Marjan

Die inschrijving betekent alleen dat je niet opnieuw naar de notaris hoeft voor een akte omdat de oorspronkelijke inschrijving al 80k hoger was dan het toen opgenomen bedrag.

De tarieven in de inkomstenbelasting zijn progressief. Verschillende inkomens (loon, winst etc.) worden bij elkaar geteld. De belasting hierover is hetzelfde als over inkomen uit 1 bron (bijvoorbeeld alleen loondienst). Dus: over de diverse inkomsten wordt op dezelfde wijze belast volgens de schijven in de inkomstenbelasting.

Zover ik weet is er niets op tegen als jij een holding opricht en je aandelen in de werkmaatschappij vervolgens verkoopt aan die holding. Ik proef uit je verhaal dat je dit tegen nominale waarde zou willen doen en ze vervolgens tegen een hogere waarde verkopen aan de investeerder. Als je ze eerst verkoopt tegen nominale waarde en vervolgens vanuit de holding weer snel met een behoorlijke winst verkoopt aan de investeerder zal de fiscus hier wellicht wel een vreemde smaak van in de mond krijgen maar ik ben geen expert op dat gebied.

Waarom achteraf? Als je bij de bestelling de klant meteen zijn BTW nummer laat opgeven kun je dit toch prima in één keer goed doen?

Ik ben het met Joost eens, ook al betekent het extra werk. Om wat voor bedrag gaat het eigenlijk? Als het een klein bedrag is zou je nog kunnen overwegen de BTW voor eigen rekening te nemen en deze gewoon aan je klant te vergoeden.

Eerlijk gezegd zie ik niet goed wat de extra kosten voor de ontvanger zijn. Sommige bedrijven berekenen extra kosten als de ontvanger de factuur via de post wil krijgen. Persoonlijk laat ik de keuze aan de klant en reken geen extra kosten. Korting krijgen ze ook niet.

Ahum, alvorens ik (en anderen met mij) het predikaat "depressief" krijg opgeplakt: midden in de nacht een bericht plaatsen wil nog niet zeggen dat er sprake is van slapeloze nachten en/of een depressie.

De onkostenvergoeding komt jouw klant toe. Ik neem aan dat in je tarief deze dienstverlening begrepen zit en deze dus wel in rekening is gebracht. Gewoon boeken op een tussenrekening en overmaken aan je klant dus.

1. afsluitprovisie van 1-1,5% lijkt me redelijk. 2. snap ik niet: hoezo wordt de administratie in privé uitgevoerd? Het is toch logisch dat je e.e.a. ten behoeve van je eigen BV bijhoudt?

Er bestaan al heel veel sites met informatie over kinderopvang. Een redelijk bekende is bijvoorbeeld: http://www.kinderopvangonline.nl/ Formele kinderopvang (geregistreerde kinderdagverblijven en gastouders bijvoorbeeld) vind je via: http://www.landelijkregisterkinderopvang.nl/pp/StartPagina.jsf Via deze link kun je ook de GGD rapporten van gastouders en kinderopvanglocaties bekijken De overheid zal naar ik verwacht niet meewerken aan een dergelijke nieuwe site. Ik heb het ministerie vorig jaar eens het voorstel gedaan om via internet een centrale database met opvang- en wachtlijstgegevens op te zetten. Vinden ze prima maar zij werken er niet aan mee.

N.a.v. mijn operatie vorig jaar me moeten laten herkeuren om mijn rijbewijs te behouden. Artsen waren al langer akkoord maar vandaag moest ik nog een rijtest afleggen bij het CBR, lastig met meer dan 30 jaar rijervaring. Maar nu mag ik dan ook officieel mijn rijbewijs behouden wat mijn actieradius richting klanten in ieder geval vergroot!

Een aov verzekering is een inkomensverzekering en dus prive. Als je deze in je administratie wil boeken valt het onder privé mutaties. Zelf heb ik grootboeknummer 638 hiervoor. Anders als privé opname boeken of niet boeken en gewoon in privé betalen.

Ja, dat mag. Het heeft echter alleen zin als er aanzienlijke inkomensverschillen bestaan over die jaren. Tevens geldt een drempel van € 545 voor teruggaaf.

uiterst dubieuze site die stikt van de typfouten

Da's inderdaad balen. Komen die mailtjes steeds van hetzelfde adres? Anders wellicht het adres van de afzender op de zwarte lijst (blokkering) zetten.

Helaas gebeurt dit vaker. Ik heb geloof ik al drie keer weer opnieuw mijn zakelijke rekeningnummer opgegeven voor de ob. Het gaat dan 1 of 2 maanden goed en de laatste maanden staat er weer steeds mijn prive rekeningnummer op. Ik wijzig het maar niet meer, krijg toch geen ob terug en betaal gewoon vanaf mijn zakelijke rekening.

In dat geval kan wel achterhaald worden wie je bent maar helaas niet met tools als "Whois". Bij je provider kunnen ze navragen wie op dat specifieke moment via dat IP adres was ingelog (veel IP-adressen zijn dynamisch en worden dus per keer toegewezen). Dit zal wel via officiële kanalen moeten (aangifte - recherche o.i.d.). De FIOD gebruikt deze methode ook om fraudeurs op te sporen.

Dit is, weet ik vanuit mijn Belgische jaren, echter heel gebruikelijk daar. Neemt niet weg dat je altijd het risico loopt dat men er alsnog op terug komt en je soms jarenlang blijft stalken op deze wijze.

Miranda, van harte gefeliciteerd met je kleine meid! Ik hoop dat , na de problemen, nu alles goed gaat met jullie beiden. Geniet in ieder geval van je kleintje.

Tip: zorg voor een goede alinea indeling en wat witregels, dat maakt het makkelijker leesbaar.

Als die interimopdracht op locatie bij een klant wordt uitgevoerd, wat ik begrijp uit jouw bericht, zijn het gewoon zakelijke kilometers. Zelf verreken ik altijd de btw over de privékilometers naar rato van gebruik. Gemiddeld rijd ik 78% zakelijk en 22% privé (kilometerregistratie). Ik trek dus 78% van alle btw op autokosten zakelijk terug, c.q. corrigeer 22% voor privégebruik, afhankelijk hoe je de btw gedurende het jaar boekt.. Mijn auto is voor de ob zakelijk en voor de ib privé.

Kijk vooral eens naar deze tips: Als je bovenstaande enigszins in beeld hebt is de volgende stap je afvragen hoe je dit gaat opbouwen. Meteen groot en uitgebreid beginnen zou ik voorzichtig mee zijn. Een basismodel van de diensten die je in aanvang wil bieden uitwerken + bepalen hoe lokaal/regionaal/landelijk je dit wilt aanpakken. Hier kun je dan mee de markt op. Door ervaring op te doen met je basismodel krijg je waarschijnlijk heel snel inzichtelijk welke aanvullende diensten behoefte aan is (en wat men bereid is ervoor te betalen). Deze kun je dan in de planning / uitbreiding opnemen. Vraag je vooral af wat voor type mensen je daarbij nodig hebt en waar je die kunt vinden. Ga je bijvoorbeeld ook hulp bieden bij de afwikkeling van een onderneming dan heb je misschien een fiscalist nodig. Zo zou je een netwerk kunnen gaan vormen van mensen die je kan inzetten voor de basisdienst en mensen die je kan inzetten voor de aanvullende diensten. In plaats van mensen in dienst nemen kun je dit ook doen met andere ondernemers/zzp'ers in een samenwerkingsverband.

Ik vraag me af of je deze dienst via een verzekering moet laten lopen. Het idee van rouwzorg vind ik overigens wel top! Ik zie het eerder als een (tijdelijke) vorm van dienstverlening aan huis die gedurende een korte periode intensief wordt aangeboden en waarvoor ik geen verzekering zou afsluiten. Lokale / regionale bekendheid is wel belangrijk zodat mensen die geconfronteerd worden met een sterfgeval (wat overigens lang niet altijd onverwacht komt) je makkelijk kunnen vinden. Samenwerking met een plaatselijke begrafenisondernemer is denk ik een goede optie. Veel succes met de verdere uitwerking!

Kan alleen maar kort reageren, ben te zeer onder de indruk van wat jij allemaal voor je kiezen hebt gehad en nog meer van de wijze waarop je hiermee bent omgegaan. Diep respect voor jou en je vrouw. Als dit geen voorbeeld is van "ik worstel en kom boven" weet ik het niet meer. Welkom terug in ondernemersland, wat was dit land zonder jou? Puur & ongezoet, klinkt als koffie al prima, opvallende (zonder opsmuk, juist daarom) website, verraadt je creativiteit. Heel veel succes! groet, Marjan

Dat er bij ondernemen risico's horen is duidelijk. Maar die horen ook bij leven, van leven ga je nu eenmaal (uiteindelijk) dood. Belangrijkste is denk ik om bewust te zijn van risico's. Ik heb gedurende een paar jaar free lance gewerkt als opvangbegeleider. In die rol controleerde ik opvangadressen (woningen van gastouders) en maakte hiervan een risico-inventarisatie op. De geconstateerde risico's werden gescoord, zowel op de kans dat de situatie zich voordoet als op de mogelijke gevolgen die deze kan hebben. Grote kans op voorkomen dan wel (of in combinatie) ernstige gevolgen indien de situatie zich zou voordoen noopten altijd tot maatregelen. Daarnaast zijn er de kleinere risico's (kans - gevolg). Als ondernemer kun je nooit alles uitsluiten, dan zou je niet meer kunnen ondernemen. Bewust zijn van risico's en gedrag hierop aanpassen kan in veel gevallen al voldoende zijn. En: ondanks dat we denken dat de samenleving (en onze onderneming) "maakbaar" is moeten we ons realiseren dat dingen soms gebeuren, soms gewoon ook "zijn", je nu eenmaal niet alles in de hand kunt hebben. Uitsluiten c.q. verkleinen van risico's heeft overigens meestal te maken met beperken van aansprakelijkheid en minder met het wegnemen van het risico op zich. Om deze reden bijvoorbeeld zal iemand in een risicovol beroep eerder in BV vorm ondernemen dan als emz.