Tim Haa

Ik werk soms op no cure, no pay, of liever gezegd, de klant bepaalt achteraf zelf wat hij betaald. Ik geen een indicatie van het aantal uren ik nodig heb voor een opdracht en wat mijn uurtarief is.Daar rolt bijvoorbeeld een adviesprijs van 750 euro uit. Het staat de klant echter vrij achteraf te zeggen, dit is mij niet meer dan 100 euro waard. Maar meer dan 750euro als je tevreden bent mag natuurlijk ook ;D Mijn ervaringen zijn tot nu toe positief! Ik heb tot nu toe nooit minder dan de adviesprijs gehad :) Het maakt het inhuren van een consultant laagdrempeliger. Mocht ik een keer niet voldoende kwaliteit kunnen afleveren dan wil ik ook helemaal geen hoog honorarium. Hierdoor is win-win voor beide ten allen tijde zo goed als gewaarborgd. Uiteraard zijn er ook klanten waarbij dit niet werkt of minder geschikt is. Dan hanteer ik gewoon een uurtarief of een voorafgesproken prijs.

Ik zal eens aftrappen met wat kleine puntjes: - Lettertype of beter gezegd het formaat is niet overal gelijk - Het lettertype is m.i. aan de kleine kant - Apple Quicktime plugin is niet een plugin die iedereen heeft of bereid is om te installeren - Soms gebruik je NIBOS en dan weer Nibos

Mijn trots ook maar even dan ;D

Klinkt heel stom, maar in de Donald Duck vroeger wisselden ze gewoon de kleuren om. Oftewel maak het 10tje blauw en vice versa.. :)

Schitterend! Respect voor iedereen die een stukje nostalgie op de weg probeert te houden!

Hier heb je vast wel wat aan: http://www.esset.nl/brutonetto2008.htm Met dank aan een mede forummer

Nu doet het bedrijf alsof zij de naam van de dienst hebben geregistreerd als merk, maar een simpele check wijst uit dat dat niet zo is. Ook bij de kvk staat de naam niet als zodanig geregistreerd. Dat wijst in ons voordeel zou ik zeggen. Toch gebruiken ze de naam al een aantal jaar dus vermoed ik dat ze daarom wel enige rechten hebben op het gebruik daarvan. Wie weet hier het fijne van? Hoe doen zij dit dan? Gebruiken ze TM of het registered symbool? Deze zijn in de meeste gevallen niks waard. Het wordt door het octrooibureau als misleidend gezien om ze te gebruiken. In Amerika is het overigens een ander verhaal Het antwoord van Twalevel kan ik mij trouwens helemaal in vinden +1

Leuke vraag. Ik heb ooit eens een sociaal/geografisch, strategisch/bedrijfskundig artikel gelezen. Dit ging over de tendentie van bedrijven om zich dichtbij elkaar te willen vestigen. Er is een theorie over: De naam is me even ontschoten... Dingen die ik er uit onthouden heb, heb geconcludeerd: Als (op elkaar lijkende, direct concurrerende) bedrijven zeg maar "centraal tenderen" dan geeft dit een aantal veelvoorkomende effecten: Uiteraard wordt de competitie om "The piece of the pie" groter. De noodzaak van een zeer goed product en/ of service wordt daarom veel groter. Er is ook een ander effect in de markt waar te nemen. Namelijk dat de consumenten er ook vaak enthousiast op reageren! (+je) Er kan in veel gevallen, zolang de competitie enigzins beperkt blijft, een veel grotere "taart" ontstaan waarop geconcurreerd wordt. Met andere woorden, een klant vergroot zijn keuzemogelijkheden.. Denk maar aan de meubelboulevards, restaurantbuurten, of de brillenwinkels die altijd binnen 50 m2 van elkaar lijken te zitten. Ook een leuk voorbeeld is de burger king die tegenover de Mac gaat zitten... In al die gevallen geeft dit een positief effect voor de consumenten. Nu terug naar jouw case: Bij een snackrestaurant is de omgeving erg belangrijk. Is er veel aanloop? Zit je bijvoorbeeld in een winkelcentrum, of midden in een woonwijk? Een snackrestaurant in een woonwijk concurreert voor een groot deel om omwonenden. Denk aan 2 cirkels, jouw restaurant en die van de concurrent. Deze overlappen elkaar. Je probeert op 2 manieren je omzet te verhogen: 1 Je probeert de cirkel (klanten) om jou heen te vergroten 2 Je probeert jouw cirkel te laten groeien ten koste van die van je concurrent Hoe probeer je dit onder meer te doen ? Een goed product, in een snacksituatie kan je het best zeggen een beter product Marketing: Folderen van de afzetwijk (cirkel) van je concurrent ofzo Enz, enz. Een snackbar in een winkelcentrum vecht bijna geheel tegen elkaar op product en dienst. Een voorbeeld van een belangrijke dienst kan zijn: het houden van een lunchpakketservicedienst voor de overige ondernemers in het winekelcentrum/ in de buurt gelegen bedrijven Het antwoord van jeroen krijgt een grote reus ;D, want die vatte het in heel wat minder woorden samen! Desondanks vond ik het zelf een leuke verdieping en wellicht voegt het wat toe :)

Heel bijzonder, zeker in dat landschap. Verder groeit er vrijwel niets. Hoe zo een boom 10.000 jaar klimaatschommelingen overleeft, getuigd van karakter :P Dat je daar een beetje van verschrompelt en krimpt lijkt mij alleszins begrijpelijk :)

Ik kan mij aansluiten bij de redenatie van Merkava :) "Angst verkoopt" is wat mij te binnen schiet. Dit is natuurlijk een waarheid als een koe. Aan de andere kant ik neem aan dat er toch wel ergens een handtekening van haar is gezet en dat daar algemene voorwaarden zijn getoond en aan haar beschikbaar zijn gesteld. Peter, je zegt: De dame in kwestie is van mening dat de octrooigemachtigde in kwestie haar onvoldoende heeft voorgelicht en overweegt een klacht bij de Raad van Toezicht van de Orde van Octrooigemachtigden. Kan ze dit gevoel ook hard maken? Heeft ze juridisch gezien een zaak? Het lijkt mij erg lastig om daar sluitend bewijs voor aan te kunnen leveren. Ook het feit dat ze de klacht pas na 3 jaar overweegt maakt het gevoelsmatig in ieder geval niet sterker... Je zegt ook: De markt voor het instrument is bijzonder klein en zij is de enige die het kan bouwen. Hoewel ik dit best van je aan wil nemen is het natuurlijk in algemene zin zo dat je met een octrooi je innovatie wil beschermen, waardoor jij de enige blijft die dit kan bouwen. Ook is een sterk patent bij uitstek een instrument om een kleine markt te vergroten. Een goed patent kan er zelfs voor zorgen dat er uit het niets een nieuwe markt ontstaat...Dan is je patent ineens heel veel waard Ik zou in overweging nemen hoe exorbitant het bedrag was dat er betaald is en hoe sterk je zaak is, op basis van het bewijs wat je kunt verzamelen. Als het bedrag hoog is en het bewijs sterk zou ik advies ingaan winnen bij een specialist, een soort van second opinion. Deze kan oordelen of je een zaak hebt. Hopelijk voor de dame zit ik er in ieder geval naast! succes

Interessant voorbeeld Astron! Het klinkt erg drastisch doordat marktsegment en huisstijl uiteen liggen, zoals je beschrijft. Het is natuurlijk wel zo dat de handelsnaam erg kort is en dat de namen heel erg op elkaar lijken, ze klinken zelfs nagenoeg hetzelfde. Ik kan mij dan ook wel voorstellen dat dit niet mag. Philips had laatst in het merkenrecht met de nieuwe Aurea TV een ander interessant voorbeeld. In eerste instantie wilden ze het de naam Aura geven (als je het product kent snap je waarom), maar deze was al vergeven en daartegen kan zelfs Philips dus niet op! Het is overigens grappig dat de Aurea tv in de volksmond steeds vaker (onbewust) aura wordt genoemd:)

Ga eens bij de Kvk langs en bespreek de naam. Vraag bij voorkeur naar de specialist op het kantoor. De 1e lijns hebben ook een mening, maar die willen nog wel eens verschillen... Ieder Kvk heeft volgens mij een expert in dienst met de benodigde juridische kennis op het gebied van de handelsnaamwet. Bereid jezelf voor! Hier de link naar de wet: http://wetten.overheid.nl/cgi-bin/deeplink/law1/title=HANDELSNAAMWET De toegedane mening vande Kvk is overigens altijd adviserend maar nooit bepalend succes

Excuus, als ik de forum netiquette niet heb gehanteerd. De post boodt simpelweg te weinig info om er iets zinnigs over te zeggen. Ik bood hem aan om eens wat info uit te wisselen (overigens pro deo). Bedankt voor de kneusjes, komt een beetje sneu over aangezien ik het goed bedoelde... Ik had ook alleen via pb kunnen reageren... groet

Zie PB

Kunnen ze dat niet eens beantwoorden ??? Scroll wat naar beneden voor een overichtsmatrixje http://www.belastingdienst.nl/zakelijk/omzetbelasting/ob06/ob06-56.html

Lastig! Ik zou me altijd maar aan de geschreven instructies houden, of op zijn minst een schriftelijke bevestiging vragen (bijv per mail) als de belastingtelefoon anders adviseert...

Dat is natuurlijk lastig, je hebt al gesproken met de franchisegever, dat is m.i. je belangrijkste source. Als zij slim zijn en ze geloven in jou geven ze jou voldoende transparantie in de belangrijkste prestatieindicatoren van hun franchisenemers. Hoe presteert de beoogde onderneming ten opzichte van de rest. Hoe valt het verschil te verklaren? Trek eerst je eigen conclusies en vraag vervolgens aan de franchisenemer zelf om het verschil te verklaren. Waar zit hun meerwaarde? Probeer ook met de franchisegever stevig te onderhandelen. 10.000 a 15.000 meer voor een business die al draait en een klantenkring hoeft natuurlijk geen slechte deal te zijn... Kan jij het beter als je het 'from scratch' opbouwt? Wat zou je het liefste ambieeren? Ambieert de franchisegever een extra vestiging of zien ze jou liever de huidige speler verbeteren? Dit soort vragen... groet, Tim O ja, voor een concrete meting van lange termijn klandizie zou je data nodig hebben die een beeld geeft over de gemiddelde retentie van klanten. Een goed mgt informatie systeem heeft hier een prestatieindicator voor, mits relevant in branche...

Er zijn natuurlijk meer oorzaken waarom producten, ideeen etc niet geabsorbeerd worden door de markt. Het probleem van een radicaal idee/ product is juist vaak dat de markt/ de potentiele klant nog niet out of te box genoeg de mogelijkheden kan zien (Misschien bestaat de markt nog niet eens). Ook is het natuurlijk zeer gecompliceerd om directiedeuren van bedrijven open te krijgen die het vermogen hebben om ideeen te acquireren. Helaas zijn grotere bedrijven ook nog vaak bang om een sukje durfkapitaal te beleggen door middel van dit soort exercities en zie je ze meestal liever een bewezen concept wat nog een kleine schaal heeft acquireren. Risicomijdend gedrag en grote ondernemingen.....::) Overigens is de 'uitvinder' niet per definitie de juiste persoon om een business model te ontwerpen. Zoals zovaak geldt, netwerk is goud waard in dit soort vraagstukken, gearriveerde personen, venture capitalists, specialisten etc

Ik sprak eens met een ondernemer die met dergelijke producten op festivals aanwezig was. Hij verdiende er een goede boterham aan maar het was wel een seizoensbusiness. Buiten het seizoen deed hij wat anders. edit: ik was wat snel, ik zie dat je op online verkoop wil focussen, ik laat mijn antwoord toch maar staan ;)

Dat lijkt mij niet, goodwill is immaterieel Goodwill vertegenwoordigt een bepaalde 'meerwaarde' die dit bedrijf/ deze ondernemer heeft gecreerd. In het geval van een franchise concept heb je een goed referentiekader/ benchmark. Als bovengenoemde gemaakte kosten ten opzichte van de andere vestigingen daadwerkelijk iets bijzonders hebben opgeleverd, bijvoorbeeld een erg trouwe klantenkring dan heb je een stukje meerwaarde...( lange termijn klandizie) Die meerwaarde kan overigens overal uitkomen, ook omdat ondernemer zo n toffe peer is;) Jij geeft zelf aan dat onderneming achterblijft tov andere vestigingen, wat dat betreft heb je eerder een stukje negatieve goodwill, m.i. Je benoemd niet de branche (zoals vaker op HL), dit beperkt de beantwoording, dergelijke vraagstukken zijn in sterke mate contextafhankelijk. OVer het algemeen zou ik zeggen Als ze star zijn en jullie zitten niet op een lijn over de bedrijfswaardering, laat ze dan maar eens iemand anders zoeken...Als jij het goed inschat zit je over een paar maanden weer aan tafel... :)

Wat voor branche en tarieven praat je over? Een CV zou misschien wel kunnen, maar krijg je dan geen gedoe met VAR criterium minimaal 3 opdrachtgevers, zoals ZZP OKE al aangeeft? Ik begrijp dat de fiscus bij dit soort vraagstukken ook kijkt of het gebruikelijk is in de branche om voor langere tijd grote opdrachtgevers te hebben. Even waar deze regel uiteindelijk voor bedoelt is, de afhankelijkheid van die opdrachtgever.... Met 30 uur is de afhankelijkheid natuurlijk groot. Stel de samenwerking bevalt toch niet. Is je zus dan haar enige klant kwijt? En hoe staat het dan met die participatie? Is het een branche waar je "makkelijk" groeit en als bedrijf meerdere mensen aanneemt om ook andere opdrachtgevers te bedienen? Zo ja, dan lijkt mij de logica achter de participatie begrijpelijk en wellicht zorgt het voor een extra stukje wederzijds commitment. Nog een bedrijf ernaast klinkt leuk (Heb ik zelf ook;)), maar dan lijkt het toch wel heel erg veel op een dienstverband... Ik las trouwens op een site van belastingadviseurs dat bij een BV constructie het niet per definitie zo is dat je geen VAR verklaring nodig zou hebben...ZZP OKE hoe zit dat, jij beweert wat anders begrijp ik Groeten, Tim :)