Hans van den Bergh

😉 En nog steeds zo actueel! 'Een goede commandant is welwillend en niet geïnteresseerd in roem.' (Sun Tzu) etc., etc., etc... = off-topic

'Een slecht leider wordt veracht, een goed leider wordt geëerd en van een groot leider zegt men: "We deden het zelf..."' (Lao Tse)

Een balans is niets anders dan een overzicht van bezittingen en schulden op een bepaald moment, dus als je dat inventariseert (het zogeheten 'balansen') en op basis daarvan een correcte balans opstelt, heb je een valide vertrekpunt.

Als je iets verkoopt, 'verhuist' er iets vanuit de voorraad van de balans naar de omzet. Sommige boekhoudprogramma muteren dat automatisch... als er ruimte is om daar een commentaar bij te zetten, kun je dat doen, als je wilt.

Natuurlijk heb je wel omzet gemaakt en heb je die te boeken. Als jij het aankoopbedrag hebt gecrediteerd, maak je daar een creditfactuur van. Per saldo is er dan 0 omzet, dat klopt, maar het blijft zo navolgbaar in jouw boekhouding voor verschuldigde belastingen. Wat betreft de voorraad, die is blijkbaar afgenomen doordat je niets geretourneerd hebt gekregen, maar voorraad is een balanspost, dat wordt daar inderdaad afgeschreven.

Dan bedoelden we blijkbaar hetzelfde en is @FemPPM er hopelijk mee geholpen...

Een borgsom is een bedrag waar op zich geen prestatie tegenover staat, dus ook niet met BTW belast is. Als het zo is dat (een deel van) de borg wordt ingezet om bijvoorbeeld achterstallige huur die btw-belast is te innen, pas dan wordt het een (btw belaste) huursom en wordt (een deel van) de borg de btw-belaste tegenprestatie. De borg wordt dan eerst virtueel teruggestort aan de huurder om daar de restant huur mee te kunnen betalen aan verhuurder, zou je kunnen stellen. Rekenvoorbeeld: Borgsom: € 2.000,00 Verschuldigde restanthuur: € 826,45 + btw (21%) €173,55 = € 1.000,00 Restant borgsom retour huurder: € 2.000,00 - 1.000,00 (restanthuur incl. btw) = € 1.000,00

Met deze benadering worden/zijn al jullie, huidige en toekomstige vragen beantwoord. Het leest als een mooie reeks ontwerpuitdagingen die het testen bij (co-creëren met) eindgebruikers hebben opgeleverd en de juiste aanpak om de propositie verder te ontwikkelen en het daarmee ook toekomstbestendig(er) te maken en te houden.

Wat was, iets concreter, de feedback en -forward van de 'launching customer'? En tot welke aanpassingen in het ontwerp heeft dit geleid?

Kun je in één volzin in jargon-vrije taal aangeven welk bestaand probleem dit concept nu precies moet oplossen, voor wie en zodanig dat degene bereid is daar de portemonnee voor te trekken?

@Signature dit topic opende met een hypothetische vraag, dat is jouw vraag ook, maar op detail wel een nieuw onderwerp. Volg bovenstaande adviezen en maak voortaan een nieuw, eigen topic aan. Alvast dank.

Welkom op HL Op borg is geen BTW van toepassing.

Dus het is tevoren aangekondigd, blijft de vraag over van Norbert en Ruben:

Denk je te kunnen helpen? Stuur @Rosiefilou dan een PM.

Welkom op HL Zo'n verandering zou mogelijk reden mogen zijn om het contract te ontbinden. Lees de Algemene Voorwaarden van komende en gaande partijen eens door. Is er niet eerder iets over deze overname van diensten gecorrespondeerd, want het is inmiddels 01 januari geweest?

Als daar specifiek de opdrachten in beschreven staan qua aantal, tijden, duur van de opdracht, etc. dan heb je waarschijnlijk wel iets om je op te beroepen. Maar dat is informatie die jullie, jij en de opdrachtgever hebben, wij niet.

Welkom op HL Dat lijkt mij te vallen onder het ondernemersrisico, tenzij er uit een overeenkomst van opdracht blijkt dat het anders ligt. De ondernemer die jou gevraagd heeft, is niet verplicht het werk zelf uit te voeren en heeft jou (tijdelijk?) als opdrachtnemer daarvoor ingehuurd. Nu is het door de ondernemer zelf weer opgepakt.

Deze vraag kun je beter bij jouw werkgever aankaarten. Dit topic is gesloten conform onze Forumregels en wordt later verwijderd.

@Joost Rietveld en @Jeroen Kisters RPLU ARe gelieve weer terug naar on-topic te gaan en daar te blijven, eventueel onbegrip over en weer s.v.p. via pm uitpraten. Alvast dank...

Dito! En inderdaad geen enkele reden om anders naar Q1 te kijken dan naar de andere Q's. De enige, uitzonderlijke Q1 die allesbepalend bleek, was Q1 2020 toen zondag 15 maart om 17:30 u. werd afgekondigd dat de (dus ook mijn) horeca om 18 u. gesloten moest zijn en dat ook voor langere tijd bleef... dat heeft aan mijn loopbaan een drastische draai gegeven...

Dat zijn bijvoorbeeld interim-ers die een fors tarief (kunnen) hanteren, maar vaak wel zijn begonnen als Eenmanszaak totdat de fiscale voordelen daarvan zijn opgebruikt.

Ook deze vraag gaat niet over actief ondernemen, dus is dit topic bij dezen eveneens gesloten en wordt het straks verwijderd.

Welkom op HL En gefeliciteerd met jouw voorgenomen Ondernemerschap! Ik verwijs jou eerst door naar deze informatie van onze partnersite, want ik maak uit (de hoeveelheid van) jouw vragen op dat je nog veel huiswerk te doen hebt.

Welkom op HL Misschien kom je met deze informatie wat verder?

Di topic is gesloten conform onze Forumregels. Tip: Stel je werkgever op de hoogte dat je niet over de kennis en vaardigheden beschikt om dit zelfstandig op te lossen.