Marco van den Maagdenberg

Als ik dit soort antwoorden zie, dan bekruipt mij het gevoel dat er iets speelt dat wij niet mogen weten. En als dat niet zo is, dan openbaar of via een standaard programma mailen.

Leverancierskrediet is zo moeilijk niet, en ik denk dat je er zelfs gebruik van maakt. (bedrag uitstaande crediteuren). Jij koopt goederen in, wat jij voorraad noemt. Hiervoor ontvang je van je leverancier een factuur. Deze factuur betaal je volgens afspraak, zeg eens na 30 dagen. Dus het factuurbedrag dat die periode van 30 dagen uitstaat noem je leveranciers krediet. en dat is vele malen goedkoper dan bankkrediet. Er is zelfs een formule voor om het maximale leverancierskrediet te berekenen, zoek maar eens op "omloopsnelheid crediteuren"

Ik help het je hopen, want dat is voor het huidige Haagse weer een reden temeer om op onze blauwe medemens te gaan bezuinigen. ;)

Zoals iedere startende ondernemer zal je met een gedegen plan op tafel moeten komen. Dat plan én jij als ondernemer worden gewogen en afhankelijk van deze uitkomst zal er wel of niet gefinancierd worden. Ik vraag me wel af, of je als starter meteen een droomauto moet aanschaffen. Nog een vraag, wat gaat die droomwagen van jou toevoegen aan je onderneming ? Kan je die aanbetaling van € 10/m. niet beter gebruiken om jouw bedrijf een droomboost te geven ?

Mijn lijfspreuk ?: "je kunt pas goed zijn voor voor een ander, als je goed bent voor jezelf"

Je kunt je energie beter aan je studie besteden, als we gedurende die managersopleiding van jou ook nog geconfronteerd worden met die miljoenen puzelstukjes dan schiet dat ook niet op met jouw opleiding !! of... Je bent verzot op aandacht .......... en daar zijn andere fora voor.

Men was van plan om de paspoorten op card formaat van een chip te voorzien waarin digitale sleutels zitten voor authenticatie en encryptie. Maar toen ik met die mensen op het ministerie sprak hadden ze geen enkel idee wat een burger daar dan mee moest en waren ze ook niet van plan om een card reader bij te leveren, zodat je er in ieder geval zelf huis niks mee kunt. Ook een aanbod om die readers te sponsoren als onze software daarbij geleverd mocht worden stuitte op glazige blikken. De overheid blinkt uit door ondeskundigheid en domheid. Tegen datzelfde probleem loop je op bij de wat grotere bedrijven. Daar zijn beslissers die van deze zaken geen enkele kaas hebben gegeten, zich niet laten leiden door "mensen van de vloer" met kennis van zaken. Waardoor kansen niet benut worden.

Ik neem aan dat ook aantoonbare winsten gemaakt zijn, in dat geval zijn er volgens mij zeker mogelijkheden. Mits goed onderbouwd. Begin met het ordenen van je gedachten zet die op papier,maak een plan, schaaf dat steeds verder bij, schakel je accountant en andere terzake deskundigen in.

In tegenstelling tot eerder is gezegd, banken financieren niet alleen op dekking ! Het belangrijkste waar een bank naar kijkt is de continuïteit van het bedrijf, want dat garandeert het terugbetalen van de verstrekte gelden. Daarnaast moet de bank een goede indruk hebben van de ondernemer, dus je moet jezelf “verkopen”. Het is gebruikelijk om de continuïteit aan te tonen middels jaarrapporten zonodig in combinatie met een businessplan. In jouw situatie is dat lastig omdat je pas 7 maanden bezig bent. Maar een doortimmert businessplan moet niet moeilijk zijn. Hierin zal de beginbalans en tussentijdse cijfers van een accountant ook onderdeel moeten zijn, waaruit blijkt dat er in die periode van 7 maanden winst is gemaakt en aan het vermogen is toegevoegd. Een onderbouwde prognose dient aan te tonen dat er na investering ook inderdaad sprake is van continuïteit. Je schetst nu voor dit jaar 2008 een omzetgroei tot € 1.500/m. , waarvoor financiering gezocht wordt voor de debiteuren en wellicht ook voorraden ? Daarnaast zie je mogelijkheden om je marge met 40 % te verbeteren door producten zelf te gaan afvullen. (Die margeverbetering geldt die voor de gehele omzet van € 1.500/m. of alleen voor dat gedeelte van het zelf afvullen?) Hiervoor voorzie je ook een extra financieringsbehoefte (van € 300/m. ?). Wat je je in ieder geval moet afvragen, verdien ik deze investeringen terug en op welke termijn. Kortom je hebt middelen nodig voor debiteurentoename, voorraadtoename en eventueel voor uitbreiding machinepark. Mankracht is niet te financieren die moet uit je exploitatie komen. Als je nu een balans zou opmaken en daaruit blijken acceptabele balansverhoudingen zoals solvabiliteit, liquiditeit, omloopsnelheden debiteuren, crediteuren en voorraden met daarbij gevoegd een goed ondernemersplan voor wat betreft de toekomstplannen en de balansverhoudingen blijven na investering ook nog steeds acceptabel, dan maak je een redelijke kans op een financiering. En als je erin geloofd, dan moet je er altijd voor gaan !!!!! Mocht het toch allemaal lastig worden, dan is er geen man overboord maar moet je inderdaad overwegen de groei wat af te remmen om in een later stadium over te gaan tot die investeringen. Wellicht is het ook mogelijk een gedeelte van de omzetgroei op te vangen door afspraken met de crediteuren. Succes.

Hallo Suzanne, Het is mijn ervaring dat nagenoeg alle banken dezelfde producten tegen ongeveer dezelfde prijs en voorwaarden verkopen, Dus daar zit het hem niet in. Wat wel belangrijk is, welk gevoel jij erbij hebt, en dat kan wel per bank/contactpersoon heel verschillend zijn. Om hier percentages/voorwaarden of cluasules te bespreken, daarvoor is de info te beperkt. Ik zou zeggen, bespreek en leg je plan bij de diverse banken weg, vraag om offertes en ga die daarna vergelijken, mocht je dan nog vragen heben, dan kan je die hier altijd nog voorleggen.

Uhm...dat is een heel gebruikelijke clausule in een VOF-contract... Daarom behoef je het nog niet te gebruiken. Maar we hebben het hier niet over financiers, toch? Bovendien beslissen financiers niet over uitgaven, volgens mij. Als vennoten zit je in hetzelfde schuitje, hoofdelijk aansprakelijk voor de vof. De beperking tot een bepaald bedrag, zal niet gebruikt worden als je elkaar vetrouwt toch ? En als je je al wilt beschermen door deze beperking, dan zal dat niet werken naar financiers toe, en dat laatste wilde ik alleen maar duidelijk maken.

Wat is de achterliggende gedachte om deze beperking in te stellen? Overigens elke financier zal deze beperking met een volmacht over en weer opheffen, waarmee deze maatregel weer teniet gedaan wordt.

Heb je echt hier al op het forum gezocht op "administatie opzetten" ? Als je dat doet ben je voorlopig wel zoet met info tot je nemen. Als je dat al gedaan mocht hebben, dan zal je je vraag moeten specifceren, wat komt niet overeen?

Beste Resolute1, Het is een heel verhaal wat je ons voorschoteld, een verhaal met een probleem dat van hieruit niet is op te lossen. Jammer is dat al een aantal stations zijn gepasseerd, waar die trein nog tijdig te stoppen was geweest, maar daar heb je op dit moment niets aan. Eigenlijk kan ik je maar een advies geven: Zoek iemand uit je directe omgeving die jouw hele verhaal ontdoet van alle emoties en die dan van daaruit samen met jou tracht tot oplossingen te komen. Mocht dat allemaal niet helpen, dan is het inderdaad vervelend, maar dan blijft er alleen de reeds door jou genoemde schuldhulpverlening over. Ik wens je heel veel sterkte.

Het zit je wel dwars !!! De meest ongezouten kritiek is de meest waardevolle kritiek. Gebruik die dan ook !!

Je kwalificeert de Belgische wetgeving als wazig, ik kan me voorstellen dat voor zo'n ongenuanceerde opmerking met plezier een kneus gegeven wordt.

Jij snapt het echt niet Peter! Hester wil geen inhoudelijke maar leuke reacties. Hopelijk laat ze ons morgen wel weten, welke lering ze uit die leuke reacties getrokken heeft.

Beste Hester, Jij ondersteunt startende ondernemers, reageren die ook zoals jij nu, als jij die starter een aantal kritische noten aangeeft ? Ik weet het ,we hebben het ons aangeleerd om meteen in de aanval te gaan in plaats van ons te realiseren dat er waardevolle zaken zitten in de kantekeningen die we aangereikt krijgen. Je vroeg om drempels, die heb je gekregen met daarnaast nog een groot aantal adviezen, doe er je voordeel mee door er op een volwassen manier op te reageren. Gesteld dat je hier nog komt kijken/lezen natuurlijk.

Tja, dat begrijp ik dan weer niet , om voor dat bedrag voor een faillissement te kiezen ( een hoop ellende een voor relatief laag bedrag), en dat een curator jou niet op de mogelijkheden van WSNP gewezen heeft. Wat ik wel begrijp dat je geen 3 jaar in die sanering wil zitten. Ik denk dat je niet alleen voor je nieuwe start geld moet zien te vinden, maar ook voor een akkoord voor alle schuldeisers. Ga praten, doe voorstellen (bv 20 % tegen finale kwijting), dan ben je daar van af en kan je je voor 100 % richten op je nieuwe activiteiten. Doe je dat niet, dan staat er straks weer een schuldeiser op de stoep en dan net op een moment dat het jou niet uitkomt.

Beste Kiwi, Faillissement opgeheven wegens gebrek aan baten, dus betalingsverplichtingen blijven bestaan !!. Zodra je weer iets hebt opgebouwd, kunnen de schuldeisers weer langs komen. Dat is een van de redenen dat het erg lastig is, zo niet onmogelijk om in het reguliere circuit een financiering los te krijgen. In deze situaties is het van belang om met de schuldeisers tot een akkoord te komen. Vraag: waarom was het niet mogelijk om in de schuldsanering te komen ?

Alle verhalen lezend, blijkt dat betrokken personen op de een of andere wijze uit de WSNP willen blijven. De WSNP is een voorportaal van een faillissement, dat in de gevallen dat je de daar gemaakte afspraken nakomt, zorgt dat je na ca 3 jaar geen schulden meer aan je broek hebt hangen en dus weer kunt gaan ondernemen. In het geval dat de afspraken NIET nagekomen worden komt het faillissment toch nog om de hoek kijken. Ik ben van mening dat in dergelijke situaties geen gekunstelde constructies moeten worden aangegaan. Niet helemaal op de hoogte van de huidige situatie ( hoeveel crediteuren/hoeveel schuld in euro's) zou ik gaan voor het maken van betalingsafspraken met alle crediteuren en het aanbieden van een akkoord. De enige reden voor die bank om voor WSNP te gaan is het feit dat die bank nu weinig kan verhalen en met de WSNP er beter afkomt. Nogmaals ga met die bank praten en biedt een regeling aan, denk daarbij ook aan overige crediteuren. Is het totaalbedrag te overzien,kan je dat makkelijk ophoesten en heb je alle vertrouwen in jouw relatie, dan is het te overwegen dat "akkoord" zelf voor te financieren, waarna jouw relatie dat aan jou terug kan gaan betalen. Betrek daarbij dan wel een externe deskundige met verstand van zaken.

Kijk, daar komt de aap uit de mouw. Eigenlijk snapte ik de gehele discussie al niet. Als er iets gaande is wat je niet snapt, het eerste wat je dan doet is contact opnemen en de zaak uitpraten.en oplossen. Als nu blijkt dat de afnemer niet tevreden is en dat kan altijd, dan ga je toch na wat hiervan de reden is. Als dan blijkt dat niet geleverd is wat beloofd, lees verwacht is dan zal je daar toch een oplossing voor moeten vinden voor dat moment en ook voor latere mogelijke problemen voor het geval de oorzaak bij jullie ligt. En je weet het: de klant heeft altijd gelijk !

En als ik goed geteld heb, ben ik nummertje 25 die zich aangemeld heeft. Nog liefhebbers uit Brabant die gaan of willen gaan ?

Je voorziet zelf al een aantal problemen, en er zijn er meer. Als je al die problemen op de hals wil halen, dan moet je dat zeker doen. Houdt er dan ook rekening mee dat je ook (indirect) je huidige vennoot partij maakt indien die problemen zich gaan voordoen.

Weet je wat ik raar vind ? Dat ik met mijn fietsje achter de auto's moet rijden. die nog veel meer longkanker verwekkende en andere ziekmakende stoffen de lucht in werpen en dat daarvoor geen dwingende maatregelen, zoals de rook vrije ruimtes ingevoerd gaan worden. Wat ik me trouwens afvraag, op welke wijze de overheid straks het verlies aan accijns gaat compenseren.