Tim Haa

Er is ook veel marketing voor AdWords gedaan, ik heb wel 10 van die vouchers ontvangen. En meer gebruikers drijft de prijs op....

Het kan zeker geen kwaad om het aan je bank te opperen. Dat krediet moet wel aangevraagd worden door de bank. Als ze een beetje meedenkend zijn hadden ze deze optie wel aangeboden. Gezien hun 3 gestelde eisen aan het vermogen denk ik toch niet dat dit uiteindelijk een optie is.

Skype op je phone is wel te krijgen, zoals hier bijvoorbeeld: http://www.shapeservices.com/en/select/ Laatste keer dat ik keek waren er een aantal telecomproviders die Voip-bellen over het datanetwerk niet toestonden... EDIT: willemj was mij reeds voor

Lijkt me juridisch gezien een erg lastig parket waar je je in begeeft! Kun je de mogelijke bedrijfsschade calculeren? Heb je mogelijk geinvesteerd in de locatie? Wanneer loopt het contract af? Ik heb helaas vergelijkbare zaken gezien, waarin de huurder het onderspit delfde...

En dan nu de hamvraag: Is dit geniale marketing of denken ze bij T-Mobile dat we echt niet kunnen rekenen? Het laatste! T-Mobile is gewoon duur. Hun pakketten zitten vreemd in elkaar soms. Het lijkt wel of ze er zelf niet over nagedacht hebben. Of juist heel erg goed! Het komt in ieder geval op mij over als arrogantie van een groot concern. Een te grote marktpositie als je het mij vraagt. Vanuit macro-economisch oogpunt heeft de consolidatie in de telecom markt t m.i. een negatief effect gehad voor de consument. Gelukkig is de telecom markt dynamisch dus ik heb wel hoop op beterschap. In het annual report beschrijven ze service als hun toekomst. Mij hebben ze onlangs als klant verloren door eengebrek aan service. Als ze gesnapt hadden wat retentiemanagement van je klant is, eentje die al vanaf het begin een soort cash cowtje voor ze is ... Nou ja laat maar... ;) Mijn antwoord is: Ze weten dat sommige klanten niet kunnen rekenen. Ze gokken erop dat ze er mee wegkomen...

Hier ook nog een leuk artikel over de woodstove http://www.natuurlijkbouwenonlinemagazine.nl/archief/0001_archief/03_0001_houtkachel.htm

Hoi Nils, Tot vorig jaar werkte ik bij dit mooie concern, dus kan gedeeltelijk een paar van je vragen verantwoorden. - Hoe kan het dat er zo'n prachtig product uit de koker van Philips R&D lkomt. Hoor ik hier een sceptische ondertoon? Philips R&D heeft toch vaker leuke producten ontwikkeld:) Zonder gekheid, ze hebben gewoon erg goed gekeken naar een behoefte. Het product concept is ontstaan/ontwikkeld op een sustainability workshop: Sustainable design- Sense & Simplicity. Het komt overigens uit een programma genaamd, 'Philantropy by design' - Wat willen ze er mee? Rijk worden? De wereld verbeteren? Wat gaan ze met het IP doen? Dit zijn de parade paardjes van de sustainability officers en meer en meer voor heel Philips. Wat is er mooier dan met een positieve business case maatschappelijke verantwoorde innovaties/product introducties te doen (te zien aan je sig, hou jij je daar ook mee bezig). Green design is hot! Ik zat zelf bij Lighting daar konden ze er ook een potje van! Sowieso staat sustainability bij Philips al jaren in de aandacht. Philips voert ook de Dow Jones sustainability index aan (dat deden ze alhans) Philips geeft veel aandacht aan emerging markets als India, China en (in mindere mate) Brazil en Rusland. Dergelijke landen kunnen in de toekomst bepalend zijn voor een concern als Philips. Niet alleen is het belangrijk hier een voet aan de grond te hebben voor de productie, de markten zijn enorm en maken ontwikkelingen door in sneltreinvaart. India en China samen zijn goed voor 2,5 miljard inwoners, iets minder als de helft van de werelbevolking.. Dergelijke producten helpen brand image en loyaliteit enorm. Als jij als Indier bij Philips werkt zijn dit soort producten natuurlijk fantastisch. Over het IP is ook interessant, ze bieden dit (op de locale markt) als een soort van open source aan, omdat ze ook snappen dat de "wereld" erbij gebaat kan zijn als de marktpenetratie hierdoor sneller verloopt! - Waarom duurt de ontwikkeling/marktindroductie nu al 5 jaar en is het apparaat nog steeds niet te krijgen in Africa. De impact van dit product op de levensomstandigheden van arme bevolkingsgroepen en het milieu is enorm. Dus waarom is er geen haast? Deze is raak. Een bevredigend antwoord kan ik je niet geven, anders dan dat dergelijke doorlooptijden vrij normaal zijn. Hoe groter het concern hoe langer dergelijke trajecten... Voor een lamp ontwikkeltraject stond ook 3 tot 5 jaar, van idee tot massa productie. De complexiteit van een dergelijk traject is enorm.... Ik heb overigens zelf een innovatie achtergrond (en passie) maar ik kon er ook niet aan wennen. Is in algemene zin ook mijn belangrijkste reden dat ik ben gaan ondernemen, als kleine organisatie ben je nu eenmaal veel sneller/slagvaardiger. (De olietanker vs het motorbootje). Maar, eerlijk is eerlijk, de impact die je met een concern als Philips kan teweeg brengen blijft ook erg mooi... Overigens dacht ik zelf trouwens dat het concept van het oventje pas een jaar of 3 geleden is ontstaan (geen 5).... - Waar kan ik er een kopen, want ik MOET en een hebben. Ik zou het je niet kunnen vertellen, vermoedelijk is dit hier erg lastig, maar wie weet kom je nog eens in India... ;D

Misschien is dit wat voor je. Mocht je vragen hebben dan hoor ik het wel. http://www.rsm.nl/home/master/one_year_masters/mscba_entrepreneurship_new_business_venturing Ik heb zelf wat vakken gevold van deze faculty. Best interessant, kan energie geven. Hebben leuke invalshoeken.. Het is echter ook zeker geen opleiding tot ondernemer. In dat opzicht had ik dat zelf nog wat meer willen zien. Maar het blijft een wetenschappelijke opleiding... Een theoretische opleiding tot ondernemer bestaat niet, maar wat er het dichtst bij in de buurt komt is een volledige Bedrijfskunde opleiding volgen m.i. Wat opleidingen betreft, is het net als met een rijbewijs. Zodra je dat papiertje hebt leer je pas echt wat het inhoudt en hoe je moet anticiperen... Groet, Tim

Wow! Das een auto met uitstraling ;D

Doe een analyse van de business en stel een plan om op om maximaal "controleerbare" groei te kunnen verwezenlijken. Laat je hier bij voorkeur professioneel in begeleiden/ ondersteunen, zeker als het potentieel en de consequenties groot zijn. Succes

Overigens adverteren wij nu met google adwords. Uit onze eigen ervaring blijkt dat veel bezoekers niet naar het rechter rijtje kijken. De constatering kan natuurlijk ook zijn, dat jullie tekst in dat rechterrijtje niet wervend genoeg is. Google adwords heeft voor velen in ieder geval hun waarde bewezen! Groet

Beste Marcs, Leuke vraag, ik geef graag mijn mening, let wel het is de mijne, dus wat je er mee doet mag je zelf weten:) Ik vind het logo een mooie uitstraling hebben voor jouw branche. Het is speels maar toch ook krachtig. En er spreekt energie uit. Ik zou zelf voor blauw kiezen! Blauw staat voor puur en zuiver. Straalt mi. veel uit. Veel multinationals gebruiken blauw (denk aan Philips, Siemens, GE, Randstad etc..) Ik heb persoonlijk een antipatie tegen roze in logo's (ja ook T-mobile) dus ik ben hier niet objectief in, maar ik wil toch eens met je delen; de de gevoelswaarde die roze opwekt bij mensen (volgens de Wikipedia-auteur): * Roze wordt als kleur gebruikt voor een baby, als dat een meisje is. Jonge meisjes (van ongeveer 5 tot 10 jaar) spreekt de kleur roze erg aan, en speelgoed voor deze doelgroep is dan ook vaak roze, of in roze verpakt. * Roze wordt ook gebruikt als symbool voor homoseksualiteit in de vorm van een roze driehoek, een teken dat voor het eerst gebruikt werd door de nazi's en uitgroeide tot een geuzenteken. * Als iemand op een roze wolk leeft, is deze persoon erg gelukkig. Hij of zij ziet de wereld dan door een roze bril, waardoor de minder gelukkige kanten gemaskeerd worden. Zou men overigens in werkelijkheid een bril met enigszins roze getinte glazen opzetten dan compenseert de menselijke kleurperceptie hiervoor zodat alle kleuren nog steeds normaal lijken. * Roze mag als liturgische kleur op zondag Gaudete en zondag Laetare gebruikt worden in de streken waar dit gebruikelijk is.[ Waar ik zelf eens mee zou spelen in Photoshop, is om te kijken of het volgende het geheel verder zou verbeteren: Ik zou het logotje eens proberen te left-alignen. Dan springt het "mannetje" echt het ontwerp in. Ik zou ook de tekst zwart maken. Dat staat m.i. krachtiger. Hier staat trouwens een draft van zelf ons eigen in ontwikkeling zijnde siteontwerp: http://www.bedrijfskundigconsultant.nl/draft.jpg Het is nog niet af. Tekst en buttons worden nog aangepast en wat kleine dingen. Wellicht vindt iemand het leuk hier ook zijn mening over te geven? Als dat mag in 1 draad???

Bedankt voor het delen van jouw kennis Denarius. Een goed stuk! reusje

Ik zou zeggen doe iets opvallends. Maak een lunchaanbieding. Broodje + drank naar keuze voor een scherpe prijs ofzo. Laat mensen op een leuke manier jullie terras kennen en lever kwaliteit. Hoe dat te doen... Leg contacten met bedrijven in de buurt, voor de zakelijke lunches. Nodig de krant uit voor een lunch van het huis. Nodig mensen uit en geef een lunchbuffet. Laat wat kennissen voor een gunstige prijs gezellig lunchen enz enz. Als er mensen zitten, gaan er automatisch meer zitten zoals iedereen weet. Heeft ook met laagdrempeligheid te maken. Er staan geen salades op? Doen het vaak goed. Zijn goed mise en place te maken en dus eenvoudig en snel. Goed de kostprijzen en je inkoopproces in de gaten houden dan zit ook hier een goeie marge in. Ik weet niet of een uitsmijter/ omelet erop staat, maar is m.i. onmisbaar op vrijwel iedere lunchkaart. Just my two cents, wat bij me opkomt. succes

Slimme zet van John. Laat enthousiatelingen brainstormen, al het voorwerk doen en als het dan echt wat is dan geef je ze een fooitje (50k$) :P

Wij werken meestal met 2 versies. Het (interne) business plan is uitgebreider op het gebied van business analyse. Het externe document, of private placement memorandum, voldoet aan requirements/ behoeften die een financieele stakeholder (kan) hebben en die je jegens hem hebt (bijv legal). Ik heb geen idee wat uw applicatie inhoudt, maar als het concept uniek is maar wel ontwikkelbaar door een ander bedrijf, is voorzichtigheid zeker geboden. Hier moet je niet te licht over denken. Ik ken zelfs een geval van een advocaat die er een uniek concept van door ging/ verkocht. Deze vertrok gewoon met de noorderzon en een zak geld....De ontwikkelaars met niks achterlatend...

Proficiat!

Geniaal, zeker voor tassenverkoop en dan is er ook nog wat te zien als het geen seniorenbeurs ofzo is :P Helemaal eens met alle opmerkingen van 913N, maar vooral deze: maak een aanbieding. Zeker vrouwen zijn gek op koopjes ;D

Allereerst wil ik zeggen dat ik het respecteer als een 15jarige al probeert een onderneming op te zetten.15 is wellicht jong maar je zal niet de eerste succesvolle jonge ondernemer zijn! Ik ben het eens met Micha dat je wellicht het beste eerst eens vanuit je eigen netwerk kunt proberen opdrachten te vinden. Jouw tariefstelling is in ieder geval scherp. Wat je aanbiedt is ook zeer schappelijk (Vrijblijvende ontwerpen etc). Met dit soort voorbeelden kun je vast mensen overtuigen. Vervolgens kun je weer ervaring opdoen en een portfolio opbouwen. Als je eenmaal een mooi portfolio en tevreden klanten hebt gaat het balletje in jouw business meestal vanzelf rollen! Toevallig herken ik het flash filmpje van je eerste klant. Dit is niet jouw eigen flashontwerp. Was volgens mij een voorbeeldflash. Wellicht wel rechtenvrij dus ik zeg niet dat het ongeoorloofd is. Wel jammer dat het plaatje erin een erg lage resolutie heeft Succes!

. Christensen in een absolute held! Kan ik ook zeker aanraden. Zijn theorieen langs de lijn van miniaturisering zijn baanbrekend Was ook een van de boeken in mijn Master in Innovatiemgt. Voor meer over zijn bekendste werk: http://www.12manage.com/methods_christensen_disruptive_innovation.html Wat ik wilde vragen aan de posters van deze thread: Wat is jullie definitie van innovatie? Ik eet mijn hoed op als iedereen dezelfde heeft Als mensen dit onderwerp leuk vinden het ik leuke nog wel wat leuke titels :) :P

Als jij bier aan het drinken bent, dan ligt onze jonge ondernemer in bed! ;D Een beetje (studenten)stad heeft trouwens een bierlijn toch?

Het antwoord is vrij simpel. Zonder inkomen kan je het niet opstarten dus dat moet je wel degelijk begroten

Wat twalevel zegt! Winkeliersvereniging is die er niet? Zit er een monopolie achter het onroerend goed? Wat zijn zijn plannen?

Hallo allemaal, Ik begeleid als adviseur een oversteek van een bedrijf naar de VS. Ik ben voornemens een extra adviseur aan te nemen en deze in te zetten op deze opdracht. Deze jongen woont zelf in de VS. Ik wil hem gewoon als freelancer inhuren. Is dit op een bepaalde manier nog lastig Heeft iemand ervaring hier toevallig ervaring mee? Of een goeie tip waar ik hier info over kan vinden?

Mee eens, zonder sense of urgency kom je er niet. Maaar als grote bedrijven zoals zo vaak inderdaad pas om 5 voor 12 aan de slag gaan dan zijn ze om half 7 klaar...Dat is dus te laat... Hoe creer je dus tijdig een sense of urgency, ofwel hoe zorg je er voor dat iedereen de noodzaak snapt...voordat het te laat is. Is inderdaad een beetje een uitgemolken onderwerp, maar in de praktijk gaat dit vrijwel altijd mis of te traag.. Mijjn ervaring en mening is dat je (in onze cultuur) de mensen zelf mee moet nemen door een aantal verschillende stadia: Mappen en meten: Hoe doen we het nu? -Wat is het probleem -Hoe meet ik dit -Wat is/was de target, wat is een benchmark -Wat zijn de trends, hoe ziet het proces er uit Exploreren en evalueren: Wat kan er beter? Wat zijn de root causes Definieeren en beschrijven: Overeenstemmen hoe en wat er verbetert kan worden Van oorzaak naar oplossing Van daaruit kan je richting Implementatie gevolgd door Controle en Conformance opvolging Zeker bij complexe veranderingen heb je altijd te maken met conflicterende belangen. Iedereen de neuzen de juiste kant op is dan nagenoeg onmogelijk. Uitgangspunt moet hierin m.i. dan altijd zijn het ultieme doel van nagenoeg ieder bedrijf, lange termijn voortbestaan waarborgen...