Joost Rietveld

Omdat je er vanuit mag gaan dat een efficiënte werknemer niet minder betaald krijgt als hij zijn werk sneller doet. In dit geval gaat het om meer uren omdat er compleet andere werkzaamheden naast plaatsvinden

Dat spreek ik niet tegen, maar dat was niet waarop ik reageerde. Dat was namelijk deze tekst:

Non-argument: als je groeit heb je personeel nodig. Die ga je vervolgens niet niet aannemen omdat je ze niet makkelijk kunt ontslaan. Typisch geleuter van management. Als je tijdelijk personeel nodig hebt, hebben we daar uitzendbureau's voor.

Precies wat Steven hierboven zegt. Het gebruikelijk loon kent geen parttime factor of maximaal aantal uren. Als je dus naast je werkzaamheden waar je die 56k aan toekent, ook nog een webshop runt, dan komen die uren er gewoon nog bij tegen een daarvoor passend uurloon.

Een vordering op je BV valt nog steeds in box 1 onder inkomen uit tbs, dus de rente wordt in box 1 belast. Het saldo niet (was nu ook niet zo)

Alleen dit niet: De auto is voorafgaand aan de start van je bedrijf immers privé

Dan zul je een "redelijke" verdeling van de kosten moeten maken om die reizen af te leggen. 23 cent per zakelijke km dekt inderdaad de (alle) kosten van de camper. De hamvraag is welke kilometers zakelijk zijn en welke niet. Overnachtingen kun je als kosten nemen voor het aantal nachten dat nodig was voor de zakelijke afspraak, veelal dus 1. Ik plaats voor wel een vraagteken bij de noodzaak om met de camper door Europa te reizen uit klantbelang. Je schrijft immers ook dat je bent gaan reizen vanuit een persoonlijke wens.... Dat je dan onderweg klanten kunt bezoeken, zorgt imho dat je reiskosten maar zeer beperkt aftrekbaar zijn

Welkom Ties Je kunt het ook omdraaien: welk deel van je reizen, ook binnenlands, bevatten een privé element? Het lijkt er niet op dat mobiel zijn een vereiste is voor jouw bedrijf, zoals bijvoorbeeld bij een SRV-wagen of foodtruck. Dan komt al snel de vraag op wat het zakelijke belang is van die camper....

Zeker, en zodra je de onderneming start, kies je voor zakelijk of privé

@Norbert Bakker kan ik van harte aanraden

Of andersom: aftrek van btw kan alleen als er btw belaste omzet verdiend wordt met dit pand

correct Het is nog steeds dezelfde auto. Je kunt die niet middenin het jaar ineens met bijtelling gaan rijden, omdat de 500 km privé op jaarbasis geldt. Ga je daaroverheen dan geldt de bijtelling voor alle maanden dat de auto aan je ter beschikking stond. Waarom zet je de private lease niet vanaf 1-1-2025 op zakelijk en de tweede auto vanaf 1-1-2025 op privé? Dan is je probleem weg.

Je betaalt de lease per maand, de 20e lijkt mij alleen de factuurdatum (?). Alsdan zet je de factuur die je in december ontvangt m.b.t. lease januari al in de boekhouding voor 2/3e deel (1-1 TM 19-1). In april switchen gaat niet want het is dan nog steeds dezelfde auto = bijtelling omdat je al 500 km privé hebt gereden in 2025.

That might be and I agree with you to some extent, but posting about it on this forum won't help, sadly.

Ik kan je keuzes waarschijnlijk vereenvoudigen: De keuze zakelijk of prive heeft niks te maken met het soort leasecontract (private of operational). Je kunt dus ook fiscaal een private lease zakelijk aanmerken. Dus kun je ook per 1 januari 2025 de keuze maken om de private lease op de zaak te zetten

Still these principles are very simple; - mandatory DGA-salary, based on market comparison, first. - re-investing profit in to growth, second. If you need more capital to expand, then taking a pay cut isn't what a normal director (not a shareholder) would be willing to do. So why should the tax authorities be lenient about this? The two options: - hold a part of your net wages in the BV (do note that this becomes a debt from the BV to you); - find capital elsewhere; Just out of curiosity: what profit and expected DGA salary are we talking about?

Beste Producent De conclusie valt zonder cijfers niet te staven. Wel is het zo dat zakelijk aanschaffen voor de BTW en IB 2 aparte keuzes zijn. Je hoeft voor de BTW dus niet per se de container op de balans van je eenmanszaak te plaatsen. Sanitair toevoegen maakt de container niet ineens onroerend. Als de container gewoon op tegels wordt geplaatst zonder connectie met de grond via een fundering en aansluiting op de nutsvoorzieningen, dan is de container altijd roerend. Voor een roerend tuinkantoor is het overigens geen vraagstuk over kwalificerende werkruimte. Het staat immers los in de tuin. De vraag over kwalificerende werkruimte hoort bij (on)zelfstandige ruimtes in of aan een woning.

dat is heel iets anders dan een workation Herman ;) Als je in een ander land een vaste inrichting hebt, dan is dat een vaste plek van waaruit je daar de onderneming runt

Welkom op HL Davey Die monitor kan ik nog inkomen. Die kun je niet meeslepen op reis vanuit huis. Kosten om in een café te werken zijn niet aftrekbaar. Dat geldt in feite voor alle kosten die je maakt omdat je persoonlijk een keuze maakt die zakelijk niet noodzakelijk is. De term workation is ook fiscaal helemaal niet zo zonnig als het vaak gepresenteerd wordt. Als je besluit te werken op vakantie dan komen er niet ineens allerlei kosten extra in aftrek die je normaal gesproken op vakantie privé had betaald. Je bent immers niet om zakelijke redenen naar het buitenland gegaan. Dat geldt ook voor redenen (niet persoonlijk aan jou gericht) als "ik kan me op Ibiza beter focussen omdat het zeewater rust geeft in mijn solarplexus". Dat zal prima zijn, maar dat is geen zakelijk motief om kosten voor reis en verblijf naar Ibiza in aftrek te brengen. Het zou anders zijn als je daar bijvoorbeeld een retraite organiseert waar klanten ook verblijven.

Zie mijn profiel, of bekijk de pagina even op je laptop of pc

O wow, Alias Smith and Jones, daar heb ik lang niet meer aan gedacht.

Software inbrengen is inderdaad complex. De notaris zal - als diegene diens vak serieus neemt - een waardering zeker noodzakelijk achten. Immers, bij storting in natura moet de waarde van hetgeen je inbrengt schriftelijk worden meegedeeld aan de notaris (een inbrengbeschrijving), waarop niet alleen staat wat je inbrengt, maar ook hoe hoog en hoe je dat gewaardeerd hebt. Dan vindt de fiscus er ook nog wat van, want als jij (stel) de software op 100k taxeert, dan is er in jouw fiscale omgeving kennelijk ergens 100k winst ontstaan! Als je niet oplet en vergeet gebruik te maken van de fiscale mogelijkheden zoals geruisloze of ruisende inbreng, wordt daar gewoon inkomstenbelasting over geheven! En dan zijn er nog mogelijk belanghebbenden als het fout gaat met de BV. Als jij op de inbrengbeschrijving de software op 100k getaxeerd hebt en jullie BV overleeft niet, dan zal een curator kritisch kijken naar die 100k. Immers, jij hebt op schrift verklaard dat je jouw aandelen in de BV volgestort hebt met iets ter waarde van 100k. Als de BV snel failleert dan zal een curator al net zo snel stellen dat die 100k waarde kennelijk niet in de software zit. Dus of je dan uit eigen geld even wilt bijstorten! En het "zomaar" inbrengen van omzet (een klantenbestand en/of orderportefeuille dus) vanuit een andere BV naar deze BV zal ook aandacht kunnen krijgen van de fiscus. Immers, waarom zou een weldenkende BV (denk eraan, die heeft rechtspersoonlijkheid en dus wordt van de BV verwacht dat zij rationele besluiten neemt, althans het bestuur namens de BV) zomaar een stuk omzet afstaan aan een andere BV zonder dat er een tegenprestatie voor geleverd wordt? Hier schuilt voor de anderen dat er in de BV die de omzet geleverd heeft, goodwill te belasten is voor de fiscus. En tot slot: software en eigendom luisteren erg nauw. Ten eerste vraag ik me af waarom je überhaupt software zou willen inbrengen in een werk-BV? Dan zit het waardevolste aspect van je bedrijf in de risicosfeer van je activiteiten. Lijkt me ongewenst en dus zou een tussenholding (IP-BV) een logische stap zijn. Verder is het zaak dat de eigendom correct wordt overgedragen en dat jullie ervoor waken dat de ontwikkelingskosten van de software gedragen worden door de BV die de eigendom houdt en dat het gebruik van de software middels een licentieovereenkomst goed geregeld is. Kortom: inderdaad: klinkt eenvoudig, is zeker complex en een uitgebreide klus.

Dus de BV heeft dan nu schuld aan de twee directeuren. Ik weet niet hoe de Belastingdienst op Bonaire daarmee omgaat, maar in NL zouden de directeuren moeten afzien van hun vordering op de BV, waarmee de schuld van de BV in de winst valt. Doorgaans wordt dat gecompenseerd met openstaande verliezen en anders is er in NL nog de kwijtscheldingswinstregeling om belastingheffing te voorkomen. Beste raadpleeg je een fiscalist op Bonaire

Als die BV leeg is, wie betaalt dan namens de BV de schuld bij de Belastingdienst af? Want dat zou betekenen dat diegene op zijn beurt weer een vordering op de BV heeft. En de BV dus nog steeds een schuld....

Dat is uiteraard juridisch mogelijk, maar of je er slim aan doet om deze route te kiezen? Als je een deel van je activiteiten in je eenmanszaak overdraagt, dan staak je je eenmanszaak dus ook gedeeltelijk. En ook bij gedeeltelijke staking komt de fiscus graag langs om wat belasting te innen van je. En nee, dan gaat het niet om de BTW, maar om de inkomstenbelasting. De activiteiten die je overdraagt aan de BV bestaan natuurlijk niet alleen uit voorraden en verpakkingsmateriaal. Het is een E-commerce bedrijf, dus er is een website, er zijn social media accounts en er is een klantenbestand. Dat vertegenwoordigt waarschijnlijk meer waarde dan alleen de waarde van de voorraden en verpakkingen. En juist die meerwaarde (goodwill) wordt belast als je zomaar de boel verkoopt aan de BV! Dat kan bij een gezond bedrijf in de tonnen goodwill lopen en dus in de tienduizenden euro's aan belastingheffing! Dus nee, geen hogere wiskunde, maar weldegelijk een waslijst aan valkuilen, die tot naheffingen kunnen leiden als je het lukraak doet.