betaald moeten worden? Het openingsbericht is onduidelijk, maar we praten hier over volgend jaar zomer of niet? Groet, Highio

Peter, heb je de bevestigingsmail uit 2008 nog? Ik zou deze bij beschikbaarheid met een klachtenbrief opsturen. Groet, Highio

Amadeo claimt meer omzet. Is dit ook winstgevende® omzet onder dezelfde marketinginspanning(en)? Groet, Highio

[iurl]https://www.higherlevel.nl/forum/index.php?board=49;action=display;threadid=57926[/iurl]

Bericht met alleen een . (punt) heb ik offline geplaatst. Edit: dit blijkt nu toch meer inhoud te hebben en is opnieuw toegevoegd. Ik ga het topic wel even verplaatsen naar het juiste board (van KvK, UWV en overige juridische naar fiscale zaken). Modgroet, Highio

Amadeo, kijk eens rond op: https://developers.bol.com/ Je krijgt dan in ieder geval een idee hoe gemiddelde leveranciers/verkopers aangesloten worden. Met een standaard spreadsheet dus. xml feeds borduren zij het in de vorm van platte tekst in basis voort op dezelfde techniek. Groet, Highio

Norbert en Karen reageren zeer inhoudelijk, blijkt TS verblind goudzoeker te zijn... >;( Groet, Highio

Beste Jermain, welkom op ondernemersforum Higherlevel. Het financiële plaatje ziet er misschien zelfs nog wel minder rooskleurig uit dan wat je in eerste instantie verwacht. Heb je al rekening gehouden met omzetbelasting, transactie- en verpakkingskosten? Derving en retouren? Groet, Highio

Dat is misschien geen branchevereniging, maar daar kun je dezelfde vraag wel voorleggen aan vakbroeders en zusters. Wat zoek je eigenlijk? ;) Groet, Highio P.S. eerste link (Nirpa) werkt niet

Geen ervaring. Lang leve internet, dan zie ik bijvoorbeeld ook oversalarisadministratie.nl en HRBase met branchefora... Groet, Highio

TS (= topic starter) heeft sinds 9/10 augustus niet meer gereageerd. Zonder reactie op update zie ik geen reden om dit topic een vervolg te geven. Groet, Highio

In reactie op de testcase: ik ken eigenlijk geen onderneming die innovatiever is, meer beleving introduceert of die een hogere distributiegraad heeft op het gebied van (traditioneel saaie) duurzame consumentengoederen. Het onderscheid tussen offline en online spelers is natuurlijk niet zwart wit. Ik mis de tuincentra en groene webshops en een spectrum aan duale spelers in de benadering van dit vraagstuk. Ik heb daarbij geen idee hoe deze leverancier order fulfilment/dropshipment verzorgt al dan niet in samenwerking met grote spelers. Geen idee in welke mate online consistentie als doel wordt nagestreefd aangezien deel- of seizoenscollecties ongetwijfeld verschillend gepresenteerd zouden kunnen worden. Het is een illusie dat je als gemiddelde leverancier alles kunt standaardiseren. Afnemers hebben nl. eigen systemen, een assortiments- en prijsstrategie, voorraadboekhouding (derving) en verschillende ideeën over verkoopcijfers delen en marketing bedrijven. Boven alles geldt de macht in het distributiekanaal (de grootste of machtigste partij bepaalt de condities). Dan in het algemeen over representatie van producten op hoog niveau: - sommige leveranciers verstrekken inkoopkorting aan fysieke winkels boven webshops - sommige leveranciers werken met contracten voor gebruik van beeldmateriaal (m.b.t. vorm van gebruik en inspanningsverplichting) - sommige leveranciers verstrekken pos-materiaal of sfeerbeelden - veel leveranciers verstrekken inkoopkorting bij behalen van omzetdoelen - sommige leveranciers verstrekken inkoopkorting bij juiste/actuele weergave of volledige inkoop van assortiment ...kortom, te divers en complex voor een antwoord. Terug naar de testcase: geen idee of een speler van deze omvang een idee heeft van het online omzetaandeel of hoe snel dat toeneemt ten koste van... ...bij onderprestatie kun je als leverancier toch aandringen op verbetering of leveringen staken? Facilitatie (faciliteren) is het kernwoord. Online concurrentie doet de rest. Groet, Highio

Partij 3 wordt toch niet in de gevolgen betrokken? Als het morgen regent, verkoop ik bij opdracht paraplu's en als het morgen flink zonnig wordt dan zijn dat zonnebrillen... ...even doorvragen helpt misschien ook: is de overnamekandidaat beducht voor concurrentie van een nieuwe fabrikant, overnemen van klanten, webshops in het algemeen? Groet, Highio

Wat is de relatieve projectoverschrijding? Afhankelijkheid van derden > wie huurt deze in? Met de tweede alinea van Artikel 3 ligt alle macht bij opdrachtgever. Tip van RiVe is de beste, maar gereedkoming en aanvaarding is hier nog niet aan de orde. Voortaan toch vasthouden aan een (verlaagd) uurtarief bij onzekere projecten. Van projectprijs naar feitelijk uren declaren (zonder korting?) begint het natuurlijk te wringen. Krijgt opdrachtgever op enige wijze nog meer dan overeengekomen? Ok, prima! klinkt mij als voldoende, maar in het vervolg vraag je natuurlijk expliciet accoord op de meerkosten à... Groet, Highio

Waarom meld je je eisen en wensen niet aan iedere potentiële administratieve partners? Vroeg of laat zou een kantoor toch met een bevredigende reactie en oplossing moeten komen... ...sta daarbij open om een volgende stap in administreren te maken. Groet, Highio

Snap ik dan weer niet in het geheel, al helemaal niet in combinatie met de hoop op kwijtschelding, enfin... ...topics worden hier niet gesloten zolang deze inhoudelijk blijven. Groet, Highio

D®ommelsch, D®ommelsch en nog eens D®ommelsch, zou de Baron tieren...

Ja, maar die heeft dit vast nog niet gelezen. Geen HL NJB zonder Bob! Groet, Highio

Goedemiddag Terence, welkom op ondernemersforum Higherlevel. Als je dit op de openbare weg wilt gaan doen dan zou ik toch zeker eerst informeren bij jouw gemeente. Verder moet je je aan alle regels houden die gelden voor de verkoop/het bewaren van voeding. Groet, Highio

En zie vervolgens de rechterkolom (voor ingelogde leden): Wie gaan er heen? Laat weten of je komt! [oranje knop: IK GA OOK] Groet, Highio

Slaap er een nachtje over of je dit nu wel of niet wilt en anders mogen kandidaten zich bij het modteam melden... Groet, Highio Edit: Lieuwe neemt de uitdaging aan, met even geduld krijgt dit verzameltopic dus opnieuw een vervolg, waarvoor dank

Be our guest ;) met de volgende bonusvraag: hoe verklaar je je switch van 'hospitality' naar 'retail consultancy'? Of welke meerwaarde denk je online retailers vanuit juist deze achtergrond te kunnen bieden? Groet, Highio

Nieuw betaalverzoek sturen? Misschien laat je klant je ook ff lekker zes weken wachten? Groet, Highio

300-150=150 en geen 100 verschil al gaat het om fictieve bedragen. Of wordt het opeens logisch om 750/3 te rekenen? Het zijn maar ideeën, maar de verdeling van opbrengsten is hopelijk relevanter dan de uitsplitsing van kosten tot op de cent. Duidelijke algemene afspraken mogen daarentegen niet ontbreken. Wat zou je met de printer, het papier, koffie en thee of lunch willen doen? En dat zijn retorische vragen. Groet, Highio Edit: ok, je schrijft meebetalen...

Ik mis 50 EURO, signaleer een geslachtsverandering en zou dit (huisvesting) altijd als vaste lasten van de VOF rekenen. Hoe ver zou je als vennoten willen gaan in het toerekenen van kosten en opbrengsten? Het kostenmodel van de aanbieder maakt misschien ook wel dat een hok huren voordeliger uitpakt. Denk ook eens aan een stagiair of vierde ZZP-er die de plek fulltime zou kunnen aanvullen. Drie dagen is drie dagen, niet 'slechts' drie dagen, als dat afgesproken is of wordt. Schrijf uren als advies. Groet, Highio