Highio

Jullie geven beide een (negatief) kwaliteitsoordeel af, dus dan neem ik aan dat jullie hem de laatste drie jaar beide minitieus gevolgd hebben. Veel ondernemers krijgen zo een zelfstandigenaftrek van 10k op een presenteerblaadje en dan is het niet goed? Groet, Highio

Dus jullie kennen JC beide? Jan Kees de Jager Groet, Highio

Kiss Groet, Highio

Of alliteraties: Pasio Health Products, Performance Powders, Pastilles, Pills etc... het is maar hoe je er mee om wilt gaan. Het bedrijf (Pasio Ingredients) kan dan ook een afzender worden van merkproducten of productgroepen met dezelfde (Pasio Pills bijvoorbeeld) of een nieuwe naam, al lijk je me zelf geen producent. Groet, Highio

Beste vdhork, even voor mijn/ons algemene inzicht: wat is jullie geografische focus? Uit welke taal is 'pasio' afkomstig? Is dat misschien Japans of Chinees i.t.t. wat hier verondersteld wordt? Als je vooral actief bent op de Nederlandse markt, dan zou ik in ieder geval ook de belangrijkste .nl-domeinnamen registreren. Pasio.nl (lekker kort) is bijvoorbeeld nog vrij. De huidige domeinnamen zijn nogal lang, hebben botsende klinkers en ik zou de merknaam en het label daarom altijd door een (-) scheiden. Dat leest en onthoudt veel makkelijker. Technisch gezien zijn er voldoende mogelijkheden om e.e.a. aan elkaar te knopen voor een eenduidige verwijzing naar een website en voor e-mailverkeer. Ingredients vind ik overigens wel meer een label voor een zakelijke markt, terwijl je volgens mij consumenten wilt aanspreken. Jammer dat de Nederlandse site/webshop niet volledig vertaald is. De domeinnaam voor de internationale store vind ik gekunsteld. Ik zou gewoon voor een .nl en .com gaan met Pasio Ingredients als naam. Groet, Highio

...toch wel (als ik het zo mag uitleggen), al wil de klant uit de column een complete administratie uitbesteden. Een prijsvechter is gefocused op zoveel mogelijk productie/uren draaien, een 'betere' adviseur biedt toegevoegde waarde. De manier waarop ik mijn administratie wil overleggen en advies wil ontvangen, daar doet geen enkele prijsgeoriënteerde aanbieder aan. Groet, Highio

Nee hoor, gewoon zelf doen en een adviseur op afstand laten meekijken en laten verbeteren (of vragen stellen). Een specialist moet je gebruiken om vragen te stellen en voor specifiek toegepast advies, niet om optel- en aftreksommen te maken. De betrokkenheid (scherpte) van de ondernemer laat een adviseur ook eerder goed werk leveren. Groet, Highio

zelf BTW-administratie voeren en aangifte omzetbelasting doen? Groet, Highio

Beste mypartyinabox, voor een volgende stap zou ik je in aanvulling op bovenstaand advies aanraden iets drastisch te veranderen aan logo, kleurstelling en vormgeving plus kwaliteit van een groot deel van de foto's. Het kan en moet naar mijn mening allemaal veel helderder, kleurrijker en vrolijker. Groet, Highio

Kun je zijn bezoek en download-activiteiten soms ook herleiden tot jouw vermelding op Higherlevel? Groet, Highio

Misschien moet je doen wat zakelijk gezien 'normaal' is en een factuur sturen voor afgenomen diensten!? Hij heeft inmiddels voldoende aangegeven dat hij (gratis) jouw teksten kopiëren een goede gang van zaken vindt, maar dat houdt natuurlijk geen stand. Groet, Highio

Volgens de Getting Things Done methode moet je acties die minder dan twee minuten tijd in beslag nemen direct uitvoeren. Zolang het niet onfatsoenlijk is om een persoonlijk contact te onderbreken of te laten wachten, kun je dus kort telefoneren en daar later in welke vorm dan ook op terugkomen. Per dagdeel zijn er natuurlijk altijd een paar twee-minuten-gesprekken mogelijk, anders ben je (tijdelijk) overbezet. Betalende klanten en contacten in persoon gaan voor. Een goede secretaresse of office manager die weet te prioriteren en organiseren is goud waard. Groet, Highio

@LittleBit, als je een (internationale) overschrijving doet, dan heeft dat ongetwijfeld een zakelijk belang. In die zin snap ik alle ophef of opwinding niet. We willen toch allemaal accorderen per incidenteel, voorkomende betaling? Het kost met 4 of 30 cijfers nog steeds maar luttele seconden. Strikt scheiden van privé en zakelijk bankieren, nationaal en internationaal betalen en de bijbehorende dienstverlening, kan ik voor een brede, commerciële bank ook nog wel begrijpen. Dat is misschien klantonvriendelijk voor sommigen, maar dit blijkt toch ook echt goed voor beheersbaarheid en risico management van systemen en miljoenen klanten. Ik vind het minder erg dan een complex, verweven systeem wat dagen plat ligt in ieder geval. ING Particulier: Vanaf 01-01-2005 kan ik alles inzien, downloaden of afdrukken en toevoegen aan nog oudere archieven. Groet, Highio

Heb je al eens concreet geinformeerd naar achtergronden of geklaagd bij je banken? (ING en RABO) Ik blijf het allemaal weinig interessant vinden. Ik ben daarnaast benieuwd of het in 2011/2012 internationaal gezien werkelijk verandert. Was het 'vroeger' beter toen het helemaal analoog ging? Ik stuur in ieder geval niet op historische gegevens, dat is slechts statistiek. Ik laat me leiden door kosten en verwerkingstijden. Groet, Highio

Beste Plotiemoos, welkom op Higherlevel. Zoek in Google maar eens op SWOT-analyse, waar interne factoren gepaard sterkte en zwakte genoemd worden en externe factoren kansen en bedreigingen. Deze moet je duidelijk scheiden. Je kunt iets wel een plus- of minpunt voor een concurrent noemen, maar hoe scoor je zelf concreet op de genoemde factor? Hebben jullie dan een vergunning voor meer? En kunnen jullie dat praktisch genomen bolwerken? Wat zou concurrentie jullie niet zo maar na kunnen doen? Dat is een strategische sterkte. Groet, Highio

Lijkt me een prima idee om nieuwe denkrichtingen of associaties en metaforen te opperen, dan kunnen TS die concreet invullen. 'Maaiveld'-richting valt ook binnen de beknopte eisen en wensen. Groet, Highio P.S. John, je noemt zelf een naam die al bezet en in gebruik is. Zie KvK of SIDN registers.

En mag dat dan ook? Los van de verwachte respons? Groet, Highio

Dan zou je per straat een andere deeplink of kortingscode kunnen aanbieden. Groet, Highio

...dat lijkt me serieus geen optie. Niet om zelf te (kunnen) gaan gebruiken in ieder geval, of ben je aan het promoten, John? Groet, Highio

Hoe denk je meer te gaan verdienen met (deeltijd) ondernemen dan met een volledige loondienstbetrekking? Zonder investeringen zet je nogal breed in op geboortekaartjes, geboortedoopsuiker en geboortegeschenken, enz. Hoe liggen de marges in de diverse categorieën? Wat voor marketingkracht heb je als eenpitter? Wat hebben de wensen voor een huis en auto met je ondernemingsplannen te maken? Groet, Highio

Beste Roosje, welkom op Higherlevel. Je geeft nog maar weinig richtinggevende informatie. Lees maar eens terug in deze draad, hoe je op basis van een uitgebreidere briefing tot betere resultaten kunt komen. W-en-S.nl is mijn eerste idee, het tweede Wenstraject. Groet, Highio

Als je er zo mee omgaat, kun je je die vaste jaarlijkse bijdrage ook wel besparen! :P Of gebruiken jullie het dan als promotietool om in VVV media vermeld te worden? Groet, Highio

Aldoende leert men en dat is niet l#llig bedoeld. Herinner maar eens waar TS vandaan komt (oude site). Wat me tenslotte opvalt, is dat je bedrijfsnaam ontbreekt boven de adresgegevens. Ik zou deze juist lekker stevig in beeld brengen, maar goed. En als allerlaatste tabellen (lijnen) definiëren in je stylesheet, zodat die verschillende sets ook keurig getoond worden. GALAXY Drive-In Show (in twee regels) Groet, Highio

de tags staan gewoon in de html, niet in je stylesheet... Groet, Highio

Marge kan nog ruimer (zelfde aan rechterzijde), headings mogen direct boven de teksten wat mij betreft (minder totale hoogte). Zie de [br /] tags in of rondom de headings. Ik weet niet wat anderen daar van vinden. Invulling voor jullie organisatie/medewerkers is aan jezelf, ik denk dat je dat bij ieder verkooppraatje vermeldt of zou kunnen noemen alnaargelang de opdracht(gever). Drie personen in organisatiebureau, acht personen opbouw, geluid en techniek? Groet, Highio