Hans van den Bergh

Afhankelijk waar het 20% van is...? Een bedrijf waar je aandeelhouder in bent zonder al te veel zeggenschap , ontneemt jou belangrijke invloed op de resultaten...

Dat kan al een stevige 'bottleneck' zijn...

Ik zie het als onderhandelbaar... wat vind jij een goede of slechte tegenprestatie voor jouw te leveren prestatie? Je kunt wat rekensommen maken waar je voor jezelf een onder- en bovengrens mee kunt bepalen en afwegen.

Welkom op HL Aangenomen dat jij in de GMBH werkzaam bent en blijft, zou jij met 10% aandeel en de rol die in een nederlandse BV met dga te vergelijken is, wellicht het gebruikelijk loon als richtsnoer aan kunnen houden?

Ik stem 'Anders, namelijk...', want: Prikkelende topictitel, die suggereert dat personeel dus minder waard moet worden? Als ik het artikel vervolgens lees, wordt mijns inziens juist de meerwaarde van personeel benadrukt in besluitvorming over juiste AI-toepassingen in het bedrijf en dat zou hen meer betrokken maken, maar tot hoever? Betrekken, Consulteren en Informeren van medewerkers is heel terecht, legitiem en het zijn belangrijke waarden, het maakt personeelsleden echter nog geen stakeholders. Ik ben daarom van mening dat de titel de belangen van werknemers onderwaardeert en dat dit ook onderbelicht blijft in het artikel, omdat een baan hebben nog steeds een belangrijke hoeksteen in ons economische systeem is en als AI in een bedrijf 'goedkoper' kan worden ingezet dan personeel, zal dat gevolgen en interactie hebben die kan doorwerken in geheel andere domeinen van ons economische, sociaalmaatschappelijke systeem, waarvan een aantal wel te raden en te voorzien is, daar kan (hopelijk) op geanticipeerd worden, maar wat is nog niet te voorzien?

Mod-Commentaar: Topic samengevoegd met vier jaar oud topic van dezelfde Vraagsteller met hetzelfde probleem...

Ik vermoed dat je de instructies van de creditcardmaatschappij er ook even bij moet pakken... i.v.m. juiste tegenrekening en kenmerk.

In plaats van voorspellen, zou je wat genuanceerder kunnen reageren na eerst de actuele, relevante (eveneens nuancerende) informatie te hebben geraadpleegd via de reeds eerder gegeven Link: alle veranderingen voor ondernemers op een rij. 😉

Ik weet dat niet, sterker nog: ik ontken dat zelfs; wat ik wel weet, is dat tegenover een geleverde prestatie een tegenprestatie staat. Zo simpel is het overeengekomen: Jij hebt geleverd en de klant dient te betalen. Daar waar een klant niet kan of wil betalen en zaken aanvoert om jou (schijnbaar met succes?!) in de war te brengen en onzeker te maken, is het zaak in de discussie terug te vallen op dat simpele principe, namelijk wat overeengekomen is. Als de klant even wat meer tijd nodig heeft, kun je dat natuurlijk in overweging nemen, maar loop eerst eens netjes het stappenplan af.

Mod-commentaar: Om het gezellig en ontspannen te houden, heb ik een aantal berichten verwijderd. Kunnen we op een ontspannen toon - en on-topic! - verder? ☺️

Als je een ondernemingsplan hebt uitgewerkt, heb je onderzocht of en, indien ja, hoe jouw idee haalbaar en realiseerbaar is...

@owjeetje fijn, bedankt dat je dit terugkoppelt!👍🏻

Send @youngvyper12 a PM if you can help!

Jawel hoor... In een plan komen altijd dezelfde vaste vragen aan de orde om te onderzoeken voor elk onderwerp: 1. Wat wil ik bereiken, 2. Hoe is dat te bereiken? 3. Wat is er voor nódig om het te bereiken? Bijvoorbeeld: 1. Ik wil een pand voor mijn idee. 2. Uitzoeken wat een geschikt pand is. 3. Informatie verzamelen over wat een geschikt pand is. Ik wil het geschikte pand kunnen financieren. Onderzoek doen naar benodigde financiering en de mogelijkheden. Informatie over financieren verzamelen. Ik wil bepalen of mijn idee haalbaar is. In kaart brengen wat mijn idee een haalbaar en realiseerbaar concept maakt Onderzoeken welke aspecten de haalbaarheid bepalen. Enz. Enz. Enz.

Zoals @UwJurist al aangaf: indien overeengekomen. De klant eist op basis van dit soort 'rechten' eigenlijk kredietruimte op. Voortaan zou je dat kunnen ondervangen door in jouw facturatie en voorwaarden een kredietbeperking op te nemen.

MOD-commentaar: In de quote van de vraagstelling is in de laatste reactie een verwijzing met link naar een online casino verschenen, die niet in de originele vraag staat. Hierom, plus het feit dat Vraagsteller sinds eind vorig jaar niet meer heeft gereageerd en/of op HL is teruggekeerd, is het topic gesloten.

Diederik Jekel?

Stuur @Femfem een pm als je kunt helpen!

Welkom op HL! Ik heb jouw vraag iets aangepast om het aan onze forumregels te laten voldoen. Om te checken of een BHV-certificaat legitiem is, kun je verschillende wegen bewandelen, want er is (voor zover mij bekend nog) geen centraal register BHV-certificaten, maar misschien is het bedrijf aangesloten - en is het certificaat geregistreerd - bij NIBHV? Er komen hieronder (of via zelf Google-en) vast nog wel meer tips. Succes!

Dank, ik heb MSc in DDI gedaan. Best grappig, hoor, als krasse zestiger tussen studenten van 30 á 40 jaar jonger... maar enorm leerzaam hoe mijn kijk op de wereld is veranderd, een goede vriend zei: "Je kon voorheen nogal fatalistisch over problematiek praten, daar ben je echt in veranderd..."

Jaren '80 vorige eeuw was ik beroepsmilitair bij de Koninklijke Luchtmacht, maar ik merkte dat ik mijn blikveld wat wilde verruimen. Als 22-jarige kocht ik in 1982 mijn eerste (nieuwbouw-)woning, daar zat een zgn. 'Premie A'- subsidie op. Ik verdiepte mij in alles wat hierbij kwam kijken, ook de financiële kant, waaronder belastingen. Eenmaal het huis betrokken, moest ik natuurlijk aangifte doen en dat ging mij goed af. Als ik 'op verjaardagen' uitlegde hoe ik dat deed, merkte ik dat veel mensen daar moeite mee hadden. Lang verhaal kort (ik doe mijn best 😉): er was een lokaal 'sufferdje' waar je binnen een bepaalde hoeveelheid tekens gratis kon adverteren, dus ik plaatste daarin kosteloos elk jaar vanaf 1 februari regelmatig de tekst 'Uw A-, E- of T-aangifte geheel verzorgd vanaf 45,=, <telefoonnummer>' en voordat ik het wist, zat ik twee maanden lang elke avond aangiften voor heel veel mensen te verzorgen en had daar een leuk zakcentje aan. Zo begon het, maar al snel volgden vragen over verzekeringen en krediet, dat zocht ik ook uit en kon dat soort producten aan de man brengen. Een lokaal verzekeringskantoor wilde mij inlijven als vennoot en ik overwoog serieus hiervoor Defensie te verlaten. Gelukkig had ik die stap nog niet genomen, deze kantoorhouder was het om de inbreng van mijn portefeuille te doen, deed verder mijn opgebouwde, goede reputatie ook geen goed, dus ik haakte af en verkocht mijn portefeuille. Wel deed ik vaak nog wat cursussen en aan scholing, het werk bij Defensie werd echter steeds gevaarlijker en toen de eerste golfoorlog uitbrak, vond ik het leuk geweest en ben ik ander werk gaan zoeken. Dat werd een flitsende carrière bij de enige vergunninghouder voor casinospelen en daar ontving ik al snel een topsalaris, deed op een gegeven moment leuke marketingprojecten, initieerde en begeleidde transities naar meer gastgerichtheid, maar ging het toch ervaren alsof ik aan een 'gouden ketting' lag. Het bedrijf lag natuurlijk ook enorm aan de leiband van de politiek. In 2005 ging ik actief om mij heen kijken en had een aantal jaren eerder mijn HEAO afgerond bij een eredivisie voetbalclub met de opdracht de merchandising te professionaliseren en weer ontdekte ik dat mensen moeite hadden met ook dat soort materie; mijn idee om een gespecialiseerd marketingadviesbureau te beginnen, was geboren. Eenmaal opgestart als zelfstandige zocht ik actief naar opdrachten, vertoonde op allerlei plekken mijn gezicht, waarmee ik mijn netwerkskills aanscherpte en spoedig mocht ik mijn eerste factuurtje versturen. Via een netwerkcontact werd ik eens geattendeerd op Higherlevel, ging hier meelezen en in 2007 meldde ik mij aan als deelnemer. Via HL kwam ik in contact met iemand die pokerevenementen wilde organiseren en dit ook zelfstandig wilde doen. Dat mondde uit in een samenwerking, want poker en marketing hadden voor mij weinig geheimen, dat werd tijdens die pokerhype-periode belachelijk sucesvol en uiteindelijk legde dat weer het fundament om de Drentse boerderij van mijn vrouw en mij, met 3 kamers B&B, te verbouwen naar een evenementenlocatie. Dat werd het ook, inmiddels zonder de partner van de pokerevents, maar wel van alles voor groepen: bruiloften, familie-/vriendenweekends, teambuilding, vergaderingen, e.d. met volledige horeca erin, met mijn vrouw gingen we hierin samenwerken in een VOF. Dat beviel zo goed dat we in Groningen-stad nog een horecazaak overnamen. Daar hebben we ons wel eerst verslikt in een aantal (achteraf leerzame) dingen, maar toen zich in 2018 een overnamekandidaat meldde voor onze boerderij, kwam er zoveel kapitaal vrij dat we ons volop stortten op het zaakje in Groningen, met een nieuw concept dat meteen aansloeg. Helaas kwam zondag 15 maart 2020 het bericht dat we, zoals alle horeca om 18 u. gesloten moesten zijn. Toen hebben we daar na een aantal maanden, spijtig genoeg, 'de stekker uit moeten trekken'. Emotioneel zwaar, maar zakelijk het beste besluit. Ik was nog net 60 jaar en heb nog vaak met ideeën rondgelopen, ben toen aan een voltijd masterstudie begonnen, die ik na een studiejaar succesvol afrondde, heb inmiddels twee jaar lesgegeven op een Hogeschool en klus soms via verloning nog eens wat bij. Verder, na 18 jaar, ben ik nog steeds graag bij HL betrokken en probeer ik de gemeenschap hier en daar vrijwillig wat te dienen. Dat was het zo'n beetje...

Dat is eenvoudig zelf op te zoeken, maar toch effe voor jou m.b.v. Gemini gespeurd: 'Het Burgerlijk Wetboek (artikel 6:230p) definieert maatwerk als producten die niet geprefabriceerd zijn en die op basis van een individuele keuze of beslissing van de consument worden gemaakt. In de toelichting hierop vind ik het volgende: De kern van deze definitie is dat het product is vervaardigd volgens de unieke, niet-standaard specificaties van de consument, of duidelijk voor een specifieke persoon is bestemd. De doorslaggevende factor in de praktijk is of de consumentenkeuze het product in die mate wijzigt dat het niet of nauwelijks aan een andere koper kan worden doorverkocht. De simpele keuze van standaardopties of het simpelweg op bestelling laten maken van een product uit de catalogus wordt over het algemeen niet als maatwerk beschouwd. Dit is echter voorwaardelijk. De uitzondering is alleen geldig als de ondernemer de consument vóór de aankoop correct en expliciet heeft geïnformeerd over het ontbreken van het herroepingsrecht. Het nalaten van deze informatieplicht kan de ondernemer zijn bescherming volledig ontnemen, zelfs als het product wel aan de definitie voldoet.'

Het antwoord zou je HIER op de site van één onzer partners kunnen vinden.

Inderdaad.

Als je kunt helpen, stuur @Richard. J dan een PM Mod-commentaar: @Richard. J replica's kunnen illegaal zijn vanwege merkinbreuk e.d. Is dit inderdaad waar jij naar zoekt? Graag een reactie. (Met simpel Google-en krijg je overigens genoeg hits...)