Yannick_

Zoals ik het lees mag je blij zijn dat je niet gehouden wordt aan een termijn van 5 jaar. Je had namelijk al na 1 maand moeten opzeggen. Opzegtermijn 5 maanden. Proefperiode 6mnd - 5 mnd = 1 maand :) Logischerwijs is het niet netjes om 1 dag vantevoren op te zeggen en dan te verwachten dat de huurder daar blij mee is. Hij delft nu inkomensverlies want hij heeft geen nieuwe huurder kunnen vinden in 1 dag.

Higherlevel is juist zo leuk omdat je vragen van andere invalshoeken kunnen worden benaderd en beantwoord. Daardoor ga je hopelijk kritisch kijken naar je vraagstelling en dat helpt je weer om jezelf naar een _hoger_niveau_ te tillen ;) Als ik teveel offtopic ga hoor ik het wel van de MODs ;)

Het duurde bij mij nogal even voordat ik gebeld werd. Ik doe een slotje op dit topic. Dit heeft mijns inziens niet zoveel met ondernemen te maken en riekt eerder naar heling. (wel of niet opzettelijk daarbij in het midden latend) Bel de Douane nogmaals. Ik geef je grote kans dat je je product nooit meer terugkrijgt. Wijze les zoals al eerder werd geopperd: bezint voor ge begint. Het lijkt op een iPad zoals je zelf schrijft, dus maak je daarmee waarschijnlijk inbreuk op de enorm sterke rechten van Apple op hun simplistische producten.

"Er worden geen verwijzingen geschept" Toch is het aangemerkt als zijnde namaak denk ik. Bel de Douane op met je trackingnummer/IDnummer in de hand van UPS. Ik denk wel dat ze je kunnen helpen. Ze zullen je trouwens ook wel opbellen denk ik. Er is bij mij ook ooit een keer iets in beslag genomen door de Douane. Ze belde toen netjes op om even een en ander te vragen.

Als die tablet van je te veel lijkt op een iPad, heb je een probleem. Soms komt ie door de Douane heen, maar vaak ook niet. Kun je iets meer zeggen over de gelijkenis met de iPad. Dat er geen logo op staat betekent niet dat er geen gelijkenis is.

En in aanvulling op bovenstaande... :) Want inderdaad: als er een markt is heb je concurrenten. XiaoDi is volgens mij iemand die spullen importeert uit China. De markt die daar omheen ontstaat is: goedkope "zooi" (even populair gezegd) uit China importeren en hier tegen een hogere prijs wegzetten. De marktvraag is er, maar er wordt (bijna) alleen geconcurreerd op prijs. Zoek het dus in een andere hoek dan de P van Prijs en je zult toch een ander(e) markt(segment) creëren ondanks dat je misschien hetzelfde product op de reeds bestaande markt brengt.

Een concurrentieanalyse is voor mensen die kijken naar wat er al bestaat. (im)Famous quote van Henry Ford: Als ik aan mijn klanten had gevraagd wat ze wilden, dan hadden ze allemaal geantwoord: een sneller paard. Kijk dus niet naar wat er al is en waar er op geconcurreerd wordt, maar naar wat de vraag is (als je geen eigen markt wil creëren) of naar waar je vraag naar kunt creëren (als je je eigen blauwe oceaan/markt wilt creëren). Ik ben op dit moment bezig met het ontwikkelen van een product waarvan ik weet dat er interesse voor is, maar waarvan de markt nog niet heeft bedacht dat het op deze manier kan. Ze doen het nu namelijk op een andere manier, terwijl met het te ontwikkelen product precies hetzelfde gedaan kan worden, nauwkeuriger en met een fractie van de tijd/kosten en met meer opbrengsten :) Een blauwe oceaan is geboren.

Ander puntje: winst kun je goed beïnvloeden. M.a.w. het zou kunnen voorkomen dat er maar weinig winst gemaakt wordt, ondanks dat het erg goed gaat met de toko. Kun je geen percentage van de omzet afspreken ipv de winst? Of zoals Anne voorsteld iets met de IP rechten gaan doen. Jouw deel in licentie geven en daar een percentage van ontvangen.

www.higherlevel.nl Alle ervaring gecombineerd met wellicht af en toe wat Kotler en wat NIMA als achtergrond. Als je een blauwe oceaan aanboord, heb je geen concurrenten. Moet je alleen wel even op een rij zetten waar er nu op geconcurreerd wordt.

Tsjah, dan moet je toch richting andere hulpmiddelen grijpen. Ik zou het volgende doen: Aangetekend schrijven. Identificeer je als eigenaar/partner van het bedrijf waar zij bedrijfsgegevens van hebben (eventueel met klantnummer? betalingskenmerken van facturen?) en dat je eist om binnen een redelijk termijn antwoord te krijgen op je vragen. Vermeld ook dat je al meerdere malen, per mail, telefonisch, contact hebt gehad maar iedere keer 0 op rekest kreeg. Vermeld ook dat als je niet binnen die redelijke termijn (14 dagen?) antwoord krijgt op je vragen, dat je dat dan via andere middelen gaat afdwingen. Ondertussen weet je natuurlijk niet wat jouw partner heeft afgesproken met "zijn" leverancier.

(Bijna) alle boekhouders/administrateurs/etc. werken op uurtje factuurtje basis. Mail vanuit je bedrijfsemailadres dat je graag die vragen beantwoord wil zien hebben. Lijkt me logisch dat ze je dan helpen en dat je daar dan ook voor betaald. Jij als persoon bent misschien geen klant, maar het bedrijf waar jij partner in bent toch wel?

Sellaband ging failliet omdat ze de "believers" veel te veel voor hun funding gaven. Per 10 dollar kregen ze 1 CD van de artiest waarin ze investeerden, die ze ook allemaal thuisgestuurd konden krijgen. Onbetaalbaar. Want van die 10 dollar moest ook de hele opname van de master cd + marketing + drukken cd's + ....etc.... betaald worden :)

Volgens mij moet je dat niet alleen in het contract tussen huurder en verhuurder goed regelen, maar ook met een contract tussen huurder en degene die nog onderhuurt. Wat daar precies in moet komen te staan geen idee. Weten de juristen op het forum vast wel. Die zullen ook wel weten wat voor rechten je opbouwt als huurder, die je, wat je ook maar overeenkomt in je overeenkomst, bescherming bieden bij uitzetting.

De oplossing is dat cultuur wordt wakker geschut en zichzelf moet gaan bedruipen. Minder managers, minder subsidietussenboeren, meer kunst en cultuur. 13% beter worden 13% minder verdienen 13% minder tussenlagen/subsidieboeren/etc. 13% langer optreden ... ;) Netto hebben we het trouwens over een prijsverhoging van "slechts" 12,2%. Scheelt toch weer ruim 6% verhoging. :)

Heb geen ervaring met mensen ontslaan, maar als stelregel bij bad news gesprekken: breng het bad news meteen. Draai er niet om heen. Leg feitelijk uit waarom je er zo over denkt en geef je gesprekspartner ruimte om te reageren. Niet alleen door stil te zijn, maar ook door een reactie uit te lokken. Wat hij/zij voelt door het nieuws. Heeft het grote consequenties voor de persoon in kwestie? Kun je nog ergens bij helpen? Laatste puntje lijkt me duidelijk te zijn in laatste werkdagen, misschien moet hij/zij al sleutels inleveren van plekken waar je liever niet wil dat hij/zij nog komt, etc.

Of je het contract kunt laten ontbinden en/of onder het concurrentiebeding uit kunt komen weet ik niet... Iets ter overweging: het zou kunnen dat jouw opdrachtgever juist de veroorzaker is van het late betalen van jouw detacheringsbureau. Als dat bureau onvoldoende eigen financiële middelen heeft, dan zou het kunnen dat ze wachten totdat opdrachtgever heeft betaald, voordat ze jouw factuur betalen. Het direct werken voor die opdrachtgever hoeft dus de vertraging die er ontstaat niet op te lossen... Het zal je misschien alleen wat marge schelen :)

Het in dienst treden maakt niet zo veel uit denk ik. Maar als jij vervolgens wordt gedetacheerd bij dezelfde partij als waar je nu gedetacheerd zit via jouw huidige werkgever, dan ondervindt jouw huidige werkgever daar schade van.

Hij is wel een (indirecte) concurrent van je huidige werkgever want hij kan jou daar blijkbaar ook detacheren. Dit feestje gaat niet door vrees ik, gezien de strekking van je relatiebeding. Ik zou met je huidige werkgever overleggen. 2e puntje: de belastingdienst prikt volgens mij zo door je voorgestelde constructie heen. De klus die je daar nu uitvoert zal, indien je voor jezelf begint en nog steeds voor die partij blijft werken, eerder gezien worden als fictief dienstverband. Dat daar nu een andere bemiddelaar of detacheerder tussenzit doet daar weinig aan af. Pas dus goed op.

En 1 stapje terug gaan? Heb je wel AV nodig? Of anders gesteld: waarom denk je dat je AV nodig hebt bij je app?

Die gaan hopelijk zelf innoveren en niet alleen consumeren op innovatiebudget.

Dit zou ik zeker niet doen. Alsof je blij wordt van een tientje (of 8 ) per maand :) Laat maar lekker advertentie vrij, die waarde voor jouw bezoekers is veel groter dan die paar tientjes die jij er mee op gaat halen Ik zou eerst een hele flinke kritische massa (> 100.000 profielen) gaan bereiken. "In Silicon Valley, eyeballs come first, making money comes second". Fixeer je puur en alleen op groeien, groeien, groeien. Pas later op Euro's. Retorisch ;) De mogelijkheden zijn eindeloos. Tot een bepaalde drempel. Focus op wat je leden willen en de rest komt vanzelf. Blijkbaar voeg je iets toe bovenop de hele hype die er nu al speelt. Ga lekker je eigen gang en vraag aan je eigen leden wat ze willen. Leuke USP zou juist zijn: bij ons is uw data ook echt van u! Wij verkopen niks, laten adverteerders er ook niet mee klooien, als je je profiel verwijderd, issie ook echt WEG. Etc. Ga in een of andere obscure erotische niche zitten (om maar een dwarsstraat te noemen). Weet niet of het al bestaat, vast wel, maar zoek je niches.

Net alsof die 1,8 Mio ook maar iets gaat uitmaken. Echt he-le-maal niets. Een paar MKB'ers kunnen dat bedrag nog wel bij elkaar schrapen. Wat voor effect zou dat op de hele innovatiepositie van Nederland kunnen hebben? Niks. Net iets meer dan helemaal niks. Wat wel werkt is subsidies afschaffen. Want dan gaan we met z'n allen minder belasting betalen, wordt er minder misbruik gemaakt van subsidies, verdwijnen al die TP's die als enige bestaansrecht subsidies hebben en wordt de ineffeciënte Nederlandse overheid kleiner. Dan kan de VPB weer naar beneden, de inkomstenbelasting naar beneden en is er daardoor meer geld (en een beter "umfelt") om te innoveren. Voer voor een column anyone ? ;)

Dan neem je ze niet in dienst, maar huur je ze in als zelfstandige. Kwestie van factuur sturen. Volgens mij (experts, correct me if I'm wrong) kun je niemand in dienst nemen en die alleen op provisiebasis betalen. Je zit dan vast aan minimumlooneisen.

Wat de motorrijder waarschijnlijk deed, was tussen de auto's doorrijden. Toen de auto van TS "iets naar links ging" had zij waarschijnlijk niet gezien dat de motorrijder daar reed.

Studiekosten mag je opvoeren als bedrijfskosten ja. Mits wat je leert je ook kunt toepassen in je bedrijf. Over personeel: zoek eens op het forum op uitzendkrachten, payrolling en in dienst nemen. Is al veel over geschreven. Als je specifiekere vragen hebt, stel ze dan gerust.