Hans van den Bergh

Zelfde gedachte als Marco, als het niet zo moeilijk is, ga je dat product toch (laten) produceren en introduceren bij diverse, relevante verkoopkanalen? Of ga ermee op de markt staan, o.i.d.

Werk dit idee in een plan uit naar een concept, of, wanneer en hoe het haalbaar is en kijk ook of en hoe het te beschermen is.

Welkom op HL, er staat wel iets meer op die pagina van de KvK. Bijvoorbeeld wat je moet doen, als je nog twijfelt...

Beste Jackie, welkom op HL. Inderdaad begin je met het voor jezelf op haalbaarheid onderzoeken en uitwerken van je idee d.m.v. een plan: wat lost jouw idee op? Voor Wie? Zodanig dat men er de portemonnee voor wil trekken? Wat wil je ermee bereiken? Hoe is dat te bereiken? Wat is ervoor nodig om het te bereiken?

Mee eens. Ik doelde echter op de homepage van de website, een tekst die de bezoeker van de website prikkelt / uitlokt tot verder lezen... rondvaarten associeer je misschien niet zo snel met Zwolle. Zoiets als: "Kent u de 'Zwolse Blauwvingers'? Ontdek de historie van Hanzestad Zwolle en nog veel meer vanaf het water tijdens een geheel verzorgd rondvaartarrangement door het uitgebreide grachtennetwerk!"

Vertel eerst eens: Wat is er zo leuk aan Zwolle dat men er een rondvaart door zou willen maken?

Zo kun je hier nog legio vragen stellen, maar hoe ik het voor me zie, is dat je voor jezelf jullie idee uitwerken in een plan. Of het idee haalbaar is, moet uit onderzoek blijken dat je zelf voor het plan doet. Jullie bedrijfsidee is verre van origineel, dus enerzijds veel concurrentie, maar anderzijds ook veel voorbeelden. Om het te laten slagen, moet je echt zelf aan de slag en pas terugkomen op dit forum vragen stellen als ze heel concreet naar voren komen uit het plan.

In navolging van Wouter: Gefeliciteerd met jullie voornemen, maar bedenk goed wat je 'details' noemt en wat niet! Ondernemen betekent 'werken voor eigen rekening en risico' met het doel winst te behalen. Winst = Omzet - Kosten, oftewel: 'Kosten' zijn geen 'Details' dat bepaalt namelijk je winstgevendheid uit de omzet die je behaalt. Goed idee om te willen ondernemen, maar werk het idee uit in een plan om te beoordelen of het haalbaar is!

Tomtom! Mee eens, waarbij in het geval TomTom wel het gevaar van merkvervaging op de loer ligt. TomTom is haast synoniem geworden voor elk merk GPS-navigatie product. Net zoals Jeep, Maggi, e.d.

Dat is de beeltenis van Havank, pseudoniem van een schrijver uit Leeuwarden, verre van Amerikaans ;)

Je wilt beiden een derde vennoot uit de VOF hebben en (zoals nu blijkt uit nieuwe informatie:) met de andere vennoot gebruik maken van het vastgelegde recht op voortzetting. Dat lijkt me door de vennoot aanvechtbaar, want dan hangt het inderdaad af van de onderbouwing (waarom hij in gebreke moet worden gesteld en niet één van jullie?). Als je dat juridische (en voor de hele VOF kostbare) geharrewar wilt omzeilen, lijkt het mij nog steeds dat je de huidige VOF kunt opheffen door uit te treden, de overeengekomen c.q. vaststaande verdeelsleutels toepast en daarna met de ander een nieuwe VOF aangaat. Oftewel, een schone lei situatie creëren. Maar wellicht hebben de gespecialiseerde advocaten/juristen op dit forum daar nog een andere mening over?

Ik zat te wachten op de eerste die ermee komt, en dat is Edo (reusje), namelijk of er al nagedacht is over: wat lost het idee op? Voor wie? En zodanig dat men bereid is de portemonnee ervoor te trekken? Tot Edo is er geen enkele aandacht besteed aan de behoefte in de markt, de klassieke denkfout: je denkt een geweldig idee te hebben, maar geen notie te hebben voor wie het dan zo geweldig is. Als die potentie is onderzocht, kun je bezig met nadenken over prototype, bescherming, etc...

Beste 1147, het artikel betreft ontbinding van de Vof, tenzij anders overeengekomen, betekent het uittreden van een vennoot tevens ontbinding van de Vof. Als ik het goed lees, zou je dus ook zelf uit kunnen treden om jou moverende redenen, waarmee de Vof ontbonden is. Op dat moment kan alles worden berekend qua winst (of verlies) en verdeeld volgens de al dan niet overeengekomen verdeelsleutel en ben je van die lastpak af.

Ik had 'All you can eat' helaas al gevisualiseerd... ::) en dacht:"Toegangscontrole op koortslippen, hoe organiseer je dat?" ;D En hier laat ik het bij...

Maar met uitgebreid concurrentie-onderzoek spring je er gewoon midden in, begin bij het begin: werk een plan uit, waarin je laat zien dat je de volgende vragen hebt beantwoord en op haalbaarheid hebt getoetst: Wat wil je bereiken? Hoe wil je dat gaan bereiken? Wat is er nodig om dat te bereiken? Betrek hier alle aspecten in die je op haalbaarheid moet toetsen: de markt, de concurrentie, de politieke en juridische kwesties, etc... en als je uiteindelijk tot de conclusie komt onder welke condities het idee haalbaar is, stap je met dat plan eerst naar de gemeente waar je je wilt vestigen...

Fijn dat je de essentie nu hebt, maar hoe een concurrent het gefinancierd heeft, is maatwerk, dat wordt het voor jou ook. Waar wil je je vestigen en wil betreffende gemeente eraan meewerken? Dat is dan de eerste hamvraag. Voldoet het beoogde pand aan bestemming en functie? Is het te huur of te koop? Tegen welke prijs? Wat moet je er dan nog aan verspijkeren? Allemaal vragen die je bij een concurrent niet beantwoord krijgt, maar in eerste instantie bij de gemeente en dan bij financierders, als het idee uit vorige vragen al haalbaar blijkt. Een collegiaal gesprekje kan nooit kwaad, maar daar krijg jij niet de antwoorden om het voor jezelf te realiseren. Zonder duidelijkheid via gemeente, bestemming e.d. hoef je eerst niet verder te zoeken. Stel een businessplan op, onderzoek daarmee de haalbaarheid en stap eerst bij de gemeente binnen. Ook zij vragen eerst naar een businessplan... Enne, 'All you can eat', werkelijk? Zal dat de Amerikanen binnen jouw doelgroep wel aanspreken?

Aha, niet dankzij de kneus (van door mij niet meer serieus te nemen Hoofdgebruiker >;(), maar door je nadere toelichting wordt jouw vraag me nu iets duidelijker, je wilt vooral weten hoe jouw concurrentie zich heeft georganiseerd en hoe o.a. hun kostenstructuur in elkaar zit en hoe zij het hebben gerealiseerd om hun aanbod in de markt te zetten, heb ik het zo beter begrepen? Dat zijn uiteraard zeer relevante vragen voor jou! Je kunt concurrenten daarvoor prima als voorbeeld nemen, maar uiteindelijk is het de vraag wat in jouw situatie het best past. Alles is uiteindelijk te vertalen naar een kostprijs en dan is het de vraag met hoeveel marge jij genoegen wilt nemen. Dus toch mijn advies om een iets andere volgorde te hanteren, ga eerst van jezelf uit, bepaal je eigen (kostprijs en marge =) marktprijs en toets die aan de prijs die de concurrentie in de markt hanteert. Vervolgens ga je kijken waarom en op welke punten de concurrentie afwijkt van jou. dan ben je veel gerichter bezig.

Maak het jezelf vooral niet gemakkelijk, maar waarom dan hier advies vragen, als je toch al hebt bedacht hoe je het gaat aanpakken?

Je begint aan de verkeerde kant en je maakt het jezelf veel te moeilijk, het is in beginsel alleen maar interessant hoe ze zich in de markt begeven met hun prestatie (product, dienst) en prijs, dat is waar de markt het ook mee moet doen. Oftewel: vergelijk het aanbod van de concurrentie met het jouwe op punten waar in de markt (doelgroepen) op wordt gelet/gereageerd.

Ik zie nu niet goed waar de inspanningen verschillen of hoe de taken werkelijk verdeeld zijn. Op een eenmaal goed lopende - dus goed gebouwde en vindbare - webwinkel hoef je alleen nog maar de te verkopen artikelen te plaatsen, waarna het proces van productie, bestellen, afrekenen, afleveren, voorraadbeheer etc. op gang komt. In het uiterste geval heeft emz 2 de webwinkel werkend opgeleverd en zou een eenmalige beloning voldoende zijn met daarna uurtje/factuurtje voor specifieke werkzaamheden aan de site... dan lijkt mij een verdeelsleutel van omzet c.q. winst overbodig....

Dus eerst voor jezelf een plan opstellen: Wat wil je bereiken? Hoe ga je dat bereiken? Wat is er voor nodig om het te bereiken?

Zonder significante inbreng van eigen geld (of achtergesteld beschikbaar via crowdfunding) maak je weinig kans bij een bank. Eerst een goed doorgerekend plan, daarmee bij het crowdfunding- en/of fff- circuit langs en wellicht wil een bank dan nog 30 á 40% mee financieren... En inderdaad, Bibob e.d. is ook niet te onderschatten, dus altijd eerst met de gemeente in gesprek.

In bestede uren

Update: wij zijn vandaag op uitnodiging bij verhuurder geweest voor een gesprek met een opvallend positieve uitkomst, namelijk dat we de waarborg mogen opsparen d.m.v. een tijdelijk verhoogde huursom. Voornemen is 23 februari as. het huurcontract te tekenen met ingangsdatum 1 maart, oftewel, dan is onze zaak een vestiging rijker en breder georiënteerd!

Welkom bij HL en wat een rot situatie... Wat je kunt doen aan personeel dat nog betaald moet worden, is evident: je gaat (beginnen met) betalen c.q. zij hebben het recht hun werkzaamheden te staken tot ze weer betaald worden. Dat ze hun recht met hulp van rechtsbijstand proberen te behalen, is bedoeld om jou te activeren tot uitbetalen.