Highio

Als het in Frankrijk (nog) gebruikelijker is om per cheque te betalen dan zou ik verwachten dat de transactiekosten daar aanzienlijk lager zijn dan in Nederland. Daarnaast schrijf je op een manier die mij doet vermoeden dat je zelf fysiek aanwezig bent in Frankrijk. Waar is dan de onderneming gevestigd? Groet, Highio

Da's leuk zolang je niet verhuist, van telefoonnummer, e-mailadres of openingstijden verandert en alle tijd van de wereld hebt om allerlei bezoekers te ontvangen en bellers te woord te staan. En zolang vermeldingen zonder fouten en per geval met instemming gebeuren. Groet, Highio

Met transactie-, verpakkings- en verzendkosten is er zelfs geen marge. Bespaar je de moeite bij deze prijsstrategie. Grote kans dat leveranciers dit niet faciliteren. Groet, Highio

Of Penotti, geen idee hoe de marktverhoudingen in Frankrijk liggen en of jij daar een geschikte kandidaat voor partijen zou kunnen zijn... ..zie ook Sellino's, al weet ik niet hoe actueel dit is, voor een breed uitgewerkt concept. En tenslotte de hot dispenser. Groet, Highio

Wat is het standpunt van de leverancier nu eigenlijk? Misschien heb je geluk, maar ik zou er niet op rekenen... ...de laatste weken zie ik op HL steeds meer (nieuwe) leden die zich in posities brengen wat helemaal niet nodig is. Het beste advies win je op tijd in. Groet, Highio

Leverancier heeft weinig trek in klanten (die onaangekondigd stoppen en) die zonder overleg nieuwe collectie terugsturen. Je had de afspraak kunnen afzeggen/verplaatsen, je had geen order kunnen plaatsen, noem maar op. En dan achteraf gaan mailen is natuurlijk ook weer onhandig. Je had nu ook beter zes dagen verkoopinspanningen kunnen verrichten. Het verhaal is duidelijk, je bent zelf verantwoordelijk voor afspraken en voorwaarden als ondernemer. Ook als je bijna stopt en leveranciers daar achteraf kennelijk geen begrip voor hebben. Oplossingsriching: een webshop met leveranciers en courante voorraad kun je verkopen of in ieder geval proberen te verkopen. Als geheel of in delen. Denk maar eens na over logische kandidaten. Wat heeft je boekhouder in deze richting gezegd? Dat is veel interessanter als het besluit om te stoppen inmiddels werkelijk vaststaat. Termijn? Groet, Highio

Waarom zou partner zich niet voor het einde van het jaar uitschrijven? Dan hoef jij niks te staken en opnieuw te starten, of mis ik dan iets? Groet, Highio

Ik denk dat ik het bovenstaande goed gelezen en ook begrepen heb. Mijn voorlaatste werkgever had daarbij zo'n zelfde idee. Als part-time werknemer heb ik toen in ieder geval geen (bezwarend) concurrentiebeding getekend. Dat kun je nu ook resoluut doen onder verwijzing naar de stilzwijgende verlenging en je huidige onderneming zonder hem ook maar wat wijzer te maken. Behalve full-time willen gaan ondernemen zou je ook kunnen gaan solliciteren op een nieuwe part-time functie, dat is wat ik bedoelde. Jouw positie is bij stilzwijgende verlenging als werknemer sterk, zolang je je nevenactiviteiten als ondernemer maar gemeld hebt. Voorwaarden van het laatste contract blijven overeind. Ik zou niet aan mezelf gaan twijfelen. Weeg de alternatieven rustig tegen elkaar af. Liever ondernemersstress dan werknemerssleur. Wil je al je klanten in de nieuwe samenwerking inbrengen? Als jullie dat beide zouden gaan doen, dan kun je daar misschien iets over afspreken in geval van staking van de samenwerking. Groet, Highio

Werkgever lijkt je voorlopig te binden met de hoop op een vaste aanstelling, maar dat past helemaal niet bij zijn verdere handelswijze als ik het zo lees. Verwacht je dat de beloning en condities ook nog eens verbeteren t.o.v. wat nu geboden wordt? Ik zou daar in ieder geval niet zo in geloven. Probeer met de jaren ervaring lekker te solliciteren en de samenwerking te verkennen. Passen binnen die plannen een goede arbeidsongeschikheidsverzekering en opbouw van pensioen? Op het derde plan zou je nog kunnen zien wat voor WW-rechten je hebt na afloop van het contract en naar de resterende startersvoordelen als je in 2011 begonnen bent als part-time ondernemer. Groet, Highio

Is er met de oude vennoot vereffend? Ik laat hem verder aan experts op dit gebied, maar dan zou er opeens wel heel veel geld verdiend moeten gaan worden (tonnen extra) en waarom zou je dan belang willen afstaan!? De adviseur kijkt naar huidige of toekomstige waarde in situatie met een werknemer minder mag ik hopen. Groet, Highio

Beste KarelA, je kunt geen vof hebben in je eentje. je kunt er niet al 'in' zitten en nog geen percentage hebben als toetredend vennoot. Je bent of werknemer of ondernemer binnen een eenmanszaak of vof. Wél kan een eenmanszaak omgezet worden in een vof en daar kan een waardering en verhouding in aangebracht worden. Geen idee hoe je contractueel iets met oude leningen of investeringen zou kunnen regelen anders dan in belang uitdrukken. Je spreekt zelf over 'schulden', leningen/investeringen. Die adviseur heeft gelijk om negatief te adviseren als je zaken met zoveel onduidelijkheden/dubbelzinnigheden presenteert. Daarbij kunnen je bedoelingen zuiver zijn, werknemer geeft bij toetreding als vennoot in ieder geval heel veel zekerheden op. Wie doet de boekhouding? Als dat een externe is, zou je die eens in direct contact met de adviseur moeten brengen. Een vorig topic gaat over een huurcontract van vijf jaar... hoe lang loopt dit nog of is dit niet langer van toepassing? Groet, Highio

Beste Christiaan, welkom op ondernemersforum Higherlevel. Eerste wat in me opkomt: HL-lid Siemi heeft in het (recente) verleden iets vergelijkbaars ondernomen. Misschien kun je hem een persoonlijk bericht sturen en vragen te reageren? Groet, Highio

Misschien een ouderwetse/ingewikkelde gedachte, maar als plaats/tijdstip van levering/betaling niet samengaan, kies ik voor factureren. Op die basis kun je namelijk administreren, herinneren en aanmanen. Een offerte hier, printcopy kassobon daar en dan nog meer verzinnen met menselijke fouten als risico... da's niet handig bij aantallen transacties. Administratie van internationale online diensten kan natuurlijk een complex automatiseringsvraagstuk zijn. Groet, Highio

Robert, bedankt voor je toegezegde actie. Kun je in aanvulling misschien vertellen, welke dataset aan dtg geleverd wordt? Zitten daar ook telefoonnummers en e-mailadressen bij? Groet, Highio

Je maakt tot twee (drie) keer toe kosten en bent nu eisende partij geworden... ...dat zou ik niet doen als huurder/kantoorgebruiker, maar kennelijk ben je dat niet 100% Leegpomper had gewoon zijn zooi moeten meenemen of inpakken, daar huurde je hem toch voor in? Als opdrachtgever is dat nu jouw probleem geworden. Groet, Highio

Als je al klant/lid bent dan zou ik de moeite nemen fysiek langs te gaan bij Rabobank. Ik weet niet of je als mkb-klant contact kunt hebben met Interpolis, maar een bank-/verzekeringsmedewerker zou naar verwachting toch een stap verder kunnen gaan dan telefonisch afwijzen? Dring daar vriendelijk op aan. Loop de bron van het andere forum ook even na. Je zou ook kunnen denken aan het verzekeren van een deel van het assortiment als dat minder weerstand/onduidelijkheden oproept, maar dat verdient natuurlijk geen voorkeur. Groet, Highio

Goedenavond Anouk, welkom op ondernemersforum Higherlevel. Heb je ambitie om ondernemer te worden na afronding van je opleiding? Grootste zorg op dit moment zou voor mij de informatieplicht zijn die je hebt. Deze vervul je nu kennelijk niet. Je spreekt zelf over (bruto/netto) verdiensten. Die komen als bedrag misschien in aanmerking als bijverdiensten, maar mijn zorg is dat deze in jouw persoonlijke situatie in mindering op een bijstandsuitkering gebracht zouden moeten/kunnen worden. Bij verstrekking van een bijstandsuitkering wordt nl. altijd gekeken naar gezinssituatie en eventuele andere inkomsten. Hoe lang bestaat deze (bijverdien-/bijstands-)situatie al? Groet, Highio

In de verwijzingen vanaf deze pagina wordt deze mogelijkheid zeker genoemd (Praktische tips voor parkeerbeleid binnen WKR > eerder antwoord op de meest gestelde vragen). Groet, Highio

Eerste Google zoekresultaat 'Belastingdienst parkeren Schiphol': Parkeren en de WKR (bron:reiskostenblog.nl) Groet, Highio

Highio kan zich niet voorstellen dat die zes andere pakjes nog altijd voldoen en leest zelfs dat mogelijk 7 pakjes voor 100 EURO geleverd zijn. Wie is de oorspronkelijke opdrachtgever? Of had je er zeven? Als je nu gewoon eens meldt (had gemeld) dat je de gebruikte materialen al lang niet meer op voorraad hebt? Groet...

Ok, dat heb ik zojuist gedaan. Ik wil morgen komen eten, krijg op datum 20% korting aangeboden, maar als ik om 19.15 uur denk te arriveren, blijkt dat slechts 15% te zijn. Dat is een afknapper. Niet vanwege het restaurant wat ik verder niet ken en wat voor mij meer dan twee uur rijden is, maar wel vanwege de lagere korting dan verwacht. Van de diverse menu's krijg ik later op de avond opnieuw trek. ;) Lijn de reserveringsmodule ook even links met marge uit op de tekst 'Home' of centreren. Zou je een menukaart ook dynamisch (geprijsd) kunnen maken? En kunnen appen i.p.v. SMS-en? De knop 'reserveer met korting' werkt niet. Andere reacties zijn welkom. Groet, Highio

Geen idee, ik heb de module zelf nog altijd niet gezien en ik zou ook nooit de implementeur zijn. Groet, Highio

Je hebt een dag extra boven de voorgaande drie jaren! ;) Vorige week heb ik een Planyo-module geintegreerd. Ik denk dat je een keuze moet maken of je volledig voor restaurants gaat of dat jullie verbreden naar verschillende businesstypes zoals zij dat doen. Geen idee of integratie met bestaande systemen en 'full options' van jullie MVP een eis is binnen de doelstelling. Zijn de huidige klanten alleen restaurants? Als het MVP naar jullie inschatting voldoet, dan moet je inderdaad inzetten op verkopen, ook al is iedereen de komende twee maanden druk. Kan die pricing optie ook uitgezet worden in de module, of alleen van toepassing verklaard worden op bijvoorbeeld voorgerechten, nagerechten of drank? Upselling? Dan kijkend naar het seizoen: kun je op korte termijn iets voor oliebollenkramen, schaatsbanen (zwembaden/speelparadijzen/karten/bowlen), zonnestudio's of bioscopen betekenen? Groepsaanbiedingen in eerder genoemde daluren bij tegenvallende omzet/bezoekersaantallen? Ik roep maar wat, misschien zitten er eye-openers tussen... Groet, Highio

Dat je nieuw bent, is niet erg. Maar, beantwoord dan wel vragen. Je hebt trouwens al twee eerdere topics geopend die een open einde hebben... ...ze zijn alle drie juridisch van aard. Geeft een patroon aan, niet? Groet, Highio

Ik ben zelf geen horeca ondernemer (soms wel kleine adviseur), maar de pagina's 'Diensten', 'Tarief' en 'Wie zijn wij' van de website zijn voor mij gewoon onduidelijk ingedeeld/slecht gestructureerd. Geen idee hoe jullie boodschappen daarbuiten uitdragen. Met veel marketingjargon waarschijnlijk, maar wat is de kern van de boodschap? Een prijs-dynamische reserveringsmodule, dat is wat je als product of dienst lijkt te verkopen en dit in abonnementsvorm. Daarbovenop zitten extra's voor inzicht en bereik. Die reserveringsmodule is als demo op aanvraag verkrijgbaar. Leg uit wat prijs-dynamisch inhoudt en wat de module in basis kan (reserveren via Facebook?). Op de pagina 'Diensten' schets je een stappenplan voor implementatie. En als additionele diensten verkoop je partners. Een bestaande reserveringsmodule of systeem overboord gooien en externe diensten bijverkopen komt op mij als nogal verplichtend/bezwarend over. Hetzelfde geldt voor het idee van afscheid nemen van bestaande partners. Ga horeca consultancy met nadruk op social media of omzetanalysesoftware verkopen met en ook zonder de pricing module. Of ga verschillende communicatiekanalen (jawel) van klanten integreren. Prijs is maar één van de vijf/zes p's en bovendien zou je andere doelen kunnen stellen dan alleen omzet. Op de pagina 'Tarief' wordt productuitleg gegeven en worden voordelen toegelicht. Ik zou alleen prijsinformatie noemen. En opstartkosten/uurtarieven vermelden of deze duidelijk uitsluiten. Missie, visie en persoonlijke motivaties op de pagina 'Wie zijn wij' overtuigen mij helaas niet. Ik geloof wel in de kennis/techniek, maar ik denk dat je de drempel lager zou moeten maken voor geinteresseerde horeca-ondernemers. Dat zouden bijvoorbeeld deelmodules of vrijstaande applicaties kunnen zijn. Andersom bestaat € 50,- bijdrage voor 30% kostenloze omzettoename in mijn beleving niet. Wat als iemand niet aan zijn prijs wil tornen, maar verder wel waarde ziet in de aanvullende diensten? Groet, Highio