r.i.p. Ruben van den Oord

Trek je stoute schoenen aan en zet je over je eerste schroom heen. Stap binnen bij bedrijven die veel gebruik maken van koeriersdiensten en laat daar een stapel kaartjes achter bij de receptie. Je kunt denken aan (de getallen tussen haakjes zijn het aantal bedrijven in Zuid Limburg): Drukkerijen (74) Reclamebureaus (37) Fotografen (78) Advocaten (158) Autobedrijven (onderdelen) (42) etc. Denk ook eens aan bedrijven in jouw omgeving die veel met documenten te maken hebben: Visa, im/exportdocumenten etc. Im- en export bedrijven (80) Ambassadediensten (3) Gemeenten (29) Probeer creatief te denken: Kun je met een bakker samenwerken om zo werkgevers te bedienen die hun werknemers een taart cadeau doen op hun verjaardag? De bakker bakt, en jij bezorgt. Als je een paar bedrijven kunt strikken die samen goed zijn voor 750 werknemers, heb je alweer twee ritten per dag! Probeer een niche op te zoeken in je dienstverlening. Ik kan hier in Amsterdam kiezen uit 20 koeriers die voor mij een pakketje van A naar B brengen. Maar ik ken bijvoorbeeld geen koerier die hier vanuit Amsterdam een dagelijkse ' verbinding ' heeft met bijvoorbeeld het zuiden des lands. Kun jij een dagelijkse verbinding naar de Randstad maken bijvoorbeeld? Zendingen worden 's ochtends voor 10:00 opgehaald en vóór 16:00 waar dan ook bezorgd in de Randstad. Maak op je website een formulier waar je klant een dag van tevoren zijn opdracht aanmaakt en alles wordt verder voor hem geregeld. Zijn er in jouw omgeving bijkantoren van grote bedrijven met het hoofdkantoor in de Randstad? Betrek ze bij je plan voor je shuttledienst en vraag wat zij belangrijk vinden. Wees niet bang, ze zullen je niet uitlachen. Ze zullen eerder geneigd zijn positief mee te denken over jouw concept omdat er nu eindelijk een koerier is die oor heeft voor de wensen van de klant. Je zit zo dicht bij de grens met Duitland en België! Zijn er geen Nederlandse bedrijven met vestigingen over de grens? Kun je Duitse en Belgische klanten aantrekken voor bestellingen in NL? Het lijkt simpel, maar die streep op de landkaart is een hele grote barriere voor veel personen / bedrijven. Een Duits bedrijf dat een pakketje heeft voor Nederland zal in eerste instantie toch een Duitse koerier inschakelen, terwijl jij helemaal op de hoogte bent van het verkeer in Nederland! Jij bent toch de specialist op je eigen grondgebied? Dan laat je toch Heinz & Helmut niet je ritje afpikken? Zo maar even een paar voorzetjes, ik denk dat je met een beetje creatief brainstormen er zelf ook nog wel 100 varianten op kunt bedenken. En verder een algemeen commentaar op je web-presentatie: Gooi alles er af wat niet tot het hier en nu behoort. Daarmee bedoel ik: Geen vrachtwagen in je banner, want die heb je niet. Eén telefoontje van een opdrachtgever voor een klus van 3 pallets en je valt door de mand, en daarmee zijn de kleinere opdrachten ook meteen een gepasseerd station. Haal het stukje er af met "Zo professioneel komt onze auto er uit te zien". Dat interesseert de klant werkelijk geen r**t. Als je nog geen geld (wilt) uitgeven aan belettering draai die witte Kangoo dan om tot een positief punt. "Wij komen in neutrale auto's bij uw klant voorrijden". En maak dan bijvoorbeeld je slogan "Snel, Flexibel en Discreet". (Misschien kan je wel voor andere koeriersbedrijven ritjes rijden, zeker als jouw prijzen zo concurrerend zijn. En jouw collega is dan maar wat blij dat je een neutrale auto hebt). Misschien is het wel wat om op deze manier samen te werken met koeriersbedrijven vlak over de grens. Tot slot: Het lijkt tegenstrijdig met het bovenstaande, maar: FAKE IT TILL YOU MAKE IT! Haal het 'Calimero-toontje' uit je webteksten en sta er als een echt bedrijf met ballen. Een beetje bluffen kan echt geen kwaad, maar zorg wel dat je het kan waarmaken (en dat gaat met die vrachtwagen bijvoorbeeld niet). Zorg dat je je kwaliteiten als verkoper ontwikkelt! Een ondernemer moet zijn product ALTIJD en OVERAL kunnen verkopen. Als je dat niet onder de knie krijgt, ben je geen ondernemer, maar een vakman (een verdomt goede chauffeur in jouw geval). En dat is zeker geen diskwalificatie, ik zou willen dat er meer ondernemers wat meer vakman zouden zijn in plaats van "mooie praatjes verkopers". Als je een bedrijf uit de grond wilt stampen zul je "met je poten in de klei moeten staan". Succes, kilometervreter! (Pfffffffffff wat en stortvloed aan ideeën toch weer, ik moet hier toch eens geld voor gaan vragen :D )

Ik heb er nog 3 over! WIE MAAKT ME LOS? ;)

Hey The Sippies, Vervelend als dit gebeurd, maar het is hoe dan ook een leerzame ervaring. Over Ltd's is wel genoeg geschreven denk ik, er is een verzameltopic waar honderden meningen bij elkaar staan. Lees dat door en trek je eigen conclusies. Een slot akkoord is altijd netjes. Kijk eens wat je kunt doen met bijvoorbeeld 25% tegen finale kwijting. Wellicht dat enkele leveranciers dan bereid zijn om, tegen aangepaste voorwaarden, weer te gaan leveren. Als jij met een nieuwe vennootschap weer de markt opgaat zonder het netjes af te ronden is de toon gezet. Succes!

Maar nu even een andere kant van de administratieve verplichting van de facturatie: de bewaarplicht. Je moet je facturen 7 jaar bewaren. Stel dat je 7 jaar geleden je volledige administratie (files van je boekhoudpakket, scans van inkomende facturen, verkoopfacturen en je benzinebonnetjes) op een ZIP- of JAZZ schijf hebt opgeslagen. Scheelt toch weer een meter of 3 ordners en archiefmappen. Wie heeft er nu nog een ZIP drive? Zelfs de SCSI-poort bestaat volgens mij niet eens meer... De ontwikkelaar van je boekhoud pakket heeft wellicht inmiddels het loodje gelegd, en de nu verkrijgbare boekhoudpakketten kunnen de bestanden van jouw OkkieControl 5.6 pakket niet importeren. Hoe zou je nu je 2007 administratie moeten opslaan dan? Op CD-rom / DVD? USB stick? Over 7 jaar is wellicht het hele idee van mechanische opslagmedia achterhaald en is USB verbannen naar het museum. Maar als ondernemer ben je wel verplicht om de gegevens even op te halen....

Een werknemer wil, als onderdeel van zijn secundaire arbeidsvoorwaarden, een MBA opleiding volgen. Nu is het de grote vraag welke opleider we daarvoor selecteren. De werkgever stelt de LOI-MBA opleiding voor, deze is immers NVAO geaccrediteerd, LOI is een ervaren afstandsopleider en de opleiding is prijstechnisch behoorlijk concurrerend. De werknemer vraagt om een opleider met meer prestige, welke dan ook meteen een stuk duurder is. Het argument van de werknemer is dat de LOI opleiding bij HR managers veel minder hoog aangeschreven staat en derhalve in zijn volgende carriere stap elders veel minder waard is. Mijn vraag aan jullie is nu: Hoe staat de LOI University aangeschreven bij HR-managers? Naar wie gaat de baan bij gelijke geschiktheid: Naar de LOI MBA-er of degene die de een meer presitgieuze (Nijenrode?) Business school heeft bezocht?

Ik heb al een paar jaar een coach en dat bevalt me prima! Ik kan m zeker aanbevelen: www.talentenacademie.nl

Ik denk dat je achterstevoren denkt :-\ Begin eerst met je product, kijk dan pas welke distributievorm daar bij past. En als je per se een internet winkel wilt starten zonder een product idee, kijk dan eens naar welke niche-producten een hoge omzetsnelheid en een redelijke marge hebben. Maar nogmaals, een bedrijf starten om te starten is nooit een goed idee. Als er geen groter idee achter zit, dan ben je in mijn ogen kansloos.

Pinnen over IP of GSM kan alleen over netwerken die geaccrediteerd zijn door de Nederlandse Bank, via Interpay. De KPN lijnen zijn in ieder geval geaccrediteerd. Scarlet bij mijn weten bijvoorbeeld (nog) niet. Interpay zal een IP verbinding nooit uitvoeren zonder deze accreditatie. Je hebt hier gewoon geen keuze in, zelf iets bedenken heeft geen enkele zin. Vraag Interpay om meer advies. Zij kennen precies de laatste stand van zaken.

Florens, Laten we 'for the sake of argument' er even van uitgaan dat het om iPhone.nl gaat... Als je vindt dat Apple recht heeft op de domeinnaam, biedt het dan gewoon aan, bloemetje erbij, zonder kosten. Kan niemand je iets verwijten. Mischien hou je er nog een leuk toestel aan over, of een rondleiding in op het hoofdkwartier. Wil je echter geld verdienen met de domeinnaam, klim dan als de sodemieter achter je PC en bouw een informatieve website over de iPhone, met reviews etc en plemp dat vol met adwords, regel provisie met T-Mobile voor iedere nieuw aangebrachte klant enzovoort. Apple heeft iphone.com in augustus 1995 (!) al geregistreerd. Dus als ze er werkelijk belang bij hadden om iphone.nl te hebben dan hadden ze het niet 11 jaar laten liggen. Dus de kans is niet zo graat dat ze je er uberhaupt iets voor willen betalen. Sterker nog, je wordt waarschijnlijk 'gesued' wegens een poging tot chantage / oplichting oid. Leer mij die Amerikanen kennen... Dus.... mijn advies: denk als een ondernemer, niet als een struikrover.

Ik heb vaak diverse deals afgesproken met mensen die mij leads kunnen leveren, dan wel die ik leads kan leveren. Op een een of andere manier werkt het niet lekker. De verwachtingen bij de lead-ontvanger zijn hoog (er zijn 10 mensen die mij leads gaan leveren, ik ga scooooooooren!!!) terwijl de beloning van de leadgenerator in zijn perceptie vaak tegenvalt (zorg ik dat die gozer een order heeft van een ton, scheept hij me af met een, twee, vijf ruggen). Daarnaast zit er een afbreukrisico in voor de leadgenerator. Een goed netwerk is goud waard. Zou jij jouw netwerk willen bestoken met contacten waar je misschien niet helemaal achter staat, maar omdat het direct geld oplevert? Het is een goede manier om je zorgvuldig opgebouwde netwerk in een paar maanden om zeep te helpen. Wat jij voorstelt is een geforceerde manier van netwerken. Echt netwerken geeft op de langere termijn de betere deals. Jouw leadgenerator beveelt je aan bij een van zijn relaties omdat hij vindt dat je je werk goed doet, niet omdat het hem wat oplevert. Dit is een win-win situatie. Jij een nieuw contact, jouw leadgenerator heeft zijn betrouwbaarheid bewezen in zijn netwerk. Natuurlijk mag je altijd je leadgenerator belonen. Zo heb ik iemand eens een lang romantisch weekend cadeau gedaan na het aanleveren van een grote opdracht. Kosten: Eu 500,-. Zijn reaktie: Onbetaalbaar....

Beste Jonas, De beste tip die je hierover kunt krijgen is de volgende. Ga met het pijltje van je muis naar de linkeronderhoek in je scherp. Klik op start en dan op het icoontje van Internet Explorer. Typ in die grote witte balk onder de gekleurde tekentjes (plus minus 3 cm vanaf de bovenkant van je scherm) het volgende in: http://www.google.nl. Klik op het pijltje rechts naast de witte blak (je mag oook de ENTER toets op je toetsenbord indrukken). Op de pagina die dan geopend is, typ je de volgende woorden in het witte balkje onder het Google logo: " marketing technieken die meer traffic genereren ". Je ontvangt dan ongeveer 11.400 tips die je dichter bij het antwoord moeten leiden, maar in ieder geval meer input geven voor het stellen van een echte vraag. Succes!

JeeGee en alle mede HL-forummers: Allereerst een succesvol 2008 toegewenst! O.T.: Ik vraag me af waarom je je afzetgebeid zou willen inperken. Als een klant in Leeuwarden bereid is een lamp te kopen tegen jouw voorwaarden, waarom zou je dan niet leveren? Zoals in alle branches is ook in de woningbranche (en daar heb ik toevallig wat ervaring mee als reclamemaker) klant koning. En als de klant vraagt om een "geen gezeik-levering" via internet, geef m dat dan. De meerwaarde van online-retail zit m juist in een veel groter afzetgebied bestrijken tegen veel lagere kosten. En met jouw concept help je juist dat beetje meerwaarde om zeep. Mijn advies zou zijn: Richt je met je fysieke winkel op de regionale consument die met je veel service en aandacht aan je bindt. De rest van Nederland bedien je met lage prijzen en aangepaste service. Bestelling komt binnen, betaling via iDeal, en na betaling pakketje op de bus. Vooral in het betalingsgedeelte van jouw concept (achteraf) zie ik een groot afbreukrisico. Houd in gedachte dat je lagere prijzen rekent (ergo: genoegen neemt met minder marge) en dat je dus bij een oninbare vordering van Eu 100,- (bij een marge van 20%) dus Eu 500,- omzet moet maken om het verlies van die ene order goed te maken! Bij een winst van 5% is dat zelfs Eu 2.000,-! Vul hier de voor jou geldende percentages in en je snapt hoe gevoelig achteraf betalen is. Postorder (on- en offline) is een aparte dicipline. Doe waar je goed in bent in je fysieke winkel en pas je online concept aan de wetten die daar gelden. Een veel gemaakte fout door retailers is dat ze hun Brick-and-Mortar concept 1 op 1 willen vertalen naar een online variant. Dit gaat altijd fout (uitzonderingen bevestigen de regel)! Kijk bijvoorbeeld eens naar C&A. Als er 1 club is die weten hoe je het je het retailspelletje speelt dan zijn het de Brenninkmeijertjes het wel. Maar wat doen ze met hun online verkopen? Dat besteden ze uit aan Wehkamp!!!! Natuurlijk is jouw winkel van heel andere orde van grootte en zit je niet in de confetie en heb je nog duizend andere argumenten waarom het bovenstaande niet voor jouw bedrijf geldt, maar laat het maar eens op je inwerken. Je mag me altijd PM'en. Succes met je shop!

Goed nieuws voor iedereen die binnen de EU zaken doet: Het terug vragen van BTW in het land van de leverancier hoeft straks niet meer. Internationaal Nieuws Hilversum, dinsdag 04 december 2007 18:34 UTC BTW in eigen land voor Europese bedrijven Brussel (4 december) - Bedrijven mogen vanaf 2010 de btw van hun buitenlandse facturen in eigen land verrekenen. Dat hebben de ministers van Financiën van de EU-lidstaten besloten. Nu moeten bedrijven de buitenlandse btw-bedragen nog terugvragen in het land waar de factuur vandaan komt. Kleine bedrijven laten dat vaak zitten; ze vinden dat te veel rompslomp. Mediabedrijven zijn nog vijf jaar uitgezonderd van de nieuwe regeling. Zij betalen tot 2015 btw in het land van vestiging. Daarmee is tegemoetgekomen aan de wensen van Luxemburg, omdat het land anders te veel belastinginkomsten van onder meer zender RTL zou missen. (Gevonden op de site van de wereldomroep) http://64.233.183.104/search?q=cache:yBNNLLBzVg8J:surinaams.caribiana.nl/news/international/5544776/BTW-in-eigen-land-voor-Europese-bedrijven+btw+verrekenen+antillen+nederland&hl=nl&ct=clnk&cd=1&gl=nl

Beste mede-hl-forummers... Een vriend van mij komt binnenkort (of zit nu) in de WSNP. Heel vervelend allemaal. Nu is er iemand die hem wil helpen een bedrijf te starten om straks als alles voorbij is weer lekker door te kunnen gaan. Het voorstel wat hem gedaan is is om een CV op te starten (een BV kan niet want dan heeft hij bezit wat verkocht kan worden, n.l. 50% van de aandelen). Nu mag hij volgens de wet geen eigen bedrijf hebben, omdat dat -hoe klein ook- risico's meebrengt die de schulden kunnen verhogen (plausibele verklaring). Maar in de CV zou hij Beherend Vennoot worden, cd Commanditair Vennot brengt immers het geld binnen wat mijn vriend niet heeft. Kan dat dan wel volgens de WSNP? Hij is dan toch mede-eigenaar van de CV? En als Beherend Vennoot hoofdelijk aansprakelijk??? Ik vraag dit op dit forum omdat als ik Google op dit onderwerp vooral aanbieders van Anonieme Vennootschappen (Euro BV's, CV met ltd als Commanditair Vennoot) tegenkom die deze constructie als de ideale oplossing aanbieden bij een (naderend) failissement. Heeft iemand hier een gefundeerde mening over? Hoe zou deze jongen wel geholpen kunnen worden een nieuw begin te maken? --- EDIT: Nu ik er over nadenk: dan zou hij toch ook geen Algemeen Directeur zonder aandelen in een BV mogen zijn? Dan is hij - welliswaar bij nalatig handelen - ook hoofdelijk verantwoordelijk! [titel aangepast - mod]

Ik zou me wel willen aanmelden als hulpdirecteur. Kijk ook maar eens naar een oudere post van mij "Hoe 20 jaar ondernemerservaring ten gelde te maken?" Is nog steeds actueel... ;-)

Hoe staat het met het Hulpdirecteuren project? Ik zie er wel brood in. Kan ik me al aanmelden?

Sportsponsoring is niets meer dan een middel om je marketingdoelstelling te behalen. Vraag jezelf af: Draagt mijn sponsoring bij tot hogere verkopen? In geval van Rabo kan ik me niet voorstellen dat als Rasmussen de Tour wel had gewonnen dat Rabo er ineens 10.000 nieuwe rekeninghouders bij krjgt, maar dat weet Rabo zelf het beste. Je ziet veel MKB onderenemers iets sponsoren zonder dat ze daar een duidelijke doelstelling bij hebben. Als je het lokale voetbalteam sponsort voor ca. € 5000,- (nieuwe tenues en een bord langs het veld), wat verwacht je er dan voor terug? Natuurlijk kun je op deze manier ook je maatschappelijke betrokkenheid tonen, maar noem het dan geen sponsoring, maar een schenking en bezie het dan op die manier.

Weet je waar je aan begint met een grote keten (V&D??) Kan je een grote bestelling bijv. 25.000 producten aan? Ga er van uit dat de inkoopvoorwaarden een lange betalingstermijn kennen (60-90 dgn.) Heb jij die ruimte? Ze zullen je om een promotiebijdrage vragen. Heb jij budget om jouw product in de V&D folder te krijgen? Heb je product displays ter promotie van je product? Heb je er ook 120? Heb je de mogelijkheden om ca. 500 verkoopsters uit te nodigen voor een verkooptraining? Mijn tip: Verover de markt stap voor stap. Je hebt nu een aantal winkels in jouw omgeving. Ga voor een aantal winkels in jouw provincie. En dan de volgende provincie... en de volgende... Bouw je distributie netwerk op. Op enig moment doe je zaken met een keten van 5 winkels. Dan komt de keten met 20 winkels, dan die met 50 winkels. Doe ervaring op met onderhandelen, leer je markt steeds beter kennen. De grootste vis pak je het laatst.

Die verlaging van het urencriterium vind ik wel zinnig. Ik denk dat er nu heel wat part-time ondernemers kunnen starten die hun bedrijfje langzaam, zonder al te grote investeringen kunnen laten groeien. Ik denk bijvoorbeeld aan iemand die nu een paar ochtenden in de week gewoon een baanatje heeft en in de avonduren voor eigen rekening zijn schoonmaakbedrijfje opstart. Goede zaak! Die kapitaalseis voor BV's is altijd al een wassen neus gebleken. Het DGA salaris is voor veel starters toch wel een onneembare hobbel.

Heerlijk om te zien dat er zoveel forummers mee willen denken. @Arend Jan: Ik PM je van de week wel even voor meer info. @ Annedien: Wat zijn je reakties toch weer scherp. Goed punt om eens over deze meerwaarde na te denken. Het zal waarschijnlijk wel consultancy worden, jouw reakties helpen goed om de juiste propositite te vinden. @ marjolein en irsswitserland: Dank je wel voor je input, maar ik heb mijn eigen ideeën over netwerkmarketing.

Nog even wat extra achtergrond informatie over mij extra curriculaire activiteiten: Ik ben een tijdje kennisleverancier geweest bij Syntens, innovatienetwerk van Economische Zaken, op het gebeid van sales en marketing. Ik heb twee ondernemers een aantal jaren bijgestaan bij de herpositionering van hun bedrijf (lees: puinruimen, dit was liefdewerk, oud papier) Ik heb eens een gastcollege gegeven op een Hogeschool bij de opleiding Small Business & Retail Verscheidende projecten in het leven geroepen als afstudeer project voor een multi-diciplinair team van HBO studenten, i.s.m. stage coordinator. Dit waren unieke afstudeerprojecten omdat deze studenten voor het eerst in vier jaar buiten de grenzen van hun studie moesten kijken.

Wauw! Goede reakties! Ik zal proberen op iedereen te reageren: @Tonino: Ondernemen is voor mij vooral FUN. Ik heb mijn hele werkzame leven alleen dingen gedaan die mijn persoonlijke intersesse hebben, dingen die ik leuk vind. Hoewel ik het product of dienst van ondergeschikt belang vind, kan ik helemaal niets met een nieuw soort pindakaas, maar alles met bijvoorbeeld een lekker scheurend gitaartje wat ik op een beurs aantref of een fantastisch merk espressoapparaat. @Tech-Nico: Mijn professionele intresse ligt op de scheidslijn van trendwatching en marketing. Noem het visie ontwikkeling, conceptontwikkeling o.i.d. Het stuk over energie had ik al gelezen en dat principe volg ik al een aantal jaar. Het helpt mij om op koers te blijven. Een paar jaar geleden heb ik een paar sessies gehad met een mental coach waar dit verhaal in voorkwam. Sindsdien weet ik mijn sterke kanten uit te buiten en ben ik bewust van mijn "aandachtsgebieden". @ Walkon: Ik ben het met je eens dat er veel ondernemers in spe, dan wel minder ervaren ondernemers zijn die willen sparren. Helaas zijn er ook veel organisaties die dat tegen minimale kosten doen (lees geen commercieel tarief voeren). Zouden er voldoende ondernemers zijn die 1x per maand een half dagje zouden willen sparren tegen een commercieel tarief terwijl er veel informatie gratis online te vinden is? @ Arno Bouwens: Gevoelsmatig kan ik me voorstellen dat een investeerder / oud ondernemer zelf de vinger aan de pols wil houden bij het bedrijf waarin hij investeert. Hij laat toch niet een ander op zijn hard verdiende centen letten? Maar misschien heb ik je suggestie niet helemaal goed geinterpreteerd. Als ik het mis heb, zou je je suggestie dan iets willen verduidelijken? @ Mirakel: Wat bedoel je precies met liften? @ Nils Witte: Inderdaad een lifestyle probleem. Helaas heb ik het geld nog wel nodig. Ik ben nog niet helemaal (of was het helemaal niet) binnen. Ondernemersklankbord is een club waar ik zelf ook gebruik van maak. Toch is dat meer een club van eminent grise. Oude wijze mannen waar ik me nog niet toe wil rekenen. Freelance is een optie. Maar de meeste adviesbureaus hebben een focus (marketing, milieu, itc). Ik denk dat de positioneren van ondernemersadviesbureau iets te algemeen is. @ Annedien Hoen: Je slaat de spijker op zijn kop! Ik zat van het weekend met iemand tijdens een biertje te discussieren over het verschil tussen geld en kapitaal (wie kent zulke discussies niet na een paar biertjes... ;-) In feite bedacht ik me dat 20 jaar ondernemerservaring (en in die 20 jaar is heus niet alles even goed gegaan) toch iets "waard" moet zijn. De grote vraag is hoe je dat kapitaal verzilvert. Een onderneming starten is het grote probleem niet. Het is meer de vraag ik mijn unieke product "ervaring" nu winstgevend in de markt zet.

Beste mede-forummers, Volgend jaar vier ik mijn 20-jarig jubileum als ondernemer. In de afgelopen 20 jaar is er veel de revue gepasseerd. Begonnen met de overname van een klein schooonmaakbedrijf, wat helaas failliet is gegaan door iets te ongebreitelde ambitie. Vanuit hobby en interesse een foto studio opgestart waar uit later een reclamebureau is ontstaan. Beide bedrijven goed verkocht. De afgelopen jaren mijn vrouw geholpen haar bureau voor binnenhuisarchitectuur op te zetten, met bijpassende woonwinkel. Nu ben ik zelf weer toe aan een nieuwe uitdaging. Maar wat????? Kansen genoeg in de markt, maar van het weekend zat ik me suf te piekeren hoe ik met mijn 38 jaren mijn ondernemerservaring ten gelde kan maken. Ik kom er niet uit. Aangezien een wijs man ooit zei: "Wijsheid schuilt in de veelheid van raadgevers" doe ik een beroep op het creatieve vermogen van mijn mede-HL' ers. Wie kan me op het goede spoor zetten????

Het lijkt mij ook wel wat een Personal Coach te hebben. Heeft iemand een idee wat zoiets kost? En dan bedoel ik niet Ondernemersklankbord, maar echt een Personal Coach die wat dieper op jou als persoon gaat...

Hey allemaal! Voor zover je de jaarstukken van je BV nog niet hebt gedeponeerd, hierbij even een waarschuwing van mijn kant. Vraag altijd om een ontvangstbevestiging. Dit kunnen ze doen door een kopie van de eerste bladzijde van het publicatierapport te maken en daar een stempel met handtekening op te zetten. Dit is bij KvK Rijnland geen standaard procedure!!!! Je moet hier expliciet om vragen!!!!! Ik heb tot nu toe altijd mijn publicatiestukken opgestuurd, of afgegeven zonder ontvangstbevestiging. Achteraf niet slim. Ik kwam er voor het weekend achter dat de jaarrekening 2004 niet is gedeponeerd, terwijl ik deze begin 2005 persoonlijk met mijn boekhouder heb afgegeven bij het lokale KvK kantoor. Los van de eventuele strafrechtelijke consequentie (economisch delict) ben je door een fout van de KvK meteen bestuursaansprakelijk bij een eventueel faillissement in de komende drie jaar. Ik ben nu de hele dag aan het bellen en regelen met de KvK om mijn rapport boven water te krijgen. Paniek alom, zowel hier als bij de KvK Rijnland. Heeft iemand een soortgelijke ervaring????