P.J.

En dat er veel spetterende, vernieuwende producten verwezenlijkt gaan worden! ;)

Stel een doel, waarin je de groei kadert. Met een stappenplan om dat doel te bereiken. Hoe kleiner de stappen, hoe overzichtelijker het is. Doe alsof je opnieuw start en betrek daarin alle facetten van het ondernemen. Welke doelgroep wil je erbij gaan bereiken als klanten en op welke werkzaamheden ga je inzetten. Meestal bieden zich vanzelf "andere" werkzaamheden aan, maar je zult streng moeten zijn en soms ook werkzaamheden moeten afschuiven, omdat ze het langere termijnplaatje vertroebelen. Verdeel de werkzaamheden. Je omschrijving is erg vaag. Overleg met elkaar waar jullie goed in zijn en ook waar jullie minder goed in zijn. Verdeel de werkzaamheden evenredig en ook met het oog op jullie eigenschappen.

Geen idee. Zoveel nieuwe spannende dingen, dat ik dat eerst maar eens op de rails moet gaan zetten, voordat ik over zoiets ga nadenken.

Dat was een leugentje om bestwil..... De klant is ook niks tekort gedaan. Ik denk niet dat er veel ondernemers hier zijn, die in jouw situatie zitten.

Een klant behouden met een leugen?

Ik wacht even een volgende bijeenkomst af. Veel te veel hooi op de vork liggen nu, waarvan ik ook nog verslag moet doen. Maar ik hoop dus wel weer te komen in 2011. Natuurlijk wens ik jullie een plezierige en nuttige jaarborrel!

Ik kan best een eind met de TS mee. Je ziet op voorhand niet of je met een vakman of met een prutser te maken hebt. Om zich te manifesteren houden ze wollige verhaaltjes en presenteren zich op een dure manier. Is het duur? Dan zal het ook wel goed zijn! Nee dus. De overheid moet terug naar af. Wetgeving zou van de bodem af aan zo eenvoudig mogelijk moeten worden opgezet, zodat er aansluitende standaardformulieren voor kunnen worden ontwikkeld. Dan kan er gesneden worden in onze overheadkosten (waterhoofd) en kunnen we ons weer wat meer op echte productiviteit gaan richten. Er is een woud aan regels en wetten gemaakt in ons land, waar alleen maar misbruik van wordt gemaakt.

Dat komt helemaal goed met jou.

Uh.... maar Karin toch..... Later zul je ontdekken dat je om goed te ondernemen, over alles verantwoording moet nemen. Dat voelt wat anders dan "afleggen".... Veel beter, eerlijk gezegd. ;)

Dat is Hollandse humor. Soms wat onbegrijpelijk in België. ;)

Ik heb dit jaar mooi afgesloten. ;)

Daar zijn nu de transporteurs voor.....

Heel simpel. De Chinese leverancier levert aan bij jouw vervoerder in Shanghai. Die vervoerder switched de goederen dus naar jou als leverancier en maakt de B/L op naar de uiteindelijke ontvanger. Die ontvanger ziet dan jullie bedrijf als verzender vanuit Shanghai. De Chinees heeft hier geen nadeel aan, omdat hij gewoon legaal exporteert en dus ook zijn bonus kan opstrijken. Mits jij hem ook netjes betaalt natuurlijk.

Ik was het al op de lagere school. Op vervolgonderwijs en door bekenden is er vaak over gesproken. Sommigen wisten al dat ik ondernemer was en ik had er zelf niks van in de gaten....

Misschien is "doorgroeien" dan een beter woord. Voor ondernemers die aan een volgende uitdaging gaan beginnen. ;)

Hier heb ik niet van terug :) Magnetisch papier? Waarom was papier voorheen niet magnetisch dan? Toch een tekortkoming? ;) Niemand heeft erom gevraagd en het betekent niet dat gewoon papier daarmee wordt vervangen....

Wat verstaat HL onder "groeien"? Ee bedrijf dat er aan wekt om het personeel te verdubbelen? Een bedrijf dat (naast de bestaande producten) een tweede en derde lijn producten in de markt gaat zetten?

Jij moet eerst maar eens een keer starten zeg.

Magnetisch papier.

Daar zit iets in Tiller. Maar wat dan met de geheel nieuwe dingen die worden uitgevonden?

Zolang er vet geld verdient kan worden met vernieling, bestaan die dus echt wel.

Een belangrijk onderdeel van het ondernemerschap is dat je door schade en schande wijs zult moeten worden. Ondernemen is immers ook keuzes maken en als je de verkeerde keuze gemaakt hebt en die niet meer kunt corrigeren, leer je snel dat het zinloos is om daar "andere" oorzaken voor aan te wijzen. De oorzaak van de foute keuze ligt bij jezelf. Het is wel belangrijk om de puzzel, waarmee de foute keuze tot stand is gekomen, helemaal te analyseren en ervan te leren. In de praktijk leer je daarmee dat je altijd onzekere factoren moet elimineren als je weer eens een keuze moet maken. In de loop der jaren worden de onzekere factoren steeds kleiner en gaan ze een steeds kleinere rol spelen. Dat levert soms geen vriendschap op, maar wel meer zekerheid. Als kleine ondernemer met een uniek product, heb je niks aan een coach die je gaat vertellen welke beslissingen en keuzes je moet maken. Gewoon zelf durven beslissen, levert veel meer op. Foute beslissingen verbranden en ervaringen meenemen naar de volgende beslissingen. Ik ga wat schrijven over de elfde sleutel. ;)

Ik denk dat zo'n register niet nodig is en niet de fraude voorkomt. Ook sterfhuisconstructies lijken me er niet door belemmerd. Wanprestaties van bestuurders in openbare functies zullen altijd wel discussie op blijven werpen. De meesten worden vanuit de politiek weer in een andere bestuursfunctie geloodst. Als ze dat aan willen pakken, moeten ze daar zelf dus mee stoppen. Ik heb al eens geopperd waarom de overheid gebruik maakt van BV's? Daar worden vaak incompetente directeuren geplaatst, die de kosten alleen maar opjagen.

Lukt aardig als zwerver hoor. ;)