Tim Haa

Ik zie weinig doorslaggevende voordelen. Geef die tent een leuke naam doe een aanbiedingsweken openingsactie en het wordt ook een begrip als je prijs/ kwaliteitsverhouding goed is! Verder sluit ik mij aan bij de woorden van ironny: 1. Zorgen dat de kwaliteit van je friet en snacks TOP zijn. 2. Dat je je klanten zoveel mogelijk kent of leert kennen. Ongelofelijk wat heb je trouwens veel zaakjes, ik dacht dat ik erg was ;D Succes, ik hoop dat je op een goeie plek zit met niet te veel shoarma tenten en broodjeszaken in de buurt. >;( Edit: De naam is al goed zie ik ;)

Bijna 25.000 leden? Hoeveel actieve users zijn er? Een paar 100? de rest leest alleen mee? Kom op mensen, neem deel en voeg zelf waarde toe aan dit kennisplatform! Stelletje leechers ;)

Ik heb ze ook bestudeerd. Wel een interessant concept. Het maakt het aanschaffen/starten van een kleine webshop laagdrempeliger. Ik weet niet in hoeverre je van ze "af" kunt. In ieder geval hebben ze er zelf een belang bij dat je site het goed gaat doen. Ik hou wel van betalen naar prestatie. Als je als aankomende webwinkel flink omzet denkt te kunnen gaan maken dan kan je natuurlijk beter met vaste kosten werken. Het winstmodel van SEOShop wordt interessant naarmate ze hun retentie goed managen en voldoende schaalgrootte weten te creeren. en een lange adem hebben natuurlijk ;D

Welnee die overtuiging bij ondernemers is een sterkte ;D Zolang je waarmaakt wat je zegt is het altijd goed toch! grt

Hahaha. Als ik dat zo hoor kun je daar maar beter niet eens aan beginnen ;)

@BenM $7 wow! Dat knutselen gaat echter boven me petje. Ik was een van de weinige niet techneuten bij Philips Licht ;D

En daarbij, ik heb ongeveer 5 ventures of bijna ventures van kinderdagverblijven meegemaakt. Twee bleven hangen op regelgeving en werden afgeblazen.

Als je onder woorden brengt waarom deze doelgroepen jouw klanten moeten worden, dan hoef je dat daarna alleen nog maar aan hen te vertellen. Correct en verder, zorg dat je portfolio/CV zichtbaar is! Ik wil persoonlijk wel eens zien wat jullie kunnen maken. Ik heb binnenkort POS en postermateriaal voor een product release in de retail. Overtuig me maar. In ruil voor jouw diensten kan ik je wel weer helpen met vermarkten. Naast bedrijfskundige adviseurs heb ik ook strategische marketeers in dienst. Echte talentjes en zelf kan ik ook wel een beetje meedenken ;) groet, Tim Edit: Inmiddels heb ik wat meer werk van jullie gevonden bij webdesign. Impressive work!

Exact mijn mening! Maar ik geloof niet dat we het gaan winnen >;(

Benm blijft scherp! Dat soort dingen moeten echt kloppen allemaal. Desalniettemin vind ik jouw site echt top! Je hebt echt iets moois in handen al zal er veel concurrentie zijn/ komen gaan. De naam van de website is ook goed Ik heb zelf een aantal jaren bij Philips Lighting gewerkt. Wat innovatieprojecten waar ik bij betrokken was destijds zijn nu verwezenlijkt in daadwerkelijk betaalbare producten :). Ik heb zelf nog zo een zaklampje liggen met een luxeon LED (Philips Lumileds) die jij ook verkoopt. Er komt een straalbundel licht uit dat ene LEDje ongelofelijk. Wel zal ik iedereen altijd blijven aanraden om alleen lampen met Power LEDS erin te kopen. Die Chinese "druiven-trossen" heb ik persoonlijk minder mee, dat soort ledjes wil ik alleen zien op mijn afstandbediening ;) edit: Trouwens die Nichia Power LEDs zijn die goed geworden?Ik ben bang van wel he.. ;) groet, Tim

Door in overleg met hen te treden en overeen te komen dat je alleen het bedrag voor de website betaald. Overigens is het niet netjes dat je hier zo maar een firmanaam noemt. Ik wil jou best geloven maar er is ook nog iets als hoor en wederhoor. Ik raad je aan die naam zsm uit het topic te verwijderen. groet

Bedankt voor de tip Rudolf. Ik weet niet hoe lang het al bestaat, maar ik vind het goed goed dat het I-depot ontwikkeld is door jullie. Ideeën vastleggen blijft een lastig verhaal en er waren al wat van dit soort mogelijkheden in het verleden maar ik denk toch dat het helpt dat de naam van BOIP er nu bijstaat! groet

Hoi Philippe, Ik ken veel jongens zoals jij, of heb ze in de afgelopen 10 jaar voorbij zien komen in de tenniswereld. Ik weet niet in hoeverre je helemaal gestopt bent maar wat ik gezien heb is dat voor de meeste jongens afkicken danwel flink doorsporten het beste werkt. Mijn visie: Als je echt een bikkel wilt zijn blijf je gewoon meetrainen met een ochtendgroep. Het is in ieder geval erg belangrijk dat je een bepaald ritme vasthoudt, dat is je lichaam gewend (en wellicht de geest ook nog wel ;)). Dus s ochtends en s avonds een sessie (en af en toe wat fitness bijvoorbeeld). Daartussendoor en s avonds kun je toch wel 8 uurtjes vinden? Het belangrijkste van alles is dat je erachter komt WAT JOU BEWEEGT. Waar haal jij je intrinsieke motivatie uit? Het antwoord op die vraag moet je nastreven... IS vastgoed en makelaardij jouw ding? Wat wil je daarin bereiken. Wat zijn je korte en lange termijn stappen. Wanneer heb je je doel of subdoel bereikt? Etc. Dezelfde vragen zijn valide als het over je start-up gaat. Jij als (ex) topsporter weet als geen ander wat het nastreven van doelen inhoudt. Doe daar je voordeel mee! groet, Tim

De retail heeft tot nu toe weinig last van de recessie, de zaken waar het nu slecht mee gaat waren voor de recessie ook al niet rendabel. Het is nu natuurlijk een mooi excuus het op de recessie te gooien. Ik ben het echt met jou en anderen eens dat excuses vaak als een makkelijk instrument gebruikt wordt om eigen falen mee af te doen. Dan is recessie een hele makkelijke. Je kunt pas echt van een (lokale) recessie spreken indien een hele sector, industrie of markt in zijn geheel wegzakt. Het is ook een feit dat diegene die het eerste gaan vaak een structureel probleem hebben Tegelijkertijd zijn er momenteel marktleidende ketens en andere leidende spelers in andere plekken in de keten die er echt niet best voor staan. Hebben een current ratio om te huilen. Hebben simpelweg onvoldoende cash om leveranciers te betalen of nieuwe op te nemen. Winkels die op jou en mij uiterlijk goed overkomen. Het probleem zit in de boeken. Een paar jaar terug was er toch echt een ander beeld. Je begrijpt dat ik geen namen ga noemen verder, maar mocht er een omvallen of fuseren dan herinner ik je er nog wel eens aan. Ik beweer overigens niet dat dit nu gaat gebeuren, dat hangt van meer factoren af. Je kunt ook zelf jaarcijfers opzoeken dat geeft ook al een goed beeld. Het is dus m.i. in ieder geval echt te simpel om te zeggen dat de retail er weinig last van heeft en dat de zwakken allang zwak waren. Dat kan wel zo zijn maar tussen zwak en doodziek zit een groot verschil. En grote spelers trekken altijd hun stakeholders om hun heen mee de problemen in. Cash flow managen is vaak niet makkelijk in zulke ketens. Volatiliteit van grote munteenheden en inkoopprijzen in de internationale handel helpen dan ook niet mee. Een ander voorbeeld, neem Philips een toeleverancier die steevast geen geld verdient met Consumer Electronics. Denk dan niet dat de retailer zich dan wel kan verrijken. Iedere Euro is er een waar om gevochten wordt. In haar financiële strategie geeft Philips CE aan dat sales 2008 lager zijn dan 2007 en dat het markt aandeel redelijk gestegen is. Dit impliceert een inkrimping van de totale markt. TV's bijvoorbeeld, zijn 4% verliesgevend (treurig maar waar), ondanks het "succes" met de ambilight technologie. Alleen de huidige business units van het oude DAP (domestic appliances en personal care) draaien een positieve EBITA. Bron: http://www.philips.com/about/investor/investor/analystdays/20081204_analystsday.page my 2 cents for today!

Het komt erbij inderdaad, een gezonde marktpartij moet klappen kunnen opvangen. Ik pretendeer zelfs blij te zijn met de recessie, er vallen een hoop rotte appels uit de bomen, de natuurlijke selectie kan lekker zijn gang gaan. En waar dingen veranderen ontstaan mogelijkheden ;D

Het kraakt toch hier en daar wel in de handel, distributie en retail >;(

Ja is een veelgebruikt instrument, in de high potential tracks geeft de omgeving zelf ook feedback aan de persoon.

Bruikbare uiteenzetting voor de poster! Die 8 van de 10 valt te interpreteren als bij wijze van spreken, ik meen dat de statistiek was dat 1/3 van de horeca ondernemingen binnen 5 jaar failliet gaat. Dat is nog altijd heel veel en daar zitten dus ook de ervaren ondernemers tussen. Als je echt door wilt zetten zou ik voor optie 1 gaan. Shoppen! (Een stuk) overwaarde eruit tillen moet volgens mij gewoon kunnen.

Kon je daar nog wel een keus uit maken? Uiteraard je kan zelfs er voor kiezen de prijs helemaal niet uit te reiken, al lijkt me dat niet zo netjes.

www.99designs.com is hier ook wel eens genoemd, echt een aanrader, op het oog 'levendiger' als crowdspring. Heb zelf een contest gedaan en meer dan 300 inschrijvingen gehad groet

Mijn ervaring is dat zaken doen met Taiwan vaak makkelijker/eerlijker gaat als met mainland China. Ga bij de fabrikant langs! Wordt vriendjes. Dat lijkt mij stap 1

Vanwaar die geheimzinnigheid of angst? Je hebt toch wereldwijd bescherming aangevraagd? Tevens denk je eraan te kunnen verdienen en vraag je om hulp/info! Ik denk niet dat het iets met angst te maken heeft. Ditri geeft toch al aan dat hij het niet sjiek vindt om dat hier rechtstreeks neer te zetten. groet

Bedankt voor de aanvulling Hans. Motor starten zou ik dan persoonlijk dan weer niet aanraden, want stationair draaien terwijl het zo koud is erg slecht voor je motor. De olie gaat dan namelijk niet goed rond

Ik zou toch liever geen zout overal op mijn auto willen strooien/smeren. Dat loopt toch over de lak en je motercompartiment enzo in lijkt mij. Ook spiritus zou ik nooit aandurven. Is nota bene brandbaar als de ...

Hallo Wijnands, Je mikt gelijk op de reuzen dat is begrijpelijk, maar is het ook verstandig en haalbaar? Het is in ieder geval niet makkelijk. Realiseer je dat deze giants hele harde voorwaarden hebben. Denk aan minimaal 4 maanden betalings termijn, eventueel margeverlies wat ze volledig van de nog te verrekenen factuur aftrekken , kosten voor het goed vermarkten en displayen van je product etc etc. Qua investering zit je dan gelijk hoog. Praat eens met een distributeur (die hebben een enorm bereik, ook de kleinere spelers erbij) en bel inderdaad gewoon brutaal een inkoper. Probeer bovenal te leren hoe het wereldje werkt. Mbt geen bescherming als het makkelijk na te maken is dat is een risico ja. Aan de andere kant, misschien is het ze de moeite echt niet om het zelf te gaan sourcen. Dit ligt er in belangrijke mate aan hoe goed jij dit kunt doen. Ik ken de office markt niet goed genoeg hoe groot het risico is maar er zullen er vast wel veel een sourcing group in Azie hebben zitten. Je kunt je trouwens afvragen of je een product uniek kunt noemen, als het slechts een noviteit is die makkelijk nagemaakt kan worden.Kun je ook echt aantonen dat je product unieke toegevoegde waarde heeft voor de koper? Heb je markt en consumentenonderzoek gedaan waarmee je criticasters om de oren kunt slaan? Hou er rekening mee dat er een wet geldt in de retail EEN=GEEN. Idealiter heb je dus een goedkope en een dure versie, verschillende kleuren etc. succes, Tim