Tim Haa

Hoi Wim, Leuk te horen dat de inbreng van het forum je kan helpen :) Als je je cash flow ontwikkeling op basis van je gebudgetteerde winst en verlies rekening helder in kaart brengt dan zie je direct de totale investeringsbehoefte van de periode die je kiest . Ik adviseer je 5 jaar, zelf doe ik vaak 1e 2e jaar per maand en de rest per kwartaal. 1 of 2 jaar is geen optie waarbij je serieus genomen wordt en waar je zelf een lange termijn koers op kunt varen. Een dermate ambitieus plan hoort gewoon met een lange termijn perspectief te zijn opgebouwd. Dat ben je alleen al verplicht aan je personeel mijns inziens. Je zult moeten spelen met verschillende getallen en aannames in je prognoses om er achter te komen dat je in geen van de jaren met een negatieve cash positie uitkomt. Ik denk dat je idealiter 3 scenarios schrijft (low medium high ofzo) Cash op tijdstip 0, (1, 2...indien nodig) is het bedrag wat je nodig hebt om veilig boven 0 te blijven met je cash positie door alle jaren heen. Dat is de vermogensbehoefte. Lean vind ik zelf eerlijk gezegd een minder geslaagde term voor deze discussie van een specifieke start-up die snel wil groeien. Vertel het me als het niet zo is, maar het blijft wat mij betreft een concept alleen bruikbaar voor de fabrieksomgeving en andere (grote) businesses die graag in hun kosten snijden. Ik ben het zelf vooralsnog in ieder geval nog niet of nauwelijks tegengekomen buiten die sferen. Een slanke organisatie staat uiteraard buiten kijf, je wil geen "overtollig vet" hebben als je in een dynamische marktomgeving zit als het "IT oerwoud". Je moet gewoon zo goed mogelijk weten welke en hoeveel resources je nodig hebt om je doel te bereiken.Een goed financiëel hoofdstuk gebaseerd op een doordacht plan, brengt dat in kaart. Je blijft uiteraard altijd aannames doen, maar je geeft in je plan en verhaal ook aan welke dit zijn, en waarom dit volgens jullie de beste zijn. Succes, groet, Tim

Ik sluit mij aan bij Nils, je moet wel echt "een kunstje" heel goed kunnen wil je zulke bedragen kunnen verkrijgen "from scratch". Je eigen inbreng is relatief laag. Een investeerder verwacht een hoge ROI, een vreemd vermogen verschaffer hoge zekerheden. Het klimaat is voor beide op het moment ongunstig te noemen. Je geeft niet veel informatie, als je echt een mooie value proposition hebt, plus een goed team, een goed plan etc dan kan er natuurlijk altijd veel. De optie om kleinschalig te beginnen zal misschien niet makkelijk zijn, maar anders zou ik zeker hiermee een track record van (hele goede) resultaten op proberen te bouwen. Momenteel zelf ook bezig met een casus van een cliënt waarbij de bank eerst een half jaar een line of credit van 2 ton verstrekt, na een half jaar evalueert en dan eventueel bereid is "de rest" te doen. Hoe wil je uberhaupt 8-10 mensen tegelijkertijd vinden, aannemen, inwerken? Lijkt me niet makkelijk... succes

Rene heeft helemaal gelijk, dat is een van de zekerheden die ze willen zien. Een onderneming kan in principe niet alleen uit vreemd vermogen bestaan . Inbreng van eigen vermogen van 1/3 van het totaal is doorgaans wel een minimumeis voor de bank.

Ik zou zeggen het is doorslaggevend dat het EN een goed verhaal is EN dat de vent geschikt is. Een hele goeie vent komt wellicht met een iets minder goed geschreven verhaal nog weg. Maar banken zijn en blijven gewoon erg risico-avers, zeker op dit moment. Een bank is bereid je een paraplu te lenen, onder de voorwaarde dat het droog blijft ;)

Voor banken en aanverwanten die vreemd vermogen verstrekken geldt voornamelijk zekerheden en onderpanden. Denk bijvoorbeeld aan voorraden en debiteuren. Al die andere die je noemt zijn verder ook belangrijk ;D Het draait om het totaalplaatje van een gezonde W/V rekening en cash flow prognose. En een goeie vent, daar kijken ze zeker ook naar! groet

Klink interessant, succes ermee! Het klinkt mij logisch in de oren om inderdaad de uitgebreide versie erin te zetten. Eventueel kun je de korte versie eraan vooraf laten gaan. Of je stopt dit in de executive summary, welke de meeste BPs kennen. Al is 2 paginas daar al eigenlijk alweer (te) lang voor ;) sucecs, Tim

De input voor een SWOT analyse komt uit de door jou verzamelde gevens over de demografische gegevens van je doelgroep, de ecologische situatie (o.a. vestigingsvergunningen), sociaal-juridische aspecten, economische aspecten (extern en de bedrijfseconomische-), technische aspecten, politieke aangelegenheden, etc... alles indien en voor zover van toepassing. De verzamelafkorting hiervoor is DE STEP of DE PEST, google dat maar eens en dan weet je wat daarmee wordt bedoeld. Uit die gegevens haal je jouw zwakke en sterke punten (dat is intern, waar jij zelf invloed op hebt) en dat zet je af tegen de externe kansen en bedreigingen (waar je dus geen invloed op hebt), uit die analyse (de confrontatie) kun je afwegingen maken waar je je strategisch het beste op kunt richten, en je prioriteiten stellen. Wordt bijna toch een NIMA studie zo... Wel een Nima crash course dan, al begrijp ik volkomen dat het antwoord op posters vragen natuurlijk niet zo snel gegeven is. Gezien de vraagstelling, lijkt het sws evident dat ondernemertje30 zichzelf nog behoorlijk moet verdiepen wat nu de verschillende elementen zijn van het business plan. ik zou in ieder geval ook nog even googlen op bijvoorbeeld Porters five forces voor je omgevingsanalyse. Een minstens zo belangrijke bron van input voor je SW OT is een omgevingsanalyse. Leer verder kansen en bedreigingen kennen door een competitor analyse te maken.Vergelijk competitive products indien nodig expliciet met elkaar. Bijvoorbeeld op een matrixschaal van Prijs en uniciteit. Dit zijn een aantal analyses waar je opportunities en threats uit destilleren, ik pretendeer verder niet volledig te zijn, veel is zoals Creanize al zegt afhankelijk van je doel. Uiteraard zo snel mogelijk ook een financieel plan maken, daar ben je al aan begonnen zo te lezen. Snap goed de mogelijke consequenties van je SWOT op je financials. Verder is je interne analyse (lees SW OT) is een niet te onderschatten deel van je businessplan, als je een kapstok nodig hebt kunt je misschien een value chain analyse doen hiervoor (ook Porter). Voor de hele swot geldt, je kan zo een lijstje fabriceren zonder expliciete analyse te doen. Het is dan echter de vraag of je alles tackelt. Zolang je geen cruciale missers maakt en het het doel heiligt, hoeft dat overigens geen probleem te zijn. ;) Verder is de opmerking van Creanize algemeen toepasbaar op de meeste van jouw vragen: Essentieel is met welk doel je het plan opstelt. Is het puur voor jezelf om jouw ondernemingsideëen te orden, dan bepaal je zelf hoever je daarin gaat. Wil je er financiering mee ophalen, dan zul je het gedetailleerder moeten maken, je beoogde financierder / investeerder wil dan echt van de hoed en de rand weten. Dit geldt dus ook voor de productomschrijving. Wie is je audience? Ben je dat zelf, is dat je familie, of is het bijv een investeerder. Wat jij nu over je product opschrijft in een zin zegt mij persoonlijk nog helemaal niks! Ook spreekt het totaal niet aan doordat het de toegevoegde waarde nog niet uitlegt (althans dit legt het niet uit aan een leek als ik). Laat ik in ieder geval zeggen dat het verre van uniek klinkt (correct me if i am wrong). Ik zou zeker geen projectplan erin zetten van hoe je het product gaat ontwikkelen. Geef helder weer (bij voorkeur grafisch schat ik in) wat je met je product kan, waarom het uniek is etc. Wat zijn jouw unique selling points? Mijn 2 centen! succes .

Kun je niet beter een OEM licentie proberen te verkrijgen bij producent, dit lijkt me een stuk goedkoper en handiger. Dan kun je 1bulkverpakking bestellen en zelf individueel verpakken. Als het bedrijf dat om wat voor reden dan ook niet wil, dan mag jouw idee vast ook niet;-) Aan de andere kant, je zegt zelf dat het niet bijt, omdat de consument het niet zal merken, dus waarom zou origineel producent niet wat extra omzet willen? Jouw inkoopprijs is dan vast ook beter! Ben je bekend met het IP van het product (lopen er bijvoorbeeld patenten op product of productieproces) ? succes

Kun je vervroegd afbetalen? Of krijg je dan boetebedragen erbij? Het is wel een molensteen die je 60 maanden meedraagt >;( Ik ben te lui om de rente uit te rekenen, maar 60*270 is 16200, dat is 2 maal zo veel als het geleende bedrag. Heb je omzetprognoses gemaakt, je winst berekent en je toekomstige cash flow in kaart? Kun je het makkelijk hebben? Heb je wel in jouw leeftijd weltijd om voor de onderneming te gaan of heb je veel andere verplichtingen, zoals een opleiding? Ik zou in ieder geval ook eens met je bank gaan praten dan heb je wat vergelijkingsmateriaal. Misschien ook eens bij de Kvk binnenlopen. succes

Lamain denk je dat de fabrikant van het onderdeel wat je er mee ophangt interesse zou kunnen hebben in je product? Met andere woorden hoeveel denk je dat zij zouden betalen voor het product? Of heb je een anderssoortige markt ervoor bedacht? groet, Tim

Bij de Belastingdienst werken toch ook mensen? Iedereen print zijn facturen toch wel uit voor zijn verplichte papieren administratie. Op deze wijze heb je ook nog een digitaal kopie . De bedragen corresponderen met de bedragen op de bankafschriften. Wat is het probleem precies? ??? Wat is de meerwaarde van digitale ondertekening ??? Een papieren factuur namaken is toch ook niet echt moeilijk als je een printer en Word® hebt? Deze regel die ingehaald is door voortschrijdend inzicht zullen ze nooit hanteren. Als ik het onjuist blijk te hebben, beloof ik plechtig te verhuizen naar een ander land. ;D

Zoekt en gij zult vinden! "Een bankgarantie is een contract waarin een bank onvoorwaardelijk garandeert om een bedrag aan de begunstigde te betalen, indien hij daarop aanspraak maakt. Als bijvoorbeeld twee partijen met elkaar zaken doen en er een periode zit tussen het betalen van het factuurbedrag en het leveren van de goederen, dan kan de afnemer een bankgarantie verlangen. De leverancier betaalt een vergoeding aan de bank voor deze bankgarantie. Het is in feite een verzekering........." http://nl.wikipedia.org/wiki/Bankgarantie

Leuk op je 18e al serieuze ambitie! Het concept is m.i. goed, het bestaat ook al. Heb je al wat "vergelijkbare" bedrijven bestudeerd? Een dergelijke business valt of staat zoals zo vaak met een beschikbaarheid van een netwerk van (potentiële) klanten. Ken je al veel mensen in de evenementen- en uitgaanswereld? Of heb je andere ingangen? Daarnaast, wat is jouw value proposition? Wat onderscheidt jou van de concurrenten? Deze zijn vaak een stuk groter en professioneler. Het ligt voor de hand om dan jouw prijsjes klein te houden(?). Heb je al kennis van alle regelgeving? Vergunningen en dergelijke lijken belangrijk gezien het feit dat een je met een promotieactie rotzooi op straat genereert. Bovenal, bezin vooraleer je in het diepe springt ;) Weet waar je je op richt en hoe je dit kunt bereiken. groet, Tim

bis!bis!

Tevens weet ik dat gemiddeld 3% van de non-food aankopen online plaatsvindt. Zo kan ik een reëel beeld schetsen van het aantal potentiële klanten. Maar hoe schat je in hoeveel mensen daadwerkelijk iets kopen? Is daar een formule voor, of blijft dat echt puur gissen en onderbouwen met je marketingplan? Daar is zeker geen standaard formule voor nee. Het is ook geen gissen. Noem het in de meeste gevallen maar guestimates. Wetenschappelijk gezien bevind je je dan eigenlijk al op glad ijs. Aannames blijven nog het meest geloofwaardig als ze overduidelijk conservatief (en doordacht) zijn! De onderbouwing, ofwel de kwaliteit van deze, wordt steeds belangrijker naarmate de business case groter wordt. Als je het serieus aanpakt, bijvoorbeeld omdat je van deze site je fulltime werk zou willen maken, dan heb je wellicht een low, medium en high scenario van je winst en verlies rekening en cashflowstatement. Of in ieder geval van je omzetprognoses en je belangrijkste kostenfactoren. Als je een afhankelijkheid hebt van een externe investeerder, dan wordt ook de onderbouwing steeds belangrijker ( Je kunt immers nu ook zijn geld verliezen). Indien jij zelf de enige investeerder bent, dan wil je in ieder geval graag zien dat zelfs in het meeste pessimistische scenario je winsten maakt en belangrijker nog, is dat je cash positie gezond blijft. Het is dus ook belangrijk hoe veel risico je zelf wil of "kan" nemen. Algemeen gezien, om een internetwinkel op stoom te krijgen zul je budget nodig hebben voor marketing en/of erg innovatief moeten zijn met het online (gratis) promoten van jouw site. De toegevoegde waarde en vernieuwing die jouw site kan leveren( jouw value proposition), bepaalt uiteindelijk het succes. Als je voldoende traffic genereert die aansluit bij jouw value proposition, zul je vanzelf gaan verkopen. Probeer verder een zo goed mogelijke benchmarkcase te vinden. Wellicht ken je iemand die al lopende sites heeft? Vergelijk in ieder geval appels met appels en niet met peren! ;D Succes edit:typo

Succes Joost, Blijf vooral ook inhoudelijk reageren, jouw inbreng wordt (door mij in elk geval) gewaardeerd! ;D edit:typo

Je kunt bij de Kvk sowieso gratis een half uurtje praten met een accountant. De aangewezen persoon voor jou denk ik. Lees je verder uiteraard goed in, in het archief hier Als je meer informatie geeft over je situatie krijg je vast nog goed specifiek advies hier

Ondernemerschap is de geboorte van veel moois. Wat is echter de innovatiegraad hiervan? Hoe nieuw is nieuw? En hoe veel impact heeft het op/in de totale markt?Ook kleine ondernemers kunnen op termijn een grote impact op een markt hebben. Grofweg wordt er in de literatuur vaak een tweedeling gemaakt om innovatie te definiëren. (Vaak gaat het dan over productinnovatie). Incrementele innovaties en Radicale innovaties. Je kunt categoriseren door gebruik te maken van een matrix van Booz Allen en Hamilton. Deze heeft een x as newness to market en een y as newness to firm. Ofwel een endogeen(inside out)) en exogeen (outside in) perspectief. De schaal is een driedeling: low, medium, high, oftwel 9 kwadranten. Een (product)innovatie in het high, high kwadrant is dus erg radicaal en een innovatie in het low low segment erg incrementeel. Een grote multinational is in staat om een productinnovatie te doen die de markt upshaket. Bijvoorbeeld de Senseo van Philips en DE. Een duidelijk high high voorbeeld dus. Een kleine ondernemer is echter wellicht niet zo zeer gericht op het direct veroveren van 40% marktaandeel in 2 jaar. Zou mooi zijn maar blijft doorgaans een utopie om logische redenen. Een ondernemer die slim is die duikt liever in een niche. Probeert zich te onderscheiden op wat voor manier dan ook. In hoeverre ligt hier de (sterke) relatie met innovatie? Dit kun je slechts case by case bepalen. Soms wel, neem de IT wizz kids die met een softwarebedrijfje een nieuw concept in de markt zetten en vervolgens binnen no time exponentieel groeien tot marktleider . Die zijn radicaal bezig! Een andere groep ondernemers die verdient zijn geld door een aardige jongen te zijn. In hoeverre dit nog een incrementele innovatie te noemen valt...? Het is eigenlijk niks vernieuwends maar er is wel vraag naar ;D Innovatie is het vliegwiel van de economische markt, maar die economische markt die draait niet alleen op innovatie. Of de markt zonder zou kunnen is de filosofische vraag ;) Groet, Tim

Een goede stagiair vinden, iemand die het wil maken ;D

Ik heb dit bedrijf een klein beetje leren kennen als leverancier/ontwikkelaar van een client van mij. http://www.hooymansproducts.nl/Wat_doen_wij Is ongelofelijk wat ze allemaal kunnen maken. Mijn client heeft ze hoog zitten en mijn ervaring met deze ondernemers was ook prettig.

Als je je veilig waant dan ga ik er van uit dat je een bedrijfsleider in dienst hebt. Eentje die jaar in jaar uit betere resultaten neerzet. Hij doorstaat jouw periodieke scherpe reviews keer op keer en jij bent zelf allang weer met iets anders bezig. Je weet verder ook nog zeker dat deze man vervangbaar is. groet

Ik was laatst een avondje in Amsterdam op stap. Het viel mij al na 2 minuten op dat de barman zelve met een sigaret in zijn oor liep ;D Niet veel later werd deze ook vrolijk in brand gestoken. Een bevallige dame aan de bar kreeg er ook een. Van het rookverbod was niks te merken, overal werd vrolijk gerookt. Zowel door personeel dus als publiek Ook in de volgende tent herhaalde dit zich. Dit was een van de bekendere tenten van Amsterdam. Volgende keer maar weer naar Amsterdam ;)

Wanneer een post meerdere reuzen heeft ontvangen is het voor mij een extra reden om de post nog een keer door te lezen. Blijkbaar zijn daar leermomenten uit te pakken. Ik vind het dus een ideale functie. Dit vind ik een sterk argument dat pleit voor de reuzen. Daar staat tegenover dat ik het liefst wel zelf mijn mening vorm over wat ik van een persoon vind. Het "kudos" systeem leidt hierbij toch af af. Neem meneer ZZP gezondheidsprogrammas. De volatiliteit van zijn Kudos lijkt wel door de beurs bepaald te worden. Nu ja, misschien zeur ik en is dit gewoon het manko van het democratische systeem... ;D Het aantal posts vind ik persoonlijk in ieder geval wel een goede graadmeter. Je weet dan in ieder geval de mate van senioriteit. De mening wordt vervolgens vanzelf wel gevormd :) Tim

Wat een belachelijke manier van zaken doen, zoals jij het beschrijft. Maar wat staat er in hun voorwaarden dan? Daar moet toch iets in staan over het ontbinden van een overeenkomst? Heb je een rechtsbijstand die je raad kan plegen? edit:typo

Beste Karel, Ik zou zelf een financiele waardering van het bedrijf proberen te maken. Een discounted cashflow kun je op basis van een stuk historie en een prognose op een bierviltje uitrekenen. Weet je niet hoe? Dan raad ik je dit aardige boekje aan. http://www.managementboek.nl/boek/9789043015851/maak_je_bedrijf_meer_waard_annegien_blokpoel Uiteraard ben ik niet gelieerd aan de schrijver of iets, het is gewoon een goed boekje, een spoedcursus Corporate Finance makkelijk leesbaar geschreven. Kom je tot de conclusie dat het bedrijf toch wel meer dan alleen de voorraad waard is. Laten we zeggen 2 ton, dan is er toch wel een handige jongen te vinden die op No Cure, No Pay en een goede provisie wel naar een overnamekandidaat kan zoeken voor je? Just my two cents!